財務業(yè)務一體化信息化建設方略

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摘要：財務業(yè)務一體化建設已經成為當前企業(yè)發(fā)展的重要趨勢，如此能夠促進企業(yè)各項信息的集中，推動企業(yè)內部管理效果的提升，實現(xiàn)企業(yè)信息化發(fā)展。不過就現(xiàn)實情況來看，我國很多企業(yè)在推進財務業(yè)務一體化的過程中還面臨著諸多問題，財務業(yè)務一體化所取得的效果并不理想?；诖?，本文就圍繞這一內容進行了分析與探究，并結合實際情況提出一系列財務業(yè)務一體化建設的措施。

關鍵詞：財務業(yè)務；一體化建設；內部管理；措施

當前隨著科學技術的快速發(fā)展，互聯(lián)網已經逐漸普及，計算機已經成為各個企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，而通過對互聯(lián)網和計算機的運用，則能夠構建對應的系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務與財務的一體化建設，這就能夠為企業(yè)各項信息的集中匯集提供有利途徑，管理者只要進入到系統(tǒng)中就能夠對有關信息進行查詢和了解，從而實現(xiàn)企業(yè)內部管理的優(yōu)化，推動企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)運行。近年來，我國市場經濟的競爭更為激烈，企業(yè)所面臨的壓力也不斷加大，迫切要求其做好內部管理工作，而財務管理和業(yè)務管理都是企業(yè)內部管理中的重要部分，這兩個方面對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及競爭力提升都有重要影響，因此企業(yè)更應當注重這兩個方面的管理。不斷探索財務業(yè)務一體化建設，對于企業(yè)長遠發(fā)展意義重大。

一、財務業(yè)務一體化的概述

（一）財務業(yè)務一體化的含義財務業(yè)務一體化指的是借助于軟件系統(tǒng)和網絡平臺的集成IT環(huán)境，將物資采購、項目管理、財務流程等核心業(yè)務融合起來，實現(xiàn)數據傳輸、信息資源共享的過程，其有助于促進企業(yè)內部管理效率的提升，同時也是全新管理理念的代表。在信息化時代背景下，企業(yè)信息流整合以及共享能力已經成為影響其發(fā)展的重要因素，在這種背景下越來越多的企業(yè)開始引入對應的軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)ERP財務業(yè)務一體化管理，并對自身的管理理念進行了更新，更好地適應大數據時代的發(fā)展與變化，促進自身綜合競爭力的提升。

（二）財務業(yè)務一體化的演變過程財務業(yè)務一體化是在20世紀60年代產生的，最初是從制造業(yè)中發(fā)展起來的，當時由于受到科技水平以及思想觀念等方面原因的影響，制造業(yè)對存貨數量的要求較為嚴格，對于企業(yè)的長遠發(fā)展產生重要作用，企業(yè)一方面要確保自身的存貨充足，另一方面要避免存貨大量堆積，對流動資金過多地占用。為了推動存貨控制工作的更好開展，越來越多的制造企業(yè)開始引入物料需求計劃系統(tǒng)，借助于計算機系統(tǒng)輸入生產計劃來對自身的所需物料進行計算。這樣可以幫助企業(yè)長遠分析市場環(huán)境，對資源進行合理配置，促進運行效率的全面提升。20世紀80年代之后，企業(yè)發(fā)展水平進一步提升，業(yè)務也更為復雜，多數企業(yè)開始不斷對物料計劃系統(tǒng)做出完善，并對財務系統(tǒng)、生產系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)等進行了整合，以此更好地對財務狀況進行反映。在20世紀90年代，該系統(tǒng)范圍不斷被擴大，產品設計、人力資源以及通信系統(tǒng)等都被納入到了系統(tǒng)中，實現(xiàn)了財務業(yè)務一體化的深度融合。

