石油化工職業(yè)分析精選(九篇)

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第1篇：石油化工職業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè) 財務(wù)分析 建議

石油化工企業(yè)的健康發(fā)展對國家的繁榮和穩(wěn)定具有重要意義，完善財務(wù)分析指標和擴大財務(wù)分析范圍，將更加有利于對石油化工企業(yè)財務(wù)狀況的了解，避免石油化工企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機問題。同時對衡量石油化工企業(yè)目前的財務(wù)狀況，預測其未來發(fā)展趨勢具有指導意義。因此，經(jīng)營管理者要不斷提高石油化工企業(yè)財務(wù)分析質(zhì)量，確保企業(yè)償債能力、盈利能力、資產(chǎn)運用效率以及資金周轉(zhuǎn)等問題，保證石油化工企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、石油化工企業(yè)財務(wù)分析的目的和意義

石油化工企業(yè)財務(wù)分析的主要目的在于評價石油企業(yè)過去的經(jīng)營成果，衡量當前的財務(wù)狀況，并且以此為依據(jù)，預測石油化工企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。石油化工企業(yè)進行財務(wù)分析，可以確保企業(yè)財務(wù)狀況經(jīng)營良好，避免因為資金鏈問題引發(fā)生產(chǎn)問題，從而保證石油化工企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

石油化工企業(yè)財務(wù)分析的目的取決于三個方面，首先是企業(yè)的經(jīng)營管理者。企業(yè)的經(jīng)營管理者通過財務(wù)分析，能夠正確評估企業(yè)當前的財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營狀況，針對其中出現(xiàn)的問題，快速的采取有效措施予以解決，提高企業(yè)的盈利能力以及資金利用效率。其次，對于企業(yè)風險的承擔者來說，通過企業(yè)財務(wù)分析能夠確保企業(yè)的獲利能力，并根據(jù)財務(wù)分析結(jié)果進行資產(chǎn)保值和利潤分配。這些都需要進行財務(wù)分析后，根據(jù)財務(wù)報表獲取相關(guān)信息，以便保證收益最大化。最后，財務(wù)分析對于債權(quán)人來說意義重大。財務(wù)分析報表能夠了解到企業(yè)的償債能力，債權(quán)人依據(jù)償債能力增強自身的信貸風險，并且依據(jù)財務(wù)分析報表，確定對企業(yè)的投資管理問題。

二、目前國內(nèi)石油化工企業(yè)財務(wù)分析存在的問題

目前來看，我國石油化工企業(yè)財務(wù)分析領(lǐng)域存在的問題主要有以下四個方面：

（一）分析技術(shù)手段落后

我國石油化工企業(yè)當中，缺乏先進的核心技術(shù)分析軟件，這對于我國石油化工企業(yè)進行財務(wù)分析十分不利。尤其在我國石化貿(mào)易進入WTO后，跨國公司已經(jīng)進入石化貿(mào)易領(lǐng)域，業(yè)務(wù)處理量加大，更需要專業(yè)性的核心軟件進行分析技術(shù)處理。

（二）分析方法不全面

就目前來看，我國石油化工企業(yè)財務(wù)分析的方法主要為比率分析法、趨勢分析法和比較分析法三種，這三種分析方法當中，比率分析法已經(jīng)無法滿足當下石油化工企業(yè)財務(wù)分析的發(fā)展，具有滯后性;趨勢分析法需要進行同時期財務(wù)報表分析;比較分析法需要以相同地區(qū)價格水平進行比較，由此可見，石油化工企業(yè)財務(wù)分析方法不全面，十分不利于企業(yè)進行合理的財務(wù)分析。

（三）財務(wù)分析指標設(shè)置不合理

石油化工企業(yè)進行財務(wù)分析過程中，其設(shè)定的財務(wù)分析指標不合理，無法真正表現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部真實的財務(wù)狀況。例如反映償債能力的流動比率指標，它無法作為衡量企業(yè)短期變現(xiàn)能力的絕對標準;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率也不能準確地反映存貨資產(chǎn)的運營效率;反映銷售利潤指標難以反映獲利的穩(wěn)定性和持久性。如此一來，財務(wù)分析指標設(shè)置的不合理，將直接影響到石油化工企業(yè)的財務(wù)狀況，甚至引發(fā)資金鏈等相關(guān)財務(wù)風險。

（四）財務(wù)報表的準確性

財務(wù)分析報表的設(shè)計，是根據(jù)財務(wù)分析所得的結(jié)果進行編制，這與財務(wù)分析指標有著直接關(guān)系。不同的數(shù)據(jù)以及不同的會計處理方法直接影響到財務(wù)報表的準確性和有效性，甚至財務(wù)報表上的有些數(shù)據(jù)，并不是真正得到，而是以假設(shè)作為基礎(chǔ)的，這樣一來就直接導致了財務(wù)報表缺乏準確性。

三、提高石油化工企業(yè)財務(wù)分析質(zhì)量的幾點建議

為了確保我國石油化工企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，保證石油化工企業(yè)財務(wù)分析質(zhì)量，就要對當下的財務(wù)分析辦法進行完善和創(chuàng)新，提高企業(yè)財務(wù)分析質(zhì)量。針對石油化工企業(yè)財務(wù)分析方面存在的問題，提出以下幾點建議：

（一）建立健全石油庫存統(tǒng)計體系

石油庫存是導致石油價格起伏的一個重要原因，石油庫存的統(tǒng)計也是進行財務(wù)分析的一個基礎(chǔ)。建立健全石油庫存統(tǒng)計體系，將為石油化工企業(yè)進行財務(wù)分析提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù)。

（二）完善財務(wù)分析指標

財務(wù)分析指標的完善，將有利于石油化工企業(yè)以正確的指標衡量財務(wù)狀況，評價企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營情況，以確保財務(wù)分析的準確性和完善性。

（三）財務(wù)分析數(shù)據(jù)范圍擴大

擴大財務(wù)分析數(shù)據(jù)范圍，可以更加全面的對企業(yè)的財務(wù)狀況進行分析，避免出現(xiàn)紕漏。同時，還可以進一步完善財務(wù)報表體系，將企業(yè)經(jīng)營狀況和財務(wù)指標結(jié)合起來，進行詳細分析，確保分析的有效性和準確性。

（四）加強企業(yè)籌資、投資與現(xiàn)金流量的質(zhì)量分析

企業(yè)進行資金流管理，是企業(yè)財務(wù)分析的一個重要部分，關(guān)系到企業(yè)資金運作問題。合理有效的籌資、投資以及現(xiàn)金流量運作，對企業(yè)償債能力以及日后的長足發(fā)展具有重要意義。

參考文獻：

[1]孫諍，王鴻祥.財務(wù)報告分析[M].企業(yè)管理出版社，1997

第2篇：石油化工職業(yè)分析范文

（一）無法落實成本責任

目前多數(shù)電力施工企業(yè)中，設(shè)立了項目經(jīng)理部以此作為成本控制的中心，并由相應(yīng)的項目負責人來完成對成本的控制任務(wù)。這些項目負責人往往只關(guān)注施工的進程和對工程質(zhì)量的監(jiān)督，而對于成本的控制工作發(fā)揮不了很大的作用。

在開展電力施工成本控制工作時，企業(yè)應(yīng)該向相應(yīng)的項目負責人傳達責任成本的指標。但是當前電力施工企業(yè)在傳達責任成本控制指標的執(zhí)行力不強，甚至有的電力施工企業(yè)根本就不會下達責任成本控制指標。這些項目負責人對成本的控制不夠重視，這樣往往使電力企業(yè)的成本投資過高，同時造成資金和資源的浪費。同時，有的電力企業(yè)雖然也制定了責任成本，但是它們在制定目標成本的存在諸多問題。這些不合理的問題往往會導致制定出的成本目標缺乏科學性和準確性，不能使企業(yè)充分發(fā)揮成本控制的作用。

（二）成本控制的不合理性

目前大多數(shù)電力企業(yè)在實施成本控制的工作時，往往把成本控制的范圍只局限于對成本的管理上，忽視了質(zhì)量成本、風險成本和安全成本對總體成本的直接影響。這樣導致企業(yè)的目標成本和施工項目的的實際成本存在著巨大的差距，不能為施工項目起到積極指導的作用。同樣，許多電力企業(yè)的領(lǐng)導和進行成本控制的相關(guān)工作人員專業(yè)技能不夠扎實，思維不夠活躍，他們在制定出一套成本控制的方法后，就將其運用到所有的電力施工項目中，不懂的改變和創(chuàng)新。忽略了當前這套成本控制方法是否符合當前的市場經(jīng)濟環(huán)境，是否能在激烈的市場競爭中脫穎而出，是否符合該施工項目的需求。這樣就會導致成本控制方法與施工項目不配套，不能發(fā)揮出成本控制的作用。

