企業(yè)人力資源管理中技能人才的培養(yǎng)

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)人力資源管理中技能人才的培養(yǎng)范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：隨著時(shí)代的快速進(jìn)步與發(fā)展，社會對人才培養(yǎng)的要求也隨之提高，人才若想獲得更好的發(fā)展機(jī)會與空間，需要加強(qiáng)對自身專業(yè)技能與水平的提升。而企業(yè)若想在日益激烈的市場競爭中取得先機(jī)和優(yōu)勢，則必須要加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)，才能夠在競爭中拔得頭籌。當(dāng)今社會的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，人力資源是企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的核心與動力。為了更好地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，在日常工作中要能夠加強(qiáng)對人力資源的管理與調(diào)整，尤其應(yīng)當(dāng)注重對技能人才的培養(yǎng)與提升，采取有效的舉措和方法來增強(qiáng)員工的技能水平與各方面能力，從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。本文將結(jié)合企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)和現(xiàn)狀，簡要分析人力資源管理中人才培養(yǎng)與作用發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人力資源；人才培養(yǎng)

一、技能人才的日常流程管理

所謂的日常流程管理指的是對某種特定工作重復(fù)進(jìn)行，某項(xiàng)產(chǎn)品或者是某個任務(wù)完結(jié)之后，就等于是獲得了某項(xiàng)工作成果。結(jié)合現(xiàn)今企業(yè)運(yùn)作和發(fā)展的流程來看，日常流程的主要環(huán)節(jié)包括：選擇最佳的流程方案，使得工作流程趨向于書面化，促進(jìn)工作體系的構(gòu)建與優(yōu)化。在此過程中還要能夠考慮流程的穩(wěn)定性以及可靠性，保障工作的進(jìn)行能夠按照預(yù)期的理想狀態(tài)發(fā)展。在日常流程管理過程中，能夠較為清晰地呈現(xiàn)出流程管理的優(yōu)勢：第一，通過日常流程管理能夠給予技能人才之間相互交流與互動的途徑與空間，增加技能人才的互動次數(shù)，也便于人才在工作過程中可以更加清楚自身工作的職責(zé)與定位；第二，在日常流程管理中技能人才與相關(guān)管理工作者都能夠?qū)ぷ髁鞒踢M(jìn)行全面深入的認(rèn)知和把握，全面的了解各項(xiàng)工作流程的內(nèi)容有無優(yōu)化和完善的空間；第三，人力資源在日常流程管理工作中也可充分發(fā)揮其職能與作用，將人力資源部門所具備的專業(yè)知識與能力較好的運(yùn)用到其他工作環(huán)節(jié)中，有助于進(jìn)一步促進(jìn)重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)的優(yōu)化與改善；第四，借助日常流程管理的進(jìn)行也有助于促進(jìn)技能人才管理部門的進(jìn)步與提升，促進(jìn)其職能的發(fā)揮與工作的良好開展，提高工作的整體質(zhì)量與水平。

二、制定科學(xué)合理的人才發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)應(yīng)當(dāng)為人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃做出更多地考慮與規(guī)劃，而個人的發(fā)展規(guī)劃也要能夠充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需求，在保障自身利益與發(fā)展的同時(shí)兼顧企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營。隨著市場經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)宗旨也在不斷地變化與更新。因此，為了更好地順應(yīng)時(shí)展潮流，滿足社會的變遷與革新，企業(yè)在人力資源管理環(huán)節(jié)也應(yīng)當(dāng)做到與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，督促企業(yè)內(nèi)部技能人才不斷地更新自身的知識與能力，及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)的技能與理念，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的人力資源，精準(zhǔn)把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，為企業(yè)更好的運(yùn)營與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。在技能人才發(fā)展過程中，每位技能人才都要對其專業(yè)技能水平以及興趣價(jià)值展開評估，以便更好地獲得數(shù)據(jù)對企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展進(jìn)行評估，有助于確保技能人才個人能力與水平和企業(yè)發(fā)展維持統(tǒng)一性。從某種角度來看，技能人才個人的發(fā)展能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供幫助與動力，但這并不意味著是員工升遷的途徑。通過人才發(fā)展規(guī)劃能夠促進(jìn)技能人才在專業(yè)上的發(fā)展，有助于促進(jìn)人才的儲備。當(dāng)工作任務(wù)處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期時(shí)，要能夠?qū)θ瞬诺陌l(fā)展做出科學(xué)合理的規(guī)劃與方案。

