造價(jià)控制管理土木工程論文
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一些監(jiān)理人員在管理的過程中沒有遵循職業(yè)道德規(guī)范，對于一些違規(guī)的操作行為不加制止，對于一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目也沒有經(jīng)過審查就隨意簽證，甚至有些簽證監(jiān)理人員并沒有審查，都是開發(fā)商或者施工單位擅自填寫的。監(jiān)理工作的失職，給土木工程造價(jià)管理帶來了更多的困難。
二、加強(qiáng)土木工程造價(jià)控制的主要方法
由于造價(jià)控制不是單一的過程，而是滲透于土木工程施工的全過程中，因此，對于土木工程的造價(jià)控制應(yīng)該是動態(tài)的、全過程的。下面將主要對土木工程全壽命周期的造價(jià)控制進(jìn)行研究。
1.決策階段的造價(jià)控制
決策階段是土木工程的整體造價(jià)的基礎(chǔ)，對于項(xiàng)目的成本管理有著重要的影響，也決定著其他幾個(gè)階段的成本管理是否科學(xué)、合理。在實(shí)際對建筑工程進(jìn)行可行性研究的過程中，投資單位會根據(jù)總資金投入情況對項(xiàng)目的規(guī)模、設(shè)施、功能對工程指定多種方案，設(shè)計(jì)人員就按照方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，因此，投資決策階段也直接影響著設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)，對于全壽命周期的工程的成本控制起到?jīng)Q定性的作用。
2.設(shè)計(jì)階段的土木工程造價(jià)控制
土木工程的設(shè)計(jì)階段是決定整體土木工程造價(jià)的基礎(chǔ)，是對工程造價(jià)進(jìn)行決定的關(guān)鍵階段。設(shè)計(jì)階段決定了整個(gè)工程的施工人員數(shù)量、施工技術(shù)、施工材料價(jià)格和種類、施工機(jī)械設(shè)備型號等，而這些也都是決定造價(jià)的基礎(chǔ)。因此，在設(shè)計(jì)階段，建筑施工單位應(yīng)加強(qiáng)對其控制和管理，或者采用設(shè)計(jì)和施工一體的承包方式，使負(fù)責(zé)施工的承包商能夠根據(jù)工程的具體情況對工程的施工技術(shù)和材料等要素進(jìn)行整體的控制，實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的全面控制；同時(shí)，要注重對設(shè)計(jì)的監(jiān)督，通過強(qiáng)有力的監(jiān)督實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的合理化和科學(xué)性。
3.加強(qiáng)對工程造價(jià)管理體系的建立
很多土木工程中都沒有一個(gè)規(guī)范的施工成本管理體系，沒有對施工中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的制定和貫徹落實(shí)，使得施工中的行為無章可循，造成了施工成本管理的隨意性。因此，建筑施工單位應(yīng)根據(jù)工程量的多少和施工單位的具體情況，來建立土木工程造價(jià)管理體系，將施工中涉及到成本的各種要素進(jìn)行整合，并實(shí)施責(zé)任制，使每個(gè)人都對施工成本負(fù)責(zé)，使施工中的每個(gè)人都具備成本意識，才能夠有效控制人員的行為，實(shí)現(xiàn)對所有要素的控制。
4.加強(qiáng)對招投標(biāo)階段的管理
招投標(biāo)階段是對施工單位資質(zhì)和工程量清單等進(jìn)行審核和選擇的過程，對于工程造價(jià)有著很大影響。由于當(dāng)前的招投標(biāo)市場還不夠健全，一些相應(yīng)的法律法規(guī)也沒有完善，使得招投標(biāo)階段的造價(jià)難以控制，一些哄抬報(bào)價(jià)的情況時(shí)有發(fā)生，成為影響工程造價(jià)的主要因素，如果沒有進(jìn)行科學(xué)的管理，很容易出現(xiàn)造價(jià)無法控制的現(xiàn)象?，F(xiàn)階段較為有效的方法是通過價(jià)值工程來建立招投標(biāo)模型，使業(yè)主能夠高效、科學(xué)的選擇適合建筑工程且費(fèi)用較為合理的承包單位。主觀因素是影響招投標(biāo)公平性的主要因素，因此，在實(shí)際招投標(biāo)過程中，要盡可能的減少招投標(biāo)階段的人為因素，盡量使用客觀、公平的方式，按照價(jià)值工程的原理來進(jìn)行承包單位的甄選，使建筑工程的全過程的造價(jià)向著更加合理化的方向發(fā)展。
5.加強(qiáng)對施工材料和機(jī)械設(shè)備的控制
施工材料占施工成本的70%，因此，施工材料對土木工程整體造價(jià)的控制有著很大的影響。首先，應(yīng)注重對施工材料采購價(jià)格的審核。當(dāng)前材料都是由施工單位采購，但建設(shè)單位應(yīng)對材料清單中的材料數(shù)量、設(shè)備的型號等進(jìn)行審核，并對建筑材料市場進(jìn)行深入的了解，防止施工單位上報(bào)的價(jià)格超出實(shí)際范圍；其次，要注重對施工中材料使用情況的監(jiān)督，要確保材料合理擺放和儲存，防止出現(xiàn)材料損壞的情況，并且要防止施工人員偷拿的現(xiàn)象，降低材料成本的損失；最后，對于機(jī)械設(shè)備的管理，要使每個(gè)機(jī)械設(shè)備都有員工對其負(fù)責(zé)，并隨時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備的使用情況，當(dāng)出現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行維修和解決，防止耽誤施工進(jìn)度，也要注重對機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，盡量延長施工設(shè)備的壽命。如果施工現(xiàn)場存在一些閑置的機(jī)械設(shè)備，可以采用出租的方式，既可以對工程造價(jià)進(jìn)行補(bǔ)充，也可以將閑置資源有效利用。
三、結(jié)語
土木工程施工是一個(gè)長期并且復(fù)雜的過程，在這個(gè)過程中，很多因素都會對其成本產(chǎn)生影響。因此，必須加強(qiáng)對施工中各種要素全方位、動態(tài)的控制，加強(qiáng)對土木工程的全壽命周期的工程造價(jià)控制，保障土木工程的經(jīng)濟(jì)效益，必須對當(dāng)前土木工程造價(jià)管理中存在的問題進(jìn)行攻破，保障我國土木工程能夠向著更好地方向發(fā)展。
作者:徐曉明 楊文明 單位：內(nèi)蒙古銘佳工程項(xiàng)目管理有限公司
