談樁基造價影響及工程造價管控
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摘要:結(jié)合實際案例，從內(nèi)部因素和外部因素兩個方面對樁基造價影響因素展開了深度分析，并集中闡釋工程造價管控的具體措施，旨在為研究部門提供更加有價值的參考建議。
關(guān)鍵詞:樁基，工程造價，工程量，人工費
1案例分析
某市住宅小區(qū)位于城市南二環(huán)西側(cè)，地上建筑24層，地下建筑1層，占地面積1100m2。建筑總重475330kN，項目工程若是利用筏板基礎(chǔ)，基底的平均壓力為430kPa。但是地基承載力特征值在修正后僅能承載200kPa的力，無法有效滿足條件。因此，工程項目采取的是樁基礎(chǔ)，主要是利用鋼筋混凝土預(yù)制樁和灌注樁，不僅能有效節(jié)約投資成本和造價控制效果，也能有效提高建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性。在設(shè)計時，對相關(guān)地質(zhì)勘查報告進(jìn)行對比分析，針對樁徑和樁長提出了不同的設(shè)計方案。在實際工程項目中，針對規(guī)劃決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段以及竣工驗收階段等進(jìn)行有效計算，技術(shù)人員判定兩種樁基灌注方式都能符合實際需求。由于受到地方計價方式的影響，在工程項目預(yù)制混凝土單方造價計算時，價格出現(xiàn)了一些波動，最終將灌注樁單方造價設(shè)定為900元/m3。選用樁長40m、直徑600mm的灌注樁操作模型，單根樁施工造價控制在10174元。由于不同的設(shè)計方案會對工程項目造成不一樣的影響，為了避免投資浪費，就要在深化設(shè)計深度的同時，確保經(jīng)濟(jì)觀念得以有效優(yōu)化。
2樁基造價影響因素
2．1樁基造價的內(nèi)部影響因素分析
1)宏觀因素。在樁基造價管理項目開展過程中，要針對具體問題建立具有針對性的管控措施，確保相關(guān)操作流程的管理效果符合實際。在樁基工程項目開展過程中，主要分為五個階段。第一階段，規(guī)劃決策階段，要對樁基造價管理項目進(jìn)行集中規(guī)劃和控制，確保處理機(jī)制和管控策略符合實際需求。在項目規(guī)劃決策階段，其整體參數(shù)結(jié)構(gòu)對樁基工程造價的影響并不大［1］。第二階段，設(shè)計階段，設(shè)計人員要結(jié)合管理要求和參數(shù)，確保設(shè)計過程符合標(biāo)準(zhǔn)，是項目造價控制的關(guān)鍵，其中，設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)以及工程項目勘察效果都是影響造價效果的因素，需要相關(guān)部門結(jié)合實際情況展開動態(tài)化管理。第三階段，招投標(biāo)階段，在實際管理機(jī)制建立過程中，提高招投標(biāo)操作流程的完整程度。在工程造價系統(tǒng)中，施工團(tuán)隊對施工項目的認(rèn)知程度、招投標(biāo)文件的管理效果以及合同條款等有明確的認(rèn)知。第四階段，實施階段，樁基施工項目的重要階段，也是整個造價管理體系中需要施工管理部門著重關(guān)注的階段。在這個階段中，工程量變化情況、人工變動情況、材料價格變動情況以及管理人員素質(zhì)等都會對造價管理效果產(chǎn)生影響，需要相關(guān)部門結(jié)合實際需求進(jìn)行統(tǒng)籌處理和綜合性管控。第五階段，竣工驗收階段，是造價管理項目的最終階段。業(yè)主要聘請第三方專業(yè)人員對工程項目進(jìn)行全程結(jié)算，并且認(rèn)真校對項目的工程量，嚴(yán)格把關(guān)的同時，提高管理效果，為工程項目結(jié)算效果的升級奠定堅實基礎(chǔ)。2)微觀因素。在微觀因素管理條件中，要對造價工程的具體因素展開深度分析。