財(cái)務(wù)共享中心對建筑施工項(xiàng)目管理提升

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摘要：目前，財(cái)務(wù)共享是建筑施工企業(yè)的新方式，它是企業(yè)人員對業(yè)務(wù)方面進(jìn)行的重新選擇，其目的是為了企業(yè)的成本能有效降低，效率能從中得到提升。企業(yè)財(cái)務(wù)共享的構(gòu)建模式是比較重要的，是要通過一定時(shí)間考察的，只有這樣才能讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平上得到較好的提升，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下去。規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作，做好會計(jì)記錄跟財(cái)務(wù)報(bào)告，降低企業(yè)運(yùn)營中的成本問題和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加大對財(cái)務(wù)的管理。更全面地了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的問題，不斷的改善，讓建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享能更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；項(xiàng)目管理；提升

一、引言

因?yàn)槠髽I(yè)各個(gè)分公司的地區(qū)不同，其會計(jì)的制度和稅收也會導(dǎo)致財(cái)務(wù)的共享，在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行，核算時(shí)可能會出現(xiàn)錯(cuò)誤和差異。但部分特殊地區(qū)，設(shè)立了獨(dú)立的公司財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)，保證企業(yè)在某地區(qū)的發(fā)展。如今市場環(huán)境變化較大，而財(cái)務(wù)管理又處在企業(yè)發(fā)展的核心位置，在管理過程中追求創(chuàng)新。這種管理方式能為企業(yè)分公司帶來更好的管理，使財(cái)務(wù)管理更集中的發(fā)展，這樣企業(yè)管理的成本才能更有效地控制?，F(xiàn)在建筑行業(yè)的發(fā)展要不斷引入財(cái)務(wù)共享中心模式，只有這樣才能得到更長期的目標(biāo)。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享的重要性

“共享”，對現(xiàn)在這個(gè)社會而言，已經(jīng)是一種模式。那么共享的意義又是什么？共享就是減少運(yùn)營的成本。在建筑行業(yè)中，需要大量的資金作為基礎(chǔ)，許多施工企業(yè)在具體運(yùn)營的時(shí)候，會出現(xiàn)額外費(fèi)用的產(chǎn)生，如此也就必然會對成本控制工作帶來較大難度。為了較好優(yōu)化成本控制效果，最終更好服務(wù)于建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升工作，借助于財(cái)務(wù)共享中心是比較重要的手段之一，其能夠有效推動成本管理的全方位優(yōu)化，同時(shí)降低了以往存在的較多重復(fù)工作量。財(cái)務(wù)共享如果能降低財(cái)務(wù)成本，那效果肯定會更加明顯，同時(shí)財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)該建立完善的組織構(gòu)架以及懲罰和獎勵(lì)，這樣才能使財(cái)務(wù)工作優(yōu)勢得到發(fā)揮。在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中，財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用優(yōu)勢明顯，在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理以及成本控制方面發(fā)揮積極作用。國家財(cái)政部明確指出，要多加深信息技術(shù)的探究，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的集團(tuán)化，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)積極響應(yīng)國家的號召，提升現(xiàn)代化水平。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展速度過快，企業(yè)不得不出來和市場競爭。由于這些集團(tuán)企業(yè)的子公司太多，要對子公司的財(cái)務(wù)情況充分了解，這樣才能更好地建立財(cái)務(wù)共享中心。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)共享將加快轉(zhuǎn)型，讓員工們不斷提升，從而帶來更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，不斷地激勵(lì)他們來保證工作的效率。當(dāng)然，財(cái)務(wù)人員還必須要有一定的專業(yè)性，這樣才能及時(shí)解決出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題。如果財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)性，那將無法管理財(cái)務(wù)工作，這會導(dǎo)致處理數(shù)據(jù)方面發(fā)生很大的錯(cuò)誤。因此要讓財(cái)務(wù)人員明白工作的責(zé)任性。根據(jù)數(shù)據(jù)來整理建筑施工企業(yè)的信息，讓財(cái)務(wù)中心集中資源共享。為了保證決策的科學(xué)性，我們應(yīng)給企業(yè)的管理人員更充沛的精力去研究戰(zhàn)略發(fā)展的方向。

