部門工作管理全文(5篇)

加強(qiáng)依法理財(cái)，既是貫徹依法治國(guó)方略、建設(shè)法治政府的重要內(nèi)容，也是加強(qiáng)財(cái)政支出管理、提高部門理財(cái)水平的有效途徑。本文分析了地震部門加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義、財(cái)務(wù)管理存在的問題，提出加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策和建議。

一、新形勢(shì)下加強(qiáng)地震部門財(cái)務(wù)管理的意義

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是防震減災(zāi)工作的現(xiàn)實(shí)需要。近年來，隨著改革的不斷深入，中國(guó)地震局緊跟國(guó)家改革的步伐，為強(qiáng)化地震系統(tǒng)國(guó)有資產(chǎn)管理，規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)配置，保障國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益，促進(jìn)新時(shí)期防震減災(zāi)事業(yè)又好又快發(fā)展，提升防震減災(zāi)公共服務(wù)能力，全國(guó)地震系統(tǒng)開展了經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)管理改革工作。要求財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)確把握防震減災(zāi)工作時(shí)代特點(diǎn)，適應(yīng)防震減災(zāi)工作的現(xiàn)實(shí)需要，有效解決國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)交叉、財(cái)務(wù)管理弱化、收益分配不合理、監(jiān)管不到位等問題，以保證國(guó)有資產(chǎn)改革的順利進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是提升單位工作效能的需要。財(cái)務(wù)管理是單位管理的重要環(huán)節(jié)，是一個(gè)單位高效運(yùn)轉(zhuǎn)的有效保證。十八大以來，黨中央提出打造“服務(wù)型政府”，中國(guó)地震局財(cái)務(wù)部門深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，努力踐行“最大限度減輕地震災(zāi)害損失”的根本宗旨，秉承“為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為單位依法理財(cái)”的管理使命，著力推動(dòng)防震減災(zāi)事業(yè)更好地服務(wù)于國(guó)家重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)區(qū)域的發(fā)展，不斷提升工作效能，增強(qiáng)對(duì)防震減災(zāi)各項(xiàng)工作的保障能力，有效地推進(jìn)防震減災(zāi)各項(xiàng)工作順利開展。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是強(qiáng)化單位財(cái)務(wù)監(jiān)管的需要。2014年，行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范實(shí)施以來，日益嚴(yán)峻的公共財(cái)政形勢(shì)對(duì)我局的財(cái)務(wù)管理工作提出了更大的挑戰(zhàn)。近年來，地震財(cái)務(wù)部門通過財(cái)務(wù)稽察和專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)了地震外協(xié)合同管理、政府采購管理、地震臺(tái)站財(cái)務(wù)管理、科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出管理等方面的問題。這些問題表明，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，加大財(cái)務(wù)審計(jì)力度，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平已迫在眉睫。

二、地震部門單位財(cái)務(wù)管理存在的問題

中國(guó)地震局歷來十分重視財(cái)務(wù)管理工作，在系統(tǒng)各單位的共同努力下，取得了一定的成績(jī)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作中存在一些亟待解決的問題，主要表現(xiàn)在：

摘要：在農(nóng)業(yè)項(xiàng)目投資逐年增加的背景下，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)農(nóng)技推廣部門農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理過程中的工作任務(wù)和常見問題進(jìn)行了分析總結(jié)并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：農(nóng)技推廣；項(xiàng)目管理；實(shí)踐；思考

0引言

近年來，政府施行農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不斷加大對(duì)農(nóng)業(yè)的投資力度，農(nóng)技推廣部門的基建項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)也隨之增加，隨之而來的是項(xiàng)目管理任務(wù)越來越重，產(chǎn)生的問題越來越多。