（三）財務業(yè)務一體化的優(yōu)勢1.有助于降低企業(yè)財務管理的成本，提升財務管理效率財務業(yè)務一體化過程中，企業(yè)各項信息都可以被集中到系統(tǒng)中，這樣財務人員就可以直接借助于系統(tǒng)進行信息的了解，對各個部門的信息進行搜集，從而快速做出處理。且信息系統(tǒng)具有快速、實時同步的特點，在各個部門對信息進行上傳之后，財務人員能夠及時對信息進行查看，這就能夠促進其快速開展有關財務工作，推動財務管理效率的全面提升。另外，財務業(yè)務一體化中，系統(tǒng)還可以自動對信息進行匯總或者自動做出核算等，這就能夠降低企業(yè)的財務人員數量，使其這方面的成本得到降低。加之系統(tǒng)集成作用，還能夠降低各部門之間的溝通成本，也有助于企業(yè)長遠發(fā)展。2.有助于促進企業(yè)風險管理水平的提升企業(yè)在實施財務業(yè)務一體化的過程中，還可以將內部控制嵌入到系統(tǒng)中，這樣就能夠減少人為處理的內容，從而能夠對自身的財務風險進行降低，促進財務控制取得更好的效果。在信息化系統(tǒng)下，工作人員在系統(tǒng)中都具有自身的權限，只能查看自身范圍內的內容，且系統(tǒng)會對各項信息進行記錄，工作全程可視化、可追蹤，這就能夠幫助企業(yè)領導及時了解崗位職工的工作情況，實現(xiàn)工作的合理分配，從而能夠為內部舞弊減少可能，使企業(yè)內部風險管理取得更好的效果。3.有助于企業(yè)業(yè)務活動的有效開展信息化系統(tǒng)屬于集成性系統(tǒng)，其可以對企業(yè)各個時期的各項數據信息進行全面記錄，企業(yè)在發(fā)展中可以隨時對各個時間段中的信息進行截取，這就能夠實現(xiàn)不同時期的經營成果對比、業(yè)務情況對比等，從而使企業(yè)領導更深入地對企業(yè)運行情況進行了解，對業(yè)務活動的開展提供更為科學的指導。

二、財務業(yè)務一體化的信息化建設面臨的問題

雖然財務業(yè)務一體化信息化建設，能夠促進企業(yè)各項工作流程更為完善，提升企業(yè)內部管理的有效性，對于企業(yè)長遠發(fā)展意義重大，但是當前我國依然有很多企業(yè)并沒有實施財務業(yè)務一體化建設，在實際建設中還面臨著諸多問題。

（一）缺乏財務業(yè)務一體化建設的重視度當前受市場經濟競爭激烈的影響，我國很多企業(yè)領導實際發(fā)展中都較為注重業(yè)務活動，對企業(yè)業(yè)績提升較為注重，將大量的精力都放在了客戶開發(fā)、銷售等方面，而不注重內部管理，由于對內部管理較為忽視導致內部各項建設跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐，影響了企業(yè)的穩(wěn)定運行。且還有很多企業(yè)領導雖然也認識到了財務業(yè)務一體化建設的意義，有意開展這方面的建設，但是不知道如何進行系統(tǒng)的引進，對系統(tǒng)軟件的認識較少，再加上日常工作中對這一內容關注的時間較少，導致這一工作被擱置。

（二）工作流程設置不夠科學財務業(yè)務一體化建設是對企業(yè)傳統(tǒng)工作模式的改變，由于傳統(tǒng)的工作模式、方式、內容等都發(fā)生了改變，所以，企業(yè)也應當對工作流程進行重新設置，做好組織結構的設定，使其與系統(tǒng)相適應。但是從當前的現(xiàn)實情況來看，很多企業(yè)雖然進行了財務業(yè)務一體化建設，但是卻并沒有做好內部的管理工作，不僅各個崗位職工的職責權限沒有做好界定和劃分，而且對系統(tǒng)的運用效率也較為低下，只是簡單將原有的手工工作引入到了系統(tǒng)中，并沒有對系統(tǒng)的深層次作用進行開發(fā)和挖掘，導致一體化建設的效果并不理想。另外，一體化建設需要企業(yè)員工的提升自身的信息化技能，掌握更多的信息手段，如此才能夠更好地對信息化技術進行運用，但是當前顯然很多企業(yè)員工這方面的技能都較為欠缺，無法對信息化技術進行科學運用，導致一體化建設陷入到了困境中。