（三）執(zhí)行過程中的成本控制

電力施工工程的執(zhí)行階段就是將設(shè)計的圖紙轉(zhuǎn)變?yōu)殡娏こ痰膶嶓w過程，是實現(xiàn)該項目價值的主要階段。企業(yè)的電力施工過程的成本控制是對電力施工項目在工作過程中產(chǎn)生的實際成本加以控制，包括控制實際的采購成本，生產(chǎn)資料的使用控制，工期和現(xiàn)場管理等成本的控制。在整個施工過程中，必須積極的推行項目的經(jīng)濟責任制，完善各個崗位的責任，增強每個工作人員的經(jīng)濟意識，建立一套與施工項目相結(jié)合的成本控制體系。這對電力施工企業(yè)加強成本控制，提高經(jīng)濟效益有著巨大的幫助。

二、電力施工企業(yè)成本控制優(yōu)化路徑

（一）加強成本責任的落實

在電力企業(yè)施工項目中，建立一套健全的成本責任制。電力企業(yè)可以組建項目管理本作為成本控制的中心。把項目負責人作為第一責任人，對整個施工項目進行有效的成本控制。項目負責人主要工作包括和承包單位的業(yè)務(wù)商談和合同簽訂，對施工項目進行有效的成本預算，對施工全過程進行監(jiān)督和管理。同時，項目負責人可以將工作分配到項目的各個部門，進行相應(yīng)的責任分配，明確分工，層層落實，這樣很大程度上促進了電力施工企業(yè)的成本控制。

（二）優(yōu)化選擇施工方案，合理地設(shè)計項目工期

合理地設(shè)計工期是控制電力施工項目成本的關(guān)鍵，選擇合理的施工工期，才會降低項目的成本支出，工期的提前或延后都可能增加項目的成本支出。在實際施工過程中，影響工期的因素很多，如技術(shù)，氣候、環(huán)境和材料等因素。因此，在安排工期時，應(yīng)綜合各方面的因素，考慮全面，注意處理工期與成本、質(zhì)量的相互關(guān)系，組織連續(xù)合理的施工，通過合理的利用資源，降低成本，保證工期。同樣，選擇優(yōu)化的施工方案也是降低項目工程成本的主要路徑。先進合理的施工方案，不僅關(guān)系到施工的質(zhì)量，也會直接影響施工項目的總體造價，選擇優(yōu)化合理的施工方案，可以降低成本，加快施工進度，保證質(zhì)量和安全，這樣才能產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，達到成本控制的目的。

（三）嚴格控制工程預算

在施工過程中，有著很多的因素會引起項目的變更。例如，目前市場上的材料規(guī)格和型號都不符合設(shè)計標準等等。這些都會增加項目的成本投入。因此，在項目的變更之間，必須經(jīng)過成本控制中心的各個部門共同簽字，減少項目變更過程中不必要的損失。這就需要成本控制的管理人員常駐施工現(xiàn)場，及時地了解施工的進程，提前發(fā)現(xiàn)問題，提出合理的改進方案，嚴格控制各種費用支出，盡可能的降低損失。

第3篇：石油化工職業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞 石油化工機械設(shè)備；故障；原因；規(guī)范；措施

中圖分類號：TE682 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）15-0135-01

1 石油化工機械的故障分類

1.1 突發(fā)性故障

石油化工機械設(shè)備經(jīng)常會出現(xiàn)突發(fā)性的故障導致設(shè)備無法正常的工作。引發(fā)突發(fā)性故障的主要原因是因為外界環(huán)境的變化或者是人為因素產(chǎn)生的壓力超出了機械設(shè)備的承受范圍，使得機械設(shè)備停止工作。突發(fā)性故障具有無預兆性，所以往往突發(fā)性故障造成的損失是無法確定的，損失要根據(jù)實際的故障程度來決定，不過突發(fā)性故障往往會給石油化工機械設(shè)備帶來致命的傷害。

1.2 積累性故障

積累性故障與突發(fā)性故障完全相反，積累性故障是因為長期問題的積累使得整個機械設(shè)備出現(xiàn)故障，影響正常的機械運轉(zhuǎn)。這種故障主要原因是設(shè)備老化，設(shè)備使用時間長等。它具有可預測性，這種故障可以采取相應(yīng)的措施來避免。

2 造成石油化工機械設(shè)備出現(xiàn)故障的原因

2.1 員工操作的不規(guī)范

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，石油化工業(yè)也迅速的發(fā)展，石油化工業(yè)受到越來越高的重視，但是從事石油化工行業(yè)工作人員的職業(yè)素質(zhì)卻沒能得到發(fā)展。相關(guān)的管理部門沒有制定明確的操作標準來限制工作人員的行為，很多的石油化工工作人員缺乏專業(yè)的石油化工知識，沒有熟練地掌握操作機械設(shè)備的技巧，在實際的機械設(shè)備操作中存在不規(guī)范的行為，不僅降低了工作效率，還損害了機械設(shè)備。

2.2 石油化工機械設(shè)備本身設(shè)計的不合理

石油化工機械設(shè)備設(shè)計的不合理也會影響到機械的正常工作，設(shè)計不合理的部分會在實際的機械設(shè)備應(yīng)用中體現(xiàn)出來，造成不可挽回的損失。設(shè)計不合理的部分主要是材料的使用不當、機械設(shè)備與實際工作不符、安全性差等問題，這些問題都是造成機械設(shè)備故障的原因。石油化工對于工作的安全系數(shù)要求很高，安全的保障是順利進行石油化工工作的關(guān)鍵，因此機械設(shè)備的設(shè)計十分重要。石油化工工作的特殊性，決定了安全的重要性。所以在設(shè)計時，要考慮到實際機械操作中可能出現(xiàn)的問題，盡量減少事故的發(fā)生。

2.3 制造和安裝過程的疏忽

設(shè)計好機械設(shè)備之后最重要的就是制造和安裝，但是在實際的制造和安裝過程中往往存在很多的問題，影響后期的實際工作。制造中存在制造不科學合理、加工不徹底、機械設(shè)備的性能不符合實際的工作等問題；安裝過程中沒有按照具體的要求工作，制造和安裝的不合格不僅浪費了好的設(shè)計方案，還直接損害了整個石油化工的利益。

2.4 缺乏系統(tǒng)科學的管理制度

系統(tǒng)科學的管理制度對石油化工的發(fā)展有重要的作用，能夠促進石油化工工作的健康發(fā)展。忽視安全管理，管理人員和一線工作人員都缺乏安全意識，機械設(shè)備沒有定期的養(yǎng)護和維修；沒有定期培訓工作人員，提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)，石油化工工作中最重要的應(yīng)急措施在實際的管理過程中也沒有明確的指導。應(yīng)急措施在機械設(shè)備發(fā)生意外故障時發(fā)揮很大的作用，防患于未然才能有效地避免機械設(shè)備出現(xiàn)故障，影響工作進度，造成經(jīng)濟損失。

3 控制機械設(shè)備故障的有效措施

3.1 設(shè)備方面

首先是石油化工機械設(shè)備的設(shè)計，合理科學的設(shè)計是控制石油化工機械設(shè)備出現(xiàn)故障的前提。在設(shè)計機械設(shè)備時，要對石油化工工作有詳細的了解，根據(jù)實際工作的需要來設(shè)計機械設(shè)備。重視機械設(shè)備每個部件的設(shè)計，設(shè)計要符合相關(guān)的技術(shù)要求，保證機械設(shè)備的質(zhì)量和安全性。設(shè)計質(zhì)量得到保證后就是具體的制造和安裝，制造機械設(shè)備要嚴格地按照設(shè)計方案，不能忽視每個細節(jié)，制造機械設(shè)備的過程中要符合實際工作的需要，機械設(shè)備的性能要與實際需要一致。安裝時更加要注重細節(jié)部分，安裝人員要對機械設(shè)備有清晰的了解，按照標準的安裝步驟來安裝整個機械設(shè)備，保證機械設(shè)備的安全性。

3.2 管理方面

建立系統(tǒng)完善的管理制度，讓管理工作有章可循。管理人員要重視機械設(shè)備的安全管理，制定明確的安全管理方案。定期檢查機械設(shè)備的情況，這樣的方式可以及時地發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備存在的問題，并采取相應(yīng)的措施來解決問題，保證后期的工作。管理部門也要加強員工的管理，重視員工職業(yè)技能的培養(yǎng)，定期對員工展開培訓和學習，提高員工的專業(yè)技能，同時促使員工樹立正確的工作觀念，提高工作效率。制定應(yīng)急方案措施也是管理工作的一部分，盡可能的預測在實際的工作中可能出現(xiàn)的問題，并根據(jù)這些問題制定應(yīng)急措施，減少因為突發(fā)狀況造成的損失。規(guī)范化機械設(shè)備操作流程，機械設(shè)備操作的每個流程都有詳細的說明，讓員工對整個工作流程有清晰的認識，方便下一步的工作。對員工在操作機械設(shè)備時有嚴格地要求，員工必須要按照相關(guān)的規(guī)定開展工作，不能隨心所欲地操作機械設(shè)備，提高設(shè)備操作的規(guī)范性和科學性。