1農(nóng)技推廣部門基建項(xiàng)目管理

1.1農(nóng)技推廣部門簡(jiǎn)介

我國(guó)農(nóng)技推廣部門是以政府為主導(dǎo)的具有事業(yè)單位性質(zhì)的組織機(jī)構(gòu)，從部委到地方設(shè)有全國(guó)農(nóng)技推廣服務(wù)中心，省農(nóng)技推廣總站，市、縣農(nóng)技推廣中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)綜合服務(wù)站。它是促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的重要橋梁和紐帶，其主要職能是完成各級(jí)政府的技術(shù)推廣任務(wù)。

[摘要]航空公司一線部門的基層行政管理工作至關(guān)重要，關(guān)系到部門日常的運(yùn)轉(zhuǎn)。而當(dāng)前基層行政管理工作存在諸如人員專業(yè)素養(yǎng)、管理制度細(xì)化、溝通反饋機(jī)制等問題。針對(duì)目前基層行政管理工作存在的問題和對(duì)策等方面提出相關(guān)見解，以便為相關(guān)人員的工作提供參考。

[關(guān)鍵詞]航空維修；行政管理；一線部門

航空公司一線部門員工基本實(shí)行倒班工作制，日常工作繁忙，往往兩耳不聞窗外事，不熟悉行政管理制度等，更無法理解行政管理工作的重要性。而作為航空安全的重要環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)層任務(wù)繁重，主要處理關(guān)鍵性技術(shù)問題、安全生產(chǎn)和多部門溝通協(xié)作，無暇顧及基層行政管理工作。因此基層行政管理人員在一線部門就承擔(dān)著“橋梁”的角色，確保一線部門每個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接，確保公司政策能全面有效的落實(shí)。同是，一線行政管理工作也是鏈接領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的紐帶，只有行政管理能夠發(fā)揮好溝通、協(xié)調(diào)的作用，才能促進(jìn)員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的信任，提高員工工作的熱情，增加員工的歸屬感，同樣，領(lǐng)導(dǎo)也可以對(duì)部門進(jìn)行統(tǒng)籌管理，促進(jìn)企業(yè)順利發(fā)展。因此一線行政管理工作對(duì)航空公司一線部門能否有效運(yùn)轉(zhuǎn)及提高航空安全具有深遠(yuǎn)的意義。

1當(dāng)前航空公司一線部門行政管理工作存在的問題

1.1基層行政管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

因一線部門更注重的是技術(shù)性和安全性，因而在實(shí)際工作中，一線部門的行政管理工作就得不到足夠的重視，領(lǐng)導(dǎo)層面甚至認(rèn)為一線行政管理工作隨便找個(gè)人都能做，不論其是否具備行政管理能力和條件。此外崗位技能培訓(xùn)也沒有得到足夠的重視，如溝通能力協(xié)調(diào)能力，電腦操作、文案寫作、方案策劃等專業(yè)技能。因此，就會(huì)造成該崗位上的工作人員大都缺乏行政管理的相關(guān)知識(shí)與能力，缺乏行政管理意識(shí)。也就容易造成行政管理工作浮于表面而難以落實(shí)到位，行政管理人員在工作中使不上勁或者難以勝任，工作壓力大。

1.2缺乏健全完善的行政管理體系和規(guī)章制度

摘要：本文著重關(guān)注醫(yī)院行政管理部門的青年職工，研究如何通過做好思想政治工作調(diào)動(dòng)其積極性，提高其綜合素質(zhì)，從而推動(dòng)個(gè)人成長(zhǎng)和醫(yī)院發(fā)展。

關(guān)鍵詞：行政管理；青年；思想政治

一、醫(yī)院行政管理部門青年職工基本特點(diǎn)

（一）學(xué)生型青年職工占比較高

醫(yī)院行政管理部門職工主要有三種來源：第一種是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型人員。這部分人員年齡偏大，多具有病房和門診工作經(jīng)驗(yàn)，部分人員還雙肩挑，大多缺乏行政管理基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)。第二種是軍轉(zhuǎn)型人員。第三種是學(xué)生型青年管理人員。學(xué)生型青年管理人員學(xué)歷高、年紀(jì)輕，通過校園學(xué)習(xí)，具有一定的管理理論背景，適應(yīng)新環(huán)境較快，但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是對(duì)醫(yī)療行業(yè)運(yùn)行規(guī)律缺乏了解。

