企業(yè)財務預算管理論文

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一、當前財務預算管理和風險管理中存在的問題

1.對財務管理的重視程度低

目前，很多企業(yè)對財務預算管理和風險管理進行系統(tǒng)分析，改善管理模式，完善管理體系，但是各個企業(yè)整體財務管理水平相差較大，主要是由于管理人員對財務管理不重視，很多管理者認為只要制定了財務管理計劃就不必對各個財務程序進行管理，此類想法嚴重制約了管理工作的開展。產(chǎn)生該想法的原因是由于企業(yè)規(guī)模小，領導人員沒有將財務管理作為首要工作內(nèi)容，管理人員素質(zhì)低，對預算管理和風險管理缺乏正確的理解，導致編制程序落后。

2.缺乏明確的指導目標

企業(yè)在進行財務預算管理和風險管理中時，往往注重短期活動，忽視企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標，導致短期預算機制和風險體系與長期發(fā)展目標存在較大的差距，各個編制程序混亂，無法取得理想的管理效果。此外由于對市場環(huán)境欠缺考慮，沒有根據(jù)市場經(jīng)濟體制的變化采取適當?shù)膽獙C制。很多企業(yè)受到計劃經(jīng)濟的影響，仍然采用計劃管理的模式，導致管理體系落后，無法適應當前市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，存在發(fā)展戰(zhàn)略目標定位不準確的情況。

3.投資缺乏科學性

企業(yè)投資包括對內(nèi)投資和對外投資，在預算管理和風險管理中要對投資體系進行分析，保證資金結(jié)構(gòu)的合理性。但是在當前企業(yè)財務管理中，投資者對投資風險缺乏認識，盲目投資，對預算體系沒有進行合理的評估，導致財務風險不斷。如果所依據(jù)的決策信息不全面或者信息存在錯誤，會導致投資失敗，投資項目不能獲得預期的收益，給企業(yè)帶來嚴重的財務風險。

二、對企業(yè)財務預算管理和風險管理的應對措施

1.提升領導的重視程度

企業(yè)領導在企業(yè)管理中占據(jù)主導地位，針對財務管理存在的問題，要求領導提升管理力度，從預算管理和風險管理兩方面入手，對兩個管理體系進行分析，將兩者區(qū)別開來，分別建立預防管理機制。此外要進行人事調(diào)整，定期對預算管理人員和風險管理人員進行培訓，開展財務管理講座。保證上級和下級之間、部門之間員工之間溝通協(xié)調(diào)，保證財務信息的暢通性，調(diào)動企業(yè)各個部門參與到財務預算管理和風險管理中，保證管理的有效性。

2.完善預算管理考核和監(jiān)督機制

預算決策、預算監(jiān)督和預算調(diào)整是預算體系的三大組成部分，為了保證達到理想的預算管理目標，要重視預算調(diào)控，在預算管理中落實監(jiān)督管理機制。在企業(yè)發(fā)展中，財務預算管理牽扯到各個部門的利益，因此要強化管理過程中的考核和監(jiān)督機制，根據(jù)相關規(guī)章制度進行科學合理的規(guī)劃。此外要將管理責任落實到實處，確保財務管理預算能執(zhí)行到位，在管理中一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時進行調(diào)整，必要時建立激勵機制，增加員工的認同感。

3.建立有效的風險處理機制

為了達到防范風險的目的，需要在管理中建立有效的風險管理體系。企業(yè)必須從長遠利益出發(fā)，建立健全財務風險防范系統(tǒng)。風險發(fā)生時，利用經(jīng)濟手段轉(zhuǎn)移風險，建立企業(yè)風險轉(zhuǎn)移機制，其次可通過與其他企業(yè)的合作，通過多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式化解本企業(yè)的財務風險，建立風險分散機制。針對財務風險對企業(yè)消極影響，在選擇理財方案時要從整體出發(fā)，對各個方案進行合理的評價，評判出各種方案可能產(chǎn)生的風險，在保證財務目標實現(xiàn)的情況下，建立風險規(guī)避機制。風險處理機制的建立有助于增加企業(yè)現(xiàn)有資金，提升經(jīng)濟實力，提升企業(yè)抗風險的能力。

三、結(jié)束語

針對當前企業(yè)財務預算管理和風險管理中存在的種種問題，需要企業(yè)領導提升重視程度，建立完善的預算管理體系和風險控制體系，保證內(nèi)部資金的正常運轉(zhuǎn)。在監(jiān)督管理中針對出現(xiàn)的問題要進行定性和定量分析，找出錯誤原因，及時調(diào)整管理機制。為了保證管理機制的有效性，可建立激勵和考核機制，通過對各個環(huán)節(jié)的檢查，保證權(quán)責統(tǒng)一。在市場經(jīng)濟的前提下，從長遠效益出發(fā)，提升工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益。

作者：李小峰 單位：江蘇省連云港市東?？h人民醫(yī)院