財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理全文(5篇)

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的策略探討

（一）要學(xué)會(huì)有效的識(shí)別經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

要想規(guī)避經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，前提條件就是要能有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。能夠準(zhǔn)確判斷企業(yè)當(dāng)時(shí)面臨的問題是否存在風(fēng)險(xiǎn)性，是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別主要由財(cái)務(wù)工作者負(fù)責(zé)，要想辦法在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前，通過各種手段，做到對(duì)于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型做出準(zhǔn)確的識(shí)別。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是否準(zhǔn)確和及時(shí)，關(guān)系到企業(yè)能否對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)做好科學(xué)處理，贏得企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)性和先機(jī)。經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷可以通過感知風(fēng)險(xiǎn)、綜合分析等手段來實(shí)現(xiàn)，感知風(fēng)險(xiǎn)主要是了解風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的各種影響因素，進(jìn)行客觀的判斷，為管理層的科學(xué)決策提供參考；而分析風(fēng)險(xiǎn)則能夠使管理層了解風(fēng)險(xiǎn)來源，提高風(fēng)險(xiǎn)的處理效率。感知和分析二者是緊密相連的，缺一不可：感知奠定基礎(chǔ)，幫助企業(yè)了解風(fēng)險(xiǎn)的狀況；分析是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分析的準(zhǔn)確性越高，判斷的正確幾率也就相對(duì)越高。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)要注意分辨財(cái)務(wù)問題引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)人事風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)環(huán)境帶來的風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)幾種的不同之處，要遵守規(guī)定的原則，比如綜合考慮、量力而行，確保足夠全面和詳細(xì)。

（二）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出科學(xué)預(yù)估

對(duì)于企業(yè)即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用已掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度做出科學(xué)的預(yù)先評(píng)估，這個(gè)過程就屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。做好這一環(huán)節(jié)可以改善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率，為企業(yè)的決策提供科學(xué)的依據(jù)和參考，降低企業(yè)的運(yùn)營成本、提高管理效率。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，由于所處的社會(huì)環(huán)境和其他原因，風(fēng)險(xiǎn)的處理也要注意分清輕重緩急，對(duì)于嚴(yán)重的要優(yōu)先處理，輕微的可以適當(dāng)延后，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的意義也就在于此。出現(xiàn)時(shí)間比較早的風(fēng)險(xiǎn)可以提前先制定相關(guān)的應(yīng)對(duì)政策；對(duì)于嚴(yán)重影響企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，一定要慎重對(duì)待，優(yōu)先考慮解決，科學(xué)決策、及時(shí)處理；對(duì)于短時(shí)期內(nèi)尚未出現(xiàn)或者是對(duì)企業(yè)影響不大的風(fēng)險(xiǎn)，考慮到企業(yè)的事情比較多，可以適當(dāng)往后放一放，延時(shí)處理的前提是確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于目前的企業(yè)正常運(yùn)營影響不大。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有五種方法可選，在這里不再多做贅述，企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況選擇最適合的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辦法。

（三）對(duì)于面臨的風(fēng)險(xiǎn)要想辦法進(jìn)行控制

現(xiàn)實(shí)中存在很多的不可抗力和許多不確定的因素，對(duì)于由此造成的風(fēng)險(xiǎn)后果，必須要進(jìn)行科學(xué)的衡量，決策者需要想辦法，采取一切可行的手段將風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降至最低，減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的沖擊，盡量不要影響到公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)辦法有轉(zhuǎn)移、保留、回避和控制損失等四種。風(fēng)險(xiǎn)保留又叫風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，分為有計(jì)劃保留、無計(jì)劃保留兩種情況，指的是企業(yè)的損失由自己的資金進(jìn)行彌補(bǔ)。有計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)保留是指根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況和遇到的風(fēng)險(xiǎn)的情況，得出科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)結(jié)論，并制定有相關(guān)的應(yīng)對(duì)政策和措施，有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行；還有一種是對(duì)于出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)直接承擔(dān)，沒有制定后續(xù)工作計(jì)劃和應(yīng)對(duì)措施，這種情況是無計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)保留。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過保險(xiǎn)手段或者合同，將渡人的風(fēng)險(xiǎn)移至受讓渡人，使其承受風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)回避指的是企業(yè)主動(dòng)放棄風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)，使某一種風(fēng)險(xiǎn)沒有辦法發(fā)生。此種行為相對(duì)來講比較消極，因?yàn)檫@樣做雖然可以在一定程度上避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，但是企業(yè)卻也有可能因此失去某些潛在利益，做法相對(duì)保守。損失控制指的是按照一定的計(jì)劃，采取科學(xué)的手段，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，以求最大限度的保證企業(yè)的利益，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，控制需要在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前、過程中和事后等三個(gè)階段進(jìn)行。

