企業(yè)管理流程與企業(yè)管理效益提升探究

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摘要：企業(yè)經(jīng)營的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。構(gòu)建科學(xué)、合理的管理流程，對(duì)于提高企業(yè)管理質(zhì)量和管理效益而言起到十分重要的作用。本文就從企業(yè)管理流程和企業(yè)管理效益兩個(gè)方面出發(fā)，分析符合我國企業(yè)發(fā)展的管理體制，為進(jìn)一步的合理化管理流程和提升管理效益提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；流程；效益

在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和成熟的背景下，對(duì)企業(yè)管理的重視度不斷提升，科學(xué)、合理的企業(yè)管理流程對(duì)于完善企業(yè)經(jīng)營，降低企業(yè)成本，提升企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展都發(fā)揮著積極的作用。下面就以企業(yè)管理為切入點(diǎn)，重點(diǎn)分析提升企業(yè)管理效率的幾點(diǎn)措施。

一、企業(yè)管理遵循的基本原則

企業(yè)管理是建立在企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)思想和發(fā)展理念基礎(chǔ)上的，這就要求企業(yè)在管理的過程中，必須要貫徹和落實(shí)企業(yè)的基本原則，以企業(yè)總體思想為依托，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化。一是，要堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)化發(fā)展的原則。應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭，企業(yè)要想取得發(fā)展和突破，必須要構(gòu)建統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展的發(fā)展觀念，加強(qiáng)多方面資源的合理利用和優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)化兼修和優(yōu)化發(fā)展。建立健全、完善的管理體制，在管理的過程中要深入到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)中，要做到以整體帶動(dòng)部分，以部分促進(jìn)整體的發(fā)展，不能顧此薄彼，以確保企業(yè)發(fā)展和諧、統(tǒng)一。二是，重視對(duì)企業(yè)管理，將管理觀念和管理體制切實(shí)的應(yīng)用于企業(yè)觀念的各個(gè)方面，提升管理的質(zhì)量和效率，發(fā)揮管理的作用，對(duì)外，為企業(yè)提供準(zhǔn)確、真實(shí)、實(shí)效的資料依據(jù)，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的科學(xué)性和合理性。對(duì)內(nèi)，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的穩(wěn)定性，打造企業(yè)內(nèi)部文化，促進(jìn)企業(yè)整體凝聚力和向心力的形成。三是，抓住重點(diǎn)。一般對(duì)于企業(yè)而言，大大小小的方面都需要管理，這就難免造成管理的中心失衡，管理任務(wù)繁重，也影響了管理的效果，是管理不能做到面面俱到，甚至在部分情況下，過多的管理量和缺乏頭緒的管理也喪失管理人員工作積極性和熱情，出現(xiàn)無從下手、力不從心的局面。在這種情況，企業(yè)要想提高管理的質(zhì)量和效果，必須要理清思路，按照先易后難、先急后緩的原則，是管理工作圍繞一個(gè)中心和一個(gè)重點(diǎn)開展，實(shí)現(xiàn)管理工作開展的有效性。如：重點(diǎn)關(guān)注一些風(fēng)險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目、虧損嚴(yán)重的項(xiàng)目、創(chuàng)新性項(xiàng)目、主打項(xiàng)目等等，完善企業(yè)管理流程，靈活企業(yè)管理手段，提高企業(yè)管理效率，提升企業(yè)管理效益。

二、強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的優(yōu)化管理，提升企業(yè)管理的質(zhì)量

