增強房地產全面開發(fā)項目管理政策
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一、如何調動監(jiān)理人員的積極性進行現(xiàn)場質量檢查與驗收j及質量控制措施
1、對施工單位和監(jiān)理部現(xiàn)場管理人員的崗位資格進行嚴格審查，凡是人員資格配戴不齊備或不相稱的，要求施工單位或監(jiān)理部及時改正，并撤換相關人員。
2、認真查閱圖紙和施工規(guī)范，對設計圖紙中平立剖面圖及土建與水電暖中有矛盾地方，對工程質量和工程造價影響較大的分項及工序材料，工程部多次并及時和設計單位聯(lián)系和溝通。主要通過設計變更、技術核定單和工程部通知、會議紀要的形式加以修正。
二、工程部對工程施工中使用的原材料
用于工程的材料（包括工程部供應的材料和施工單位自行采購的材料），在使用前必須先送有資質的檢測的單位進行復試，并將復驗報告、出廠合格證及出廠檢驗報告及進場材料報監(jiān)理部和工程部檢查驗收合格后方可使用，否則，一律不得進入施工現(xiàn)場和用于工程上。對于工程中使用的主要機械設備（如塔吊、提升機、電動吊籃、腳手架等）同樣也需進場復試檢測和報驗。
在安全控制方面主要對“三寶”（安全帽、安全網、安全帶），“四口”（樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口），臨邊（建筑物四周、陽臺、屋面等），模板和支架、臨時用電，機械設備等安全情況進行日常巡查及定期和不定期的檢查。發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位及時整改。
三、加強房地產開發(fā)項目的成本管理
現(xiàn)今，房地產開發(fā)商競爭中，價格是重要因素之一。所以房地產開發(fā)商在項目開發(fā)時必須建立全面、完善的項目成本管理方案，嚴格控制房地產開發(fā)項目的成本。確定完善的成本管理，要做到：第一，規(guī)劃階段在調研的基礎上，精準確定項目評估，嚴格控制成本、利潤等，用最低的成本獲取最優(yōu)的質量和最大的利潤；第二，項目施工階段要引入更多的競爭企業(yè)進入，嚴格招標，控制施工成本；第三，項目開發(fā)過程中要建立分明的獎懲制度。采取獎懲制度，重要的是做好現(xiàn)場簽證管理。做到嚴格控制成本管理，可以從根本上解決浪費的問題，提高房地產開發(fā)商的價格優(yōu)勢和綜合競爭力。
四、完善監(jiān)理制度
明確監(jiān)理單位與建設單位、承建單位的關系。建設單位與監(jiān)理單位的關系是平等的合同約定關系，是委托與被委托的關系。監(jiān)理單位所承擔的任務由雙方事先按平等協(xié)商的原則確定于合同之中，監(jiān)理委托合同一經確定，建設單位不得干涉監(jiān)理工程師的正常工作。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同中建設單位授予的權力行使職責，公正獨立地開展監(jiān)理工作。
五、重視項目收尾階段的項目管理
在項目收尾階段可建立一個由開發(fā)商主管工程領導牽頭、整合工程管理、材供、技術、銷售、開發(fā)、物業(yè)管理等內部人員組成的工程項目收尾臨時機構，與工程項目管理現(xiàn)場人員分工協(xié)作，共同完成工程收尾階段的項目管理及項目交付、移交等工作。
六、做好組織協(xié)調管理
房地產項目建設過程中的協(xié)調內容有兩部分，第一方面是項目部部內部的關系的協(xié)調主要表現(xiàn)為：
首先抓好內部人際關系的協(xié)調，做到在人員安排上量才適用，在工作委托上職責分明，在成績評價上實事求是，在矛盾處理上要恰到好處。其次抓好內部組織關系的協(xié)調，根據(jù)工作需要和每個人員的特長，明確規(guī)定每個小組和成員的工作目標、職責和權限，事先約定各個小組在工作中的相互關系，在每天的晨會上建立信息溝通制度，及時清除工作的矛盾或沖突。第二方面：項目部與外部關系協(xié)調，主要和以下部門和單位協(xié)調：其一，和施工單位協(xié)調；其二，和監(jiān)理單位的協(xié)調；其三，設計單位的協(xié)調；其四，與質量監(jiān)督站和其他政府的協(xié)調；其五，除上述單位關系由工程部協(xié)調外，其它相關單位的關系協(xié)調和處理，應由公司另行安排其他人員（外事部）負責協(xié)調和處理。
從工程立項、報建直到工程交工驗收的所有階段的有關政府外部手續(xù)辦理應由外事部完成，需工程部技術配合的，工程部可協(xié)助配合。總之，要想做好房地產項目的管理工作，需要房地產項目管理者懂技術、會經營、善管理、能協(xié)調的綜合的專業(yè)工作能力，能積極努力地開展工作，同時對新情況、新問題不斷進行調查研究，不斷探索新途徑，總結新方法，確保房地產開發(fā)項目的有效管理。
作者：李學謙 單位：蘭州市九洲房地產開發(fā)公司