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1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代概述
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是以信息技術(shù)為核心、建立在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興盛而發(fā)展壯大的,傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)部門和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的革新也促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代并非是完全脫離傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的,而是建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)之上、優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是國(guó)民、企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息化的綜合體現(xiàn),企業(yè)將信息資源進(jìn)行整合,通過信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展商務(wù)活動(dòng),讓企業(yè)管理步入信息化,依托網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì),因此,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)有效推動(dòng)了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革與發(fā)展。
2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響
2.1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)工作方式的影響
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來給企業(yè)的工作方式帶來了前所未有的變化。傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力,一成不變的企業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)工作方式導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的人力資源失去工作競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)注重對(duì)信息技術(shù)人才的開發(fā)和利用,迫使人才在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下及時(shí)學(xué)習(xí)最先進(jìn)的技術(shù)知識(shí),掌握時(shí)代前沿的信息技術(shù),提升工作效率。此外,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程辦公、信息技術(shù)辦公、辦公結(jié)果實(shí)時(shí)監(jiān)控的工作需求,電視會(huì)議、電子文檔合作等信息技術(shù)的應(yīng)用,使員工的工作氛圍變得更加輕松,也為提高員工的工作靈活性提供了便利。
2.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響
人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,企業(yè)人才逐漸暴露出技術(shù)不足、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)的問題。只有選擇有利于企業(yè)發(fā)展的人才才是企業(yè)資源人力資源管理工作良好開展的基本條件。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來,促使企業(yè)人力資源管理必須注重信息人才地選拔和利用,對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行定期的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相關(guān)知識(shí)和技術(shù)地培訓(xùn),并以激勵(lì)的方式提高其工作能力,用科學(xué)管理的手段開展人力資源管理工作。想要保證企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,就要全面提高人力資源管理水平,運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù),實(shí)現(xiàn)良好的管理效率。
3網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理模式的優(yōu)
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源管理優(yōu)化提出了迫切的改革需求,那么企業(yè)就要多維度考量,從各方面優(yōu)化企業(yè)管理,比如,樹立人本觀念,制定網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源新標(biāo)準(zhǔn),提高人才自我競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感,提升管理人員的管理水平。
3.1樹立人本觀念,順應(yīng)新的工作方式
傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理中,通常是以企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行強(qiáng)行約束,這種方式不利于良好習(xí)慣和工作興趣的養(yǎng)成。因此,優(yōu)化企業(yè)人力資源管理,要以培養(yǎng)人力資源的綜合素質(zhì)為管理目的,建立以人為本的人力資源管理模式,注重資源的開發(fā)與應(yīng)用,讓人力資源形成自我管理意識(shí),加強(qiáng)培訓(xùn)力度,提高網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中需要具備的新知識(shí)和新能力,并提升人力資源在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)理時(shí)代的工作適應(yīng)能力。
3.2優(yōu)化人力資源管理職能工作
3.2.1制定網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源新標(biāo)準(zhǔn)隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,傳統(tǒng)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)已無法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求,因此,企業(yè)應(yīng)優(yōu)化人力資源管理新標(biāo)準(zhǔn),為具體的管理工作實(shí)施提供指導(dǎo)依據(jù)和有力保障。新標(biāo)準(zhǔn)包括:企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部門人員要掌握最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù);人力資源管理者必須具備人才開發(fā)意識(shí)和開發(fā)能力,提高組織和管理能力;企業(yè)的所有工作人員務(wù)必掌握網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的應(yīng)用技術(shù)和應(yīng)用知識(shí),在各自工作領(lǐng)域中提高創(chuàng)新意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。
3.2.2提高人才自我競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感企業(yè)人力資源管理要對(duì)企業(yè)人員的工作進(jìn)行合理地規(guī)劃,對(duì)企業(yè)發(fā)展來說,員工的自我競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感的形成可以有效促進(jìn)其工作效率。因此,作為企業(yè)資源的管理者,要通過一定的管理手段培養(yǎng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),通過評(píng)比的方式讓員工和員工之間存在一定的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí),保持企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力。
3.3提升人力資源管理工作者的管理水平
人力資源管理部門的工作內(nèi)容是人才招聘和人才管理,因此,提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平是企業(yè)人才招聘和管理的先決條件,為此,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理者的考核,使其具備網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理能力,并在具體招聘和管理工作中,選拔并培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的工作精英,這也是整個(gè)企業(yè)良好發(fā)展的必然條件。
4結(jié)語
優(yōu)化企業(yè)人力資源管理既是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需求,也是加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。本文結(jié)合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的概念,對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理存在的問題進(jìn)行探究和分析,并提出相應(yīng)的有效管理措施。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來對(duì)企業(yè)來說既是挑戰(zhàn),也是機(jī)遇,如何在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代優(yōu)化企業(yè)人力資源管理,成為當(dāng)今企業(yè)管理者重要的研究課題。
作者:李亞慧 單位:內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院
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