石油企業(yè)管理會計創(chuàng)新發(fā)展路徑探析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了石油企業(yè)管理會計創(chuàng)新發(fā)展路徑探析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：隨著石油行業(yè)的變化，國內外經濟環(huán)境的變化，企業(yè)管理需要人的參與，管理部門工作效率對企業(yè)發(fā)展具有重要的影響，企業(yè)的收入與支出都需要專門的部門人員來管理，管理會計兼具管理與財務部門的職務，是對企業(yè)經濟效益進行管理的一個重要職位。這要求管理會計也要創(chuàng)新發(fā)展，基于此，文章對石油企業(yè)管理會計創(chuàng)新發(fā)展路徑問題展開了論述。

關鍵詞：石油企業(yè)；管理會計；應用意義；創(chuàng)新發(fā)展

引言

管理會計是石油企業(yè)一種重要的職位，與一般財務會計不同的是管理會計具有財務決策和制定管理目標等職責，對石油企業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。時代不斷變化，企業(yè)力求創(chuàng)新發(fā)展，這不僅體現在生產工藝上的創(chuàng)新發(fā)展，也體現在管理上的創(chuàng)新發(fā)展。管理會計作為企業(yè)一種重要的職位，也要力求創(chuàng)新發(fā)展，需要從其概念、應用意義、應用現狀等方面來深入研究。

1管理會計概述

1.1管理會計的概念

管理會計是管理學中的一個名詞，是指會計及財會人員根據具體方法來整理和再加工、分析企業(yè)資料，幫助管理人員準確把握、了解企業(yè)經濟與收支狀況，在企業(yè)發(fā)展問題上提供決策依據，從而促進經濟效益的提高。

1.2管理會計的特點

管理會計是管理手段和方式，甚至是理念，并非是會計處理方法，可以說是一種技術，重點體現在管理層面上，會計技術是為管理服務的，從區(qū)分上能夠看出管理會計具有管理性和專業(yè)性的特點。管理性體現在對決策管理工作給出提示，進行指導，專業(yè)性是指在理念和技術上的門檻，在理念上的門檻是對業(yè)務背景的體現，和大數據一樣，雖然重要，但卻看不見，這也要根據業(yè)務背景來詳細談論，單憑指向技術是無意義可言的[1]。

2管理會計在石油企業(yè)中的應用意義

石油企業(yè)管理會計和財務會計相比，主要區(qū)別在于工作目標以及職責的不同，前者以發(fā)展戰(zhàn)略、效益目標為著重點，對有效信息進行編制，對管理目標進行制定，為做好決策提供依據。出于對經營規(guī)模擴大的目的，根據管理制度來完善經營機制，或是重組，或是改造，促進了具有集團化特點的管理模式形成，這使得管理會計的作用越發(fā)明顯。管理會計會從綜合角度來評價當前經營狀況，對市場動態(tài)進行掌握，提供決策依據；對生產經營情況全面評估，促使編制決策工作能夠提前完成，將成本控制做好，降低能耗，增加效益，使經營效益更加穩(wěn)定，對管理進行更新，對經營辦法加以完善，促使管理越加精細化[2]。

3管理會計在石油企業(yè)中的應用現狀

3.1人才比例與質量不理想

管理會計對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了越加重要的作用，從現狀上看，在財務人才隊伍中能夠適應管理會計這個崗位的人才還在于少數，造成沒有人能夠適應管理會計工作，專業(yè)水平、能力上有些不足，工業(yè)要求得不到適應，這使其崗位工作開展越加困難。管理者在在培養(yǎng)管理會計、建設人才隊伍上存在問題，人才的培養(yǎng)與引入需要投入資金，這與企業(yè)發(fā)展存在矛盾，使開展會計工作受到了直接影響。經調查表明，一些石油企業(yè)管理會計工作人員的綜合素質參差不齊，不能有效掌握現代工作，缺少創(chuàng)新能力。在此情況之下對創(chuàng)新目標的優(yōu)化難以有效實現。

