企業(yè)人事管理應(yīng)用與分析

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一、績效考核在企業(yè)人事管理中的重要性分析

（一）績效考核是員工薪酬管理的重要依據(jù)

現(xiàn)今，大多數(shù)企業(yè)都是按照“按勞分配”的原則進行報酬支付。但是薪酬支付是否公平將會嚴(yán)重影響員工的工作積極性。當(dāng)員工付出同樣的價值卻沒有獲得相同的報酬時，就會出現(xiàn)員工積極性下降的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此只有制定科學(xué)合理的績效考核評價體系，對員工的勞動時間及價值進行合理的評價，才能夠為員工薪酬發(fā)放提供合理的借鑒，提高員工薪酬發(fā)放的公平性和合理性。

（二）績效考核是企業(yè)人事管理的主要依據(jù)

企業(yè)在不同的發(fā)展階段會根據(jù)自身的崗位需求對企業(yè)人事進行調(diào)整，以達到公司人員合理配置的目的。而如何評價員工是否具備該崗位所需要的相關(guān)素質(zhì)，是否符合該崗位的相關(guān)工作要求等，需要根據(jù)員工的相關(guān)績效考核依據(jù)來做出評價。通過績效考核，企業(yè)能夠很好的了解員工的工作態(tài)度、相關(guān)的工作能力等，從而為企業(yè)人事調(diào)整提供重要依據(jù)。

（三）績效考核為員工培訓(xùn)工作提供依據(jù)

通過績效考核可以很好的了解到員工是否能夠勝任該工作崗位的要求，以及員工在工作過程中所欠缺的相關(guān)工作技巧等，從而使得企業(yè)能夠很好的為員工制定出具有針對性的員工培訓(xùn)計劃，提高員工的工作能力，進而促進企業(yè)的整體效益水平。

二、我國績效考核評價體系存在的問題

（一）缺乏明確的評價目標(biāo)

許多企業(yè)對于績效考核缺乏明確的評價目標(biāo)，只是簡單的將績效考核作為評價員工工資的依據(jù)，而沒有將其應(yīng)用到提高員工整體素質(zhì)上。將績效考核作為員工的工資依據(jù)，使得許多員工為了提高自己的績效，而采取對考核人員進行賄賂等不合理的方法，影響了企業(yè)的人事管理。

（二）缺乏科學(xué)的評價指標(biāo)

在對人力資源進行管理的時候，需要具有科學(xué)合理的評價指標(biāo)，只有這樣才能夠保證績效考核的公平合理，從而得到員工的認(rèn)同。但是現(xiàn)有許多企業(yè)并沒有制定出科學(xué)合理的評價指標(biāo)，而是憑借經(jīng)驗和主觀感受進行評價，嚴(yán)重的影響了績效考核的公平性和客觀性，使得績效考核在員工中缺乏認(rèn)同，不利于促進企業(yè)團結(jié)。

（三）沒有及時的對評價信息進行反饋

通過績效考核一方面是企業(yè)對員工進行詳細(xì)的了解，另一方面員工也需要對自己有一個更為清晰的認(rèn)識。但是許多企業(yè)在進行績效考核后，僅把其作為對員工的一個參考，而沒有和企業(yè)員工進行交談、反饋，使員工了解自己的不足，并以此進行改進，從而達到提高整體工作效率的目的。績效考核的未反饋，使得績效考核評價結(jié)果沒有得到很好的應(yīng)用，不利于公司的發(fā)展。

（四）對績效考核工作不夠重視

一些企業(yè)對于績效考核不夠重視，對績效考核的作用認(rèn)識不夠，不愿意花費較多成本在績效考核工作上，使得績效考核缺乏健全的制度保障，績效考核人員自身素質(zhì)較低，不能夠很好的勝任績效考核的工作。企業(yè)對公司績效考核的不夠重視嚴(yán)重的阻礙了公司績效考核管理工作的執(zhí)行。

三、績效考核評價體系在企業(yè)人事管理中的應(yīng)用分析

為了更好的促進績效考核評價體系在企業(yè)人事管理中的應(yīng)用，從而促進企業(yè)整體效益的提高，筆者認(rèn)為主要有如下方法。

（一）建立完善的評價制度

企業(yè)需要建立完善的評價制度，保證績效考核評價體系的客觀公正和科學(xué)合理。首先評價制度不能僅僅根據(jù)員工的工作產(chǎn)出做出評價，同時還應(yīng)該考慮到員工的工作時間，工作效率以及所花費的相應(yīng)成本等。其次在建立評價制度時應(yīng)該充分的結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，注重績效考核對于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的促進作用，而不能只關(guān)注企業(yè)現(xiàn)階段的狀況。最后還需要結(jié)合員工的自身發(fā)展?fàn)顩r以及工作崗位內(nèi)容，充分結(jié)合員工實際情況進行考核，避免將考核指標(biāo)制定過高或過低，從而影響企業(yè)效率水平。

（二）提高企業(yè)對績效考核的重視

企業(yè)需要加強對員工績效考核的重視。首先企業(yè)人力資源部門可以提出相關(guān)方案和建議，提高企業(yè)高層對員工績效考核的重視。其次人力資源部們還可以加大內(nèi)部宣傳力度，使之明白績效考核工作對于員工自身發(fā)展以及自身利益的重要性，提高公司員工對績效考核工作的重視。讓績效考核工作成為企業(yè)工作的常規(guī)內(nèi)容。

（三）建立健全的溝通機制在績效考核的過程中會遇到許多障礙，同時績效考核需要在一個特定的時間內(nèi)完成，并且需要員工的參與配合。這就需要企業(yè)具有健全的溝通機制，在遇到障礙時及時的進行協(xié)商解決，同時和員工保持良好的溝通關(guān)系，了解員工的工作狀況和工作需求，為績效考核提供依據(jù)，并及時的對績效考核評價信息進行反饋。同時良好的溝通機制還能夠保持績效考核過程的公開透明，提高員工對績效考核結(jié)果的認(rèn)同度。

（四）明確評價目標(biāo)和科學(xué)的評價指標(biāo)

企業(yè)對于績效考核體系需要具有明確的評價目標(biāo)和制定科學(xué)合理的評價指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實際工作崗位以及工作人員，制定出科學(xué)的評價指標(biāo)，保證評價結(jié)果的科學(xué)合理。

四、結(jié)語

績效考核評價體系在企業(yè)人事管理中具有重要的作用，但是現(xiàn)有企業(yè)在績效考核評價體系過程中還存在著許多問題亟需解決，只有真正的實現(xiàn)對這些問題的解決，才能夠進一步的促進企業(yè)的發(fā)展，促進企業(yè)整體效益水平的提高，因此企業(yè)需要切實加強對績效考核的重視程度，把績效考核作為企業(yè)的一項重要工作任務(wù)來進行。

作者：高沖 單位：銀川能源學(xué)院