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九年一貫制學(xué)校教師資源管理的實(shí)踐

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九年一貫制學(xué)校教師資源管理的實(shí)踐

摘要:教師資源是學(xué)校最重要的資源,在九年一貫制學(xué)校發(fā)展趨勢下,對教師資源進(jìn)行保質(zhì)保量的管理是十分必要的。也就是說,學(xué)校在對教師資源進(jìn)行管理的過程中,必須做到質(zhì)和量的統(tǒng)一?;诖?,本文主要從量的管理和質(zhì)的管理兩個方面出發(fā),探討了如何加強(qiáng)教師資源的管理,希望通過本文的研究能夠?yàn)閷W(xué)校教師資源管理提供有益的參考。

關(guān)鍵詞:九年一貫制學(xué)校;教師資源管理;實(shí)踐探索

引言

進(jìn)入21世紀(jì)之后,九年一貫制學(xué)校的發(fā)展已經(jīng)成為一種趨勢。課程整合是課程的開發(fā)和利用,說到底也就是充分發(fā)揮教師的主觀能動性。可見,人是管理的核心,是最重要的因素。因此,教師資源是學(xué)校最重要的資源。本文擬從量的管理及質(zhì)的管理兩個方面探討九年一貫制學(xué)校教師資源管理。其中,教師資源管理中量的管理主要是指對教師資源外在要素的管理,在進(jìn)行管理的過程中,可以從培訓(xùn)、組織以及協(xié)調(diào)等方面入手,促使教師發(fā)揮出最佳水平。而質(zhì)的管理主要是指對教師內(nèi)在要素的管理,在進(jìn)行管理的過程中,可以通過現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對教師的理念、價值觀、心理以及行為等進(jìn)行管理,最大限度地發(fā)揮教師的積極性和主動性,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。在九年一貫制學(xué)校的發(fā)展趨勢下,為進(jìn)一步提高教師的教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)水平,本文重點(diǎn)分析了如何對教師資源進(jìn)行量和質(zhì)的管理。

一、量的管理:夯實(shí)基礎(chǔ),提升整體素質(zhì)

(一)訓(xùn)練“雙筆”基本功

練字可以陶冶情操,可以提高審美鑒賞能力,還可以培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的作風(fēng)[1]。俗話說“字如其人”,教師的板書面向的是學(xué)生,認(rèn)真美觀的字體會展現(xiàn)出教師的個人品行習(xí)慣,學(xué)生在練字的過程中,就會在教師潛移默化的影響下,形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。教師的這種行為除了會對學(xué)生的寫字產(chǎn)生影響,還會對學(xué)生的學(xué)習(xí)乃至生活產(chǎn)生重要的影響。因此,我校開展的粉筆字、鋼筆字“雙筆”基本功訓(xùn)練活動,把練字當(dāng)作考核的一種形式,旨在讓教師在基本功上有所提高,并能從中靜下心來做事,循序漸進(jìn),鍛煉毅力,從而養(yǎng)成一種踏實(shí)的作風(fēng),這對師德師風(fēng)的建設(shè)也有一定幫助。

(二)開展課程標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)考核活動

教學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)是教學(xué)的基石,也是課前準(zhǔn)備的必要基礎(chǔ)。教師必須讀透課標(biāo)大綱,熟讀教材,只有在深厚的理論基礎(chǔ)支撐下,教師的教育教學(xué)能力才能得以提升[2]。我校開展的課程標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)考核活動考核的對象是中青年的教師層,考核時間放在期末時段,主要目的是促進(jìn)教師“學(xué)而時習(xí)之,溫故而知新”,同時幫助教務(wù)教研員了解每位教師的基本功,為不同的教師制定不同的培養(yǎng)方案。

(三)制定教師個人發(fā)展規(guī)劃

為了促進(jìn)教師教育教學(xué)水平的提高,從2010年開始,學(xué)校組織教師制定了教師個人發(fā)展規(guī)劃。所謂教師個人發(fā)展規(guī)劃,是指教師依據(jù)自身優(yōu)勢和特點(diǎn),在各個階段以及各個方面對自身專業(yè)發(fā)展的設(shè)想[3]。其內(nèi)容主要包括四個方面:(1)在職業(yè)目標(biāo)和預(yù)期成就方面的設(shè)想;(2)在工作崗位以及工作單位方面的設(shè)想;(3)在專業(yè)素養(yǎng)具體目標(biāo)設(shè)計方面的設(shè)想;(4)在成長階段方面的設(shè)想等。總之,教師個人發(fā)展規(guī)劃是一種以提升教師個人內(nèi)在專業(yè)特性為主的規(guī)劃,同時也是教師在專業(yè)知識、技能、情感以及價值觀等方面發(fā)展以更加符合教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的過程。不僅如此,教師個人發(fā)展規(guī)劃還是一個由教師主動發(fā)起,經(jīng)過不斷反思、實(shí)踐以及改善的過程。教師個人發(fā)展規(guī)劃無論是在起點(diǎn)方面,還是在目的方面,均指向教師。教師個人發(fā)展規(guī)劃不是一種靜態(tài)的文本,而是教師與之進(jìn)行動態(tài)雙向建構(gòu)的產(chǎn)物。本校為教師創(chuàng)設(shè)了教師發(fā)展階梯:學(xué)校骨干教師—學(xué)校學(xué)科帶頭人—區(qū)縣骨干教師—區(qū)縣學(xué)科帶頭人—市教壇新秀—市教學(xué)能手—市骨干教師—市學(xué)科帶頭人—特級教師后備人才。這樣的梯隊(duì)建設(shè)確保了教師的成長。另外,教師個人發(fā)展規(guī)劃中要有擬閱讀的書目、讀書筆記、參加培訓(xùn)的資料、學(xué)習(xí)心得、個人隨筆、教學(xué)案例、工作總結(jié)、代表性的教案、創(chuàng)新成果等。

