鋼鐵行業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力措施探討
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摘要：一個(gè)國(guó)家鋼鐵行業(yè)的發(fā)展水平對(duì)于其綜合國(guó)力及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)均具有極為重要的影響作用。縱觀世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，無(wú)一不大力發(fā)展國(guó)內(nèi)的鋼鐵行業(yè)，以期帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。鋼鐵產(chǎn)業(yè)從中華人民共和國(guó)成立初期的星星之火，到現(xiàn)在的如火如荼，經(jīng)濟(jì)實(shí)力已經(jīng)到達(dá)了不可動(dòng)搖的地位。但是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，本研究便是結(jié)合鋼鐵行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，探究提高鋼鐵行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施。
關(guān)鍵詞：鋼鐵行業(yè)；貿(mào)易摩擦；應(yīng)對(duì)措施；反傾銷(xiāo)；貿(mào)易保護(hù)
鋼鐵行業(yè)是一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的核心體現(xiàn)，也是促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容。它的發(fā)展進(jìn)程直接決定了國(guó)家的國(guó)際影響力，更是保障一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、軍事力量長(zhǎng)久不衰的基礎(chǔ)?？梢哉f(shuō)，鋼鐵行業(yè)的研究對(duì)于國(guó)家的發(fā)展具有理論和現(xiàn)實(shí)的雙重意義。
一、競(jìng)爭(zhēng)力概述
“競(jìng)爭(zhēng)力”最早來(lái)源于國(guó)外，是由美國(guó)學(xué)者波特提出的。競(jìng)爭(zhēng)力的概念眾說(shuō)紛紜，但是隨著時(shí)代的發(fā)展，大家普遍認(rèn)為具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)獲得的市場(chǎng)效益也相應(yīng)越高。根據(jù)不同學(xué)者對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的概念描述及觀點(diǎn)表達(dá)，本研究綜合認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力具有不同的含義，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)不能代表企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，但是核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)往往也擁有較高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力概述很多學(xué)者都對(duì)“核心競(jìng)爭(zhēng)力”一詞提出自己的見(jiàn)解。其中李悠誠(chéng)、陶正毅表示企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中無(wú)形透露出的自身特色，是企業(yè)從創(chuàng)始、發(fā)展到成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，更是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在財(cái)富和不竭動(dòng)力。張維迎表示不同的企業(yè)具有不同的核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有特色性、持續(xù)性、標(biāo)志性和固定性。學(xué)者楊永勝則從如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的角度出發(fā)，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，提出了對(duì)應(yīng)的解決措施，為企業(yè)的發(fā)展提供了參考?！昂诵母?jìng)爭(zhēng)力”來(lái)源于C.K.prahalad和GayraHmel編寫(xiě)的《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文，提到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在職員的技能操作和知識(shí)掌握層面，具體包括職員之間的互相配合、機(jī)器零件的整體組裝、員工能力的提升培訓(xùn)等方面。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱可以從如下幾點(diǎn)進(jìn)行辨別：第一，企業(yè)是否具有自身品牌形象；第二，企業(yè)是否具有區(qū)別于其他品牌的代表產(chǎn)品；第三，企業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)是否具有連鎖效應(yīng)，能否與其他行業(yè)的發(fā)展形成體系；第四，企業(yè)是否具有唯一性和不可替代性；第五，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是否具有價(jià)值不可衡量和排他性，也就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不能被錢(qián)財(cái)所左右。綜上可知，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)是相互依存的關(guān)系，企業(yè)的特色化產(chǎn)品和員工能力構(gòu)成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力又促進(jìn)了產(chǎn)品的研發(fā)和員工的發(fā)展。