3.3 人員方面

工作人員必須要通過培訓熟練地掌握設(shè)備操作，具有扎實的專業(yè)知識和較高的職業(yè)技能才能上崗工作。員工還要定期充實自身的專業(yè)知識，提高職業(yè)技能，適應(yīng)實際工作的需要。員工在平時的工作中不僅要規(guī)范地操作設(shè)備，還要定期檢查設(shè)備情況，對那些經(jīng)常會出現(xiàn)故障的部件要特別地注意。如果在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備存在問題要及時記錄，并反映給技術(shù)部門，避免后期工作中出現(xiàn)事故。工作人員在操作設(shè)備時要嚴格按照規(guī)章工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常時，要及時停止工作，找出原因，問題解決后才能重新開始工作。員工要對自身的工作有正確的認識，意識到石油化工工作的重要性和危險性，提高安全意識和責任意識。

4 總結(jié)

總而言之，石油化工機械設(shè)備的安全工作是整個石油化工實業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。要想從根本上減少石油化工機械設(shè)備的故障，應(yīng)該找出造成故障的原因，并采取相應(yīng)的措施解決問題。管理人員和設(shè)備操作人員都要樹立安全意識，重視石油化工機械設(shè)備的養(yǎng)護和維修，促進石油化工事業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

第4篇：石油化工職業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞：教育管理 學生管理 輔導員

一、湖南石油化工職業(yè)技術(shù)教育管理中學生的現(xiàn)狀

湖南石油化工職業(yè)技術(shù)學院是經(jīng)湖南省人民政府批準，由省教育廳和中國石化長嶺煉油化工有限責任公司共同主管的一所全日制普通高等院校。

目前對于我院來說，學生作為高職院校研究的主體，學生思想教育工作的成效，不僅受到教育工作者的直接影響，還受到社會因素和家庭環(huán)境的影響，導致學生管理牽制的精力多，難度在增大。[1]根據(jù)對湖南石油化工職業(yè)技術(shù)學院的120名學生隨機調(diào)查結(jié)果對其現(xiàn)狀分析，當前班主任在學生管理中存在的問題主要有二個方面。

1.自我管理、服務(wù)能力差、以“自我”為中心的價值觀念比較突出

目前的在校生，大多數(shù)都是獨生子女，家庭長輩們的長期的溺愛，使得相當部分學生的依賴性強，獨立自理能力差。

學生在家中是父母的“掌上明珠”，父母的遷就和寵愛，在學校容易特立獨行，妒忌心理較強，容易產(chǎn)生矛盾糾紛。

2.缺乏學習的主動性

有的學生學習的目的性不明確，有的缺乏動力和學習興趣，甚至有的同學基本技能難以達標。

二、 湖南石油化工職業(yè)技術(shù)學院高職教育管理中輔導員隊伍存在問題

輔導員是大學生思想政治工作隊伍的重要組成部分和骨干力量，作為具有雙重角色的輔導員，既承擔著培養(yǎng)與教育的重任，也擔負著管理與服務(wù)的責任。加強輔導員隊伍建設(shè)，規(guī)范學校的管理，是依法維護學生合法權(quán)益，也維護學校安全穩(wěn)定，促進學校健康發(fā)展的必然要求。[2]

1 輔導員“入口”問題

我院招收的學生和本科類院校的學生有很大的區(qū)別，高職高專中的學生，在學習上，只有20%的學生自己主動學習，而對于本科類院校學生，卻有80%的學生自己要學習，知道怎樣學習。在面對這樣兩個截然不同集體的學生，輔導員的招聘和引進是應(yīng)該根據(jù)我院學生的實際情況。

2.輔導員的人員結(jié)構(gòu)問題

2.1 年齡結(jié)構(gòu)。我院的輔導員“兩頭”現(xiàn)象非常嚴重，年老的輔導員，有著豐富的工作經(jīng)驗，但是與學生有代溝，溝通不暢，難有激情;年輕的輔導員，富有激情，敢于創(chuàng)新，與學生溝通好，但是工作經(jīng)驗缺乏，有時候很難把握好相互之間的關(guān)系。

2.2專業(yè)結(jié)構(gòu)。我院也沒有根據(jù)學生管理工作這一特性及學校專業(yè)設(shè)置和學生特點進行輔導員配備。

2.3女性輔導員偏多。女性輔導員在工作上有耐心、細致，在接觸女生和做女生思想工作方面，工作更容易開展。但是，她們工作一至兩年，就要考慮結(jié)婚生子相關(guān)事宜，這樣通常會影響半年或更長的工作時間。會給學校學生管理工作的安排和班級管理工作的延續(xù)性帶來一定的困難。

3.工作職責和任務(wù)不是很清楚

輔導員工作由于其性質(zhì)決定了在內(nèi)容的綜合性，似乎任何一項與學生有關(guān)的工作都可以交給輔導員去完成，輔導員工作職責上不明確。

4.輔導員的職稱待遇問題

職稱待遇問題是困擾輔導員隊伍建設(shè)的重要問題。目前，我院由于輔導員人員“兩頭”較突出，再加上偏向年輕人較多，無職稱比例很大。

三、湖南石油化工職業(yè)技術(shù)學院高職教育管理中給予的對策

1.正確把握輔導員入口

1.1正確看待我院輔導員學歷問題

我認為輔導員的學歷未必是越高越好，因為高職學生的基本素質(zhì)和知識水平相對較低，對于事物的理解能力也隨之較低，他們需要的是將復雜的事情與問題簡單化，而作為高學歷人才往往會把簡單的事情與問題復雜化來理解，這恰恰給我們高職學生接受事物的特點是相背離的。因此，我院在招聘和配備輔導員時，應(yīng)當客觀的根據(jù)學生的實際情況，找合適的、真正發(fā)自內(nèi)心的愿意從事輔導員這一職業(yè)的人才。

1.2 正視我院輔導員的專業(yè)問題

輔導員隊伍建設(shè)，應(yīng)根據(jù)學生管理工作的要求及相關(guān)性，在引進輔導員時就進行選擇性的專業(yè)搭配。

1.3 合理搭配輔導員的年齡結(jié)構(gòu)

建設(shè)好一支優(yōu)秀的輔導員隊伍，應(yīng)該合理的建設(shè)和安排好隊伍中人員的年齡結(jié)構(gòu)，做好延續(xù)和承接工作。最好的年齡結(jié)構(gòu)安排，是“兩頭小、中間大”，只有多引進中間部分人才，著重灌輸學校教育理念，培養(yǎng)出對學校和學生都知根知底的輔導員隊伍，夯實中堅力量，學校學生管理工作才能更好的開展，才能更好的培養(yǎng)學生。

2.明確輔導員工作職責

明確輔導員工作是以思想政治教育為主線，寓教育于學生黨建和團建、日常教育管理與服務(wù)以及第二課堂建設(shè)的指導，而非一般教學行為的服務(wù)者;思想政治教育工作是輔導員工作的出發(fā)點和落腳點。明確輔導員工作職責，才能達到科學管理的效果，提高輔導員的工作效率。

3搭建培養(yǎng)平臺，鼓勵輔導員長期從事學生管理工作

3.1 鼓勵支持輔導員外出參加學習和培訓

輔導員的理應(yīng)通過各種學習形式，進行學習和提高自己，如團體培訓、個體自主學習與提高學歷學習、集體交流、開展調(diào)查研究與科學研究等。同時，在所遇到的每一件事情中獲得經(jīng)驗，從大量的感性工作中探索學生工作的規(guī)律，從實踐中學習，在學習和實踐中提高。

4做好輔導員的職稱待遇安排工作

做好輔導員的職稱待遇安排工作，也就是解決輔導員的前途問題，是安定輔導員工作情緒的基本保證，也是輔導員隊伍良性發(fā)展的內(nèi)在要求。學校要在組織上重視這支隊伍的建設(shè)與發(fā)展。輔導員的職稱待遇問題，學校黨政領(lǐng)導要更加高度重視，建立一套符合輔導員崗位要求和隊伍實際的職務(wù)評聘標準和程序，有章可循的提升輔導員的職稱和待遇。

輔導員隊伍穩(wěn)定了，工作熱情提高了，才能將學院的學生教育管理做的更好。為了使學生的潛能得到充分施展，進一步提高管理效率，正確引導是關(guān)鍵，重視影響學生行為的因素是基礎(chǔ)，做好后進生的轉(zhuǎn)化工作是核心。筆者認為應(yīng)“堅持一個中心，培養(yǎng)二種行為，明確二個基本目標”。

1.堅持“教育人性化”為中心

作為班主任應(yīng)對學生賦予愛心，從關(guān)心他們的生活入手，教會他們學會認知、學會做事、學會做人、學會共處。

2.培養(yǎng)集體意識行為和良好個

通過舉辦各種活動，引導他們參與集體活動，使學生從中得到樂趣，從而使班集體的關(guān)系融洽，同學間和睦相處，以帶動學生個體積極進取的意志。

總之，在我院學生管理工作中，促進輔導員建設(shè)，加強學生思想道德教育，規(guī)范大學生的學習生活，豐富學生多彩的課外生活四個方面，才可以營造和諧的校園氣氛，創(chuàng)建全面發(fā)展的育人環(huán)境，使學生在大學生活中視野能得到開拓，知識得到延伸，思想感情得到熏陶，精神生活得到充實，道德境界得到升華。