（二）工作中存在諸多困惑

1.青年管理人員專業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多樣化。比如雙肩挑人員難以確定晉升途徑，專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)崗人員難以參加原職稱系列晉升，管理專業(yè)背景人員無專業(yè)技術(shù)晉升通道，而晉升行政職務(wù)時(shí)間又較長(zhǎng)，且職位有限。對(duì)于今后的發(fā)展，很多青年行政管理人員感到迷茫。2.缺乏醫(yī)學(xué)人文知識(shí)。醫(yī)學(xué)人文是醫(yī)學(xué)的靈魂，是保證醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展和醫(yī)務(wù)人員健康成長(zhǎng)的重要因素。近年來醫(yī)療技術(shù)日益受到重視，但醫(yī)學(xué)與人之間卻漸行漸遠(yuǎn)，特別是行政管理部門青年職工，因?qū)I(yè)背景、工作資歷所限，多缺乏醫(yī)學(xué)人文精神，與患者接觸時(shí)缺乏應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)，容易引發(fā)矛盾。3.缺乏考核激勵(lì)機(jī)制。傳統(tǒng)觀念上，公立醫(yī)院管理過程中，行政人員被認(rèn)為不直接創(chuàng)造效益，工作成績(jī)?nèi)菀妆缓鲆?。又由于他們的工作量難以考量，造成勞動(dòng)價(jià)值難以得到體現(xiàn)和回報(bào)，主要體現(xiàn)在管理工作種類繁多、內(nèi)容復(fù)雜；臨時(shí)性任務(wù)多，計(jì)劃性不強(qiáng)，已有考核指標(biāo)難以選擇。特別是作為青年行政管理人員，他們多處于基層崗位，工作壓力大、工作量較多，但是經(jīng)濟(jì)收入相對(duì)偏低，這嚴(yán)重打擊了青年行政管理人員的工作熱情和積極性。

摘要：本文采用調(diào)查研究和個(gè)案研究方法，在參與某公立醫(yī)院績(jī)效改革全過程中，重點(diǎn)針對(duì)管理服務(wù)部門績(jī)效改革進(jìn)行了設(shè)計(jì)和研究，找出了基于MBK3醫(yī)院管理服務(wù)部門考核新思路和新方法。本文介紹了MBK3績(jī)效考核的內(nèi)涵概念和方法；研究了某公立醫(yī)院針對(duì)管理服務(wù)部門績(jī)效改革開展的各項(xiàng)措施，主要包括調(diào)查研究、文獻(xiàn)研究、理論學(xué)習(xí)、指標(biāo)設(shè)計(jì)、方案確定、方案實(shí)施、總結(jié)分析等；總結(jié)分析了該公立醫(yī)院在管理服務(wù)部門績(jī)效改革的經(jīng)驗(yàn)和不足。

