煤田地質單位的人力資源管理策略

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了煤田地質單位的人力資源管理策略范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：無論在各個行業(yè)之中，人才都發(fā)揮著不容忽視的作用，要想增強企業(yè)的核心競爭力，就要著重加強對人力資源的管理，確保人才得到有效的開發(fā)和利用。本文將主要論述煤田地質單位人力資源管理中存在的主要問題和相應的解決對策，并對其未來發(fā)展加以探討，旨在全面提高人力資源管理的實效性，從而為煤田地質單位的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的人才基礎。

關鍵詞：煤田地質單位；人力資源；管理現狀；發(fā)展策略

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的考驗，為了保證企業(yè)能夠常勝不敗，占得先機，需要對人力資源管理給予充分的重視。然而從煤田地質單位的人力資源管理現狀來看，已經暴露出了不少的問題，嚴重制約了其發(fā)展的步伐，單位效益也大打折扣。因此，必須扭轉傳統(tǒng)落后的工作理念和工作方式，促使人力資源管理朝著規(guī)范化、現代化的方向發(fā)展，以滿足煤田地質單位的實際發(fā)展需要。

一、煤田地質單位人力資源管理現狀分析

1.缺乏高素質人才地質勘探是一項比較艱苦的工作，需要長時間的在野外作業(yè)，風餐露宿，很多大學生都不愿意從事相關職業(yè)，在報考時特意規(guī)避了地質和鉆探等專業(yè)，直接造成了我國地質勘探行業(yè)青黃不接，專業(yè)人才十分的匱乏。再加上煤田地質單位給出的工資不高，難以留住優(yōu)秀人才，因此經常會出現員工離職的情況，不利于地質勘探工作的開展。2.管理制度不完善從煤田地質單位的角度而言，當前的用人制度和培訓制度都不夠完善，企業(yè)對員工的知識和能力缺乏了解，沒有將員工的潛能最大化地挖掘出來，給員工分配的崗位與其專業(yè)技能不符，員工在工作過程中經常會遇到各式各樣的困難，大大打消了他們的工作積極性。與此同時，煤田地質單位的員工普遍存在著老齡化現象，做事只憑經驗，對先進技術和設備的接受程度較低，煤田地質單位也沒有注重對在崗員工的技能培訓，致使地質勘探工作的效率和質量不高，嚴重削弱了煤田地質單位的效益。3.考核機制不健全要想了解員工的實際工作情況，最為有效的方法就是對員工進行考核和評價，以便于員工了解自己的不足之處，主動向著單位的先進分子學習。而煤田地質單位對考核的重要性缺乏足夠的認識，制定的考核機制不夠健全，尤其是對于那些工作態(tài)度消極，責任心較差的員工沒有采取有力的懲戒措施，無法對他人形成警示作用，致使考核流于形式，不能引起工作人員的關注，煤田地質單位的生產管理工作都陷入了困境。

二、煤田地質單位人力資源管理有效措施

通過上文的分析可知，煤田地質單位人力資源管理問題十分的突出，因此采取合理措施，強化人力資源管理效果是非常必要的。1.完善人力資源管理制度科學完善的人力資源管理制度是保證煤田地質單位人力資源管理得以貫徹落實的必要前提，不僅能夠為管理人員提供工作依據，促進人力資源管理更加趨于系統(tǒng)化、規(guī)范化，而且能夠有力約束管理人員的行為，避免其違反單位的規(guī)章制度。煤田地質單位應結合當前的經營管理現狀制定人力資源管理制度，包括用人制度、培訓制度、考核制度等等，確保人力資源管理的各項工作都能嚴格遵循相關制度執(zhí)行，以實現單位資源最大化的合理使用，節(jié)約單位的運營成本，提高員工的工作效率，進而為煤田地質單位帶來更為豐厚的利益。2.加強員工培訓一般來說，煤田地質單位各個崗位對員工專業(yè)素質的要求有著明顯的差異，在培訓時應根據崗位職責合理設計培訓計劃和培訓內容，同時采用多樣化的培訓方式，以調動員工的培訓熱情，進一步地增強培訓效果。尤其是那些優(yōu)秀人才更應該加大培養(yǎng)力度，定期組織對管理人員和銷售人員的突擊培訓，使他們了解到自身肩負的職責和使命，全身心地投入到崗位工作中，打造一支素質高、能力強、技術過硬的人才隊伍，致力于為煤田地質單位效益的提升貢獻最大的力量。3.考核與獎懲相結合時代在發(fā)展，社會在進步，員工的需求也變得越來越多樣化、個性化，煤田地質單位應最大程度的挖掘出員工的內在需求，將其與考核制度緊密地結合起來，根據考核結果來分配員工的崗位，給予員工合適的薪酬，有功當賞，有過當罰，真正做到管理的公平性和公正性，激發(fā)員工的危機意識，使之端正工作態(tài)度，為獲得更高的薪資和更多的晉升機會而不斷提升自我，以實現煤田地質單位和員工的雙贏。

三、人力資源管理發(fā)展的展望

現階段，煤田地質單位所承接的業(yè)務和施工，大多都需要專業(yè)化、綜合性的勘探，在設計以及施工等領域內，都需要專業(yè)素質過硬的人才承擔。而我國的煤田地質單位的專業(yè)性人才素質明顯跟不上時展，因此，下一步就要提高這些人才的培養(yǎng)。采取“請進來，走出去”的辦法，為員工創(chuàng)造學習、培訓、觀摩的機會，能開拓視野、提高素質；深化人才培養(yǎng)改革工作，強化員工隊伍建設。派出學習的員工通過學習新知識、新理念、開拓新思路，在交流中博采眾長，取長補短，同時帶回各地先進的工作技術，“以老帶新”“師傅帶徒弟”的形式傳給年青員工，激發(fā)員工鉆研業(yè)務的熱情，創(chuàng)新工作策略，從而進一步提升煤田地質單位的管理水平?？傊瞬攀瞧髽I(yè)發(fā)展的不竭動力，人才的數量和質量決定了企業(yè)的市場競爭力，煤田地質單位應充分認識到當前人力資源管理工作的弊病，積極實施管理理念和管理方法的改革和創(chuàng)新，建立健全的管理制度，為人力資源管理工作的順利開展提供方方面面的支持和保障，從而促進煤田地質單位的良性發(fā)展。

參考文獻：

[1]門智力.人力資源的合理規(guī)劃在煤田地質勘探單位中的運用［J］.商，2014(17)

[2]吳蘭平.人力資源的合理規(guī)劃在煤田地質勘探單位中的應用[J].企業(yè)導報,2016(16)

[3]王軍鋒.企業(yè)人力資源管理現狀及發(fā)展趨勢分析[J].企業(yè)改革與管理,2016(17)

作者:劉長秀 單位:新疆維吾爾自治區(qū)煤田地質局一五六煤田地質勘探隊