三、技能人才工作績效目標(biāo)與考核

所謂技能人才工作績效目標(biāo)與考核指的把企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和技能人才個人的工作發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合的一種形式。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃是為了獲取效益與利潤，因此，要能夠明確每個步驟和環(huán)節(jié)的工作任務(wù)與目標(biāo)，然后下達(dá)各個部門實(shí)施并完成，每位員工為企業(yè)的總目標(biāo)而工作和付出。由于個人的價(jià)值觀會對其工作質(zhì)量與工作水平造成一定的影響，因此單純的對工作結(jié)果進(jìn)行評價(jià)和考核是不完善的，換言之，技能人才在工作中的態(tài)度、方法以及整個過程是尤為重要的。在工作實(shí)踐中，不僅要能夠清晰的列出每項(xiàng)工作內(nèi)容和環(huán)節(jié)，管理者還要能夠及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行績效的考核與評估。技能人才的整體績效評價(jià)要能夠與企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃和方案進(jìn)行結(jié)合考慮和評定，即依據(jù)其對企業(yè)經(jīng)營的貢獻(xiàn)量。對技能人才進(jìn)行績效考核與評估是為了更好的督促和促進(jìn)員工能夠高效率的完成既定的工作任務(wù)與目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展所分配到個人的任務(wù)與目標(biāo)。與此同時(shí)，績效也是影響員工薪資以及晉升的重要影響因素，技能人才的薪資水平應(yīng)當(dāng)結(jié)合同類型的員工薪資來決定，考慮同職位、同行業(yè)以及人力市場等多方面狀況來綜合制定。

四、激勵因素在技能人才培養(yǎng)中的作用

激勵手段是提高員工工作熱情與動力的有效方式，激勵并不單純指用金錢來激勵，在人力資源管理中有多種有效的激勵政策與方法，當(dāng)然薪資也是最為有效的一種，如果沒有贊賞、表揚(yáng)和認(rèn)可等心理上的激勵來輔助的話很難達(dá)到理想的激勵效果，僅靠金錢不能達(dá)到理想的激勵作用。愉悅的心理是技術(shù)人才的生產(chǎn)動力，能夠幫助人才產(chǎn)生積極性，進(jìn)而促進(jìn)工作效率與質(zhì)量的提升。結(jié)合相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，技術(shù)人才的工作積極性對企業(yè)的業(yè)績有著重要的影響，因此在人力資源管理過程中，要能夠善用有效的激勵方式與手段，不僅包括獎金、高薪，還要能夠給予人才對企業(yè)的擁有權(quán)，若能使人才成為企業(yè)的投資者與參與者，會極大地提高其歸屬感與責(zé)任感，在工作中也會更加的用心和負(fù)責(zé)。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，技能人才的培養(yǎng)更是人力資源管理的重要內(nèi)容。結(jié)合現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)人力資源管理中技能人才的培養(yǎng)中仍存在較多的問題亟待完善。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，采取有效的措施和方法來提高人才培養(yǎng)的效率與質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。

參考文獻(xiàn)

［1］姜新成,史寶劍,牛延.電力行業(yè)技能人才培養(yǎng)及管理考核流程研究［J］.管理觀察,2017（36）.

［2］張靜.新形勢下的電力人力資源培訓(xùn)以及應(yīng)對方法［J］.中國科技投資,2017（30）.

作者：柳曉新 杜林迎 單位：煙建集團(tuán)有限公司