小微企業(yè)論文全文(5篇)

一、小微企業(yè)納稅風(fēng)險的原因

（一）曲解納稅義務(wù)

小微企業(yè)財務(wù)人員普遍通過賬務(wù)處理配合法人調(diào)整納稅，主觀上認(rèn)為納稅義務(wù)由賬務(wù)處理產(chǎn)生，與企業(yè)經(jīng)營過程無關(guān)。從稅收法律關(guān)系視角思考，稅收法律關(guān)系的產(chǎn)生、變更與消滅由稅收法律事實決定?？梢?，企業(yè)納稅義務(wù)由企業(yè)經(jīng)營過程的法律事實決定，財務(wù)人員的職責(zé)、作用是根據(jù)納稅義務(wù)發(fā)生事實正確核算、報繳稅款。賬務(wù)處理調(diào)整納稅無法改變納稅義務(wù)，反而會加大納稅風(fēng)險，造成企業(yè)偷稅。

（二）稅法與稅收政策難于掌握

目前，我國現(xiàn)有的稅收法律、法規(guī)政出多門，部門規(guī)章和地方法規(guī)繁多，企業(yè)要應(yīng)對國、地稅兩套征納系統(tǒng)，又因為對同一方面的要求在國、地稅規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)不同，導(dǎo)致納稅人很難正確劃分業(yè)務(wù)類型、選擇正確計稅方法。加之，稅法多處界定不明確，導(dǎo)致財務(wù)人員很難準(zhǔn)確理解把握，造成依據(jù)失真的會計信息計算的應(yīng)納稅所得額不準(zhǔn)、稅率選擇不當(dāng)、使得稅款計算錯誤。現(xiàn)階段，我國不具備推進小微企業(yè)發(fā)展的稅收優(yōu)惠的政策體系，大多數(shù)稅收優(yōu)惠政策為法規(guī)中零散列示條款，形式為通知或補充規(guī)定。多數(shù)政策是為適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展制定的臨時規(guī)定，調(diào)整頻繁，缺乏規(guī)范性、系統(tǒng)性、穩(wěn)定性，透明度低，導(dǎo)致小微企業(yè)財務(wù)人員對國家及地方出臺的一系列優(yōu)惠政策不能及時、全面、準(zhǔn)確掌握，不能有效運用到實際中。

（三）會計制度與所得稅稅法間存在差異

由于會計制度與稅法間的差異，在小微企業(yè)經(jīng)常產(chǎn)生兩方面的問題：一是小微企業(yè)財務(wù)人員為彌補資金短缺，在實操中普遍不按照相應(yīng)會計制度要求進行賬務(wù)處理，人為調(diào)節(jié)利潤實現(xiàn)時間，拖延納稅。如在賬務(wù)處理時隨意計提準(zhǔn)備金，通過調(diào)低會計利潤減少預(yù)繳所得稅，匯算清繳時，據(jù)以不符合資產(chǎn)損失確認(rèn)條件進行納稅調(diào)增申報。依稅法規(guī)定，企業(yè)繳納年度所得稅總額不變，一旦改變預(yù)繳時間，同樣要繳納滯納金。二是為避稅、減少工作量，小微企業(yè)財務(wù)人員普遍不計提壞賬準(zhǔn)備、存貨跌價準(zhǔn)備等，因此，導(dǎo)致虛增企業(yè)利潤與資產(chǎn)。如大量應(yīng)收賬款長期掛賬，無法真實反映企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，導(dǎo)致利潤超額分配。即便計提折舊，在計提折舊時，小微企業(yè)財務(wù)人員大多按照稅法規(guī)定的最低折舊年限進行折舊以避免納稅調(diào)整，這樣操作不免會喪失納稅籌劃帶來的利益。