摘要：近些年，受次貸危機(jī)影響，世界經(jīng)濟(jì)整體疲軟，加之我國正處于經(jīng)濟(jì)體制改革期，經(jīng)濟(jì)增速有所放緩，造成建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理被提上日程。本文首先對(duì)建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征進(jìn)行了詳細(xì)的分析；其次從建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱、建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制缺乏專業(yè)性以及風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)水平偏低等三個(gè)方面對(duì)建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了詳細(xì)剖析；再者從提升建筑業(yè)財(cái)務(wù)科技含量、提升建筑業(yè)財(cái)務(wù)人力水平、完善建筑業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及預(yù)警體系等四個(gè)方面相應(yīng)提出了加強(qiáng)建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策；最后對(duì)全文進(jìn)行了概括性總結(jié)。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策

一、建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理特征分析

建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有多面性的特征，具體具有以下幾個(gè)方面：不確定性、普遍性、全面性、客觀性以及階段性。所謂不確定性是由于建筑業(yè)自身屬性所決定的，建筑行業(yè)必須在規(guī)定工期時(shí)間內(nèi)，按照合同約定價(jià)款完成規(guī)定質(zhì)量要求的構(gòu)筑物。項(xiàng)目需要工期普遍都很長(zhǎng)，這其中面對(duì)的商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、施工內(nèi)外環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、利益風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)等都具有很大的不確定性。普遍性是指，建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)普遍存在，任何建筑項(xiàng)目都需要給予足夠重視。全面性是指，建筑行業(yè)財(cái)務(wù)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較多，例如政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)以及自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等。其次，建筑行業(yè)涉及面較廣，需要聯(lián)系的部門繁多，整個(gè)項(xiàng)目壽命周期過程中風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻存在，例如存在設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)等?？陀^性是指，建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，不可避免，無論采取什么措施或者手段都不可能將建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降為零。階段性是指，建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般分為三個(gè)階段。前期風(fēng)險(xiǎn)尚未發(fā)生，還處于潛伏階段，雖然沒有造成損失，但是需要給予實(shí)時(shí)關(guān)注；中期為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段，風(fēng)險(xiǎn)處于發(fā)展階段，需要及時(shí)給予處理；后期為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后果階段，主要任務(wù)是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后作參考。

二、建筑業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

(一)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重視程度不夠會(huì)造成不可估量的后果。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制很難發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。目前，我國多數(shù)建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不夠完善，可操作性不強(qiáng)，有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定，甚至與當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)相沖突，脫離實(shí)際，制度形同虛設(shè)，無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱與獎(jiǎng)懲制度息息相關(guān)，一些建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度沒有配套的獎(jiǎng)懲制度，員工沒有參與風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)力。

摘要：在日益復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，民營企業(yè)集團(tuán)如何有效管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為緊迫的課題。本文在闡明民營企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述及特征的基礎(chǔ)上，分析了民營企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀和存在的問題，并從民營企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要內(nèi)容出發(fā)，多角度探討了民營企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范與管理措施，以期對(duì)民營企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管理措施

伴隨我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的整體推進(jìn)，越來越多的民營企業(yè)正在逐漸成長(zhǎng)為企業(yè)集團(tuán)。隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模和業(yè)務(wù)的拓展，一方面壯大了企業(yè)的整體實(shí)力，提高了競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力；但另一方面由于規(guī)模的擴(kuò)大，管理鏈條的增長(zhǎng)，信息的不對(duì)稱等，又使得各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步積聚增大，其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是民營企業(yè)集團(tuán)面臨的最主要的風(fēng)險(xiǎn)，因此，民營企業(yè)集團(tuán)需要了解風(fēng)險(xiǎn)的來源和特性，進(jìn)行適當(dāng)?shù)乜刂坪头婪?，健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，將損失降至最低，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。