參考文獻

[1] 方江華，李勇.新形勢下加強高校學生管理工作的對策[J].淮南工業(yè)學院學報，2002，（2）。

[2]孟繁中、許海光，葛占勝.淺談高校輔導員隊伍建設(shè). 三峽大學學報（人文社會科學版）[J]，2008，（6）：27～28。

第5篇：石油化工職業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞： 專業(yè)資源庫；專本銜接模式；高分子專業(yè)

中圖分類號：G710文獻標識碼：A文章編號：1005-1422（2014）10-0044-03一、“專本銜接”問題提出的背景

《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要2010-2020年）》已提出目標：建立具有中國特色的現(xiàn)代職業(yè)教育體系。現(xiàn)代職業(yè)教育體系應(yīng)包括中等職業(yè)教育、高等職業(yè)（?？疲┙逃?yīng)用本科教育和專業(yè)學位教育等層次體系，即形成中職、高職?？啤⒈究?、研究生貫通、銜接的層次結(jié)構(gòu)。從2010年開始廣東省實施“3+2”中高職教育，取得一定的成效。從2013年開始試行高職和本科協(xié)同培養(yǎng)的“專協(xié)本銜接”的人才培養(yǎng)模式，2014年開始試行三二分段“專轉(zhuǎn)本銜接”的人才培養(yǎng)模式。因此，我們認為以國家認可的統(tǒng)一職業(yè)標準為依據(jù)，建設(shè)專業(yè)資源庫，優(yōu)化高職、應(yīng)用本科銜接，建立高職、應(yīng)用本科一體化的人才培養(yǎng)模式，促進高等職業(yè)教育協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建職業(yè)教育立交橋是現(xiàn)代職業(yè)教育改革的重點。

二、“專本銜接”的現(xiàn)狀分析

高分子材料加工技術(shù)專業(yè)是國家示范性建設(shè)重點專業(yè)，通過幾年的努力，已建立中職、高職、應(yīng)用本科一體化的人才培養(yǎng)模式。不管是中高銜接的人才培養(yǎng)模式，還是“專升本銜接”、“專協(xié)本銜接”的人才培養(yǎng)模式，都是與中職院校和本科院校合作，需要建設(shè)專業(yè)資源庫，完善“專本銜接”人才培養(yǎng)方案，提高中、高、本一體化人才培養(yǎng)的質(zhì)量。

（一） 高分子專業(yè)資源庫建設(shè)現(xiàn)狀

教育信息化是現(xiàn)代教育的重要標志，專業(yè)資源庫建設(shè)是教育信息化的基礎(chǔ)，大力推進優(yōu)質(zhì)資源的共建、共享和應(yīng)用是教育信息化的重要內(nèi)容。國外有很多專業(yè)資源庫，不管是在讀學生，還是已畢業(yè)的學生，可隨時隨地使用資源庫進行學習，了解最新專業(yè)資訊。國內(nèi)資源庫建設(shè)發(fā)展最大障礙的資金問題，但一些示范院校，正逐步以重點建設(shè)專業(yè)為單位建立起專業(yè)資源庫。高分子材料加工技術(shù)專業(yè)具有一定的寬泛性和專精要求，專業(yè)知識有一定的深度，本科院校開設(shè)較多；全國有二十多所高職院校（其中廣東地區(qū)有四所高職院校）開設(shè)了高分子材料加工相關(guān)專業(yè)；雖然各所院校有相應(yīng)的精品課程，但沒有專業(yè)資源庫，所以，整合優(yōu)質(zhì)資源，共建、共享和應(yīng)用專業(yè)資源庫非常有必要。

（二）“專本銜接”人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀

近些年，隨著廣東產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)結(jié)構(gòu)升級，社會強烈要求高校提供大批本科層次的高級技術(shù)型人才。但是，在普通高等教育系統(tǒng)，很多高校都是按學術(shù)型人才模式進行培養(yǎng)，即便是本應(yīng)定位培養(yǎng)技術(shù)型人才的5A2類高校卻按學術(shù)型人才方向去辦學，導致學術(shù)型人才過剩而技術(shù)型人才匱乏，高校人才培養(yǎng)與市場需求極不匹配；而高職院校由于學制短了一年，所培養(yǎng)的?？粕诨A(chǔ)理論方面和思維提升鍛煉方面存在不足，工作中自主創(chuàng)新能力和自我提升空間不足。因此，通過開展“專升本銜接”、“專協(xié)本銜接”和“專轉(zhuǎn)本銜接”多種形式的高級技術(shù)型人才培養(yǎng)，可以完善我省高等職業(yè)教育層次，深化高職學生的內(nèi)涵，提高本科生的動手和解決問題的實際應(yīng)用能力，為構(gòu)建廣東現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)提供更有力的高級技術(shù)人才保障。

三、專業(yè)資源庫建設(shè)促進專本銜接模式的意義

（一）專業(yè)資源庫建設(shè)促進專本銜接模式的研究

我校高分子專業(yè)是國家示范性專業(yè)，聯(lián)合全國高職院校和相關(guān)應(yīng)用本科院校共建專業(yè)資源庫，具有先進性、實用性、開放性、通用性和標準化等特點，提供以就業(yè)為導向、符合人才市場需求、具有高職特色的人才培養(yǎng)方案、課程體系和教學模式，使各合作院校能夠借助于資源共享平臺，了解教學改革動態(tài)、學習教學改革經(jīng)驗、緊跟教學改革的步伐，建立起“專本銜接”的人才培養(yǎng)模式。

（二）能夠滿足區(qū)域產(chǎn)業(yè)需求，促進產(chǎn)業(yè)升級

?職教方略?專業(yè)資源庫建設(shè)促進專本銜接模式的研究與實踐隨著廣東省“三促進一保持以及產(chǎn)業(yè)和勞動力雙轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略的實施，廣東的社會經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都在發(fā)生急劇變化，對人才結(jié)構(gòu)和素質(zhì)也產(chǎn)生了新的需求。與社會經(jīng)濟發(fā)展聯(lián)系密切的廣東職業(yè)教育迎來前所未有的機遇和考驗，實現(xiàn)高職、應(yīng)用本科教育的有效銜接成為一個亟待解決的問題。高分子材料加工技術(shù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)是廣東省支柱產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)目標的定位要隨著相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不斷更新。從廣東省的人才培養(yǎng)來看，開設(shè)有高分子相關(guān)專業(yè)的有本科院校和四所高職院校，但本科院校偏重于科研，實訓時間及條件嚴重不足，對加工生產(chǎn)線缺乏總體認識；而高職院校由于學制短了一年，在基礎(chǔ)理論方面和思維提升鍛煉方面存在不足。因此，目前的教育培養(yǎng)的人才出現(xiàn)了“本科的學生深入不下去，高職學生提升不上來”的尷尬局面，使技術(shù)型人才匱乏；教育發(fā)展的規(guī)律及生產(chǎn)力發(fā)展都要求雙方改革目前的人才培養(yǎng)模式，實施資源互補，培養(yǎng)新型高級技術(shù)型人才。所以，我們選擇與全國有開設(shè)高分子專業(yè)的相關(guān)高職院校和應(yīng)用型本科院校合作，共建專業(yè)資源庫，為培養(yǎng)高級技術(shù)型人才提供資源。這樣，既能推進職業(yè)教育朝著終身教育的方向發(fā)展，又能解決高分子材料行業(yè)高級技術(shù)型人才人員嚴重缺失問題， 能夠滿足區(qū)域產(chǎn)業(yè)需求，促進產(chǎn)業(yè)升級。

（三）發(fā)揮高職、應(yīng)用本科教育資源效益，構(gòu)建廣東特色現(xiàn)代職業(yè)教育體系

本科院校具有雄厚的學科優(yōu)勢及師資等資源，高職院院校具有豐富的校企合作等資源。根據(jù)國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要文件和廣東省的相關(guān)文件，我們選擇與應(yīng)用型本科院校合作，探索“專升本銜接”、“專協(xié)本銜接”和“專轉(zhuǎn)本銜接”多種形式并存的人才培養(yǎng)模式，共同培養(yǎng)高分子材料與工程專業(yè)（高分子材料加工技術(shù)方向）高級技術(shù)型人才，既符合教育改革的大方向要求，在獲得政策支持的基礎(chǔ)上也充分發(fā)揮了各院校的資源優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享，構(gòu)建廣東特色現(xiàn)代職業(yè)教育體系。

四、“專本銜接”模式的實踐

（一）高分子材料加工技術(shù)專業(yè)“專升本銜接”模式的實踐

我校高分子材料加工技術(shù)專業(yè)的畢業(yè)生，工作地點主要在珠三角，他們有些已走上企業(yè)技術(shù)與管理崗位，有進一步充實自己、提升學歷以適應(yīng)企業(yè)與行業(yè)發(fā)展的需求。2012年，我校開始與華南理工大學網(wǎng)絡(luò)教育學院開辦專科起點高分子材料與工程專業(yè)成教班，共同探討“專升本銜接”模式，培養(yǎng)高分子材料與工程專業(yè)本科生，為高職生的提升學歷提供培養(yǎng)渠道。專業(yè)資源庫使學生能夠通過資源共享平臺，自主學習，靈活安排學習時間，再通過面授、考試獲得本科學歷，在為企業(yè)創(chuàng)造更好效應(yīng)同時能提高自身知識文化水平、提升學歷、為自己職業(yè)生涯進一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（二）高分子材料加工技術(shù)專業(yè)“專協(xié)本銜接”模式的實踐