（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力度也不斷加大，對(duì)企業(yè)的要求也更為嚴(yán)格，只有特色突出、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)才能在市場(chǎng)的洪流中乘帆起航，并在綜合國(guó)力中占有重要和不可替代的地位。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)相當(dāng)于擁有堅(jiān)實(shí)的后盾和頑固的屏障，促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要決定性因素在于企業(yè)的產(chǎn)品資源、人才資源和市場(chǎng)資源。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是伴隨企業(yè)的初始、發(fā)展過(guò)程形成的，具有企業(yè)自身的特色，是企業(yè)無(wú)形的精神財(cái)富，更是支持企業(yè)得以長(zhǎng)久發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。因此，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究需要立于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)面臨的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，從理論和現(xiàn)實(shí)兩方面探討企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的存在與否、強(qiáng)弱程度對(duì)于提高企業(yè)國(guó)內(nèi)影響力的關(guān)系，從而促使企業(yè)從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)邁向國(guó)際市場(chǎng)。
二、鋼鐵行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的問(wèn)題
（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理目前鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)中供大于求，產(chǎn)品過(guò)剩現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致資源浪費(fèi)，因此資源過(guò)剩問(wèn)題的解決才是當(dāng)務(wù)之急?？v觀國(guó)內(nèi)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)，規(guī)模雖小，但是數(shù)量之多，能夠達(dá)到1500所。產(chǎn)業(yè)的數(shù)量眾多，生產(chǎn)方向涉及面廣，但是缺乏自身特色，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，在國(guó)際市場(chǎng)中處于劣勢(shì)地位，由此導(dǎo)致了我國(guó)鋼鐵的產(chǎn)業(yè)效率低，甚至影響了我國(guó)的綜合國(guó)力。所以，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的合理整頓、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的均衡配置問(wèn)題必須引起管理者的重視。鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看似零散無(wú)序，實(shí)則具有其內(nèi)在的關(guān)聯(lián)。而且鋼鐵的各個(gè)產(chǎn)業(yè)之間并不是絕對(duì)分散，而是相互聯(lián)系的、具有壟斷性的行業(yè)鏈。各國(guó)改善其鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的形式雖然不同，但整體均是從整合鋼鐵產(chǎn)業(yè)模式、集中鋼鐵生產(chǎn)的角度考慮。通過(guò)對(duì)比我國(guó)與其他發(fā)達(dá)國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)模式發(fā)現(xiàn)，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)零散，遍布位置分散，雖然數(shù)量眾多但是缺乏自身特色，因此我國(guó)應(yīng)該集中發(fā)展特色鋼鐵產(chǎn)業(yè)，增加產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將發(fā)展的重心由創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展當(dāng)前現(xiàn)有的鋼鐵產(chǎn)業(yè)模式，從而強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，穩(wěn)固鋼鐵產(chǎn)業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)地位，逐步走向國(guó)際市場(chǎng)。
（二）創(chuàng)新能力有待提升我國(guó)鋼鐵企業(yè)中創(chuàng)新精神較強(qiáng)的主要是寶鋼集團(tuán)，它在產(chǎn)品研發(fā)及品質(zhì)方面是鋼鐵產(chǎn)業(yè)中首屈一指的，可以與國(guó)際產(chǎn)品相媲美，并且達(dá)到質(zhì)量和數(shù)量的雙重保障。在鋼鐵產(chǎn)業(yè)步入正軌時(shí)，它的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成較為穩(wěn)定的框架，因此尋求創(chuàng)新和發(fā)展是這一階段的重任，也是我國(guó)鋼鐵行業(yè)所嚴(yán)重缺乏的。但是創(chuàng)新能力的提升首先要立足于鋼鐵產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)發(fā)展層面，并且對(duì)產(chǎn)業(yè)的管理者及員工提出更高的能力和技術(shù)要求。在信息技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)階段，鋼鐵產(chǎn)業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和高新技術(shù)，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，并結(jié)合鋼鐵產(chǎn)業(yè)面對(duì)的具體問(wèn)題提出對(duì)應(yīng)的解決策略，從而形成集創(chuàng)新與發(fā)展、知識(shí)與技術(shù)于一體的鋼鐵產(chǎn)業(yè)模式。