究其原因，主要是由于樁基造價工程項目中不同階段的造價項目因素不同。在樁基工程開展后，人工影響因素、材料影響因素、機(jī)械影響因素等都是主要的限制條件。工程造價控制項目不僅僅要對工程量進(jìn)行集中的統(tǒng)籌化處理，也要對相關(guān)元素的價格進(jìn)行有效控制。a．要對人工費用展開精細(xì)化管理，由于工程項目中人工費用占據(jù)較大的比例，也結(jié)合地區(qū)發(fā)展結(jié)構(gòu)和整體項目的應(yīng)用效果，合理化進(jìn)行人工高費用的預(yù)測和評估，從根本上提高樁基工程造價控制管理的效率。b．要對材料費用展開整合和計算，由于材料價格變動會影響整個工程項目的造價結(jié)構(gòu)，因此，對混凝土以及鋼筋的市場價格進(jìn)行全面分析，制定有效的價格處理和管控措施［2］。c．工程變更以及簽證會對工程項目造價產(chǎn)生影響，在工程體系建立過程中，由于工程變更以及現(xiàn)場簽證的影響較大，因此，要針對具體問題進(jìn)行集中控制。工程地質(zhì)資源不全會對整體信息處理效果產(chǎn)生制約，受到現(xiàn)場環(huán)境的制約和限制，若是和原計劃設(shè)計因素存在不符，則需要對結(jié)構(gòu)進(jìn)行變更，便會對工程材料產(chǎn)生影響。也就是說，在實際管理機(jī)制建立后，要結(jié)合實際情況建立健全完整的控制機(jī)制，為了進(jìn)一步提高樁基礎(chǔ)的承載力，保證相關(guān)參數(shù)滿足承載力要求和變形要求，就要在施工操作結(jié)構(gòu)建立過程中，有效增加樁基根數(shù)，保證應(yīng)用機(jī)制和具體管理效果符合判斷［3］。
2．2樁基造價的外部影響因素分析
1)地域影響因素。在樁基造價管理項目運行過程中，地域差異就是指不同地區(qū)人工材料價格的差異性，由于不同地區(qū)對于工程量的計算和處理也會遵循不同的規(guī)則，就使得其消耗定額以及造價管理制度之間存在差異性。也就是說，不同地區(qū)人力資源管理項目以及生產(chǎn)力發(fā)展?fàn)顟B(tài)不同，都會對工程項目樁基造價管理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。a．樁基礎(chǔ)工程材料，不同地區(qū)的工程取費取價標(biāo)準(zhǔn)存在偏差，使得工程造價編制原則和工程量計算結(jié)構(gòu)之間存在差異。b．不同地區(qū)人工價格以及材料價格信息會出現(xiàn)動態(tài)化變動。c．造價管理制度的差異也會對樁基造價項目產(chǎn)生影響，由于不同地區(qū)工程造價管理制度的差異性，就導(dǎo)致工程定額以及工程項目取費標(biāo)準(zhǔn)之間出現(xiàn)了很大不同，使得總造價數(shù)據(jù)、組織措施費用、規(guī)費等出現(xiàn)變化［4］。2)計價方式影響因素。在對計價方式影響程度進(jìn)行分析的過程中，也要結(jié)合計算模型和具體參數(shù)對其展開對比以及數(shù)據(jù)核定。不同的計價方式主要是清單計價樁基礎(chǔ)總造價和定額計價樁基礎(chǔ)總造價兩種。不同造價計價方式會對樁基總造價的變化產(chǎn)生影響，且定額計價樁基礎(chǔ)總造價的結(jié)果要比清單計價樁基礎(chǔ)總造價得到的結(jié)果高0．64%左右?；诖?，在實際計價管理系統(tǒng)中，一般采取清單計價樁基礎(chǔ)方式。除了地域因素和計價方式的影響，政府相關(guān)政策、法律條款以及造價業(yè)務(wù)人員素質(zhì)等都會對造價管理產(chǎn)生不同程度上的影響，尤其是在施工工藝應(yīng)用方面，會改變其樁基礎(chǔ)的整體造價。建筑施工管理部門要結(jié)合實際需求提高管控水平，確保工程造價得以全面控制。
3樁基造價影響工程造價管理機(jī)制
3．1樁基造價影響工程造價管理之宏觀措施