一、小微企業(yè)貸款的特點

1.較強的地域性和行業(yè)特征

小微企業(yè)存在的基礎(chǔ)是依附在大企業(yè)周圍，針對大中型企業(yè)的需求或是空白市場，提供初級的基礎(chǔ)性產(chǎn)品，因此微小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶有很強的地域性。目前我國小微企業(yè)發(fā)展比較好的地區(qū)是沿海經(jīng)濟較為發(fā)達(dá)的一部分區(qū)域。另外，小微企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，其生產(chǎn)產(chǎn)品的附加值較低，在市場中的競爭力比較薄弱，生產(chǎn)效益和發(fā)展容易受到外界因素的影響。

2.組織及管理特征

小微企業(yè)大多數(shù)為家族企業(yè)，一般采用個人經(jīng)營、多人合伙經(jīng)營的形式。企業(yè)生產(chǎn)成本不多，企業(yè)的經(jīng)營者同時是企業(yè)的所有者。因此，小微企業(yè)在管理上存在很多弊端，家族中如果沒有懂得管理的人員，就會造成企業(yè)沒有一套行之有效的管理制度，管理形式相當(dāng)混亂，嚴(yán)重影響了商業(yè)銀行對企業(yè)的貸款信用評級。

3.缺乏企業(yè)文化

小微企業(yè)的經(jīng)營目的非常明確，就是為了追求最大的企業(yè)利潤，對員工的管理非?？量蹋瑑?yōu)秀人才一般不會應(yīng)聘到小微企業(yè)工作，造成小微企業(yè)的員工的綜合素質(zhì)不高，更談不上企業(yè)文化建設(shè)了。由以上幾點可以看出，小微企業(yè)的特征對其信貸能力產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響，下面就對小微企業(yè)的貸款特征進行了總結(jié)：

一、小微企業(yè)創(chuàng)新管理方法的不足

在科技型小微企業(yè)管理的發(fā)展過程中，頭腦風(fēng)暴法、試錯法、綜合管理法等方法都起到了一定的作用，但隨著企業(yè)的現(xiàn)代化程度加深，這些傳統(tǒng)方法也表現(xiàn)出了很大的局限性。主要體現(xiàn)在以下幾點：

1.對個人素質(zhì)要求比較高

在傳統(tǒng)的管理方法中，管理者一般都是憑借自己的經(jīng)驗來進行管理。比如頭腦風(fēng)暴法、5W2H方法等，這些方法都是依靠管理者的知識儲備與經(jīng)驗積累，并沒有形成什么管理理論可以推廣，這對管理方法的普及造成的困難很大。傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法對管理者個人素質(zhì)的要求特別高，需要具有多方面的知識與經(jīng)驗，他們獨特的管理方法一般無法移植到其他管理的身上。這樣一些經(jīng)驗不足的人員就很難在管理中發(fā)揮自己的作用，這對企業(yè)的現(xiàn)代化管理進程帶來了阻礙。

2.傳統(tǒng)的管理方法過于形式化

傳統(tǒng)的管理方法主要依賴于管理人員的管理經(jīng)驗，受管理者主觀的影響就不可避免，在實際的運用中，受到管理者的綜合素質(zhì)的影響比較大，而管理者的素質(zhì)是其多年的積累，只能意會不可言傳，別人想學(xué)習(xí)的難度就非常大。在管理實際中，學(xué)習(xí)者一般只能在形式進行模仿，而不能學(xué)到其中的真諦，這就容易呈現(xiàn)出形式化的弱點。

3.傳統(tǒng)的管理方法形成過程時間長、成本高

［摘要］隨著社會的不斷發(fā)展，關(guān)鍵崗位核心骨干員工流失是所有小微企業(yè)發(fā)展受限的一大重要因素，并且面臨的情況隨著社會的發(fā)展、員工“三觀”變換等因素日趨嚴(yán)峻。

