發(fā)展戰(zhàn)略下的企業(yè)管理成本研究

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摘要：企業(yè)管理成本對企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略計劃部署影響巨大。尤其是在中小型企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模擴大中，只有構(gòu)建合理的企業(yè)管理成本控制體系，才能增強自身風(fēng)險規(guī)避能力，提升市場綜合競爭實力。本文基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略背景，重點探討管理資源管理中的成本控制方向，以及中小型企業(yè)管理成本控制中的常見問題。為中小型企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略計劃部署提供參照，幫助提升企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略計劃構(gòu)建中的穩(wěn)定性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；戰(zhàn)略部署；企業(yè)管理

現(xiàn)階段，我國大部分中小型企業(yè)發(fā)展均面臨著企業(yè)管理成本控制難度較大的問題，阻礙企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴大，同時也導(dǎo)致運營過程中投入的總成本不斷提升，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展計劃行程。構(gòu)建完善的企業(yè)管理計劃，要針對當(dāng)前問題重點優(yōu)化解決，構(gòu)建形成完善的細(xì)分制度，對各項成本加以控制，為企業(yè)發(fā)展贏得更持久的利益。

一、企業(yè)管理成本概述

企業(yè)管理成本是指企業(yè)在經(jīng)營過程中各項管理，決策以及經(jīng)濟化帶來的成本。需要企業(yè)投入一定資金，才能確保各項管理計劃的落實與運營。企業(yè)經(jīng)營階段的管理成本控制會直接影響到戰(zhàn)略計劃部署，也決定著處于市場中的綜合競爭實力。國內(nèi)對于企業(yè)管理成本研究注重對總支出的控制，目前并沒有形成有關(guān)于企業(yè)管理成本完善的收入以及支出制度體系，導(dǎo)致企業(yè)在運營過程中存在成本管理不均衡的現(xiàn)象，不僅存在管理資源浪費，更影響科學(xué)管理制度的構(gòu)建與應(yīng)用。而西方國家關(guān)于企業(yè)管理成本的研究，將成本細(xì)致劃分，從支出與收入兩方面構(gòu)建管理制度，不僅有效提升企業(yè)管理成本控制能力，同時對企業(yè)管理資源發(fā)展也起到良好的促進作用。企業(yè)管理中產(chǎn)生的成本具有廣泛性特征，控制階段還需要從這一角度進一步完善。

二、管理成本對企業(yè)運營穩(wěn)定性帶來的影響

企業(yè)管理所產(chǎn)生的成本會直接影響到企業(yè)處于市場中的戰(zhàn)略競爭水平，企業(yè)運營期間面臨的成本比較復(fù)雜，包含常規(guī)運營以及產(chǎn)品生產(chǎn)方面產(chǎn)生的成本。尤其是在管理階段產(chǎn)生的各類綜合性問題，綜合性問題的解決能力，直接影響到最終管理計劃在企業(yè)中的落實程度。具有可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，即使發(fā)展方向各不相同，但必然擁有嚴(yán)格細(xì)分的管理制度。企業(yè)管理成本會直接影響到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃的部署，以及戰(zhàn)略發(fā)展計劃落實過程中的實踐能力。對于企業(yè)管理成本與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之間的各項影響，現(xiàn)有研究中發(fā)現(xiàn)兩者存在互補性作用，例如在戰(zhàn)略計劃部署中存在部分欠缺，導(dǎo)致實際運營期間風(fēng)險增大。但通過強化內(nèi)部企業(yè)管理成本控制，管理資源合理運用發(fā)揮最大推動力，則能夠幫助企業(yè)規(guī)避發(fā)展風(fēng)險。同時當(dāng)企業(yè)管理成本控制較為混亂中，通過科學(xué)合理的戰(zhàn)略計劃部署，能對企業(yè)管理成本控制方向確定發(fā)揮指導(dǎo)作用。

三、基于發(fā)展戰(zhàn)略視角下的企業(yè)管理成本控制意見

(一)明確企業(yè)管理成本控制目標(biāo)基于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中存在的戰(zhàn)略性管理計劃部署問題，首先需要明確企業(yè)管理成本控制的方向，了解企業(yè)自身管理制度中存在的漏洞。同時要結(jié)合企業(yè)發(fā)展所處的競爭領(lǐng)域，進行外部宏觀環(huán)境分析，明確現(xiàn)階段發(fā)展中存在的風(fēng)險隱患，將規(guī)避風(fēng)險與控制成本作為企業(yè)管理的主要目標(biāo)。應(yīng)該對企業(yè)現(xiàn)有可利用管理資源詳細(xì)統(tǒng)計，將企業(yè)管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，通過創(chuàng)新管理理念與管理措施，為企業(yè)戰(zhàn)略計劃部署創(chuàng)造良好條件。企業(yè)管理成本控制目標(biāo)制定需要體現(xiàn)出階段性發(fā)展，針對企業(yè)不同發(fā)展階段可能會遇到的問題進行防范，應(yīng)該充分考慮企業(yè)所處競爭領(lǐng)域中潛藏的風(fēng)險，以及成本管理中存在的隱患。通過階段性目標(biāo)制定，體現(xiàn)出企業(yè)管理成本控制體系的有效性，能直觀反映出當(dāng)前管理計劃存在的問題與不足，作為下一階段重點強化的對象。明確企業(yè)管理成本控制目標(biāo)后，對接下來的管理計劃進行部署，首先明確各部門的管理目標(biāo)。其次，針對所構(gòu)建的整體框架進行細(xì)節(jié)完善，實現(xiàn)企業(yè)管理成本的全方位控制。并針對不同部門運營特征形成專屬性的成本控制體系，增強管理過程中各項戰(zhàn)略計劃部署運用的有效性。