3.2管理會計作用發(fā)揮受到信息化管理的影響

目前石油市場呈現出快速發(fā)展的趨勢，但也面臨著來自于國內需求和國際政治政策的挑戰(zhàn)。在產品生產層面上看，石油生產需要很長的周期，受季節(jié)的影響較大，材料價格浮動不定，更新換代快，市場經營、管理工作既復雜又困難[3]。為改變行業(yè)現狀，信息管理系統(tǒng)一直都在發(fā)展進步中，但在軟件系統(tǒng)、硬件更新上與企業(yè)發(fā)展不相匹配，沒實現多個部門信息共享，大數據管理沒有得到真正的應用，造成在控制運營成本上不夠有效，實際需求得不到滿足。

3.3在決策分析和評估內容上并不完善

經調查表明，很多石油企業(yè)在決策分析評估中對現代分析方法不能熟練掌握，對各項決策風險因素不能準確預估，在對待決策事務上優(yōu)柔寡斷，在選擇決策方案上猶豫不決，在對信息評估上分不清信息是否真實可靠，往往造成工作上的失誤，做出錯誤的判斷，在此情況下企業(yè)在決策風險上也會驟增，對企業(yè)發(fā)展產生負面影響。

3.4在預測業(yè)態(tài)發(fā)展與整合產業(yè)鏈上角色發(fā)揮不夠明顯

在建設產業(yè)鏈上存在不完善的問題，并未有效整合產業(yè)鏈，由此企業(yè)內部成為管理會計核心工作重點，這對管理造成了局限，對市場、業(yè)態(tài)發(fā)展綜合預測的能力遭到了限制，所以在整個企業(yè)發(fā)展中很多生產過程管理模式不夠統(tǒng)一，企業(yè)成本會增加，系統(tǒng)與品牌效應難以形成，這對其企業(yè)發(fā)展造成了制約性的影響。

4管理會計在石油企業(yè)中的創(chuàng)新發(fā)展

4.1對人才加強培養(yǎng)，將財務專業(yè)技術人才引進來

為了能夠使實踐與創(chuàng)新能夠得以實現，應擴大人才規(guī)模，加強建設人才團隊。將專業(yè)性、綜合素質、實踐能力都很強的人才吸引進來，通過帶領高端人才，提升管理團隊的素質。結合產業(yè)實際和經營需求，將培訓工作做好，開展繼續(xù)教育，使其工作與企業(yè)發(fā)展需求相符合，對責任加以明確，將主旨落實到位，將管理會計所具有的作用發(fā)揮出來，對各流程進行監(jiān)督與審查，進行全過程的控制管理。在管理會計工作中管理人員作為執(zhí)行者，管理者綜合素質水平對管理會計崗位工作水平具有直接影響，從而在整體上對發(fā)展速率和市場競爭水平產生影響。如果管理人員素質高，其工作優(yōu)化創(chuàng)新才會更有效，應有作用才會發(fā)揮出來，所以領導者要對組建專業(yè)管理會計隊伍這項工作予以重視。擴充人才規(guī)模，對團隊建設在投資上加大力度，聘請專業(yè)能力和實踐能力較高的人才，為既定目標的有效完成起到帶領作用。領導者對實際情況和管理會計所需加以了解，為管理會計工作人員創(chuàng)造繼續(xù)教育機會，促進工作能力的提高，使企業(yè)發(fā)展需求得以滿足。結合企業(yè)實際狀況，聘請國際上此工作崗位的著名學者，參與到講座活動中來，為工作人員提供對新型工作模式和理念進行學習的機會，根據國際專家所傳授的經驗和企業(yè)情況，開展內部培訓。對于培訓計劃進行有針對性的制定，對剛入門的員工開展職前培訓工作，對在職人員也要定期開展在職培訓活動，促進每位管理會計崗位員工綜合素質的提升，以使其工作需求得以滿足。

4.2對財務管理共享模式加快建設

加快建設企業(yè)信息網絡和數據管理系統(tǒng)，使管理會計所具有的作用能夠發(fā)揮出來，在當前所具有的基礎之上對共享模式推進建設，促進管理決策效率的提高，對市場信息加速傳遞，特別對國際市場信息來說更應加快傳遞與處理，做出反饋，使開發(fā)海外項目和對庫存儲量的預測能力能夠提高，避免盲目生產增加庫存成本，對盈利情況產生影響。