二、質(zhì)的管理:人文管理,感受幸福

(一)人本主義管理

在管理實(shí)踐中,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)踐行人本主義思想,尊重教師,充分發(fā)揮教師的主觀能動性;應(yīng)將教師作為重點(diǎn),并將其放在學(xué)校管理工作的首要位置;應(yīng)注重以人為本,注重強(qiáng)化人的本性特征。在對教師資源進(jìn)行管理的過程中,只有以人為出發(fā)點(diǎn),并做到尊重人、信任人以及關(guān)心人,才能提高管理的水平和效果。另外,在教師資源管理的過程中,工作的落腳點(diǎn)應(yīng)放在造就人、成全人以及發(fā)展人等方面;管理的目標(biāo)和目的應(yīng)放在尊重教師、信任教師、培養(yǎng)教師以及發(fā)展教師四個方面。在教師資源管理的過程中,只有做到以上幾點(diǎn),才能幫助并促進(jìn)教師全面成長。

(二)各學(xué)部教師互為使用

為了節(jié)約資源,提高效率,學(xué)校嘗試了中學(xué)部、小學(xué)部教師互為使用的措施。學(xué)校實(shí)行條塊結(jié)合的措施,不僅能夠加強(qiáng)教師之間的溝通和交流,還能夠促進(jìn)中小學(xué)教師之間的流動。在九年一貫制辦學(xué)體制下,教師之間的溝通和交流會產(chǎn)生一種循環(huán)、流動以及全程教育的效果,進(jìn)而為學(xué)校培養(yǎng)復(fù)合型教師提供了平臺。同時,在這一制度下,還能提高教師教育的能力,尤其是全程教育和跨年段教育的能力。另外,這一制度還有利于教師間縱向和橫向的崗位流動,從而可以靈活對待學(xué)校出現(xiàn)的教師空缺與飽和狀態(tài)。

(三)校本課程開發(fā)

校本課程的開發(fā)不僅有利于發(fā)展學(xué)生的個性,還有利于提高教師的專業(yè)素質(zhì)和水平。校本課程的開發(fā)促進(jìn)了學(xué)校特色的顯現(xiàn)。課程的開發(fā)和利用,說到底就是充分發(fā)揮了教師的主觀能動性。在對校本課程進(jìn)行開發(fā)的過程中,我校主要從四個方面推進(jìn)了該項(xiàng)工作:(1)教師在課程資源概念理解方面的研究;(2)教師對課程資源開發(fā)策略方面的研究;(3)教師對課程資源開發(fā)影響因素方面的研究;(4)教師是課程資源開發(fā)的主體。我校為進(jìn)一步提高教師課程資源開發(fā)的能力,不僅從學(xué)校制度方面給予了支持,還在課程政策方面給予了引導(dǎo)。目前,體育組正在開展足球校本課程(引進(jìn)外籍教師),語文組正在開發(fā)符合本校實(shí)際的校本課程——快樂閱讀,英語組正在策劃小初銜接的英語校本課程。

結(jié)語

綜上所述,教師是學(xué)校管理的核心,是最重要的因素,教師資源是學(xué)校最重要的資源。在管理實(shí)踐中,學(xué)校應(yīng)踐行人本主義思想,應(yīng)利用教師的專業(yè)規(guī)劃來促進(jìn)教師的發(fā)展。同時,學(xué)校要把教師看作一種可再生資源,教師資源的共享要考慮學(xué)生的階段性身心特點(diǎn),這是學(xué)校教育的普遍規(guī)律。

[參考文獻(xiàn)]

[1]魏強(qiáng).整合有效資源,放大辦學(xué)優(yōu)勢——基于九年一貫制學(xué)校管理的幾點(diǎn)思考[J].新課程(中),2017,11(08):205.

[2]包赟甲,聶興貴.九年一貫制學(xué)校教育管理的對策[J].吉林教育,2017,9(31):126-128.

[3]鐘廣杰.九年一貫制學(xué)校的管理模式探討[J].考試周刊,2016,10(65):159.

作者:李成效 康義文 單位:福建省泉州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)實(shí)驗(yàn)學(xué)校

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