(二)構(gòu)建完善的支出管理制度對于企業(yè)管理成本支出體系的構(gòu)建，需要明確成本支出方向，例如各部門在運營過程中所涉及的資金投入總數(shù)量，以及各部門運營過程中所涉及到的專項資金調(diào)動。不同管理制度制定落實期間，需要一段時日運營期，在此階段不僅需要管理人員對新計劃進行適應(yīng)，同時也需要原有工作方式作出改變，可能會因此影響到后續(xù)管理成本投入。也會影響到企業(yè)原有收益，但經(jīng)過管理制度創(chuàng)新改革，能夠為企業(yè)帶來更持久的利益，因此對于短期內(nèi)的成本支出記錄，還需要體現(xiàn)出預(yù)見性。處于市場競爭狀態(tài)下，也需要去不斷針對自身產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)做出創(chuàng)新，占據(jù)市場競爭中的主導(dǎo)地位。雖然在初期技術(shù)創(chuàng)新以及管理理念創(chuàng)新中，需要投入一定的科研成本，但投入到生產(chǎn)運營中，卻能夠為企業(yè)帶來持久的效益，對于支出成本的管理制度，需要由專業(yè)人員對細(xì)節(jié)部分進行完善。體現(xiàn)出管理制度運用中的變化性，能夠詳細(xì)記錄企業(yè)不同運營階段產(chǎn)生的企業(yè)管理成本。通過制度的細(xì)節(jié)部分完善，避免在企業(yè)管理中出現(xiàn)支持浪費的情況，同時也督促各部門工作人員，嚴(yán)格記錄工作過程中產(chǎn)生的成本資金，預(yù)防由于管理不當(dāng)出現(xiàn)挪用公款的情況。要實時記錄支出和收入的情況，使財務(wù)管理人員規(guī)范記錄支出的賬目，將企業(yè)管理放在首要的位置，運用完善的支出制度管理和控制企業(yè)管理成本，做好成本預(yù)算工作，綜合分析影響企業(yè)管理的因素，將支出控制在一定的范圍內(nèi)，并精準(zhǔn)計算所需要的資金，加大對財務(wù)支出的監(jiān)督力度。制度構(gòu)建后可以進入到試驗階段，觀察是否在落實中存在不合理的情況，確保管理計劃與實際需求一致，才能進入到接下來的穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)中[1]。

(三)構(gòu)建完善的收入管理制度最后是針對企業(yè)管理中的收入記錄制度進行完善，企業(yè)管理投入的成本在經(jīng)過一段運營時間后，能夠為企業(yè)帶來持久效應(yīng)，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略競爭能力提升，以及運營過程中的綜合收益強化。對于企業(yè)發(fā)展過程中各項管理成本控制的收入情況，需要做到實時到賬實時記錄。除此之外，企業(yè)運營過程中也會產(chǎn)生一部分投入收入周期較長的情況，對于這部分資金的到賬記錄，應(yīng)該在賬目中體現(xiàn)出預(yù)見性。從而幫助企業(yè)在戰(zhàn)略計劃部署中明確未來發(fā)展可供利用的成本資源，并對當(dāng)前管理成本控制計劃合理性做出有效評估[2]。收入管理制度的構(gòu)建要體現(xiàn)出預(yù)見性，對企業(yè)發(fā)展所處不同階段產(chǎn)生的成本進行綜合評估控制，強化企業(yè)發(fā)展過程中的整體成本調(diào)控能力。通過收入管理制度的構(gòu)建與應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)明確未來發(fā)展中需要調(diào)整的戰(zhàn)略方向，以及當(dāng)前戰(zhàn)略部署計劃中存在的問題。采取有效的綜合控制方案，根據(jù)收入資金制定管理制度及發(fā)展計劃，形成與企業(yè)戰(zhàn)略計劃部署相一致的企業(yè)管理體系。收入以及支出管理計劃在應(yīng)用中，需要體現(xiàn)出融合性，能夠從不同角度發(fā)揮對企業(yè)管理的控制能力。針對一些公共服務(wù)事項必須通過審批流程才能進行支出，使支出的每一步驟更加明晰化，有效杜絕出現(xiàn)貪污的現(xiàn)象，有利于做好企業(yè)管理工作，做到合理管理企業(yè)管理成本，從而降低管理資源的運營成本[3]。基于戰(zhàn)略視角下進行企業(yè)管理成本控制，要充分考慮企業(yè)所處發(fā)展階段以及行業(yè)整體發(fā)展前景，提現(xiàn)出企業(yè)管理中的靈活性，也增強企業(yè)發(fā)展過程中成本控制的合理性。確保所投入成本能夠支撐企業(yè)運營過程中對資源的需求，同時也避免在管理中產(chǎn)生投入資金浪費的情況，為企業(yè)發(fā)展提供長久的動力。

四、結(jié)語

管理資源是企業(yè)的重要組成部分，為了有效管理管理資源的成本，管理資源部門要制定成本管理目的，并建立完成的支出和收入制度，有效解決以往成本管理中存在的問題，提高對成本管理的重視程度，推動成本管理工作順利開展，合理利用各項資源，注重增強管理人員成本管理意識，從而實現(xiàn)最佳的企業(yè)管理效果。

參考文獻：

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作者：楊晗 余健 單位：西藏華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司