金融業(yè)機構(gòu)信息管理論文

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一、主要做法

（一）適時召開會議，暢通信息溝通渠道

一是每年年初定期召開轄內(nèi)金融業(yè)機構(gòu)主管領導和部門負責人聯(lián)席會，通報上一年度工作成效，及下一年工作計劃，認真分析工作中存在的不足和需要改進的地方，詳細聽取各金融機構(gòu)在做好金融業(yè)機構(gòu)信息管理系統(tǒng)工作中存在的問題和難點，對于在上一年度在金融業(yè)機構(gòu)信息管理系統(tǒng)工作方面做的比較好的金融機構(gòu)予以通報表揚，并在信息科技管理考核中給予較高的分數(shù)，對于在上一年度該項工作開展不到位的機構(gòu)予以批評，并在信息科技管理考核中扣除相應的分數(shù)。二是不定期召開聯(lián)絡員工作會議，根據(jù)上級工作安排和金融業(yè)機構(gòu)信息管理系統(tǒng)的信息質(zhì)量保障要求，如系統(tǒng)信息驗證，年度檢查，代碼證發(fā)放等事宜，銅陵中支每年會不定期召開金融業(yè)機構(gòu)聯(lián)絡員工作會議，布置近期工作安排和相關(guān)要求。三是建立實時通訊保障機制，為保障上級行相關(guān)文件精神能夠?qū)崟r傳達和系統(tǒng)信息的有效，銅陵中支不僅建立了各金融業(yè)機構(gòu)上至行領導下至部門聯(lián)絡員工作通訊手冊，還通過網(wǎng)絡即時通訊手段，如微信群，QQ群，來加強與各金融業(yè)機構(gòu)的實時溝通。

（二）大力開展檢查指導，狠抓系統(tǒng)信息質(zhì)量

一是積極開展年度檢查，根據(jù)《金融業(yè)機構(gòu)信息管理規(guī)定》以及總行相關(guān)文件精神，銅陵中支每年開展一次年度行政執(zhí)法檢查，成立由分管行領導為檢查組長，科技部門負責同志為副組長以及科技相關(guān)人員為成員的行政執(zhí)法小組，制定檢查方案，嚴格執(zhí)行規(guī)定的檢查比例，認真開展年度檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以行發(fā)文的形式通報給各金融機構(gòu)，并督促整改。二是積極開展對新增金融業(yè)機構(gòu)的開業(yè)檢查指導，為及時掌握轄內(nèi)新增金融業(yè)機構(gòu)的信息情況，銅陵中支科技科聯(lián)合相關(guān)業(yè)務部門對轄內(nèi)新增的金融業(yè)機構(gòu)開展開業(yè)前的現(xiàn)場檢查和指導工作，督促新開業(yè)機構(gòu)積極按章報送機構(gòu)信息，及時辦理金融機構(gòu)代碼證。

二、取得的成效

（一）促進了工作的有序開展

通過加強組織領導和完善架構(gòu)體系，使各金融業(yè)機構(gòu)人員明確了各自的崗位職責，各金融機構(gòu)部門間的工作職責也得到進一步的明確，理順了工作思路，保障了金融業(yè)機構(gòu)信息管理系統(tǒng)工作能夠得到的有序開展。

（二）提高了認識

通過每年開展的主管領導聯(lián)席會、部門聯(lián)絡員會議、金融機構(gòu)的信息科技評價以及機構(gòu)信息檢查等手段，使各金融業(yè)機構(gòu)人員對金融業(yè)機構(gòu)信息管理系統(tǒng)的認識由不重視到重視的轉(zhuǎn)變，各金融機構(gòu)部門間從相互推脫到形成了各自協(xié)調(diào)工作的轉(zhuǎn)變，各機構(gòu)信息在發(fā)生新增或變更時能夠積極主動申請報備，機構(gòu)上至主管領導下至部門聯(lián)絡員，全面提高了對金融業(yè)機構(gòu)信息管理系統(tǒng)認識。

（三）全面提升了系統(tǒng)信息質(zhì)量

在上級行的大力支持和中支領導的高度重視下，銅陵中支科技人員通過積極的工作，堅持不懈的努力，轄內(nèi)金融業(yè)機構(gòu)信息管理系統(tǒng)從信息維護，到信息報送，信息驗證及檢查形成了一整套良好的運行機制，轄內(nèi)金融機構(gòu)信息管理系統(tǒng)信息質(zhì)量得到了全面提升。

三、幾點啟示

（一）建立制度是基礎

金融業(yè)機構(gòu)信息管理工作是一項長期、復雜而繁冗的工作，為保障系統(tǒng)內(nèi)機構(gòu)信息實時準確，需要各金融業(yè)機構(gòu)的大力配合，同時必須具有一套良好的運行保障機制,我們根據(jù)系統(tǒng)運行的具體情況，結(jié)合上級行的要求，堅持制度先行，組織領導有力，責任到人，獎罰分明，為金融業(yè)機構(gòu)信息管理系統(tǒng)高效運行奠定了基礎。

（二）加強協(xié)調(diào)是關(guān)鍵

由于金融業(yè)機構(gòu)信息管理工作是一項全新工作，在當前金融業(yè)以利潤為工作重心前提下，金融機構(gòu)更多地注重于對存款和收貸收息的考核，對機構(gòu)信息系統(tǒng)的管理工作重視不夠，加之這方面管理技術(shù)人員缺乏、人員變動比較頻繁，難以實現(xiàn)系統(tǒng)的有效應用。針對這種狀況，我們一方面召開金融機構(gòu)聯(lián)席會，統(tǒng)一思想，提高認識，要求各金融機構(gòu)成立專班，設定專人管理，加強系統(tǒng)維護；另一方面組織科技人員深入金融機構(gòu)協(xié)助搞好系統(tǒng)維護管理，及時解決系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題，確保系統(tǒng)安全有效運行。

（三）督查督辦是手段

把檢查與督辦作為一項重要手段，堅持以檢查傳導政策，以督辦促進落實，積極組織開展檢查與督辦工作，做到檢查有成效、督辦有力度。并對檢查情況進行了及時通報，對存在的問題下達了整改通知書，對工作緩慢或延期的商業(yè)銀行實行督辦通知，確保金融業(yè)機構(gòu)信息管理工作的有效落實.

作者：魯偉 單位：中國人民銀行銅陵市中心支行