淺談如何做好人力資源管理成本策略

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1、薪酬管理中存在的問題

1.1對(duì)于工資發(fā)放的考核機(jī)制的建設(shè)不成熟，對(duì)于在不同的崗位上工作的員工要采取行之有效的辦法進(jìn)行考核，為員工發(fā)放符合他們心理需要的工資。

1.2政府對(duì)于企業(yè)工資的發(fā)放干預(yù)太多，影響了企業(yè)的工資福利制度。企業(yè)需要有一個(gè)寬松的環(huán)境健康建設(shè)自身的工資制度，由于地方政府對(duì)企業(yè)干涉太多，干涉到了企業(yè)的福利制度的正常發(fā)展，所以政府的過分干預(yù)是影響企業(yè)薪金建設(shè)的障礙。

1.3企業(yè)的薪金制度對(duì)外沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)外有失公正性。在行業(yè)內(nèi)部，同等企業(yè)里如果工資低于奇特企業(yè)必然會(huì)使一些有才能有知識(shí)掌握技術(shù)額科技人才流入到其他的企業(yè)，這樣不利于企業(yè)的成長(zhǎng)。同時(shí)，對(duì)內(nèi)如果掌握核心技術(shù)的專業(yè)人才在福利待遇上趕不上與領(lǐng)導(dǎo)者有親屬關(guān)系的人員，必然會(huì)失去內(nèi)部的工資待遇公正性，挫傷員工工作的積極性。因此，對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)內(nèi)的公正性直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，必須特別給予高度重視。

1.4企業(yè)內(nèi)部的薪金管理制度等級(jí)化非常嚴(yán)重。根據(jù)不同的學(xué)歷，不同的工作年限，不同的級(jí)別工資高低不等。同時(shí)，這樣的工資差別長(zhǎng)期存在，很多年都沒有過調(diào)整。如果一個(gè)新員工想要提高自己的工資就需要一點(diǎn)點(diǎn)來長(zhǎng)進(jìn)，這樣對(duì)于提高員工的工作效率和工作積極性非常不利。因此，對(duì)于這樣的等級(jí)差別嚴(yán)重的工資管理制度需要給予一定程度的調(diào)整，給新進(jìn)來的員工提供更多的晉升機(jī)會(huì)和增加工資的空間，這樣才能吸納進(jìn)更多的優(yōu)秀人才。

2、薪資激勵(lì)制度在企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制中的主要位置

薪金激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵(lì)員工，提高員工積極性的重要的辦法之一。有效的薪金激勵(lì)措施不僅能夠提高企業(yè)內(nèi)部員工的工作效率，提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，而且對(duì)于提高企業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力非常有利。這樣企業(yè)擁有了有效的薪金激勵(lì)制度對(duì)于企業(yè)的做大做強(qiáng)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于整個(gè)社會(huì)的和諧都起著舉足輕重的低位。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展中占有十分關(guān)鍵的地位。因此，對(duì)于員工的激勵(lì)變得尤為重要，對(duì)于員工不僅需要在物質(zhì)上給予鼓勵(lì)，同時(shí)對(duì)于節(jié)假日和出差福利上給予空間。與此同時(shí)，對(duì)于新進(jìn)入企業(yè)的員工給予培養(yǎng)和發(fā)展提供條件，使員工在短時(shí)間沒迅速成長(zhǎng)為能為企業(yè)所用的可用之才。對(duì)于員工而言，需要積極配合企業(yè)提供的發(fā)展機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，利用企業(yè)給予的各種發(fā)展機(jī)會(huì)和資源，努力提高自己，增加自己的才能，以便為日后為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。企業(yè)和員工都要共同努力，企業(yè)投入資金和人員訓(xùn)練，為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，同時(shí)，員工和企業(yè)積極配合充分利用這些資源，努力提升自己的各項(xiàng)才能。這樣企業(yè)和員工互利互惠，互相配合，共同促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，為企業(yè)的全面發(fā)展共同付出力量。

3、企業(yè)成本控制機(jī)制

企業(yè)用于薪金的投入占用了企業(yè)資金的很大一部分，因此對(duì)于這部分資金如何使用在企業(yè)中是很重要的問題，因此對(duì)于這部分資金一定要合理科學(xué)的使用，對(duì)于企業(yè)的付出不同，員工得到的薪金也有所不同。準(zhǔn)確把握薪金發(fā)放給什么員工決定著薪金復(fù)利制度的科學(xué)性。合理利用這部分薪金對(duì)于激勵(lì)員工的積極性和提高企業(yè)資金的利用效率是企業(yè)成本控制的重要內(nèi)容。

3.1制定行之有效的薪金福利制度。一般企業(yè)的薪金制度都是由底金、提成、福利構(gòu)成的。底金代表著員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，比如工作的時(shí)間以及工作的效率等等。提成代表著員工的工作業(yè)績(jī)，對(duì)于工作業(yè)績(jī)高的員工的提成自然要高，對(duì)于業(yè)績(jī)低的會(huì)低些，這樣也能激勵(lì)員工。福利對(duì)于員工也是很有意義的，一般都是五險(xiǎn)一金，即養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)和住房公積金。這一薪酬體系是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)行之有效的合理的制度，企業(yè)很受用。

3.2建立公平公正合理的績(jī)效考核制度。首先，對(duì)于員工的考核，企業(yè)應(yīng)該從多角度，多方位的進(jìn)行，更加充分的了解員工的工作成績(jī)，其次、管理人員在進(jìn)行績(jī)效考核的過程中，要注重與員

工進(jìn)行溝通，針對(duì)于企業(yè)已經(jīng)制定好的標(biāo)準(zhǔn)和員工在工作中的表現(xiàn)進(jìn)行反復(fù)的溝通了解，盡量確?？己私Y(jié)果的客觀公平，再次，考核結(jié)束后，管理者要將考核的結(jié)果反饋給員工，針對(duì)員工個(gè)人的情況進(jìn)行面對(duì)面的交流，仔細(xì)聽取員工的看法，并針對(duì)員工在前段時(shí)間中的表現(xiàn)提出企業(yè)的看法和建議?？茖W(xué)合理的績(jī)效考評(píng)制度，考評(píng)結(jié)果讓員工覺得滿意，讓員工覺得自己的付出能夠得到客觀的評(píng)價(jià)，會(huì)在一定程度上激發(fā)員工的工作積極性。

3.3避免人才消費(fèi)誤區(qū)。一是要防止人才超高使用。企業(yè)的人力資源的配置存在著嚴(yán)重的高消費(fèi)現(xiàn)象，如一些企業(yè)不分崗位，對(duì)聘用人員的學(xué)歷要求較高，如職高、中專水平就可以勝任的工作非要聘用大?？粕虮究粕?。而高學(xué)歷者必然希望高工資，這勢(shì)必造成人力資源的浪費(fèi)和人力成本的無謂增加。

4、結(jié)語

人力管理中成本問題是非常重要的問題，也是經(jīng)營(yíng)管理者首先考慮的問題，人力成本對(duì)于企業(yè)成本和員工管理有很大的影響，對(duì)員工的工作效率和工作狀態(tài)也有很大的影響，所以如何做好成本控制和薪酬激勵(lì)成為管理者工作的重要組成部分。

作者：李霞 單位：鎮(zhèn)江新華影城有限責(zé)任公司