圖書(shū)館人事管理現(xiàn)狀及對(duì)策

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一、高校圖書(shū)館的人事管理現(xiàn)狀

高校圖書(shū)館目前一般都采用數(shù)字圖書(shū)館的形式，數(shù)字圖書(shū)館是采用了數(shù)字處理技術(shù)，將圖書(shū)館建立成為一個(gè)虛擬的圖文空間。在數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)，將館內(nèi)的所有藏書(shū)進(jìn)行登記、備注，從而簡(jiǎn)化管理者的工作內(nèi)容，方便高校學(xué)生們進(jìn)行閱讀。但是，對(duì)于館內(nèi)的管理人員而言，卻是一項(xiàng)全新的考驗(yàn)。對(duì)于高校圖書(shū)館的人事管理現(xiàn)狀而言，普遍存在管理上缺乏適應(yīng)性，在數(shù)字化圖書(shū)館的模式下，管理上容易出現(xiàn)疏漏。對(duì)于造成出現(xiàn)不適應(yīng)以及管理疏漏的原因主要存在以下幾個(gè)方面：

首先，對(duì)于數(shù)字圖書(shū)館而言，其真正進(jìn)行實(shí)施與應(yīng)用的時(shí)間并不是很久，而對(duì)于多數(shù)的高校圖書(shū)館而言，其內(nèi)觀人事管理人員的工作年限較長(zhǎng)。因此，所造成的問(wèn)題就是對(duì)于數(shù)字化管理，資深員工的應(yīng)對(duì)能力。數(shù)字化圖書(shū)館，需要采用最多的工具就是計(jì)算機(jī)。而對(duì)于計(jì)算機(jī)而言，一些年長(zhǎng)的圖書(shū)館管理員對(duì)于計(jì)算機(jī)的使用還不是非常熟練，從而造成了工作中的適應(yīng)緩慢。

其次，數(shù)字化的圖書(shū)館管理主要是一個(gè)虛擬的圖書(shū)館界面，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)以及多媒體信息進(jìn)行藏書(shū)的信息記錄與顯示，從而將信息更好的呈現(xiàn)，幫助學(xué)生們更加快捷方便的查詢與瀏覽。但是，對(duì)于人事管理而言，原有的一些部門不要過(guò)多的人員，或者一些部門已經(jīng)沒(méi)有存在的價(jià)值。因此，對(duì)于圖書(shū)館的內(nèi)部人事安全，面臨著裁員問(wèn)題。那么，這對(duì)于一些資深員工而言，尤其是對(duì)于計(jì)算機(jī)操作不是非常熟練的管理人員而言，是一種很大的沖擊。

第三，數(shù)字化的圖書(shū)館對(duì)于書(shū)籍的備份信息，需要及時(shí)更新。單片機(jī)技術(shù)在圖書(shū)館管理中也得到了應(yīng)用。因此，需要圖書(shū)館的管理人員們學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，從而適應(yīng)新的管理模式?？傊?，高校圖書(shū)館的人事管理現(xiàn)狀需要及時(shí)改善，對(duì)于存在的問(wèn)題要盡快找到解決的辦法予以解決，從而實(shí)現(xiàn)高校數(shù)字圖書(shū)館的良性運(yùn)營(yíng)。

二、高校圖書(shū)館人事管理的對(duì)策分析

對(duì)于目前高校圖書(shū)館存在的管理弊端，圖書(shū)館的高層管理人員，應(yīng)該本著順應(yīng)科技發(fā)展的方向，提高管理人員的素質(zhì)，盡快適應(yīng)新的管理模式。例如，可以定期組織培訓(xùn)，對(duì)于數(shù)字化圖書(shū)館的相關(guān)變化以及操作等進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)。最為重要的是，要培訓(xùn)管理者們的思想，從思想上給予影響，明確加強(qiáng)管理策略，提高管理素質(zhì)，對(duì)于高校的圖書(shū)館而言，是非常有必要的。此外，對(duì)于高校的圖書(shū)館的人事管理方面，應(yīng)該更大程度上加強(qiáng)管理者們的素質(zhì)，避免出現(xiàn)利用開(kāi)館時(shí)間，在館內(nèi)大聲討論。人事的管理，需要根據(jù)各大高校的切身實(shí)際進(jìn)行制度的制定，其最終目的在于能夠通過(guò)人事管理與調(diào)度，實(shí)現(xiàn)高校圖書(shū)館的合理化運(yùn)營(yíng)。

三、結(jié)語(yǔ)

面臨著全新的圖書(shū)館管理模式，從圖書(shū)的采購(gòu)、備注、借閱以及館藏，幾乎所有的圖書(shū)館內(nèi)部的管理工作都發(fā)生了改變。對(duì)于學(xué)生們而言，的確是更加清晰明了，并能夠更好的使用圖書(shū)館資源。但是，對(duì)于圖書(shū)館的管理人員，則需要進(jìn)行一定時(shí)間段內(nèi)的適應(yīng)與培訓(xùn)。高校數(shù)字圖書(shū)館應(yīng)用的時(shí)間并不是很久，而圖書(shū)館的管理人員一般都是資深員工，更加熟悉傳統(tǒng)的管理方式。數(shù)字圖書(shū)館的全新管理模式，確實(shí)會(huì)讓一些管理人員不適應(yīng)。因此，為了更好對(duì)圖書(shū)館進(jìn)行管理，圖書(shū)館的人事管理要盡快做好安排，并抓緊進(jìn)行培訓(xùn)，從而能夠更好的對(duì)圖書(shū)館進(jìn)行管理，讓高校數(shù)字圖書(shū)館更加方便學(xué)生們使用。

作者：陳長(zhǎng)奇 單位：山東科技大學(xué)泰安校區(qū)