1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述及特征

1.1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)，在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種難以預(yù)料或無法控制的因素存在，使企業(yè)集團(tuán)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益，從而存在產(chǎn)生損失的可能性，這就是企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，通常體現(xiàn)在籌資方面，資金結(jié)構(gòu)不合理；在投資方面，決策隨意性大；在資金營運(yùn)方面，管理手段落后；在收益分配方面，較少考慮資本結(jié)構(gòu)問題等。

1.2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征

摘要：目前，房地產(chǎn)企業(yè)為中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，房地產(chǎn)除了大力支撐我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展外，還密切關(guān)系著現(xiàn)代人居住的安全性與環(huán)境。房地產(chǎn)當(dāng)下在中國也正在飛速發(fā)展，房?jī)r(jià)也在持續(xù)高位運(yùn)行。對(duì)此政府采取了一定的限制措施，并規(guī)范了房地產(chǎn)運(yùn)作資金，但這些卻致使房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了資金周轉(zhuǎn)困難的問題。而隨著我國房地產(chǎn)業(yè)快速壯大，房地產(chǎn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的大環(huán)境下，必須將自己的競(jìng)爭(zhēng)力提高，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。為此，本文主要針對(duì)存在于房地產(chǎn)當(dāng)下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的問題，提出了相應(yīng)的優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略，僅供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；房地產(chǎn)；問題

一、分析中國現(xiàn)階段房地產(chǎn)經(jīng)營中引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的常見原因

中國房地產(chǎn)事業(yè)涉及十分廣泛的專業(yè)領(lǐng)域以及部門，且房地產(chǎn)的發(fā)展密切聯(lián)系著多個(gè)行業(yè)，這也是當(dāng)下國家需要從宏觀政策上予以重點(diǎn)調(diào)控的關(guān)鍵對(duì)象，極具十分強(qiáng)的政策敏感性，所以易被某些因素的影響或制約，具體有經(jīng)濟(jì)方面、環(huán)境方面、政治方面以及技術(shù)方面等的影響因素，而針對(duì)上述因素適當(dāng)進(jìn)行改變，則將有助于房地產(chǎn)業(yè)的加快發(fā)展。中國引領(lǐng)房地產(chǎn)業(yè)的人員所擁有的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念相對(duì)薄弱，他們往往僅關(guān)注產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益效果，卻對(duì)房產(chǎn)工程自身來說，缺乏足夠強(qiáng)大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。而探討其原因后，發(fā)現(xiàn)主要是由于在中國初步發(fā)展房地產(chǎn)領(lǐng)域的時(shí)期，因?yàn)椴糠钟嘘P(guān)企業(yè)或組織并未對(duì)其施以科學(xué)、合理的嚴(yán)格把控，促使大多數(shù)投資房地產(chǎn)業(yè)的人員在幾十年這么短的時(shí)間內(nèi)，便獲得了十分巨大的經(jīng)濟(jì)效益。如此豐厚的利潤(rùn)既很好地為企業(yè)掩蓋了管理中尚存的一些不足，又導(dǎo)致管理層大幅降低了風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。這樣最終導(dǎo)致在房地產(chǎn)企業(yè)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)時(shí)，管理層卻不知所措。實(shí)際上，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是在企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)中，因?yàn)閮?nèi)外部企業(yè)環(huán)境有不可預(yù)料或控制不了的某些確定不了的因素負(fù)面影響下，導(dǎo)致在某一時(shí)間段，企業(yè)所獲取的具體財(cái)務(wù)利益和預(yù)期設(shè)想能夠取得的利益有偏差出現(xiàn)的可能性?？傊?，企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般包括：投資、籌資、回收資金、分配收益等方面的風(fēng)險(xiǎn)。我國房地產(chǎn)業(yè)屬于資金消耗量十分巨大的領(lǐng)域。所以，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目為了順利展開，則企業(yè)必須擁有資金雄厚的鏈條以及穩(wěn)定的供應(yīng)。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，融資問題至關(guān)重要。伴隨著融資的出現(xiàn)而引發(fā)了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)管理人員表現(xiàn)出的風(fēng)險(xiǎn)處理習(xí)慣并不一樣，且所能奉獻(xiàn)承受能力也不一樣，同時(shí)企業(yè)在資金分配和利用實(shí)踐方面，也具有多樣化的需求，因而它們的風(fēng)險(xiǎn)也呈現(xiàn)出不盡相同的特點(diǎn)。與此同時(shí)，中國當(dāng)下的現(xiàn)狀就是，許多投資人將房地產(chǎn)業(yè)簡(jiǎn)單地視為暴利行業(yè)之一，因此，十分愿意在房地產(chǎn)領(lǐng)域，投入大量的資金，以換取更多的利潤(rùn)，這促使在房地產(chǎn)業(yè)，房?jī)r(jià)持續(xù)增長(zhǎng)。而在管控成本上，卻沒有進(jìn)行相應(yīng)的合理規(guī)劃與科學(xué)預(yù)算。在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，部分房地產(chǎn)企業(yè)卻忽略了某些正常的項(xiàng)目承建流程，即在尚未確定具體的工程方案以前，就開始破土動(dòng)工，并未按有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格展開工程招標(biāo)工作；而在成本管理和控制方面，也不夠全面仔細(xì)，常常沒有注意對(duì)設(shè)計(jì)等成本執(zhí)行科學(xué)的管控。很大一部分房地產(chǎn)企業(yè)誤解了財(cái)務(wù)功能，它們的管理意識(shí)仍然停滯在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理技能上，誤以為財(cái)務(wù)職能指的是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)工作與核算工作，卻并不了解財(cái)務(wù)的預(yù)算經(jīng)營職能。因?yàn)楝F(xiàn)代房地產(chǎn)公司仍然未全面理解財(cái)務(wù)功能，所以，促使大多數(shù)財(cái)務(wù)及其管理部門無法充分發(fā)揮出真正的功用，最終財(cái)務(wù)也不再擁有其應(yīng)有的價(jià)值和意義。