關(guān)鍵詞：MBK3；管理服務(wù)部門；績(jī)效考核；公立醫(yī)院

績(jī)效考核制度是一種對(duì)職工工作效能進(jìn)行評(píng)價(jià)，并依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果給予獎(jiǎng)懲的一項(xiàng)工作制度，起源于1854年的英國(guó)文官制度改革?？?jī)效考核制度發(fā)展至今，已經(jīng)應(yīng)用于大部分機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位。1985年作為我國(guó)醫(yī)改元年，醫(yī)院開始重視績(jī)效考核，隨著醫(yī)院績(jī)效考核制度的發(fā)展，醫(yī)院業(yè)務(wù)科室的績(jī)效考核得到了很大程度的完善，但是醫(yī)院管理服務(wù)部門的績(jī)效考核作為醫(yī)院管理工作中的難點(diǎn)，一直沒有得到有效的解決。醫(yī)院的管理服務(wù)部門是醫(yī)療決策的主要執(zhí)行者，是醫(yī)院正常運(yùn)行的重要保障力量。如何在保障醫(yī)院管理服務(wù)人員的合法應(yīng)得利益的基礎(chǔ)上，同時(shí)提高醫(yī)院管理服務(wù)人員的工作積極性，提高醫(yī)院職工和患者滿意度，提高工作效率和工作質(zhì)量，對(duì)促進(jìn)醫(yī)院健康、有序、可持續(xù)發(fā)展，具有重要的意義。2019年國(guó)務(wù)院辦公廳在《關(guān)于加強(qiáng)三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作的意見》中提出，要推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提高”，這必然可以引導(dǎo)公立醫(yī)院更加重視細(xì)致化的績(jī)效管理。雖然近年來，績(jī)效考核的概念得到了越來越廣泛的認(rèn)知，對(duì)于公立醫(yī)院管理部門績(jī)效考核管理的關(guān)注度也從無到有，并積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)[1]。本研究試圖從三級(jí)公立醫(yī)院管理服務(wù)部門的績(jī)效改革出發(fā)，通過廣泛調(diào)研和初步實(shí)踐，探索出適合三級(jí)公立醫(yī)院管理服務(wù)部門的績(jī)效考核方式。

1國(guó)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理服務(wù)部門績(jī)效考評(píng)的調(diào)研情況

1.1資料來源

通過問卷星設(shè)計(jì)并發(fā)放“醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理服務(wù)部門績(jī)效考核調(diào)查問卷”，共27條調(diào)查內(nèi)容，調(diào)查對(duì)象包括醫(yī)院管理服務(wù)人員、醫(yī)護(hù)人員，共回收有效問卷150份。1.2調(diào)研結(jié)果與分析調(diào)查對(duì)象對(duì)目前所在醫(yī)院的管理服務(wù)部門績(jī)效考核方式不滿意的比例高，占比57.34%，其中醫(yī)護(hù)人員對(duì)管理服務(wù)部門的績(jī)效考核方式滿意率低于40%。

1.2.1滿意率低的原因分析第一，管理服務(wù)部門沒有績(jī)效考核。部分調(diào)查對(duì)象認(rèn)為，所在醫(yī)院對(duì)于管理服務(wù)部門沒有真正的開展績(jī)效考核，僅僅是把臨床、醫(yī)技、護(hù)理等業(yè)務(wù)科室的績(jī)效進(jìn)行平均一下作為管理服務(wù)部門的績(jī)效，也就是所謂的“平均獎(jiǎng)”。這種平均化的績(jī)效分配方式不僅不會(huì)產(chǎn)生任何激勵(lì)作用，還會(huì)嚴(yán)重?fù)p傷業(yè)務(wù)部門的積極性和歸屬感。第二，管理服務(wù)部門績(jī)效考核分配不合理。部分調(diào)查對(duì)象認(rèn)為，所在醫(yī)院對(duì)于管理服務(wù)部門的績(jī)效考核不合理，核算出的績(jī)效高于臨床、醫(yī)技和護(hù)理等業(yè)務(wù)科室，也就是所謂的“活少錢多”，長(zhǎng)期以來，導(dǎo)致了管理服務(wù)部門與業(yè)務(wù)科室之間矛盾重重，敵對(duì)情緒嚴(yán)重。第三，管理服務(wù)部門績(jī)效考核存在“大鍋飯”的現(xiàn)象。部分調(diào)查對(duì)象認(rèn)為，所在醫(yī)院的管理服務(wù)部門的績(jī)效沒有體現(xiàn)出考核，不同管理服務(wù)部門所獲得的績(jī)效是相同的，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，也就是所謂的“大鍋飯”。這種績(jī)效分配方式帶來了一勞永逸的思想，能力有所不同的職工，會(huì)在工作中產(chǎn)生各種人際關(guān)系的矛盾，導(dǎo)致工作拖延混亂，難以保證持續(xù)發(fā)展的需求。