強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的優(yōu)化管理，就需要樹立現(xiàn)代化的管理觀念，解決企業(yè)管理中存在的問題，一方面需要對(duì)企業(yè)管理流程進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，明確管理目標(biāo)和管理任務(wù)，以提高管理的有效性。另一方面利用信息化技術(shù)改變以往刻板、單一的管理手段，提高管理的效率，提升管理效益。1.從企業(yè)資金管理質(zhì)量方面來看。一是清理虧損單位，所謂虧損單位往往對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤造成了負(fù)面的影響，在這種情況下，企業(yè)會(huì)形成專門的清理小組分析虧損部門虧損的原因，以及其對(duì)企業(yè)造成的不利用影響，從整體出發(fā)，判斷虧損單位的價(jià)值，以確定虧損單位采用何種管理手段。如：虧損單位的虧損情況、發(fā)展?jié)摿Αl(fā)展前景、發(fā)展優(yōu)勢(shì)等等各個(gè)方面，及時(shí)的進(jìn)行有效的清理和處理，以降低對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的耗損，提高企業(yè)資金管理的質(zhì)量。二是清理低效或無效的資產(chǎn)。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，低效或無效的資產(chǎn)不僅浪費(fèi)了企業(yè)管理時(shí)間和管理耗損，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，定期的對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合排查，對(duì)于一些低效或無效的資產(chǎn)采用修復(fù)利用、轉(zhuǎn)讓出售、租賃等方式進(jìn)行清理，不僅能避免低效或無效資產(chǎn)造成的企業(yè)人力、物理、材料的耗損，而且也為企業(yè)創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)利潤，提高了企業(yè)資產(chǎn)流通的靈活性，增強(qiáng)了企業(yè)應(yīng)對(duì)市場的競爭力，這種資產(chǎn)管理手段有效的提高了對(duì)資金管理的質(zhì)量。2.從提高企業(yè)管理效益方面來看。（1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終目的是為了追求經(jīng)濟(jì)利潤的最大化，在管理過程中要合理的利用人力資源，對(duì)于一些閑散人員和閑置人員要進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟眉?，?yōu)化人力資源管理。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，人力資源作為企業(yè)成本中重要的一個(gè)部分。一旦閑雜人員過度不僅會(huì)造成企業(yè)人力成本消耗過高，還會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)營效益，影響企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。因而，在人才的選擇方面，要明確的按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，制定合理、科學(xué)的人才引進(jìn)機(jī)制，對(duì)員工的選擇要符合要求，充分的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一位員工的價(jià)值和作用，各個(gè)工作人員各司其職，以提高企業(yè)的工作效益。（2）優(yōu)化企業(yè)管理流程。對(duì)于企業(yè)管理而言，其管理流程是企業(yè)管理的一個(gè)依據(jù)和一個(gè)方向，企業(yè)在管理的過程中基本按照管理流程進(jìn)行管理和規(guī)劃的。因而管理流程的優(yōu)化程度在一定程度上直接關(guān)系和影響到管理的質(zhì)量和管理的效益。對(duì)此，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理流程的優(yōu)化，成為提高企業(yè)管理效益的重要手段。一方面能有效的降低企業(yè)成本，解決企業(yè)生產(chǎn)矛盾，另一方面，對(duì)企業(yè)職能重復(fù)部分和閑雜人員進(jìn)行清理，全面分析生產(chǎn)過程中的矛盾。制定科學(xué)、合理的企業(yè)管理流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)方面的優(yōu)化發(fā)展。（3）樹立可持續(xù)發(fā)展理念，積極的引進(jìn)信息化建設(shè)。在信息化時(shí)代，傳統(tǒng)的管理模式和管理手段已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)管理需求，對(duì)此，企業(yè)要樹立現(xiàn)代化的管理模式，加強(qiáng)企業(yè)信息化的建設(shè)，將可持續(xù)發(fā)展理念貫徹于企業(yè)管理中，不僅有助于企業(yè)及時(shí)的了解和掌握內(nèi)外情況，也提高了企業(yè)信息傳播速度和效率，提升企業(yè)整體的市場競爭力。

三、提高企業(yè)管理效益的具體措施

1.建立完善的績效考核管理體系，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。人才作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，在發(fā)展過程中，重視對(duì)人才的培養(yǎng)，建立完善的績效考核體系，為人才提供一定公平、平等的工作環(huán)境和晉升平臺(tái)，滿足人才對(duì)崗位要求和利潤追求。1.建立完善的績效評(píng)價(jià)體系，使其與員工薪酬、人員調(diào)動(dòng)等方面掛鉤。以提高員工的工作積極性和工作效率。2.將具體的崗位要求和發(fā)展指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)崗位和管理階層上，嚴(yán)格的按照績效考核體系的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行考核，對(duì)各個(gè)部門、各個(gè)人員對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)以及創(chuàng)造的效益進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，為員工提供一個(gè)更為清晰的崗位定位。這樣將指標(biāo)、任務(wù)落實(shí)到個(gè)人、部門，明確各部分之間的指標(biāo)要求，各部門之間、個(gè)人之間形成一個(gè)良性的競爭關(guān)系，不僅有利于部分集體感的建設(shè)，而且調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提升員工管理的效益。2.實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，提高緊張意識(shí)。從客觀上來講，實(shí)行對(duì)標(biāo)管理是一種激勵(lì)手段，同樣也是尋求一種最佳、最優(yōu)的管理方式，企業(yè)內(nèi)部借助對(duì)標(biāo)管理，使內(nèi)部部門和人員保持一個(gè)相對(duì)警惕的狀態(tài)，相互之間相互督促，互相作用，使內(nèi)部工作人員能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，并能采取有效的手段加以改善和調(diào)節(jié)，一方面，使內(nèi)部工作人員在崗位專業(yè)性上和處理問題的靈活性上有所提高，另一方面，每一個(gè)工作人員在能在對(duì)標(biāo)管理中找到符合自身的工作態(tài)度，并進(jìn)行自我完善，大大的方便了企業(yè)的管理。3.做好預(yù)算管理工作。企業(yè)管理的目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)營效率和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化。在實(shí)施項(xiàng)目之前，要做好項(xiàng)目統(tǒng)籌和規(guī)劃工作，根據(jù)項(xiàng)目要求做好預(yù)算工作，如：經(jīng)營預(yù)算、資金預(yù)算、項(xiàng)目支出預(yù)算、項(xiàng)目利潤預(yù)算等等，使項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算控制在一定的標(biāo)準(zhǔn)要求內(nèi)，為實(shí)際工作的操作提供有利的參與依據(jù)，避免項(xiàng)目因預(yù)算失控和預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)造成的企業(yè)資金的浪費(fèi)，從整體上提升企業(yè)管理效益。4.做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見性，保障企業(yè)健康、安全運(yùn)行的一個(gè)重要因素。在企業(yè)發(fā)展的過程中，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，對(duì)企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)成因以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)造成的影響進(jìn)行全面的評(píng)估。盡可能的將風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，甚至杜絕風(fēng)險(xiǎn)性的發(fā)生，以避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的損失。除此之外，對(duì)企業(yè)投資方面、財(cái)務(wù)方面、市場方面和法律方面也需要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，最好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見性，以保障企業(yè)運(yùn)行的安全性、健康性、可持續(xù)發(fā)展性。

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作者:張微 范千千 單位:河北金融學(xué)院