（三）內部監(jiān)管不力當前我國很多企業(yè)對內部監(jiān)管的重視度都不夠，沒有認識到內部監(jiān)管的重要性，比如在引入信息化系統(tǒng)之后，各個部門僅僅是借助于系統(tǒng)進行原始信息的上傳，而財務部門對各個部門的信息進行搜集和匯總，領導借助于系統(tǒng)進行審批、了解情況等，但是也僅僅是就事論事，針對某一件事開展有關的審核與審批工作，很少會對系統(tǒng)的預算工作、自動審核功能等進行運用，導致內部調節(jié)和控制的作用低下，無法對各個環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督。

三、財務業(yè)務一體化的信息化建設措施

（一）提升對財務業(yè)務一體化建設的重視程度第一，企業(yè)領導應當認識到新時代背景下加強財務業(yè)務一體化建設的重要意義，明確其可能會為企業(yè)發(fā)展所帶來的優(yōu)勢作用，并積極在企業(yè)中推進該項工作，為企業(yè)員工進行宣傳。第二，結合企業(yè)的現(xiàn)實情況進行財務業(yè)務一體化系統(tǒng)的引入。由于系統(tǒng)引入是一項重要工作，關系到企業(yè)內部運行效果，所以企業(yè)領導在引入系統(tǒng)的時候一定要做好全面性分析，要綜合考慮各個方面的運行情況，確保所引入的系統(tǒng)與自身各個環(huán)節(jié)的運行較為匹配。

（二）科學設置工作流程財務業(yè)務一體化建設的有力推行離不開科學化工作流程的設定，這就要求企業(yè)領導要按照自身的業(yè)務范圍、工作內容等進行信息化工作流程的設定，使員工能夠在明確的流程中開展工作。同時還要做好組織結構的優(yōu)化，確保自身所構建的組織結構與一體化發(fā)展需求相符合，能夠推動財務與業(yè)務的融合。如，將傳統(tǒng)等級式的組織結構調整為扁平化組織結構，適當對工作流程、管理層級等進行減少，且進行高效決策機制的成立，以便為自身信息決策處理效果的提升奠定良好的基礎。還要對系統(tǒng)作用進行深入挖掘，比如對系統(tǒng)的自動審核與匯總功能進行運用，或者借助于系統(tǒng)實現(xiàn)各個部門的對接，或者借助于系統(tǒng)開展部門溝通等。另外，還要不斷提升企業(yè)人員的信息化技能，企業(yè)可以派專門的人員定期為員工開展這方面的培訓，使員工學習更多的信息化技能，對系統(tǒng)進行深入了解和運用。

（三）加強內部監(jiān)管雖然財務業(yè)務一體化建設，能夠更好地對信息化系統(tǒng)的監(jiān)管作用進行發(fā)揮，對各位人員的工作過程進行跟蹤和記錄，但是并不能完全降低企業(yè)的風險，企業(yè)要想長遠發(fā)展依然要做好內部監(jiān)管。這就要求企業(yè)領導要認識內部監(jiān)管的重要性，在推行財務業(yè)務融合的過程中，及時對各個崗位的工作情況進行調查與審核，并且根據企業(yè)的實際運行情況進行內部控制制度的構建，將內部控制嵌入到系統(tǒng)中，實現(xiàn)系統(tǒng)運用過程中的及時監(jiān)管。同時，還可以對系統(tǒng)的預算功能、匯總功能等進行運用，對企業(yè)經營活動進行科學調節(jié)和控制。另外，企業(yè)還可以構建專門的監(jiān)管小組，圍繞系統(tǒng)運行以及各個部門的工作進行抽查，做好各項內容的管理，確保每一項工作都嚴格依據規(guī)定來開展，如果發(fā)現(xiàn)漏洞或者問題，那么要及時進行深入分析，并報告給企業(yè)領導，以有效對其進行解決。

結束語

企業(yè)財務業(yè)務一體化的信息化建設是一項復雜工作，需要企業(yè)領導以及所有員工的配合，不僅要進行對應信息系統(tǒng)的引入，而且還要做好工作流程的設定，并加強監(jiān)管。同時需要注意的是，由于企業(yè)是處于不斷變動和發(fā)展過程中的，所以其信息系統(tǒng)應及時進行更新和變動，要結合企業(yè)的業(yè)務以及財務需求等對系統(tǒng)進行創(chuàng)新和改進，使其與企業(yè)發(fā)展保持同步。希望本文所提出來的一系列措施，能夠為相關人員提供一定的參考和幫助。

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作者：鄒琳 單位：陜西服裝工程學院