二、目前房地產(chǎn)企業(yè)科學(xué)地解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的有效策略

（一）認(rèn)真籌劃工程資金

當(dāng)下，密集度高是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的資金特點(diǎn)，企業(yè)一般會(huì)以充足資金來確保正常的生產(chǎn)和經(jīng)營，房地產(chǎn)企業(yè)視現(xiàn)金流為主要生命線。而在成立房地產(chǎn)企業(yè)的時(shí)期，便需要科學(xué)地籌劃企業(yè)的各種資金來源，對(duì)負(fù)債資本與權(quán)益資本之間的比例合理配置，使其不僅可以達(dá)到股東所希望得到的報(bào)酬率，而且還可以達(dá)到債權(quán)人想要的本金安全性與某種程度的收益需要。出于正確配置負(fù)債與權(quán)益比的目的，則應(yīng)先仔細(xì)研究企業(yè)事業(yè)當(dāng)下的發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)真調(diào)查企業(yè)具體的利潤(rùn)增長(zhǎng)情況與盈利程度，并綜合分析我國目前現(xiàn)行的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控體制，分明各種各樣融資模式下的資金以及財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。然后，在配置運(yùn)營資本的時(shí)候，應(yīng)全面深入研究易變現(xiàn)率?？山柚鲃?dòng)經(jīng)營資產(chǎn)時(shí)，通過籌資長(zhǎng)期資源比來衡量易變現(xiàn)率。管理經(jīng)營企業(yè)的人員應(yīng)基于風(fēng)險(xiǎn)管理觀念、企業(yè)具體制定的長(zhǎng)時(shí)間戰(zhàn)略與短期規(guī)劃，科學(xué)地選用籌資方案（主要包括適中型、保守型、激進(jìn)型等類型的籌資方案），并以此產(chǎn)生不一樣的長(zhǎng)短期資金需要。通過以上分析和測(cè)算以后，選出合適的配置權(quán)益資本與負(fù)債資本的比例。與此同時(shí)，制定出長(zhǎng)短期科學(xué)、有效的方案，以合理配置負(fù)債資本，確定出有利于房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展的最優(yōu)融資方式。這樣即可有效處理或預(yù)防將來具體經(jīng)營中，引發(fā)資金短缺這類嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)問題，并以此讓現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化抵抗財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的效能，以獲得穩(wěn)固發(fā)展。

【摘要】本文闡述了國有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)階段國有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，對(duì)存在的問題加以剖析，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)意見，以期在理論層面對(duì)國有投資公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理起到借鑒意義，提高國有投資公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