［關(guān)鍵詞］小微企業(yè);核心骨干員工;流失;應(yīng)對措施

隨著社會不斷地發(fā)展進步，小微企業(yè)經(jīng)營對社會發(fā)展的促進地位也在不斷提升，尤其是基于現(xiàn)代社會發(fā)展的大前提下，小微企業(yè)作用更加凸顯，生產(chǎn)小型化、智能化、專業(yè)化將成為其產(chǎn)業(yè)組織新特征。與此同時，員工的匱乏和無系統(tǒng)化管理使小微企業(yè)難以建立起真正的現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)的競爭力除了經(jīng)濟能力、運營資金的能力外，最重要的就是員工競爭力。但當(dāng)員工不斷流失、新增人員跟不上企業(yè)發(fā)展步伐時，小微企業(yè)核心骨干員工管理的研究就被推到了最前沿。于是如何吸引核心骨干員工，如何留住核心骨干員工，即人力資源管理的核心骨干員工管理模塊如何在小微企業(yè)中得以應(yīng)用是小微企業(yè)在經(jīng)濟大潮中競爭層面面臨的嚴(yán)峻課題。

1小微企業(yè)現(xiàn)狀

小微企業(yè)在政策傾向下，發(fā)展前景是非常樂觀的。與之相反的是其企業(yè)管理和員工管理方面的問題，由“散”所涵蓋的人員管理問題，層出不窮并亟待解決的。由于小微企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)家們往往都是為了企業(yè)生存問題發(fā)愁，從而在經(jīng)營過程中更重視利潤贏收，企業(yè)發(fā)展時時刻刻都以盈利為主，從而忽略了企業(yè)員工管理，尤其是核心骨干員工管理這個重要的板塊。當(dāng)小微企業(yè)穩(wěn)固下來后，企業(yè)員工不斷地流失與企業(yè)穩(wěn)固向前發(fā)展形成了小微企業(yè)發(fā)展的主要矛盾。而伴隨著剛剛減緩的小微企業(yè)的“倒閉潮”，隨之而來的就是企業(yè)核心骨干員工不穩(wěn)定所帶來的“跳槽帶”，在小微企業(yè)的生存和發(fā)展過程中，員工問題已經(jīng)成為小微企業(yè)發(fā)展的制約性問題。

2小微企業(yè)核心骨干員工管理的常見問題

根據(jù)意大利經(jīng)濟學(xué)家巴萊多的二八定律。企業(yè)的核心骨干員工所能為企業(yè)創(chuàng)造的利潤往往是那80%。而針對于核心骨干員工的管理問題，是必然不可忽視的。常見的企業(yè)管理狀況如下。(1)企業(yè)人員量不大，相對比較穩(wěn)定，員工引進渠道為內(nèi)部推薦錄用，流失率低，人員相對比較穩(wěn)定，但福利一般，平臺較小，無晉升空間，無法有效保存核心骨干員工。(2)企業(yè)人員需求量大，淘汰量也大，各種制度也不完善，管理不規(guī)范，經(jīng)常為省人工成本，試用期將滿時辭退員工或延長試用期。長而久之后，網(wǎng)上出現(xiàn)其惡意辭退的負(fù)面信息，內(nèi)部人員大批量離職、企業(yè)不斷納新，循環(huán)往復(fù)，無法有效保存核心骨干員工。(3)依托集團的獨立企業(yè)，地理位置優(yōu)越，環(huán)境優(yōu)雅，吸引力上雖然遠(yuǎn)超前兩種情況，其管理有舊的體制可依托，對于招收員工擁有一些吸引力的，但由于沿用集團企業(yè)管理制度后，未能根據(jù)近年的情況對管理制度進行有效更新，且各部門內(nèi)部的權(quán)、責(zé)、利不清晰，沒有明確的職工職業(yè)規(guī)劃和晉升通道，所以員工招進來相對容易，想留住就比較困難。另外，企業(yè)沒有明確的招聘預(yù)算和人員儲備，為了吸引企業(yè)稀缺員工，隨意提高薪酬水平，出現(xiàn)閑置員工，為減少經(jīng)營風(fēng)險節(jié)約人力成本，又肆意找借口降低薪酬。從而導(dǎo)致企業(yè)缺乏足夠的向心力和凝聚力，也得不到核心骨干員工的認(rèn)可，激發(fā)不起核心骨干員工更大的工作熱情。(4)企業(yè)文化氛圍好，小微企業(yè)的“以人為本”理念做得好，逐漸成為企業(yè)和核心骨干員工彼此信任的橋梁。企業(yè)重視核心骨干員工管理，不斷研究和改善原有境況。原有境況比如:隨意承諾員工提出的條件，入職后就變更;肆意辭退人員;沒有明確的招聘制度作依托，招聘具有隨意性;沒有明確的員工薪酬制度作依托給員工定崗定級，責(zé)、權(quán)、利不清晰;對核心骨干員工的重視度不夠，核心骨干員工安全感缺失等。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)文化貫穿于企業(yè)發(fā)展的每一步，對員工的影響也非常大。因為在這個“人本”管理理念被高度提倡的時代，以人為本且有不斷完善地企業(yè)管理思路的企業(yè)必然會有大的成就和發(fā)展。從上述四種情況對比可以看出，人力資源管理，尤其是核心骨干員工的管理是關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的大事。好的管理理念可以讓企業(yè)少走彎路，可以讓員工有安全感，讓企業(yè)更有吸引力，有了優(yōu)秀的核心骨干員工，企業(yè)才能創(chuàng)新，才能有更好的發(fā)展。