（三）國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力有效提升受“地球村”的影響，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的國(guó)內(nèi)發(fā)展已經(jīng)無(wú)法滿足其未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)和目標(biāo)規(guī)劃，因此走向國(guó)際市場(chǎng)是鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然，而國(guó)際市場(chǎng)必將面臨更多挑戰(zhàn)與難題，如何提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力成為最棘手的問(wèn)題?？梢詫?duì)其他國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)的成功案例進(jìn)行研究，比如全球鋼鐵產(chǎn)量居于首位的韓國(guó)浦項(xiàng)制鐵公司，它的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)均值得我們借鑒和參考。仔細(xì)研究它成功的過(guò)程不難發(fā)現(xiàn)，它借助于新興的科學(xué)技術(shù)、智能化的操作設(shè)備，并投入大量資金到員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。堅(jiān)守初心、穩(wěn)中求新的發(fā)展模式使得浦項(xiàng)制鐵公司的鋼鐵產(chǎn)量已經(jīng)連續(xù)4年居于世界首位，其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力非同凡響。而國(guó)內(nèi)最具影響力的鋼鐵產(chǎn)業(yè)便是寶鋼集團(tuán)，它能夠成功的關(guān)鍵在于它結(jié)合地勢(shì)地形，巧妙布局。比如它結(jié)合沿海和內(nèi)地的不同地勢(shì)構(gòu)造，將鋼鐵產(chǎn)地分別建筑在長(zhǎng)江、珠三角及新疆等地區(qū)，既能夠節(jié)省資源也可以方便出口，使其成為國(guó)內(nèi)最具影響力的鋼鐵產(chǎn)業(yè)。此外，通過(guò)觀察國(guó)外的鋼鐵產(chǎn)業(yè)，發(fā)現(xiàn)其鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)形式獨(dú)特，與我國(guó)低技術(shù)和低附加值的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)截然相反。比如浦項(xiàng)制鐵的鋼鐵產(chǎn)品以其高技術(shù)、高附加值而聞名于世，從而提高了它的國(guó)際影響力。因此，質(zhì)量?jī)?yōu)、技術(shù)高的產(chǎn)品才是消費(fèi)者所追求的，而產(chǎn)品的本質(zhì)也是提高其影響力的關(guān)鍵。
（四）國(guó)外鋼鐵企業(yè)聯(lián)系有待加強(qiáng)國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品市場(chǎng)有限，只有抓住國(guó)際市場(chǎng)、占據(jù)國(guó)際市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，才能夠在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)操勝券。但是我國(guó)鋼鐵產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)一直不溫不火，產(chǎn)品的出口模式和策略亟須革新。首先鋼鐵產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、消耗環(huán)節(jié)應(yīng)該形成國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈，降低產(chǎn)品的浪費(fèi)，節(jié)省時(shí)間，提高產(chǎn)業(yè)效率與效益。此外，不同國(guó)家之間的產(chǎn)業(yè)技術(shù)交流能夠引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，彼此學(xué)習(xí)、互相補(bǔ)充，從而促使自身產(chǎn)業(yè)不斷進(jìn)步。與國(guó)外企業(yè)的聯(lián)系和交流提高了我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的出口量，同時(shí)也加強(qiáng)其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
三、我國(guó)鋼鐵企業(yè)應(yīng)對(duì)措施
（一）加快鋼鐵企業(yè)的聯(lián)合重組我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)面臨規(guī)模小、數(shù)量多、方向雜的問(wèn)題，因此如何兼并、重組鋼鐵產(chǎn)業(yè)，做到量中求質(zhì)、穩(wěn)中求優(yōu)是問(wèn)題的關(guān)鍵。不僅如此，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展的同時(shí)，鋼鐵產(chǎn)業(yè)還應(yīng)該走向國(guó)際，提高其國(guó)際影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)重組策略的實(shí)施勢(shì)不可當(dāng)。由此，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)應(yīng)該綜合考察各個(gè)分產(chǎn)業(yè)之間的特色、聯(lián)系，按照發(fā)展規(guī)模、地理位置、產(chǎn)品特色等角度實(shí)施產(chǎn)業(yè)重組，通過(guò)合并鋼鐵產(chǎn)業(yè)，既能夠?qū)⒉煌a(chǎn)業(yè)的技術(shù)操作和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整合、提升，還能夠合理配置人力資源和產(chǎn)品資源，提高資源的利用率，為實(shí)現(xiàn)具有全球影響力的鋼鐵產(chǎn)業(yè)而共同努力。