要想從根本上提高樁基工程項目造價管理體系的實際效果和綜合水平，要充分踐行精細(xì)化管控機(jī)制，針對每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行集中整合和綜合性控制。1)要在樁基礎(chǔ)設(shè)計項目開展過程中，強(qiáng)化設(shè)計環(huán)節(jié)的監(jiān)督效果，確保設(shè)計方案的最優(yōu)化。在工程項目中，要擯棄因循守舊的管理理念，強(qiáng)化工程審核力度的同時，結(jié)合實際情況建構(gòu)設(shè)計規(guī)劃［5］。設(shè)計人員在具體設(shè)計參數(shù)調(diào)控過程中，也要針對方案的實效性和經(jīng)濟(jì)價值給予更多的關(guān)注，并且提高設(shè)計模型的創(chuàng)新性和系統(tǒng)性，減少人力和物力資源的浪費。2)要在工程招投標(biāo)項目開展過程中，強(qiáng)化文件管理力度，并且將施工項目的合同作為基本的參考依據(jù)，針對具體問題提出具體的解決措施，在規(guī)定了施工工期后，結(jié)合工程價款綜合性管控的原則，確保合同雙方權(quán)利和義務(wù)得以全面滿足。在常規(guī)化管理模型中，著重提高編制效果，確保招投標(biāo)文件是建立在公平公正的基礎(chǔ)上。另外，要保證施工團(tuán)隊和設(shè)計人員建立有效的技術(shù)交底，提高公平性和公正性的同時，強(qiáng)化環(huán)境管理效果［6］。3)要在工程項目施工階段進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，保證技術(shù)組織措施的落實情況符合預(yù)期，在實際管理機(jī)制建立過程中，要對施工方法、施工器具、施工流程以及施工組織設(shè)計體系展開深度分析和調(diào)研。尤其是在施工開始后，只有保證合理化的組織施工進(jìn)度，才能減少不同工種之間的干擾，減少窩工以及資源浪費的問題。
3．2樁基造價影響工程造價管理之微觀措施
樁基工程造價管理體系中，相關(guān)管理部門要充分重視設(shè)備的采購機(jī)制、保管機(jī)制以及材料成本管控機(jī)制。在采購項目開始后，要對材料的用量、市場價格以及設(shè)備報價進(jìn)行統(tǒng)籌分析，積極落實更加系統(tǒng)化的管控措施，為材料質(zhì)量優(yōu)化奠定堅實基礎(chǔ)［7］。另外，管理人員要對現(xiàn)場簽證以及設(shè)計變更給予更多的關(guān)注，只有保證簽證有理有據(jù)，才能提高簽證資料的準(zhǔn)確性和及時性，并且實現(xiàn)現(xiàn)場管理力度的綜合性升級。
3．3樁基造價影響工程造價管理建議
相關(guān)部門要結(jié)合實際情況制定專門的基礎(chǔ)定額參數(shù)，提高整個施工管理團(tuán)隊的造價管理意識。積極強(qiáng)化政府部門職能的管理力度，改變傳統(tǒng)落后的管控機(jī)制，強(qiáng)化市場價格信息資料的收集工作，積極拓展信息化管理方式和共享路徑，真正意義上發(fā)揮政府職能部門的市場監(jiān)督保障作用，進(jìn)一步實現(xiàn)市場定額計價模式向清單計價模式的轉(zhuǎn)變［8］。
4結(jié)語
在樁基工程項目中，要積極踐行系統(tǒng)化的造價管理體系，并且結(jié)合計價方法和變更管理要求，嚴(yán)格按照施工項目的進(jìn)度計劃有序推進(jìn)，提高質(zhì)量監(jiān)督水平的同時，確保管理效果的最優(yōu)化，也為建筑工程項目樁基施工造價管理的全面優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。
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作者:梁雅娟 單位:山西省陽煤集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)公司