按《廣東省教育廳關(guān)于2013年普通高校進行高級技術(shù)技能型人才培養(yǎng)試點工作的通知》，深入調(diào)研，確定了高分子材料加工技術(shù)專業(yè)與廣東石油化工學院高分子材料科學與工程專業(yè)聯(lián)合申報高級技術(shù)技能型人才培養(yǎng)試點工作。協(xié)同培養(yǎng)高分子材料與工程專業(yè)（高分子材料加工技術(shù)方向）高級技術(shù)技能型人才，滿足高端裝備制造、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的高層次應(yīng)用型人才的需求。經(jīng)過論證，采用“2+1.5+0.5”的“專協(xié)本”培養(yǎng)模式，即：第1～4學期在廣東石油化工學院就讀，由廣東石油化工學院教師承擔教學任務(wù)；第5～7學期在廣東輕工職業(yè)技術(shù)學院就讀，由廣東輕工職業(yè)技術(shù)學院教師承擔教學任務(wù)；第8學期在企業(yè)進行頂崗學習，由廣東石油化工學院教師、廣東輕工職業(yè)技術(shù)學院教師以及企業(yè)兼職教師共同承擔教學任務(wù)。專業(yè)資源庫，在提供豐富、高效、先進的專業(yè)教學與崗位培訓資源的同時，還將持續(xù)更新，有利于教師獲取豐富教學案例，掌握行業(yè)技術(shù)發(fā)展的最新動態(tài)，提高教學質(zhì)量；有利于學生學習課堂上教師沒有講到的內(nèi)容，學習符合個性化要求的知識，了解個人職業(yè)生涯應(yīng)具備的技能，在協(xié)作院校主動學習專業(yè)基礎(chǔ)知識，從而具備良好的職業(yè)生涯發(fā)展基礎(chǔ)。

（三）高分子材料加工技術(shù)專業(yè)“專轉(zhuǎn)本銜接”模式的實踐

教育部《面向21世紀教育振興行動計劃》中提出：要研究建立普通高等教育與職業(yè)技術(shù)教育之間立交橋，允許職業(yè)院校的畢業(yè)生接受高一級學歷教育。“專轉(zhuǎn)本”模式既滿足高職高專學生的升學愿望，也滿足家長讓子女接受更高層次教育愿望。我校高分子專業(yè)在總結(jié)“專升本”、“專協(xié)本”銜接模式的經(jīng)驗上，積極探索“3+2專轉(zhuǎn)本”銜接模式，即前三年在我校學習，后二年轉(zhuǎn)入應(yīng)用型本科院校學習，這種銜接模式由于培養(yǎng)目標的一致性，課程銜接較容易，能夠節(jié)省資源，提高效益。而專業(yè)資源庫，能將高分子材料加工行業(yè)最新的前沿技術(shù)資料展示于資源平臺上，擴大專業(yè)教學資源庫的受益面，最大限度地發(fā)揮效用。高分子材料加工行業(yè)既具有共性之處又具有不同材料用不同加工方法的特點，高分子專業(yè)資源庫將共性特點與個性需求相結(jié)合，并針對專業(yè)相關(guān)技術(shù)應(yīng)用及職業(yè)崗位要求，建設(shè)普適性的專業(yè)教學資源，通過拓展模塊兼顧不同材料加工方法的特點，讓學生在高職三年主攻塑料成型加工，進入應(yīng)用性本科學習后，拓展學習合成纖維、橡膠等材料成型加工，既提升了學歷，又拓寬了就業(yè)面。

參考文獻：

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第6篇：石油化工職業(yè)分析范文

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)；隱患；管理對策

0.前言

石油化工是一個危險性比較高的行業(yè)，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)過程中其使用的材料上，它具有易燃、易爆、有毒、有很強的腐蝕性等特性，這些特點的存在就會很容易造成安全事故的發(fā)生。加強產(chǎn)品生產(chǎn)、加工過程的安全性是非常有必要的，由此安全生產(chǎn)被石化企業(yè)稱作“生存和發(fā)展的生命線”。因此為提高企業(yè)經(jīng)濟、社會效益，就要加強石化企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)，首先要加強安全意識，把安全事故隱患消滅在萌芽階段，防范安全風險。

1.企業(yè)發(fā)展中安全的重要性

企業(yè)要發(fā)展，安全就顯得尤為重要，其主要表現(xiàn)有以下4個方面。

（1）對企業(yè)發(fā)展來說，安全能保障企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的順利進行，能為企業(yè)創(chuàng)造不計其數(shù)的經(jīng)濟財富和獲取重要的社會地位。

（2）對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營來說，安全能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中需要的物質(zhì)基礎(chǔ)提供保障，為企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動提供前提和保障。

（3）對企業(yè)形象來說，安全能為企業(yè)樹立較高的外部形象和市場親和力，滿足人們安全需求。

（4）對企業(yè)員工來說，安全能為企業(yè)員工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，為提高企業(yè)競爭力，吸引人才、激發(fā)員工的創(chuàng)造力做鋪墊。

2.石化企業(yè)在生產(chǎn)過程中面臨的安全隱患

任何企業(yè)在其發(fā)展過程中都會面臨很多安全隱患。石化企業(yè)尤為突出，其表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1在加工、生產(chǎn)物質(zhì)過程中危險性很大

在石油化工企業(yè)中，他們生產(chǎn)經(jīng)營所需要的原材料、成品、半成品大多數(shù)都屬于易燃、易爆物，在過程中一旦發(fā)生泄漏，就很容易和空氣中的氧發(fā)生反應(yīng)，引發(fā)爆炸。另外，石化企業(yè)生產(chǎn)出來的很多產(chǎn)品都具有強堿、強酸、有毒、腐蝕性等特性，如果泄漏，就很容易造成人員傷亡事故的發(fā)生。

2.2影響范圍廣

石化企業(yè)中生產(chǎn)安全造成的隱患影響范圍很廣。企業(yè)中一套完整的生產(chǎn)設(shè)備裝置能完成多個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)、加工。設(shè)備、裝置都朝著大型化方向發(fā)展。因此給企業(yè)生產(chǎn)帶來便利的同時也加大了生產(chǎn)、加工系統(tǒng)危險物質(zhì)的存儲量，當存儲量達到一定程度必然會造成安全隱患。對于石化企業(yè)來說，生產(chǎn)過程連續(xù)性很強，設(shè)備之間的關(guān)聯(lián)也必然隨著增強，生產(chǎn)的物質(zhì)之間也就越密切，若發(fā)生安全事故，涉及的范圍也就會越廣，造成的危害也就越大。

2.3生產(chǎn)條件比較嚴格

在石化企業(yè)生產(chǎn)過程中，需要經(jīng)過多道傳熱、傳質(zhì)、物理、化學等加工處理的工序，而在加工處理過程中條件又特別的嚴格，如在蒸氣裂解時需要的溫度要到達1000℃以上，在深冷分離時溫度要低至-100℃，還有在其他很多加工過程中物料的溫度都要超過其自燃點。所以在這樣的生產(chǎn)條件下，就必須特別小心，稍微不注意就可能引發(fā)一場災難，造成傷亡事故的發(fā)生。

3.有關(guān)石化企業(yè)的安全管理

既然石化企業(yè)在生產(chǎn)過程中有那么多安全隱患，那么我們就要對其采取多方安全管理措施。

3.1嚴把企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)

社會在發(fā)展，人們對石油、化工類產(chǎn)品的需求與日俱增，就造成今天石化企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和所需儀器常常處于超負荷運作狀態(tài)，這樣其設(shè)備和儀器就不可避免的出現(xiàn)運行問題，比如儀表指示、設(shè)備導向、儀器振動不準等情況時有發(fā)生，對于新設(shè)備而言，開始階段其工作還處于不穩(wěn)定狀態(tài)，操作人員對設(shè)備不熟悉而出現(xiàn)操作失誤，在于也會引起各種安全事故的發(fā)生。由此可見，企業(yè)應(yīng)對生產(chǎn)設(shè)備、儀器的安全管理方面要高度重視。（1）建立生產(chǎn)設(shè)備臺帳制度，制定科學、完善的設(shè)備管理制度；（2）加強大中型生產(chǎn)設(shè)備、壓力容器、各種特種設(shè)備及倉庫存儲設(shè)備等的安全維護和管理，并設(shè)立專門崗位，由專人負責，對其定期檢測、維修并做維修記錄；（3）對發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的安全隱患，應(yīng)及時處理，對處理不了的應(yīng)報企業(yè)相關(guān)負責人。

