石油工程中石油機械的運用

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摘要：介紹石油項目當中的機械設(shè)備狀況及國內(nèi)使用現(xiàn)狀，分析使用過程中的相關(guān)問題，給出相關(guān)的解決建議。

關(guān)鍵詞：石油工程；石油機械；應(yīng)用探討

0引言

隨著社會的發(fā)展與進步，石油行業(yè)得到了大力發(fā)展。石油項目行業(yè)主要涉及鉆井和竣工項目、石油采集項目、石油儲存項目和對儲層開展的評價及研究工作。石油項目內(nèi)使用的石油機械類型多樣，石油行業(yè)當中鉆井以及采集方面使用的機械持續(xù)得到更新。為能讓工作效率得到有效提高，需對石油機械實現(xiàn)精細化管理，以確保石油項目管理工作的高效與有序開展。

1國內(nèi)使用現(xiàn)狀

（1）國內(nèi)石油領(lǐng)域當中對石油機械進行使用期間，以其管理體制為例來講，存在不科學及合理性差等問題。國內(nèi)對石油機械進行應(yīng)用的單位當中，存在很多的弱項亟待解決。（2）針對機械使用及管理團隊開展工作水平而言，國內(nèi)石油領(lǐng)域的水平低下。在工作開展中，思想理念落后，教育方面的投入不能滿足發(fā)展需求，沒有高度關(guān)注科技以及相關(guān)人才在培養(yǎng)方面的問題。（3）國內(nèi)石油領(lǐng)域的石油機械管控水平落后。這是由于國內(nèi)石油機械的資源配置存在漏洞造成的，如大型企業(yè)因為設(shè)備數(shù)量不能夠滿足實際需求，而小型企業(yè)則存在設(shè)備閑置等現(xiàn)象。

2相關(guān)要求

對于石油項目而言，石油機械在其內(nèi)部的實際使用，已慢慢呈現(xiàn)出精細化管理的工作狀況。對于相關(guān)單位來講，為了能夠更為優(yōu)質(zhì)的對石油機械進行使用，讓石油項目派遣的工作以及提出的要求得到滿足，既要對石油項目當中的石油設(shè)備開展維護及保養(yǎng)工作，還要強化管理工作的開展，讓石油設(shè)備能夠在開展工作中將最好的應(yīng)用性能發(fā)揮出來，預防由于人為出現(xiàn)的操作失誤原因，導致設(shè)備出現(xiàn)損壞問題。

3存在問題及解決方式

3.1管理工作存在問題和處理辦法

（1）存在問題。對機械設(shè)備一定要開展管理以及維護工作，若是要讓石油機械正常開展工作，就一定要實施必需的維護保養(yǎng)和檢查調(diào)試工作。要派遣專業(yè)的技術(shù)工人對設(shè)備性能展開判定，保證石油生產(chǎn)的順利進行。需注意：不能盲目的使用石油機械，應(yīng)提前預防和消除設(shè)備的安全隱患問題等。如果養(yǎng)護工作存在缺陷及漏洞，就會造成維修資金增加，影響設(shè)備的使用效率；如果工作人員的技能水平不高等，也會限制機械運行效率的提升。對于節(jié)能降耗這項技術(shù)的標準來講，與設(shè)定的目標之間也會存在巨大的差別。（2）處理辦法。派遣專業(yè)工作人員負責，強化對日常養(yǎng)護工作的管理，預防設(shè)備出現(xiàn)更為嚴重的問題。加強對工作人員培訓，讓他們掌握精準的操作方式，預防由于不按照流程開展施工而造成的問題。隨著新設(shè)備及新工藝被持續(xù)引入到日常工作當中，既要做好員工的知識及技能更新方面的培訓，又讓他們對新設(shè)備管理的能力得到提升。培訓內(nèi)容包括：新機械的整體設(shè)計結(jié)構(gòu)、工作原理、工作中的優(yōu)勢及缺陷；設(shè)備故障的判斷及解決措施。確保新設(shè)備能夠最大限度的將其性能發(fā)揮出來，保證生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。

3.2保養(yǎng)與使用相脫節(jié)