三、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理還存在著一些問題，財(cái)務(wù)管理的人員過多，導(dǎo)致人力資源的浪費(fèi)，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部，未能及時(shí)、可信地掌握財(cái)務(wù)狀況。其次，施工項(xiàng)目在預(yù)算這方面控制得還不夠好，信息化程度也低，會出現(xiàn)信息不全的支付現(xiàn)象，不按流程辦理，這種行為，很不利于審批的準(zhǔn)確性。自從財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立之后，項(xiàng)目管理人員就被要求加強(qiáng)學(xué)習(xí)，辦理業(yè)務(wù)要嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃來加深管理的水平，提高管理的效益。財(cái)政共享服務(wù)之后，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對項(xiàng)目管理這塊起到了一定的提升作用，提高了企業(yè)的細(xì)化管理水平。作為一種新型財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)共享中心能夠更好實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理任務(wù)的重組，進(jìn)而簡化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作復(fù)雜性，降低工作難度，同時(shí)企業(yè)的競爭力也得到了一定的提升。但是企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建模式很重要，需要經(jīng)過一定時(shí)間的考察，這樣才能將企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷地提升，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的組織也在不斷擴(kuò)大中，以往的成本管理模式是沒法滿足現(xiàn)在的要求，我們要去尋找出更新穎的管理方式。因?yàn)橐酝ㄖ┕て髽I(yè)的成本核算模式已經(jīng)很難滿足當(dāng)下成本控制要求，急需進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，以求借助更強(qiáng)的管理方式，實(shí)現(xiàn)對于財(cái)務(wù)管理價(jià)值的有效提升，財(cái)務(wù)共享中心在該方面的運(yùn)用也就表現(xiàn)出了明顯優(yōu)勢，可以更好地優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，促使財(cái)務(wù)管理制度更為完善，各個(gè)細(xì)節(jié)也能夠得到全面兼顧。但是為了更好地提升財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用價(jià)值，必然需要結(jié)合建筑施工企業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行多方面實(shí)踐研究，以此更好地提升財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用成效，促使其可以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。財(cái)務(wù)共享中心的大數(shù)據(jù)還是有很大優(yōu)勢，可對數(shù)據(jù)加工、處理，利用大數(shù)據(jù)能測判未來企業(yè)的發(fā)展趨勢，讓企業(yè)在多變的現(xiàn)狀面前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)更注重成本與造價(jià)的控制，因?yàn)槟菢硬拍軐ζ溥M(jìn)行成本的控制，降低工程造價(jià)、縮短工作的周期、減少建設(shè)成本，給企業(yè)帶來更大的利潤。只有不斷的完善，才能發(fā)現(xiàn)其中隱藏的問題，從而對其進(jìn)行研究、探討，給企業(yè)帶來更好的發(fā)展。

四、提升財(cái)務(wù)共享的目的

提升財(cái)務(wù)共享的目的是為了降低企業(yè)的成本，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，促進(jìn)企業(yè)的核心競爭力，從而獲得更大的發(fā)展空間。還要做好日常的維護(hù)，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的訪問權(quán)限也是重要的部分，由于職員們的工作崗位不同，所以有著不同的權(quán)限，這就要按照嚴(yán)格的規(guī)定來進(jìn)行權(quán)限的管理，仔細(xì)對需要查閱的權(quán)限人員進(jìn)行審批，最好還能確保到那就是擁有權(quán)限的本人，禁止讓沒有權(quán)限的人員進(jìn)行修改或查看，要保證數(shù)據(jù)的安全，還應(yīng)該強(qiáng)化員工的技術(shù)水平，做好數(shù)據(jù)的備份。信息時(shí)代的到來，為建筑施工企業(yè)提供了更多新的管理手段，有助于促使其積極適應(yīng)競爭更為激烈的市場環(huán)境。雖然目前財(cái)務(wù)共享中心模式僅僅在部分建筑施工企業(yè)得到運(yùn)用，但是其應(yīng)用優(yōu)勢卻已經(jīng)逐步凸顯，也引起了越來越多建筑施工企業(yè)的關(guān)注，將其作為自身財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化發(fā)展的重要方向。財(cái)務(wù)共享服務(wù)對實(shí)現(xiàn)多方在線共享有著重要的作用，建筑施工企業(yè)能更直觀的對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出總結(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面往往都會存在很多風(fēng)險(xiǎn)，我們要做的就是去控制這些風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)也在不斷的創(chuàng)新中，創(chuàng)新財(cái)務(wù)的功能能收集到信息，提前測出財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防金融危機(jī)，避免發(fā)生太大的危害。遇到預(yù)期與數(shù)據(jù)不一樣時(shí)，可及時(shí)地追蹤數(shù)據(jù)，等到問題解決后就可以自動歸到檔案中。而且企業(yè)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)信息必須也是真實(shí)有效的，信息的自動化和標(biāo)準(zhǔn)化是我們發(fā)展的方向。在建筑施工企業(yè)中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要樹立共享的觀念，明確問題的關(guān)鍵，推進(jìn)財(cái)務(wù)共享的建設(shè)，建立健全的財(cái)務(wù)管理流程，大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力。大的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部是具有很強(qiáng)的隱秘性，他們的內(nèi)部交易方面監(jiān)管得不夠嚴(yán)格，這樣去競爭是不公平的，還會扭轉(zhuǎn)資源的配置，應(yīng)該加強(qiáng)地區(qū)之間的稅務(wù)合作，共同來打壓部分非法交易，創(chuàng)造一個(gè)干凈的市場環(huán)境。以現(xiàn)在科學(xué)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)會變得更快、更強(qiáng)、更好。還要控制好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，若控制得不全面，會使企業(yè)的發(fā)展在成功路上受到阻礙。建筑施工企業(yè)要做到規(guī)范合理化、高效的業(yè)務(wù)處理、暢通的運(yùn)行制度，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心要貫穿工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)。