3.2建立重大事故隱患預防控制體系

石化企業(yè)要發(fā)展，就要建立重大事故隱患預防控制體系，其可降低事故發(fā)生概率，提高企業(yè)安全生產(chǎn)系數(shù)。一般，事故發(fā)生隱患的范圍主要包含以下幾個方面：

（1）可造成企業(yè)員工職業(yè)病或者形成職業(yè)中毒的生產(chǎn)環(huán)境。

（2）能導致事故發(fā)生或使其擴大。

（3）引發(fā)生產(chǎn)過程中各種不安全因素的發(fā)生。

在生產(chǎn)過程中造成的危險，可用公式：危險性=LEC來表示，其中

L：危險性事件或者事故發(fā)生的可能性。

E：接觸危險環(huán)境的頻率。

C：危險事件或者事故發(fā)生可能造成的后果。

為了降低石化企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全事故，就要做到以下幾點：

（1）正確識別危險源。在石化企業(yè)中，要按照有關(guān)標準對其工藝生產(chǎn)控制過程的很多危險要素進行逐一分析、研究、評價，并找出其工藝上存在的缺陷，失誤等，預防事故的發(fā)生，還要建立近、長期的防治計劃，動態(tài)監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)及時整改。

（2）建立應(yīng)急處理系統(tǒng)。我們應(yīng)根據(jù)石化企業(yè)生產(chǎn)特點，按照HSE體系要求，圍繞具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)，有針對性的編制風險評估、預警、應(yīng)急預案，防范突發(fā)事件的發(fā)生，減少企業(yè)損失和對社會造成的危害。

（3）加大監(jiān)察力度?！鞍踩谝弧㈩A防為主”是石化企業(yè)一貫堅持的原則。認真貫徹執(zhí)行企業(yè)的安全管理監(jiān)察制度，鼓勵企業(yè)運用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，并不斷提升企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)控能力和企業(yè)水平。

3.3采取安全治理措施

整治石化企業(yè)安全生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)是查找并及時整改事故造成的隱患。

（1）對于關(guān)鍵裝置其要害部位要建立人員負責制，對那些大型壓縮機、燃燒爐、反應(yīng)器等主要設(shè)備實施單位領(lǐng)導負責制，深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備的運行情況，作為績效考核，與經(jīng)濟責任掛鉤。

（2）對生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié)建立常年制查找隱患制，并在企業(yè)看板，及時形象的向企業(yè)有關(guān)人員展示隱患發(fā)生的時間、發(fā)生的部位、整治期限等。

（3）加強安裝施工現(xiàn)場的管理制度。企業(yè)中那些化工裝置在停工、擴建或者臨時搶修的情況下，必須加強動火的使用。對動火的啟用必須有嚴格的審批、監(jiān)護制度，還應(yīng)加強對作業(yè)人員的管理，明確員工職責，動火前操作人員的必須進行安全教育，對不符合作業(yè)條件的情況一律不準批準。

3.4提高企業(yè)人員處理事故的應(yīng)變能力

事故發(fā)生后，企業(yè)人員往往會手忙腳亂不知所措，為了減少事故造成的損失或人員傷亡，應(yīng)提高企業(yè)管理人員處理事故應(yīng)變能力。提高處理應(yīng)變能力包括：提高有效處理易燃易爆、有毒物料的泄漏、對發(fā)生爆炸事故的緊急處理，發(fā)生火災后緊急處理等等能力。還有就是對事故中人員的急救問題，如觸電、被火、酸堿等灼傷的急救能力。

3.5建立安全事故問責制度

根據(jù)國家相關(guān)法律及企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)定應(yīng)對違反并造成重大安全事故的人或組織應(yīng)追究其責任：

（1）違反國家的法律法規(guī)如：《危險化學品安全管理條例》、《消防法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》。

（2）違反國家、行業(yè)技術(shù)標準及其規(guī)范和企業(yè)有關(guān)規(guī)定，如《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》等。

（3）違反企業(yè)有關(guān)新建、擴建、改建工程項目的管理規(guī)定的。

（4）不能或者沒有按照國家相關(guān)規(guī)定對企業(yè)工作人員進行安全教育和沒有對特殊崗位進行技能培訓。

（5）由于對發(fā)生的事故應(yīng)急處理不當，造成事故進一步惡化或又造成其他安全事故的。

4.結(jié)語

綜上所述，加強石化企業(yè)安全生產(chǎn)管理、預防安全事故的發(fā)生，降低各種事故造成的損失、減少企業(yè)人員傷亡，是石化企業(yè)長期而一項艱巨的任務(wù)。 [科]

【參考文獻】

[1]劉寅生.安全評價在某化工企業(yè)中的應(yīng)用研究[D].復旦大學，2008.

[2]蘇哲.中油煉化企業(yè)安全生產(chǎn)管理控制系統(tǒng)研究[D].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學，2007.

第7篇：石油化工職業(yè)分析范文

【關(guān)鍵詞】HSE 石油企業(yè) 現(xiàn)狀 發(fā)展趨勢

1988年6月6日，歐州北海英國大陸架發(fā)生了帕玻爾-阿爾法鉆井平臺事故，英國政府組織了由卡倫爵士率領(lǐng)的官方調(diào)查團，建議應(yīng)在正規(guī)安全評估基礎(chǔ)上建立安全管理體系（SMS）和安全個案（CASE），是形成HSE思想的基礎(chǔ)。此后1989年，Exxon公司在阿拉斯加的瓦爾迪茲油輪發(fā)生重大泄油污染事故，1988年英國北海油田的PIPERALPHA平臺沉船事故， 1989年EXXON VALDEZ泄油引起的海洋污染事故等。這些石油界重大事故的慘痛教訓，確立了HSE一體化管理思想

加強和改進健康安全環(huán)境管理工作，關(guān)系著員工生命和國家財產(chǎn)的安全，是石油企業(yè)全面貫徹落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會、建設(shè)綜合性國際能源公司的基本要求和根本保證。我國石油企業(yè)高度重視HSE管理體系工作，把推進HSE體系建設(shè)，作為建立安全環(huán)保長效機制、提升健康安全環(huán)境管理水平、實現(xiàn)安全環(huán)保形勢根本好轉(zhuǎn)的有效方法。

1 HSE管理體系基本內(nèi)涵

HSE是健康、安全、環(huán)境的英文簡稱；HSE管理體系是國際石油天然氣工業(yè)通行的一種科學、系統(tǒng)的管理體系。HSE管理體系是指一個組織在其自身活動中，對可能引發(fā)的風險采取管理措施，控制其發(fā)生，以減少可能引起的人員傷害和環(huán)境破壞，最終實現(xiàn)企業(yè)的HSE方針和目標的一種系統(tǒng)的管理方法，是企業(yè)管理的重要組成部分，其業(yè)績是企業(yè)綜合管理水平的反映。HSE是一個以領(lǐng)導對HSE方針和宏觀目標的承諾為核心、以組織機構(gòu)、資源和文件為支持、以防止事故和降低危害為重點、以持續(xù)改進為要求的體系。由管理思想、制度和措施聯(lián)系在一起構(gòu)成的，這種聯(lián)系不是簡單的組合，而是一種有機的、相互關(guān)聯(lián)和相互制約的聯(lián)系。與企業(yè)現(xiàn)有的先進管理體系有機結(jié)合。

2 HSE管理體系工作現(xiàn)狀

我國石油企業(yè)主要面臨以下一些安全環(huán)保風險：油氣勘探開發(fā)風險加大；煉化規(guī)模不斷擴大；油氣管道快速增長；成品油庫、加油站遍布各地；海外業(yè)務(wù)擴展快、規(guī)模大；社會化用工總量持續(xù)增多。我國石油企業(yè)自引進HSE管理體系以來，取得了一定的成就，如杜邦公司對中石油HSE管理的評估值為1.35，這表明企業(yè)建立了安全管理體系，制定和實施了針對員工的作業(yè)培訓計劃，但違章違規(guī)現(xiàn)象普遍。各級領(lǐng)導基本理解他們在安全管理中的角色，但不熟悉，缺少一致的以身作則的自覺行為，員工執(zhí)行安全規(guī)章制度多數(shù)是被動的。

我國石油企業(yè)安全文化還處在嚴格監(jiān)督階段的早期，還有很長的路要走，但不可否認，我們?nèi)〉昧撕芏喑煽儯?/p>

（1）統(tǒng)一并豐富了HSE管理方法：學習引入安全觀察和溝通的方法，為各級管理者深入基層現(xiàn)場，了解員工作業(yè)行為提供了科學方法。積極推廣工作前安全分析方法，調(diào)動崗位員工參與作業(yè)風險識別的積極性。大力推行作業(yè)許可管理辦法，明確作業(yè)管理流程，規(guī)范了基層非常規(guī)、高風險作業(yè)活動管理。推廣運用培訓矩陣方法，細化HSE培訓需求分析，提高了HSE培訓工作的針對性和實效性。