【關(guān)鍵詞】國有投資公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

一、引言

國有投資公司以國有資本為營運(yùn)對(duì)象，通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的參股、控股及債權(quán)投資等形式，提升國有資本的控制力以及國有資產(chǎn)的運(yùn)營效率。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，國有投資公司在經(jīng)營中面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加，往往會(huì)給投資公司的發(fā)展帶來巨大的影響和損失，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范已經(jīng)成為國有投資公司內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)和有效策略之一。加強(qiáng)國有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于公司有效實(shí)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，減少不可預(yù)測(cè)因素對(duì)實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化的不利影響，促使公司穩(wěn)序、健康運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效促進(jìn)國有公司建立高效的內(nèi)控機(jī)制，增強(qiáng)公司創(chuàng)新發(fā)展能力。國有投資公司為了更好的可持續(xù)、健康發(fā)展必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立健全公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，充分發(fā)揮國有投資公司金融投資和產(chǎn)業(yè)投資所帶來的效益。

二、國有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型和特點(diǎn)

（一）國有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是在企業(yè)開展的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有其不確定性而導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際收益和預(yù)期收益會(huì)存在一定的偏差，給企業(yè)造成損失的可能性。國有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、撤資風(fēng)險(xiǎn)。1.籌資風(fēng)險(xiǎn)。國有投資公司在進(jìn)行多元化投資時(shí)，需要大量的資金支持，需要確定合理的資本結(jié)構(gòu)、在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)采取正確方式、通過適當(dāng)籌資渠道取得投資資金。在籌資的過程中容易產(chǎn)生資本結(jié)構(gòu)失衡，過高的負(fù)債比率、利率導(dǎo)致債務(wù)到期無力償還，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國有投資公司的籌資來源主要是國家政府資金，以及銀行借款，籌資渠道比較少，負(fù)債籌資會(huì)增加公司的償債壓力，通過財(cái)務(wù)杠桿放大公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.投資風(fēng)險(xiǎn)。國有投資公司在投資的過程中，由于未來收益的不確定性，投資帶來的預(yù)期效益難以預(yù)料，投資過程中的損失，都將對(duì)公司形成風(fēng)險(xiǎn)。國有投資公司投資階段周期長(zhǎng)，面臨的不確定性更多，部分投資項(xiàng)目由于各種原因，未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面詳盡、實(shí)地的盡職調(diào)查，增加了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。選擇什么樣的公司進(jìn)行投資，獲得最大的投資回報(bào)是國有投資公司面對(duì)的主要投資風(fēng)險(xiǎn)。3.撤資風(fēng)險(xiǎn)。國有投資公司在參與項(xiàng)目投資后，資本的退出需要上級(jí)管理部門、國資委審批，涉及程序較為繁瑣。國有投資公司進(jìn)行股權(quán)投資時(shí)，由于股權(quán)投資的周期較長(zhǎng)，撤資機(jī)制也不完善，國有投資公司準(zhǔn)備撤資的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)資金難以回收的情況，不能及時(shí)使貨幣資金回籠，往往會(huì)形成公司的撤資風(fēng)險(xiǎn)。（二）國有投資公司風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)1.國有投資公司投資產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜。國有投資公司主要通過控股、參股等形式進(jìn)行投資，在公司實(shí)際經(jīng)營中往往會(huì)形式母公司與子公司之間、子公司與子公司之間相互控股的形式，交叉控股增加了產(chǎn)權(quán)管理的復(fù)雜性，為國有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理增加了難度。2.國有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理綜合性強(qiáng)。國有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要運(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)管理工具、風(fēng)險(xiǎn)管理手段方式對(duì)公司經(jīng)營過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施管理，涉及面廣，只要涉及到資金運(yùn)營都屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍，包括生產(chǎn)經(jīng)營與管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)國有投資公司經(jīng)營面臨的風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失最終都會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來顯示，都會(huì)造成公司的財(cái)務(wù)困境和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合性強(qiáng)。3.國有投資公司投資領(lǐng)域廣。國有投資公司投資經(jīng)營的業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣泛，多采用多元化投資戰(zhàn)略，針對(duì)不同的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)同時(shí)投資，投資領(lǐng)域涉及范圍較廣。在投資形式上，國有投資公司多采用股權(quán)投資，投資客體較多，往往都具有較大的復(fù)雜性，加上投資面臨的內(nèi)外部環(huán)境時(shí)刻變化，導(dǎo)致公司所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

三、國有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題