（1）存在問題。①維修模式落后，即在機械出現(xiàn)問題后再進行維修，并未在合理的時間內(nèi)對設(shè)備開展預防性的維修工作。②對設(shè)備開展的維修以及養(yǎng)護工作，均沒有達成最初預想的效果，造成設(shè)備在處于工作狀態(tài)時發(fā)生大量問題，既影響了工作效率的發(fā)揮，還會使整個生產(chǎn)任務(wù)不能及時完成。另外，一部分石油機械使用單位對于自身維修以及養(yǎng)護工作，要求生產(chǎn)應(yīng)用和維修以及養(yǎng)護工作共同開展?？墒窃谝恍┦晚椖可a(chǎn)場地，均存在著設(shè)備維修及養(yǎng)護工作不達標的情況，造成設(shè)備在長時間運轉(zhuǎn)時零部件出現(xiàn)斷裂等問題。既加大了維修費用，也給企業(yè)造成了的浪費。（2）處理辦法。首先要制定相關(guān)的管理制度。明確專門的工作人員，需要保養(yǎng)維修的機器，開展維修及養(yǎng)護工作的時間及周期等，并要做到保質(zhì)保量的完成維修及養(yǎng)護工作。只有這樣，才可以持續(xù)的讓設(shè)備工作的效率得到提高，降低事故問題出現(xiàn)的概率。對需要維修及養(yǎng)護的石油機械，工作人員要及時制定最佳的養(yǎng)護方案，使石油機械的保養(yǎng)、維護工作與實際使用能夠同時進行，讓生產(chǎn)任務(wù)與維保工作效率同樣得到滿足及提高。

3.3員工自身原因?qū)е碌膯栴}和處理辦法

（1）存在問題。在對石油項目開展生產(chǎn)的工作場地上，一些員工只關(guān)心設(shè)備的操作及使用情況等，而對開展的維修及養(yǎng)護工作則漠不關(guān)心。發(fā)生問題時由維修人員處理，若維修工人的馬虎大意等，就會造成故障的反復出現(xiàn)，極難讓石油機械的正常運行得到保證。既限制了石油項目開展的進度，也對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成十分嚴重的影響。（2）處理辦法。明確操作、維修人員的責任。例如，設(shè)備發(fā)生故障后由維修工負責解決，完成維修后，要經(jīng)過技術(shù)鑒定及通過驗收后，才能算維修工作的完成。若因為操作失誤導致的問題，需要由相關(guān)的操作工負責。通過把保養(yǎng)、維修與操作人員的工作聯(lián)系到一起，展開雙向管理工作，可使設(shè)備管理的工作質(zhì)量及水平得到極大的提升。

3.4對資源進行優(yōu)化配置

為了確保設(shè)備管理工作的正常開展，需對相關(guān)的維護裝置等資源進行優(yōu)化配置。因為油田機械設(shè)備的持續(xù)更新改良，目前已有大量的新工藝及新設(shè)備問世，并正式投入使用，同時為石油項目的生產(chǎn)帶來了巨大的發(fā)展?？墒且驗樵O(shè)備維修工作在機械、電力、液體還有計算機監(jiān)控方面知識以及技能掌握的不全面，使得不能正常對這些新設(shè)備展開維修及保養(yǎng)工作，導致設(shè)備出現(xiàn)疲勞工作的現(xiàn)象，造成新設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障等問題，對石油項目的日常生產(chǎn)造成了極大影響。為此，通過對資源進行優(yōu)化配置，既解決了上述問題，也確保了油田機械設(shè)備的正常運行。

4結(jié)束語

經(jīng)過分析石油項目內(nèi)部使用的石油機械的應(yīng)用情況，高效地采用石油機械從事生產(chǎn)活動，最終實現(xiàn)石油項目規(guī)定的生產(chǎn)工作目標。通過對石油機械的工作管理水平，以及設(shè)備保養(yǎng)及維護方法等展開討論，分析強化對員工開展培訓工作的重要性等，目的是讓員工的綜合素質(zhì)得到提高。尤其是在新設(shè)備及工藝不斷問世的情況下，讓員工對這類設(shè)備的技術(shù)參數(shù)有所了解和掌握，對確保設(shè)備能夠正常運行，預防人為事故發(fā)生等，均有重要的意義。

參考文獻

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作者：孟慶良 顏偉 李如峰 單位：中國石油集團長城鉆探工程有限公司鉆井三公司 中國石油集團渤海石油裝備制造有限公司遼河鉆采裝備分公司