五、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用措施

（一）加強(qiáng)信息化建設(shè)在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中引入和運(yùn)用財(cái)務(wù)共享中心往往需要首先關(guān)注自身信息化建設(shè)成果，要求不斷提升項(xiàng)目管理信息化水平，進(jìn)而才能夠?yàn)樨?cái)務(wù)共享中心的引入運(yùn)用創(chuàng)造良好條件。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)應(yīng)該注重切實(shí)加大深度和廣度，要求能夠涉及到項(xiàng)目管理的方方面面，力求促使各項(xiàng)工作開展都能夠以信息化手段完成，尤其是對于以往常見的紙質(zhì)管理模式，應(yīng)該予以電子化轉(zhuǎn)變，以此更好地提升項(xiàng)目管理效率，同時(shí)解決信息資料共享和傳遞方面的負(fù)擔(dān)和壓力。比如對于建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中涉及到的大量發(fā)票，就可以借助于電子發(fā)票影像識別技術(shù)，要求將這些紙質(zhì)發(fā)票轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮佑跋瘢M(jìn)而借助于這些電子影像實(shí)現(xiàn)相關(guān)事務(wù)的管理，確保相應(yīng)財(cái)務(wù)管理更為高效有序，提升管理效率和準(zhǔn)確度。當(dāng)然，為了達(dá)到這一目的，在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中還需要注重完善信息化管理機(jī)制，力求裝備更為充足的信息化設(shè)施，確保原有財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作都可以在信息化設(shè)施輔助下完成，解決這些硬件以及軟件方面的限制問題。為了較好優(yōu)化信息化建設(shè)效果，往往還需要關(guān)注于具體操作人員，要求相應(yīng)操作人員可以實(shí)現(xiàn)這一新模式的積極適應(yīng)，能夠借助于新模式和新技術(shù)來替代傳統(tǒng)模式，以此更好地為財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用打好基礎(chǔ)。

（二）項(xiàng)目管理流程的優(yōu)化建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作中財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用還需要重點(diǎn)關(guān)注于具體項(xiàng)目管理流程，要求針對項(xiàng)目管理流程進(jìn)行切實(shí)優(yōu)化，以促使相應(yīng)項(xiàng)目管理流程符合財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)用要求，可以將財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用價(jià)值發(fā)揮到最大。基于此，不僅僅需要在財(cái)務(wù)共享中心設(shè)置和運(yùn)行中充分考慮到建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的訴求，往往還需要重點(diǎn)從項(xiàng)目管理流程入手進(jìn)行優(yōu)化，以求避免該流程過于混亂，影響到財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用價(jià)值，導(dǎo)致應(yīng)有效率提升作用受損。這也就需要重點(diǎn)圍繞著財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)用中涉及到的所有財(cái)務(wù)管理以及成本控制的相關(guān)舉措的高度關(guān)注，深入分析這些工作任務(wù)的流程關(guān)系，進(jìn)而設(shè)定恰當(dāng)?shù)膬?yōu)先級，以便更好推動財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)化運(yùn)用，最大程度上降低不必要環(huán)節(jié)的重復(fù)出現(xiàn)。比如對于建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理者的內(nèi)部核算環(huán)節(jié)，就需要盡量予以合理設(shè)定，促使其能夠在得到充分材料支持的背景下開展，以此更好解決內(nèi)部核算反復(fù)進(jìn)行的行為，保障相應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作可以得到優(yōu)化落實(shí)。