4.3對決策分析和評估內容進行完善

在職能角度上看來分析評估企業(yè)決策是管理會計負責的一項重要工作內容，所以完善決策分析和評估內容顯得很有必要。如果想要對決策分析、評估內容進行有效完善，使管理會計應有作用能夠得以發(fā)揮，就要在實際的決策評估工作中對取數分析這種方法有效的應用，以量化形式對決策和評估結果進行處理。根據石油企業(yè)實際情況對平行式對照這種分析模式進行有效地利用，對評估模型進行建立和完善，借助模型對存在問題進行分析，及時做出糾正。對風險準確評估，準確檢測各項信息的真實性，使信息可靠性得以保證，信息風險得以降低。對各項活動風險因素進行準確預估，根據風險因素對應對方案進行制定，確保各項活動能夠順利、有秩序地進行，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展起到促進作用。

4.4對產業(yè)鏈加以延伸和整合

結合產業(yè)現狀，為降低成本投放，提升經營利潤，整合好產業(yè)鏈，從發(fā)展戰(zhàn)略層面上講應適度開發(fā)，將經營管理向中下游創(chuàng)業(yè)轉移，這樣的創(chuàng)業(yè)附加值有著較廣的增長范圍，并且也要為提升經濟效益對新增長點進行找尋。建設一體化形式的產業(yè)鏈，從橫縱方向延伸和擴展產業(yè)鏈，促進開采和煉化，以及銷售環(huán)節(jié)的有機融合，與同屬一個行業(yè)的企業(yè)通過聯合或是合并經營這兩種模式，使企業(yè)在競爭中更具優(yōu)勢，對成本進行有效的控制，提高經營收益?；诋a業(yè)鏈，針對產品與生產工藝，將創(chuàng)新工作做好，促使生產能耗的降低，新產品能夠從市場局限中走出來，對新效益增長點進行創(chuàng)造，對競爭優(yōu)勢進行獲取和發(fā)揮，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

5石油企業(yè)管理會計的未來發(fā)展

結合財政部對其會計體系構建的意見，在對體系建設推進中，主要有基本理論和工具、方法等內容，從而促進特色理論體系的最終形成，在未來確定財政部的主導地位，推出綱領要求，對綱領文件起到支撐作用，這將是重要的案例。石油企業(yè)需要做的是根據行業(yè)特點提前做好措施，通過實踐立足于工作落腳點，促進各方面規(guī)范模式能夠逐步形成，甚至是變成在國家層面上的案例。對相關特色理論進行建設，使其內容創(chuàng)新能夠實現，借助其職業(yè)發(fā)展創(chuàng)新使企業(yè)核心能力得以提升，要在兩個方面實踐：一是一般研究，二是深入研究，能夠使其行業(yè)更加適應，促進外向型與延展性相關標準問題的形成，對可持續(xù)發(fā)展思想加以秉持，重視長期良性競爭，用以對企業(yè)發(fā)展前景加以規(guī)范。對相關理論的落實這需要注重對管理會計專業(yè)人才進行培養(yǎng)，在對人才培養(yǎng)中制定考核制度很有必要，要對與我國實際、企業(yè)實際相符合的培訓和考試認證這兩個體系加以建立，定期做好繼續(xù)教育工作，為人才提升能力提供保證，同時也要重視對人才的儲備。

6結語

本文從五個方面對石油企業(yè)管理會計的創(chuàng)新發(fā)展路徑探索展開了論述。對石油企業(yè)管理會計創(chuàng)新發(fā)展來說要知道管理會計的概念，了解管理會計在石油企業(yè)中的應用意義，重視管理會計的工作，提高其薪資待遇，讓其在工作中表現出積極的態(tài)度，發(fā)揮出應有的作用。同時也要結合石油企業(yè)實際，根據管理會計行業(yè)實際，分析行業(yè)發(fā)展中存在的問題，解決改善問題，尋求創(chuàng)新發(fā)展路徑，加快信息網絡化建設，完善會計服務系統(tǒng)，對財務共享這種模式加快建設，促進企業(yè)管理決策效率的提高，為企業(yè)生存發(fā)展提供保障。

參考文獻：

[1]儲涵源.新常態(tài)下企業(yè)管理會計發(fā)展創(chuàng)新路徑分析[J].納稅，2020,14(09):38-39.

[2]魏廷瑞.經濟新常態(tài)下企業(yè)管理會計創(chuàng)新探討[J].商場現代化，2020(03):165-166.

[3]何文婷.管理會計的挑戰(zhàn)及發(fā)展對策[J].現代經濟信息，2020(02):98,100.

作者：岳炘 單位：中石油呼和浩特石化公司