煤炭企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新發(fā)展

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摘要：當(dāng)今社會(huì)人們的生活水平不斷提升，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)上漲，為保證經(jīng)濟(jì)社會(huì)與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，我國(guó)對(duì)于清潔能源的開(kāi)發(fā)也加強(qiáng)了重視，再加上我國(guó)的原子能發(fā)電技術(shù)也十分成熟，即便現(xiàn)階段仍然是以化石燃料為主要能源來(lái)源，但仍然會(huì)對(duì)煤炭行業(yè)造成一定的沖擊，這也給煤炭企業(yè)敲響了警鐘，在當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)下，只有積極調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理模式，努力適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境，完成煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)能夠向著更好的方向發(fā)展。本文就當(dāng)前煤炭行業(yè)的發(fā)展情況做出深入研究，為煤炭企業(yè)的管理升級(jí)和轉(zhuǎn)型發(fā)展提出一定的建議。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；煤炭企業(yè)；管理變革；創(chuàng)新戰(zhàn)略

引言

伴隨著第三次工業(yè)革命的爆發(fā)，各式各樣的新型技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，其中的影響力日漸增加，例如新能源技術(shù)、信息技術(shù)等極大的影響著煤炭企業(yè)的未來(lái)走向。同時(shí)由于人們的環(huán)保意識(shí)的普遍提升，國(guó)家對(duì)于新能源技術(shù)的研發(fā)也加快了速度，并且在一定程度上對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了宏觀調(diào)控。這些因素都將對(duì)煤炭行業(yè)的市場(chǎng)帶來(lái)極大的沖擊。并且我國(guó)還存在一些規(guī)模較小、煤質(zhì)量較低、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的小規(guī)模煤炭企業(yè)。為有效避免企業(yè)虧損，煤炭企業(yè)必須積極迎合新時(shí)代的企業(yè)管理理念，清楚認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢(shì)，嘗試結(jié)合最新的技術(shù)手段對(duì)煤炭企業(yè)的業(yè)務(wù)、管理、生產(chǎn)、服務(wù)等方面進(jìn)行改進(jìn)。

一、對(duì)于現(xiàn)階段煤炭行業(yè)的形勢(shì)分析

由于現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域形勢(shì)較為復(fù)雜，再加上可再生能源比較依靠環(huán)境因素，但是這種自然因素是無(wú)法控制的，需要煤炭企業(yè)堅(jiān)定決心，積極淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)先發(fā)展先進(jìn)的生產(chǎn)力，深化企業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，并及時(shí)處理遺留問(wèn)題。據(jù)之前中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)的初步統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，我國(guó)近期的煤炭消費(fèi)總量較之前有小幅度的上升，而且煤炭企業(yè)的煤炭庫(kù)存量同樣有所減少，總體情況較好。但是仍然有一些不穩(wěn)定的影響因素存在，例如部分地區(qū)用于電力發(fā)電的煤使用有明顯的減緩，以及陜西、河北、山東等地區(qū)的煤炭產(chǎn)量有所減少，在短期內(nèi)可能會(huì)影響到小范圍地區(qū)煤炭的正常供應(yīng)。不過(guò)現(xiàn)在許多地區(qū)都在發(fā)展先進(jìn)產(chǎn)能，所以煤炭的產(chǎn)能還沒(méi)有較大的波動(dòng)。還有就是在煤炭運(yùn)輸方面各地區(qū)的運(yùn)輸能力不同。雖然當(dāng)前情況較好但是從整體的形勢(shì)來(lái)分析，受?chē)?guó)際能源價(jià)格持續(xù)下降的影響，煤炭企業(yè)的虧損情況愈發(fā)的增加，煤炭銷(xiāo)量減少、庫(kù)存量持續(xù)增加、價(jià)格下滑等問(wèn)題都難以解決，有的煤炭企業(yè)甚至虧損到難以支付正常的職工工資的地步，同時(shí)受手續(xù)不全、風(fēng)險(xiǎn)難以把控等問(wèn)題的困擾，煤炭企業(yè)想要退出煤礦資產(chǎn)極為困難[4]。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，隨著去產(chǎn)能政策的不斷開(kāi)展，煤炭的生產(chǎn)重心更加集中，而一部分因煤礦關(guān)閉而離開(kāi)的員工大多都在企業(yè)內(nèi)部消化，即便如此，未來(lái)安置工作的難度仍會(huì)持續(xù)上升。