（二）企業(yè)積極落實(shí)技術(shù)升級(jí)我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)落后，硬件設(shè)備陳舊，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量、人員配置無(wú)法跟上國(guó)際步伐。因此，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)新型的生產(chǎn)設(shè)備，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)操作，從而提高產(chǎn)業(yè)自身的技能水準(zhǔn)。具體措施包括：第一，對(duì)低效率的設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行革新，保證與國(guó)際鋼鐵產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)站在同一起跑線上；第二，將一些小型的、毫無(wú)特色的企業(yè)進(jìn)行合并、重組，均衡配置人力和物力資源；第三，在求穩(wěn)求質(zhì)的同時(shí)，注意培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)；第四，轉(zhuǎn)變國(guó)內(nèi)鋼鐵生產(chǎn)過(guò)程中低技術(shù)、低附加值的守舊思想，尋求高技術(shù)、高附加值一體化的新型鋼鐵產(chǎn)品。綜上所述，我們應(yīng)該放眼國(guó)際市場(chǎng)，從硬件設(shè)施和技能操作層面完善當(dāng)前的鋼鐵生產(chǎn)模式，不能僅貪戀眼前利益，而不注意品牌的創(chuàng)建和產(chǎn)品的質(zhì)量。
（三）實(shí)施差異化營(yíng)銷(xiāo)策略開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)在我國(guó)的戰(zhàn)略性行業(yè)中占據(jù)重要地位，并且得到國(guó)家的大力支持，包括資金扶持和人才配置，但是鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀卻令人憂慮。尤其是我國(guó)成為世界首位鋼鐵生產(chǎn)大國(guó)之后，一直原地踏步、無(wú)法再次超越自己。通過(guò)對(duì)鋼鐵生產(chǎn)的質(zhì)量及出口政策研究，原因主要在于低技術(shù)、低附加值的產(chǎn)品質(zhì)量及毫無(wú)特色、低國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)模式。據(jù)調(diào)查，消費(fèi)者除了關(guān)心產(chǎn)品價(jià)格的同時(shí)，更加在意產(chǎn)品的質(zhì)量，更在乎產(chǎn)品的性價(jià)比及服務(wù)態(tài)度。而我國(guó)低附加值的鋼鐵產(chǎn)品直接受到重創(chuàng)，靠低廉的價(jià)格占領(lǐng)市場(chǎng)的時(shí)代已經(jīng)一去不返，只有貨真價(jià)實(shí)才能穩(wěn)住市場(chǎng)地位。此外，在千篇一律的產(chǎn)品市場(chǎng)中如何能夠吸引消費(fèi)者的眼球，特色化、高技術(shù)的產(chǎn)品無(wú)疑脫穎而出。
（四）實(shí)施產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展雖然我國(guó)鋼鐵企業(yè)面臨現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，但是很多企業(yè)已經(jīng)對(duì)自身產(chǎn)品規(guī)模、硬件設(shè)施、技術(shù)操作等進(jìn)行了改善，并對(duì)鋼鐵出口可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，提前制定好應(yīng)對(duì)措施。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外鋼鐵企業(yè)變革產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析來(lái)看，很多企業(yè)已經(jīng)由原先的單一模式轉(zhuǎn)化為多元化整合模式，即在實(shí)現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí)，也保證了其多樣化。比如日本的新日鋼鐵、韓國(guó)的浦項(xiàng)鋼鐵、我國(guó)的寶鋼集團(tuán)，均是由單一化的鋼鐵產(chǎn)業(yè)模式逐漸轉(zhuǎn)型為多元化或與其他產(chǎn)業(yè)共同合作的模式。但是我國(guó)不能完全借鑒其他國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，而是應(yīng)該結(jié)合我國(guó)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀、市場(chǎng)需求并進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，制定適合我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的規(guī)劃策略，最終立足當(dāng)前的鋼鐵產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，在尋求鋼鐵產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展、保障鋼鐵正常生產(chǎn)的同時(shí)尋求創(chuàng)新與多元。
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作者：韓娜娜 單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院