（三）豐富財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)用功能在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中融入運(yùn)用財(cái)務(wù)共享中心確實(shí)表現(xiàn)出了明顯優(yōu)勢，這也就必然需要重點(diǎn)圍繞著財(cái)務(wù)共享中心自身的應(yīng)用功能進(jìn)行健全，力求更好地豐富各方面功能，為后續(xù)具體業(yè)務(wù)的開展和落實(shí)提供強(qiáng)有力的支持。對于建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中，財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用要求而言，其必然需要重點(diǎn)圍繞著財(cái)務(wù)管理以及成本控制的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行深入分析，以便更好實(shí)現(xiàn)對于各項(xiàng)工作的優(yōu)化落實(shí)，避免因?yàn)樽陨砉δ芮啡保瑢?dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用價(jià)值受損。具體而言，在財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建中，首先需要重點(diǎn)考慮到原有報(bào)賬工作以及核算工作的優(yōu)化落實(shí)，促使這些傳統(tǒng)功能可以得到較好滿足，能夠設(shè)置相應(yīng)的模塊，避免基本功能受到明顯制約。在此基礎(chǔ)上，建筑施工企業(yè)還需要切實(shí)圍繞著項(xiàng)目管理的一些新要求進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心新功能的合理設(shè)置，比如資金計(jì)劃、預(yù)算管理、合同管理以及稅務(wù)管理等，都需要在財(cái)務(wù)共享中心中得到有效體現(xiàn)，以此更好發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用價(jià)值，促使其能夠涉及到項(xiàng)目管理的方方面面。在各個(gè)具體功能的設(shè)置和優(yōu)化配置中，往往還需要重點(diǎn)關(guān)注于功能應(yīng)用的細(xì)化，力求進(jìn)行流程的明確，確保相應(yīng)功能可以得到規(guī)范化執(zhí)行。

（四）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建和運(yùn)用還需要重點(diǎn)考慮到標(biāo)準(zhǔn)方面的統(tǒng)一，要求在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，促使各類數(shù)據(jù)信息能夠發(fā)揮理想共享應(yīng)用價(jià)值，避免可能由此出現(xiàn)的嚴(yán)重偏差問題。在標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一中，建筑施工企業(yè)首先應(yīng)該高度關(guān)注行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及國家相關(guān)規(guī)范，力求促使自身標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建符合相應(yīng)要求，避免出現(xiàn)違規(guī)行為，盡可能在行業(yè)內(nèi)形成良好的通行效果，如此也就能夠便于在不同項(xiàng)目之間共用，促使項(xiàng)目管理具備更強(qiáng)功能價(jià)值。在財(cái)務(wù)共享中心的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定完成后，就需要在全公司和項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行統(tǒng)一，要求體現(xiàn)較強(qiáng)規(guī)范化效果，尤其是在涉及到較多子公司以及分項(xiàng)目時(shí)，更是需要進(jìn)行整體統(tǒng)一化控制，為財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)行服務(wù)。（五）注重日常維護(hù)對于建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用而言，雖然其應(yīng)用價(jià)值確實(shí)較為突出，但是其復(fù)雜性同樣也需要引起高度關(guān)注，如此也就需要切實(shí)做好日常維護(hù)工作，盡量避免在財(cái)務(wù)共享中心的長期應(yīng)用中出現(xiàn)明顯偏差問題。比如對于訪問權(quán)限就需要進(jìn)行合理設(shè)定以及日常監(jiān)管，確保財(cái)務(wù)共享中心可以得到優(yōu)化規(guī)范運(yùn)用，對于不同資料內(nèi)容采取差異化監(jiān)管模式，合理設(shè)定不同工作人員的訪問權(quán)限，如此也就可以在保障項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)信息安全性的同時(shí)，提升數(shù)據(jù)信息資料的共享應(yīng)用價(jià)值。

六、結(jié)束語

總而言之，財(cái)務(wù)共享模式是能夠集中企業(yè)管理的財(cái)務(wù)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)共享中心在中國的發(fā)展是在向上走的，至于怎樣全面的優(yōu)化發(fā)展，是值得大家一起出謀劃策的，去深入挖掘其所在的價(jià)值，發(fā)揮共享中心的最大優(yōu)勢。不斷地突破，去創(chuàng)新，去結(jié)合新的技術(shù)，挖掘更優(yōu)勢的特點(diǎn)，推動新時(shí)展的力量，在企業(yè)快速的發(fā)展中提供更有力的信息資源。采取明確的建設(shè)目標(biāo)、加快人員的轉(zhuǎn)型、努力培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的共享觀念，這樣才能持續(xù)的管理企業(yè)財(cái)務(wù)，提高管理的能力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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作者：郭凱 單位：中交二公局第六工程有限公司