（2）明確了HSE工作抓手：針對管理者，了集團公司九項HSE管理原則，進一步明確各級管理者HSE管理的規(guī)定動作。針對基層崗位員工，出臺了反違章禁令，大力開展三違整治活動。針對HSE管理活動內(nèi)容繁雜、溝通不暢的問題，建設(shè)推廣了HSE信息系統(tǒng)，為建立規(guī)范、高效的HSE管理提供了良好的信息化、網(wǎng)絡(luò)化平臺。

（3）培養(yǎng)了一批體系推進骨干力量：試點企業(yè)分別成立了推進項目組，項目組成員全過程參與試點合作項目，與杜邦專家一起開展現(xiàn)狀評估、研討制定試點工作方案，共同組織指導開展體系推進工作。選取一部分骨干隊伍積極參與體系審核、培訓課件編制等推進工作為全面推廣試點經(jīng)驗積累了骨干力量。

3 HSE管理體系發(fā)展思路

堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以規(guī)范推進HSE管理體系建設(shè)為主線，狠抓責任落實，強化源頭治理，落實生產(chǎn)作業(yè)全過程受控管理，突出重點領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)專項監(jiān)管，強化污染減排工作，大力推行清潔生產(chǎn)，加強安全環(huán)保文化建設(shè)，加快建立安全環(huán)保長效機制，實現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展。到“十二五”末，建立具有特色的HSE管理體系和安全環(huán)保長效機制；安全管理進入國際同行業(yè)先進行列；主要安全指標（損工傷害率、總可記錄傷害率和員工死亡率等）達到國際同行業(yè)先進水平；環(huán)保管理達到國際同行業(yè)先進水平，主要污染物進一步削減，減緩溫室氣體排放；建立完善的職業(yè)健康監(jiān)管體系，員工職業(yè)健康指標達到國內(nèi)同行業(yè)先進水平。

HSE管理體系發(fā)展的重點工作主要集中在以下三個方面：

（1）健全HSE制度標準：積極借鑒國際大石油公司經(jīng)驗，體現(xiàn)先進性；全面覆蓋HSE管理體系各個要素，體現(xiàn)系統(tǒng)性；普遍適用于我國各業(yè)務(wù)板塊，體現(xiàn)通用性；滿足國家相關(guān)法律法規(guī)的基本要求，體現(xiàn)符合性；充分體現(xiàn)我國HSE管理的特點，體現(xiàn)特色性；每個制度標準應(yīng)格式規(guī)范統(tǒng)一、管理流程清晰、 方法工具豐富，體現(xiàn)直線責任。

（2）完善HSE培訓系統(tǒng)：員工必須接受與崗位相關(guān)的HSE培訓。員工應(yīng)定期進行HSE再培訓。一切培訓活動以滿足崗位培訓需求為核心。培訓方式以在崗培訓、輔導為主，脫產(chǎn)培訓、講授為輔。HSE培訓內(nèi)容以HSE管理規(guī)范、程序、操作規(guī)程為主。培訓其下屬是各級管理人員的職責之一。各級主管對其下屬崗位勝任能力負責。

（3）改進HSE績效管理：HSE績效管理必須融入全面的績效管理系統(tǒng)，不可割裂、孤立存在；績效考核是激勵、引導和約束員工行為的一種手段，獎懲是組織實現(xiàn)HSE目標的保障措施，不是最終目的；主管不僅要為自身的HSE績效負責，也要為其下屬的HSE績效負責；HSE績效管理不僅考核結(jié)果，更加注重對HSE管理過程的控制和考核。

參考文獻

[1] 中國石油天然氣公司安全環(huán)保部.HSE風險管理理論與實踐[M].北京：石油工業(yè)出版社，2009

第8篇：石油化工職業(yè)分析范文

【關(guān)鍵詞】權(quán)力分配 激勵政策 績效測評 殼牌公司

殼牌公司成立于1907年，是由殼牌運輸和貿(mào)易有限公司（英國）與荷蘭皇家石油公司股權(quán)的合并而成的國際油氣集團公司。目前在石油化工領(lǐng)域主要從事石油、天然氣的勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、提煉、銷售等業(yè)務(wù)，在全球范圍內(nèi)有雇員約10萬余人，并在全球各地域有130多家辦事處和分支機構(gòu)。2012年7月9日，財富中文網(wǎng)最新2012年財富世界500強排行榜，殼牌超越沃爾瑪榮登榜首。殼牌公司取得如此優(yōu)異的成績，與公司高度有效的權(quán)力分配、績效測評及激勵政策有著不可分割的關(guān)系。以下將主要從這三方面對殼牌公司成功的管理策略進行分析。

一、權(quán)力的分配：奉行簡政放權(quán)的原則，并加強集團管理

權(quán)力的分配對一個公司的發(fā)展起著很大的決定作用，分配的是否合理將直接影響到企業(yè)的效率和競爭能力。

而殼牌公司在組織管理方面奉行簡政放權(quán)的原則，保證業(yè)務(wù)公司具有足夠的靈活性。殼牌石油公司長期以來主要按地理位置來安排公司的組織結(jié)構(gòu)。公司的每個分公司都要從事勘探開采、煉油、銷售等業(yè)務(wù)，總部的后勤服務(wù)部門負責向分公司提供法律、財務(wù)、信息以及其他各項服務(wù)，這樣分公司往往要接受多部門多層次的管理和領(lǐng)導。

在發(fā)展集團管理的過程中的另一個重要決定就是在日常的經(jīng)營中引入了業(yè)務(wù)組織的概念。所謂業(yè)務(wù)組織就是經(jīng)濟系統(tǒng)，有自己的貨物或服務(wù)的抽取、生產(chǎn)或分配方式。其內(nèi)部結(jié)構(gòu)可以非常大，也可以較小，這取決于財會、后勤和人力資源管理的要求。殼牌公司決定發(fā)展業(yè)務(wù)組織是為了保證同一地區(qū)的各種業(yè)務(wù)之間能夠相互協(xié)調(diào)，以求以一致的態(tài)度解決與政府等其他團體間的各種事物。與此同時，集團將中心放在發(fā)展獨立業(yè)務(wù)上，集團公司雖然會為每項業(yè)務(wù)制定發(fā)展策略，但是允許子公司擁有日常事物的決策權(quán)。

通過這樣一系列的決策我們不難看出殼牌的管理制度是將權(quán)利逐漸由集團總公司轉(zhuǎn)移到旗下子公司的，但是總公司卻又能通過董事會這樣的機構(gòu)間接地對子公司的前進方向進行決策。這種既分散又集中的管理方法有助于殼牌石油集團旗下的子公司更好地融入社會，并且能夠?qū)π乱?guī)定、用戶不斷變化的需求及任何危機做出迅速的反應(yīng)，是殼牌公司成功的重要原因之一。

二、有效的激勵政策

所謂激勵是指一個組織系統(tǒng)中的管理者通過合理利用各種資源與手段，引導、激發(fā)、強化被管理者的工作動機，以實現(xiàn)組織目標的管理過程。因此，殼牌秉承“以人為本”的人才戰(zhàn)略，在薪酬、福利、晉升、職業(yè)生涯設(shè)計等方面都充分考慮了員工的需求及對員工的激勵作用，值得國內(nèi)公司學習和借鑒。具體如下：

（一）薪酬激勵

薪酬激勵作為企業(yè)激勵中最重要的也是最有效的激勵手段，其目的之一是有效地提高員工工作的積極性，在此基礎(chǔ)上促進效率的提高，最終能夠促進企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)盈利的同時，員工的能力也能得到很好的提升，實現(xiàn)自我價值，這才是薪酬激勵的核心理念。

根據(jù)這一理念，殼牌遵循對外保持競爭性、對內(nèi)保持公平性的原則來設(shè)計了薪酬激勵體系。即根據(jù)市場的動態(tài)發(fā)展狀況以及公司本身所確定的市場定位來進行。公司的薪酬體系主要包括：工資體系、獎金體系與股票期權(quán)等。殼牌公司的工資體系簡單、明晰。

（二）福利體系

除基本的法定體系制度外，殼牌還實行長期薪俸制，即對于在公司內(nèi)部工作超過一定年限的員工，當其離職或是退休時，根據(jù)已工作的時間長短，按一定比例支付長期薪俸獎金。獎金的多少是依據(jù)員工在公司的工作年限及離職時的具體工資水平而綜合制定的。另外殼牌還規(guī)定一定工資級別以上的員工可以享受住房補貼計劃，以鼓勵員工長期工作。

（三）晉升體系

為保證員工的晉升真正與員工個人的潛質(zhì)和表現(xiàn)掛鉤，殼牌內(nèi)部實行一種潛質(zhì)評價體系，即公司由經(jīng)過培訓的經(jīng)理和人力資源部人員共同參照內(nèi)部固定完善的衡量標準，每年定期隨績效評級一起對所有人員進行潛質(zhì)評級，并將每個員工的潛質(zhì)記錄在案。

（四）員工發(fā)展計劃

殼牌認為，激勵政策應(yīng)以員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為主線，從員工角度來看，隨著員工素質(zhì)的提高和自我價值實現(xiàn)需求日益強烈，員工更加重視職業(yè)發(fā)展問題，更加關(guān)注在公司發(fā)展的同時自己的發(fā)展路徑和發(fā)展空間。只有將企業(yè)發(fā)展目標和員工個人發(fā)展目標相結(jié)合，協(xié)調(diào)一致，才能發(fā)揮員工的最大潛力，激勵他們快速成長，形成公司與員工共同成長的雙贏關(guān)系。

