石油企業(yè)的人力資源管理

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摘要：本文對石油企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，指出人力資源部門是企業(yè)的核心部門；對人力資源管理存在的問題進(jìn)行了分析，人力資源管理缺乏專業(yè)的管理人員、缺少人才招聘選拔的長遠(yuǎn)規(guī)劃、缺乏獎勵考核制度的健全完善、缺乏培訓(xùn)制度的規(guī)范與落實；結(jié)合石油企業(yè)的實際情況，提出了相應(yīng)的解決問題的辦法及對策。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；人力資源；管理

人才不僅有助于企業(yè)的發(fā)展壯大，同時也利于企業(yè)綜合競爭能力的提升。石油企業(yè)中的人力資源是企業(yè)的重要資源，伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人才問題已成為影響制約石油企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要素。人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強人力資源管理是保證石油企業(yè)成功應(yīng)對挑戰(zhàn)，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必要措施。

1.中國石油企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

我國石油企業(yè)以前一直受傳統(tǒng)體制管理影響，僅僅是把人當(dāng)作一種生產(chǎn)要素。很多企業(yè)還處于行政性人事管理階段，把人力資源部門和后勤服務(wù)部門畫等號，人力資源部門的工作內(nèi)容只是對員工進(jìn)行日常考勤、管理檔案或者簽到勞動合同等具體事務(wù)性工作。人力資源部門花大量的時間來處理日常行政事務(wù)，不能充分發(fā)揮人力整合資源的優(yōu)勢，缺乏對市場變化的適應(yīng)性，缺少有效的約束和激勵機制，導(dǎo)致難以調(diào)動人的能動性，工作效率低。隨著人力資源管理的理念逐漸深入，企業(yè)管理層已經(jīng)逐漸接受了新的人力資源管理的理念。人力資源部門成為企業(yè)中必不可少的核心部門，不僅要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，在對企業(yè)中員工的培訓(xùn)、使用、考核、激勵等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值給企業(yè)帶來效益。同時，承擔(dān)著優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)、開發(fā)培訓(xùn)員工的能力和制定有效激勵機制等重要任務(wù)。人力資源管理人員要具有先進(jìn)管理知識和較高能力，從而為企業(yè)真正培養(yǎng)一批適應(yīng)時展所需要的人才隊伍。

2.石油企業(yè)人力資源管理存在的問題

目前，石油企業(yè)在人力資源管理方面仍然存在著以下問題：2.1缺乏專業(yè)的人力資源管理人員。很多油田企業(yè)基層單位雖然設(shè)置人力資源管理部門，但人力資源管理人員的工作內(nèi)容只限定于薪酬發(fā)放、出勤檢查、檔案整理、年終評定等，不涉及任何專業(yè)的人力資源管理內(nèi)容。2.2缺乏人才招聘選拔的長遠(yuǎn)規(guī)劃。在人才招聘選拔方面，缺少嚴(yán)格的選拔用人標(biāo)準(zhǔn)，招聘過程隨意性大，自主招聘性強。沒有意識到人才招聘是人力資源管理的核心之一，是企業(yè)存續(xù)發(fā)展的基石。多數(shù)招聘人員仍采用傳統(tǒng)方法來招聘人才，問一些簡單的問題，根據(jù)面試官的直覺來選人，缺乏科學(xué)的招聘選拔機制。這樣很可能會降低企業(yè)員工素質(zhì)，人才的招聘不能滿足企業(yè)長期發(fā)展，不能合理地進(jìn)行人才儲備。2.3缺乏獎勵考核制度的健全完善。企業(yè)的年終考核內(nèi)容僅限于工作任務(wù)的完成程度和出勤情況，沒有明確規(guī)定未完成工作的懲罰措施和超額完成的獎勵制度?？己斯ぷ鞑还?、不規(guī)范，只是流于形式，更有“先進(jìn)”輪流做的現(xiàn)象，失去了評優(yōu)的實際意義，沒有發(fā)揮考評的激勵作用。這樣影響員工的工作情緒，使得工作積極性不高工作效率低，逐漸形成惡性循環(huán)，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。2.4缺乏培訓(xùn)制度的規(guī)范與落實。石油企業(yè)人才培訓(xùn)機制滯后，不愿意花多成本來培訓(xùn)員工，沒有意識到人力資源是一種通過不斷開發(fā)而增值的資源。即使開展了員工培訓(xùn)工作，但效果并不明顯，僅僅停留在表面上，對新員工培訓(xùn)的內(nèi)容與方式缺少相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，忽視對老員工的水平素質(zhì)的提高。培訓(xùn)人員和培訓(xùn)內(nèi)容沒有合理的選擇及規(guī)劃，使得培訓(xùn)失去了應(yīng)有的意義。

3.解決問題的辦法及對策

3.1選用專業(yè)的人力資源管理人員。企業(yè)的人力資源管理人員必須要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和運作方式，知道企業(yè)現(xiàn)階段和未來發(fā)展的過程中需要哪方面的人才，這樣才能對企業(yè)的人力資源做正確的規(guī)劃，招聘選拔合適的人才。對企業(yè)績效考核與薪酬管理等工作，能制定專業(yè)、規(guī)范的制度，提高企業(yè)整體的工作效率，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。3.2制定嚴(yán)格的招聘選拔標(biāo)準(zhǔn)。適合型人才的招聘選拔是石油企業(yè)的第一要事。人力資源部門不僅僅承擔(dān)著審核和信息的工作，而是建立科學(xué)規(guī)范的招聘體系，完善招聘選拔計劃。將人才需求分析應(yīng)用到招聘選拔的具體工作中，嚴(yán)格把關(guān)，確保選配合適的人員進(jìn)入企業(yè)，讓人才招聘工作完全適應(yīng)市場競爭要求，科學(xué)有效地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。3.3建立合理的獎懲考核機制。石油企業(yè)要調(diào)整優(yōu)勝劣汰的激懲機制，建立一套長期有效的考核機制，在評價員工是否完成工作的同時，也要考慮評價員工的工作能力、工作完成的質(zhì)量、達(dá)到的滿意度等多方面內(nèi)容，改變以往考核的單一性、片面性。同時，營造透明的考核環(huán)境，確?？己斯ぷ髅裰?、科學(xué)地進(jìn)行。讓考核機制真正發(fā)揮作用，調(diào)動員工的工作熱情和積極性，最終形成良性的學(xué)習(xí)競爭意識。3.4健全有效的員工培訓(xùn)制度。為滿足石油企業(yè)持續(xù)發(fā)展，員工必須能跟上時展的步伐，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，掌握新技術(shù)、新技能。要從重視程度、資金投入、制度管理等多方面加大對企業(yè)培訓(xùn)的力度，不能把員工培訓(xùn)僅僅停留在表面。要根據(jù)新老員工的不同情況，制定切實有效的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容。充分意識到只有員工能力素質(zhì)的得到提升，企業(yè)發(fā)展才能夠更長遠(yuǎn)。結(jié)束語石油企業(yè)的發(fā)展與人力資源管理有密切的關(guān)系，加強人力資源管理能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。石油企業(yè)既要考慮全球經(jīng)濟(jì)化對自身的影響，又要結(jié)合企業(yè)的實際情況，樹立“以人為本”的思想意識，強化企業(yè)制度化管理，提高企業(yè)的人力資源管理水平，打造科學(xué)有效的人力資源管理模式。

參考文獻(xiàn)：

[1]武麗紅,武麗萍.油企人力資源管理淺議[J].石油知識,2016(04)

[2]曹穎.我國中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策分析[J].管理觀察,2013(18)

作者:周慧姝 單位:吉林油田物資供應(yīng)處