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1對教授醫(yī)學(xué)的教師須進行一定考核
當(dāng)今中醫(yī)教育主要側(cè)重對學(xué)生的考核,教師的考察較為忽略,醫(yī)學(xué)是一門實用性較強的學(xué)科,如果教師自己都不具備應(yīng)有的專業(yè)知識和技能,那教學(xué)質(zhì)量將無法保證,因而醫(yī)學(xué)專業(yè)教師隊伍的建立和管理應(yīng)有更為嚴(yán)格的規(guī)定。在人才選擇上除特殊需要外應(yīng)嚴(yán)格要求醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè),并對其中醫(yī)專業(yè)理論水平、教學(xué)技能及臨床實踐能力進行綜合考評后,擇優(yōu)錄用。學(xué)校應(yīng)和相關(guān)醫(yī)院做好協(xié)調(diào)工作,使雙方人員流動更加靈活、快捷,醫(yī)院帶教醫(yī)生可定期參加學(xué)校舉辦的教學(xué)技能甚至專業(yè)基礎(chǔ)知識的講座和培訓(xùn),并以模擬帶教等方式進行教學(xué)考核。學(xué)校教師也應(yīng)保證有足夠的時間在醫(yī)院學(xué)習(xí)、實踐,使得其真正具有醫(yī)學(xué)教學(xué)的資質(zhì)和能力,對學(xué)校教師除考核教學(xué)效果外,還應(yīng)考察其在臨床中診治疾病的實際能力,甚至可以制定具體的考核目標(biāo)(如每年接診人數(shù)、病案書寫、病人隨訪療效等),有針對性的對教師的臨床能力進行定期檢驗。
2對掌管醫(yī)學(xué)教育的官員實行考核來進行選拔及實施獎懲
古代醫(yī)學(xué)教育一般從屬于“太醫(yī)院”之下,其相關(guān)職位上官員的推選主要通過兩條途徑:其一,從在職官員中提拔表現(xiàn)優(yōu)異者,擢升其官職;其二,從參加科舉考試的考生中選擇,考生大都是在“太醫(yī)局”中學(xué)習(xí)的學(xué)生,擇優(yōu)晉級。當(dāng)時選拔官員在考察范圍上是較為狹窄的,使很多有識之士失去了機會,但其選拔官員體現(xiàn)出了一大突出特點即重視備選者的醫(yī)學(xué)專業(yè)背景,出眾的醫(yī)學(xué)技藝往往是被提拔的重要條件。如元代延祐三年(1316年)的時候,曾經(jīng)正式頒布施行醫(yī)學(xué)科舉,一般一次取30名,分三甲,一甲可充任太醫(yī),二甲可充任副提舉,三甲可任教授[3]??梢钥吹皆鷮︶t(yī)學(xué)管理者“副提舉”的專業(yè)技藝要求比教授醫(yī)學(xué)的教師還要高一等,這有利于其今后醫(yī)事管理工作。當(dāng)今中醫(yī)教育選拔管理者時,也應(yīng)適度向有專業(yè)背景的人才傾斜,并且在供職期間對管理者進行的考核,應(yīng)注重其運用專業(yè)知識理論來實施管理的能力(如學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的制定、專業(yè)教師的選用與管理、學(xué)生培養(yǎng)模式的規(guī)劃及學(xué)校重大科研項目申報等),都能體現(xiàn)管理者醫(yī)學(xué)專業(yè)背景對學(xué)校發(fā)展的影響。古代醫(yī)學(xué)考核制度對象的輻射面是較為廣泛的,為醫(yī)學(xué)教育和醫(yī)事制度的健全和發(fā)展提供了可靠保障。中醫(yī)教育既應(yīng)汲取當(dāng)今國內(nèi)外的教育管理方式的先進文化,同時也應(yīng)以古鑒今將歷史上醫(yī)學(xué)教育模式中的精髓不斷地繼承和發(fā)揚,使中醫(yī)教育日新月異的發(fā)展。
作者:鐘喈