因此，殼牌有一整套員工的發(fā)展體系，包括：員工的培訓、員工素質(zhì)架構(gòu)分析、員工的指導幫助體系、員工職業(yè)生涯設(shè)計，公司干部培養(yǎng)計劃等。另外，殼牌非常重視完善集團化組織架構(gòu)下的人才培養(yǎng)，集團與各子公司的人才培養(yǎng)保持互動協(xié)作的關(guān)系，既有一致性的統(tǒng)一，強調(diào)規(guī)范化、系統(tǒng)化，也有差異化的不同，強調(diào)個性化、針對性。

三、完善的績效評價

績效評價是指用一套正式的結(jié)構(gòu)化的指標體系，來衡量、評價并影響與員工工作的特性、行為和結(jié)果，了解員工可能的發(fā)展?jié)摿?。以期獲得員工與組織的共同發(fā)展。同時通過績效評價可以達到以下目標：確定員工的勞動支出、努力程度和貢獻份額；為員工支付薪酬、給予獎勵提供依據(jù)；及時為員工指明努力方向。

殼牌公司對每一個職位都有詳細的職位描述與權(quán)責劃分，職位描述是公司進行相關(guān)工作的基礎(chǔ)。殼牌公司的績效測評可以分為兩大部分：員工的績效表現(xiàn)評級與定期的工作總結(jié)評估。殼牌公司推崇以績效表現(xiàn)為根據(jù)的薪酬福利體系?？冃П憩F(xiàn)評級每年進行一次，評價標準主要可以分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、對公司的貢獻與提出的改進意見、團隊精神與表現(xiàn)。殼牌公司要求部門經(jīng)理盡量將目標量化，員工與部門經(jīng)理都有責任定期對它進行討論、評估甚至糾正。

殼牌公司憑借著其在組織文化基礎(chǔ)上產(chǎn)生的獨特的管理模式，促使其成為世界三大石油公司之一且是世界上最大的跨國投資商，且其獨特的管理模式被有關(guān)人員深入研究，并發(fā)展出更系統(tǒng)、更完善的管理思想，從而被應(yīng)用到更廣泛的管理領(lǐng)域。殼牌公司卓越的管理策略讓我們不得不去思考國內(nèi)企業(yè)未來的激勵與績效測評等一系列的管理策略，這樣才能更好地去完善我國企業(yè)的管理制度。

參考文獻

[1]李曉春.殼牌公司的戰(zhàn)略管理[J].中國石化出版社，2007（04）.

[2]陳媛媛.利益相關(guān)者視角下的公司治理結(jié)構(gòu)研究[M].哈爾濱工程大學，2009.

第9篇：石油化工職業(yè)分析范文

關(guān)鍵詞：中職；化學檢驗工班；技能競賽

近幾年，為提高中等職業(yè)學校教學水平，促進中職學校的發(fā)展和學生技能的提升，國家各部、各省市、各行業(yè)都在舉辦中等職業(yè)學校各類專業(yè)學生技能競賽。我校參加了2007年、2008年、2009年、2010年、2011年全國石油化工類職業(yè)院?；瘜W檢驗工技能競賽，并取得二次團體一等獎和三次團體二等獎的好成績，這極大地鼓舞了我校師生教和學的積極性。大賽取得優(yōu)異成績固然可喜，但學校能夠參加大賽的選手畢竟只有幾位學生，如何提高學校不同層次、不同能力、不同基礎(chǔ)學生的學習積極性，達到改變中等職業(yè)學校學生普遍存在“厭學”現(xiàn)狀的目的，這才是最重要的。

2009年開始，為了形成“以賽促教，以賽促學”的校園文化，我校在全校分析類專業(yè)學生中，通過學生自愿報名，教學部門組織考試的方式選拔成立化學檢驗工班。該班學生實行淘汰制，定期考核淘汰。通過這些競爭機制，學生始終保持高度的學習熱情和積極進取的精神。筆者作為化學檢驗工班《工業(yè)分析技術(shù)》的任課教師，通過八周時間的教學，深刻感受到學生的改變和教師的改變。

一、學校學風發(fā)生改變

目前，中職學校一部分學生學習認真刻苦，愿意通過自己的努力掌握好知識和技能，為畢業(yè)時找到一份好工作打好基礎(chǔ)，這些學生接受能力較強，也有較好的學習習慣和較扎實的學習功底，這是學生中的優(yōu)秀分子；另一部分學生有一定的文化課基礎(chǔ)和較好的接受能力，但他們自我控制能力和勤奮精神不足。這是數(shù)量不小的部分，是學生中的中間分子；還有一部分是學習基礎(chǔ)相對較差，沒有良好的學習習慣，但老實可靠，也愿意學習一些實用的知識，這是學生中的技能型；最后一部分是文化課基礎(chǔ)很差、沒有良好的學習習慣、也不愿意學習的“混日子學生”。他們大多活潑好動，思想活躍，前衛(wèi)新潮，接受好壞事物都比較快，但辨別是非能力和自我約束能力都很差。

學校成立化學檢驗工班，在學生中產(chǎn)生了很大的反響。第一次選拔，將近有二百人報名參加考試。通過第一輪選拔，前40名的學生入圍，成立了化學檢驗工班。能夠在這個班學習，學生覺得這是一種榮譽，所以倍加珍惜。這次沒有考進來的學生也拼命努力學習，爭取在下次考進化學檢驗工班。學生中的優(yōu)秀分子和中間分子都開始你追我趕地學習，校園消失已久的刻苦學習的風氣出現(xiàn)了。早上六點鐘就有一部分學生在教室開始學習，晚上教室熄燈了，還有一些學生不愿離開。學生中的優(yōu)秀分子和中間分子認真刻苦學習的風氣也帶動了技能型學生，同樣也感染了“混日子”學生，學校學風明顯好轉(zhuǎn)。

二、對教師教學水平有了更高要求

化學檢驗工班上課紀律很好，課堂上沒有出現(xiàn)學生遲到、上課玩手機或者睡覺的現(xiàn)象，教師上課時所有的心思都可以放在教學上。課堂氣氛既緊張，又活潑。教師講課時，學生專注聽課；教師提問時，學生討論氣氛活躍。

選的這批優(yōu)秀學生，自學能力和理解能力都很強，接受知識也很快。這對教師教學水平有了更高要求，教學方法也隨之改變。書本上的內(nèi)容，有一部分學生自己看得懂，因此，教師在課堂的四十五分鐘時間除了講述書本上的重點和難點知識外，對相關(guān)知識點要多引申，比如新科技、新技術(shù)、新方法以及這些知識在日常生活中的應(yīng)用，這樣學生在掌握知識的深度和廣度方面都將有很大的提高，這就對教師備課提出了更高的要求。為了讓學生在每一堂課都能學得夠?qū)W得好，教師的備課時間是平時備課時間的兩倍，不僅需查閱大量資料，還要對某些新科技、新技術(shù)、新方法進行咨詢，這樣才能讓化學檢驗工班的課堂更加精彩。

教師除了在課堂上教授知識外，還要注重培養(yǎng)學生的綜合素質(zhì)。比如，在課堂上設(shè)計一些環(huán)節(jié)培養(yǎng)學生的語言表達能力、自學能力以及提高他們的自信心，讓他們學會自強自立。對某些知識點，可以采用學生自學后請學生當小老師的方法，小老師上講臺給其他學生講解，這樣不僅鍛煉了他們的膽量和口才，課堂氣氛也變得活躍，學生對新知識的印象更加深刻。同時，還可以采用學生競賽解題、分組討論等方法，以學生為主，教師為輔，學生在獲得知識的同時，也能提高自己的綜合素質(zhì)，為將來就業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

三、學生各方面能力顯著提高

我校參加化學檢驗工班考核和學習的學生，在競爭意識、自學能力和自我調(diào)節(jié)能力等方面都有很大的提高。

首先，參加化學檢驗工班考核的學生要有勇氣，他們將面對可能考不進的風險，也面臨考進來后可能被淘汰的風險。這要求他們在努力學習的同時，要不斷調(diào)節(jié)自己的心理承受能力。在這方面教師也經(jīng)常對他們進行有針對性的心理輔導，教會學生如何面對成功與失敗，提前讓他們感受到社會上的市場競爭。化學檢驗工班的每次考試選拔，都有約十位學生被淘汰出去，下一次考核，被淘汰的學生又有一部分考回來，因此，學生中存在著良性競爭。

其次，在化學檢驗工班學習的學生，自學能力有了很大提高。為了保持自己在化學檢驗工班學習的榮譽和優(yōu)勢，學生往往會在上課前對所有的課程進行預習，從而保證了課堂學習的效果，更好地掌握了專業(yè)知識和技能，也為下次的選拔考試打下了堅實的基礎(chǔ)。由此，學生的自學能力提高很快。