一、現(xiàn)行小微企業(yè)稅收政策存在的不足

(一)立法保障不足

現(xiàn)行的促進小微企業(yè)發(fā)展的稅收優(yōu)惠政策，大多數(shù)是以財政部或國家稅務(wù)總局的補充規(guī)定或通知的形式，散見于各個稅種的單行法規(guī)或?qū)嵤┘?xì)則中，法律級次不高;且頻繁出臺，多次變動，穩(wěn)定性不強。稅收立法系統(tǒng)性不強，現(xiàn)行的稅收政策相對獨立，沒有與其他促進小微企業(yè)發(fā)展的法律彼此融合、形成合力，削減了政策的可持續(xù)性和系統(tǒng)性。

(二)對小微企業(yè)科技創(chuàng)新及融資支持不夠

我國現(xiàn)行《企業(yè)所得稅法》規(guī)定，對國家需要重點扶持的高新技術(shù)企業(yè)，減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅，但高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定門檻較高，實際能夠享受優(yōu)惠的小微企業(yè)數(shù)量很有限，從而減弱了對小微企業(yè)的支持力度。個體工商戶、個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)適用《個人所得稅法》，采用5%～35%的五級累進稅率，且沒有《企業(yè)所得稅法》規(guī)定的高技術(shù)、研發(fā)、就業(yè)等方面的費用扣除優(yōu)惠。與法人企業(yè)相比，非法人的小微企業(yè)缺少優(yōu)惠政策支持，實際稅率高。另外，現(xiàn)行政策對科技人才的優(yōu)惠政策門檻較高，對個人的創(chuàng)造發(fā)明和成果轉(zhuǎn)讓收益仍征收個人所得稅，對科技人員的稅收激勵作用不大。支持小微企業(yè)融資稅收優(yōu)惠的僅限于印花稅，不僅范圍窄，而且力度小。

(三)稅收優(yōu)惠政策效果不佳

現(xiàn)有稅收制度對小微企業(yè)的稅收優(yōu)惠方式，流轉(zhuǎn)稅采用的主要是起征點方式，企業(yè)所得稅主要采用的是稅率優(yōu)惠。增值稅一般納稅人的認(rèn)定規(guī)定將90%左右的小微企業(yè)排除在外。2011年11月增值稅和營業(yè)稅起征點調(diào)整的優(yōu)惠，起征點標(biāo)準(zhǔn)仍然較低，眾多微型企業(yè)難以從中受益。財稅〔2011〕117號雖然擴大了小型微利企業(yè)優(yōu)惠政策的適用范圍，但只適用于查賬征收納稅人的規(guī)定使得80%左右的小微企業(yè)納稅人無法享受到現(xiàn)行扶持政策帶來的優(yōu)惠，導(dǎo)致相關(guān)的稅收優(yōu)惠規(guī)定停留于表面，難以產(chǎn)生相應(yīng)的激勵效果。