二、阻礙企業(yè)轉(zhuǎn)型改革的問(wèn)題

1.遺留問(wèn)題較多

由于受去產(chǎn)能政策的影響，使得一部分的老煤礦區(qū)的資金難以周轉(zhuǎn)，資金短缺現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重影響到了正常的生產(chǎn)工作，而且再加上煤礦的風(fēng)險(xiǎn)難以控制，造成了企業(yè)融資難的問(wèn)題?，F(xiàn)階段這些遺留問(wèn)題很難從根本上去改變。

2.手續(xù)審批繁瑣

由于能源生產(chǎn)項(xiàng)目是一個(gè)國(guó)家的重要經(jīng)濟(jì)命脈，因?yàn)楸ＷC能源生產(chǎn)當(dāng)中資金的安全性，所以對(duì)于其中生產(chǎn)項(xiàng)目的審核流程以及手續(xù)較為繁多，都是這也造成了許多項(xiàng)目的開(kāi)展難以連貫的進(jìn)行。

三、對(duì)現(xiàn)階段煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的建議

由于科技進(jìn)步的速度持續(xù)提升，創(chuàng)新工作的開(kāi)展也成為了一種趨勢(shì)，只有不斷借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，積極調(diào)整自身的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，完成煤炭企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在現(xiàn)階段復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中站穩(wěn)腳步，保證煤炭企業(yè)最大限度的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1.充分利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，完善管理機(jī)制

當(dāng)前階段的科技水平不斷提升，對(duì)于信息處理的技術(shù)愈發(fā)的完善，煤炭企業(yè)也要適當(dāng)借鑒新能源技術(shù)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)用技術(shù)，在日常的生產(chǎn)工作當(dāng)中多多使用信息技術(shù)來(lái)代替人工統(tǒng)計(jì)，有效的減小工作人員的工作量，可以令真正有技術(shù)的員工將工作重心放到利用科學(xué)技術(shù)提升生產(chǎn)力和開(kāi)拓市場(chǎng)的方面上。通過(guò)利用新型技術(shù)不斷發(fā)掘自身的潛在優(yōu)勢(shì)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，再加以結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況來(lái)制定適合自己企業(yè)發(fā)展的管理模式。同時(shí)要提升各部門(mén)之間的數(shù)據(jù)共享程度和傳遞效率，簡(jiǎn)化工作流程，提升工作效率，盡可能的保證從產(chǎn)品的生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)到使用、推廣等多領(lǐng)域一體化協(xié)同進(jìn)行[2]。

2.積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，朝著多元化的方向發(fā)展

由于現(xiàn)在的中小煤炭企業(yè)的虧損問(wèn)題較為嚴(yán)重，一些煤炭企業(yè)只求自保，而沒(méi)有意識(shí)到合作的作用對(duì)于調(diào)節(jié)這個(gè)煤炭市場(chǎng)的巨大影響力，企業(yè)需要本著“互利互惠”的原則發(fā)展合作關(guān)系，利用各地區(qū)的煤炭經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，共同促進(jìn)煤炭行業(yè)的良性發(fā)展。同時(shí)還需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，認(rèn)清自身的短板，積極調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)模式，加大對(duì)于優(yōu)秀人才的培養(yǎng)力度，積極引進(jìn)高水平的技術(shù)人才，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升企業(yè)向心力。完善業(yè)務(wù)制度，增強(qiáng)服務(wù)水平，提升客戶的消費(fèi)體驗(yàn)。加強(qiáng)對(duì)于先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)力度，提升生產(chǎn)質(zhì)量，保障生產(chǎn)的安全性[3]。

3.完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)急能力

由于現(xiàn)階段煤炭行業(yè)普遍存在著巨大的壓力，來(lái)自國(guó)內(nèi)外各種不穩(wěn)定因素都可能會(huì)給企業(yè)造成一定的損失，面對(duì)這種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，煤炭企業(yè)必須積極提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重點(diǎn)排查可能來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部因不合理制度或個(gè)人失誤所導(dǎo)致危害發(fā)生的隱患。提升對(duì)于市場(chǎng)走向的分析能力，適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少來(lái)自外界因素改變所造成的損失。

四、結(jié)語(yǔ)

新常態(tài)下煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展具有重要的意義，要積極把握新時(shí)代所帶來(lái)的機(jī)遇，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，應(yīng)用先進(jìn)設(shè)備，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)的多元化發(fā)展，保證煤炭企業(yè)的效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]王麗.管理創(chuàng)新在煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的意義[J].中外企業(yè)家,2017(30).

[2]解宏緒.新常態(tài)下煤炭企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新發(fā)展[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究,2015(5).

[3]郭衛(wèi)東.現(xiàn)階段我國(guó)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的模式探討[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化,2018(17).

[4]王紅.新常態(tài)下對(duì)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2016(2).

作者：彭俊杰 單位：河南能源化工國(guó)際貿(mào)易集團(tuán)有限公司