企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展

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摘要：出于達(dá)到促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的目的，企業(yè)應(yīng)與社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求相結(jié)合，科學(xué)管理企業(yè)財(cái)務(wù)。特別是現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境尤為復(fù)雜，只有重視財(cái)務(wù)管理工作才能讓財(cái)務(wù)管理兼顧效率與質(zhì)量。從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)在發(fā)展中，關(guān)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間是漸漸融合發(fā)展的趨勢(shì)，采取有關(guān)措施促進(jìn)二者融合發(fā)展，提高財(cái)務(wù)管理科學(xué)化水平，則是企業(yè)現(xiàn)下重點(diǎn)研究課題之一。對(duì)此，本文將對(duì)融合發(fā)展路徑進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合路徑分析

基于我國(guó)企業(yè)改革的不斷深入，也在財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了相應(yīng)的變化，同樣會(huì)計(jì)工作自身的職能重心也正在漸漸轉(zhuǎn)移，以往的會(huì)計(jì)計(jì)算更傾向于核算工作，對(duì)于管理工作往往是忽視的。在面臨新形勢(shì)下，企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)朝著服務(wù)和管理這兩個(gè)方向加以轉(zhuǎn)變，以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已難以滿足新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的真實(shí)需求，而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者之間的融合，卻可以有效解決該問(wèn)題，所以對(duì)其融合路徑進(jìn)行研究是十分必要的。

1簡(jiǎn)析企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的重要價(jià)值

第一，讓會(huì)計(jì)信息成果更為全面與準(zhǔn)確。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，對(duì)于企業(yè)生存及發(fā)展而言，其需要的評(píng)價(jià)指標(biāo)是多維化的，不僅要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供財(cái)務(wù)指標(biāo)加以準(zhǔn)確判斷，還要綜合分析、全面總結(jié)和科學(xué)預(yù)判非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)預(yù)算的管理會(huì)計(jì)指標(biāo)，加之企業(yè)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展，在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中二者的使用十分廣泛，它們之間的職責(zé)邊界與分析功能也變得漸漸模糊，而且工作內(nèi)容存在一定的交叉。可是，在現(xiàn)下部分企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)踐過(guò)程中，依然存在著管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者割裂的情況，這在很大程度上導(dǎo)致兩者之間難以實(shí)現(xiàn)信息共享的有效性，也大大降低了共享動(dòng)機(jī)，進(jìn)而使得內(nèi)部數(shù)據(jù)信息難以進(jìn)行對(duì)稱性分析，降低了企業(yè)分析信息的全面性與準(zhǔn)確度，難以保證企業(yè)管理層決策與經(jīng)營(yíng)判斷的合理性與科學(xué)性?；谶@一情況，將二者有效融合，可以讓企業(yè)會(huì)計(jì)信息流動(dòng)更為高效，而且通過(guò)二者所持有的方式與工具，可以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中獲取各種維度與各方面的信息數(shù)據(jù)，不僅充實(shí)了會(huì)計(jì)信息素材，也可以較好滿足新形勢(shì)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之間關(guān)于會(huì)計(jì)信息實(shí)際需求。此外，管理會(huì)計(jì)不再受到會(huì)計(jì)制度過(guò)多約束，還能體現(xiàn)一定的預(yù)測(cè)性，因此能夠通過(guò)二者融合進(jìn)一步擴(kuò)充企業(yè)會(huì)計(jì)原有的分析功能，從而提供更為準(zhǔn)確、更有高度前瞻性的財(cái)務(wù)指標(biāo)及非財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)信息。第二，提高企業(yè)分析信息數(shù)據(jù)效率、優(yōu)化分析模式?，F(xiàn)階段，在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中往往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是相互割裂的，不僅會(huì)計(jì)工作量會(huì)出現(xiàn)重疊情況降低了信息分析效率，而且也不能滿足企業(yè)為保證經(jīng)營(yíng)可持續(xù)性需要減少成本投入的需要。所以應(yīng)將兩者有效融合，提高企業(yè)分析信息數(shù)據(jù)效率、優(yōu)化信息分析模式，從而減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本的資金投入。(1)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合，通過(guò)會(huì)計(jì)信息在企業(yè)內(nèi)部共享能減少經(jīng)營(yíng)管理成本[1]。(2)基于信息獲取視角進(jìn)行分析，通過(guò)二者融合能夠降低獲得各種數(shù)據(jù)成本，而且還能使企業(yè)內(nèi)部各組織之間的合作效率進(jìn)一步提高，提高財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息之間的融合效率，還可以精簡(jiǎn)會(huì)計(jì)部門人數(shù)，由此降低經(jīng)營(yíng)管理綜合成本。(3)通過(guò)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的有效融合，能夠切實(shí)提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息自身的綜合性，優(yōu)化會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，在避免管理決策存在重大失誤的同時(shí)，減少經(jīng)營(yíng)管理成本投入。

2企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展的路徑分析

第一，樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀念。確保會(huì)計(jì)觀念的正確性，是確保管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合的重要前提，也就是說(shuō)企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀念，才能夠有效促進(jìn)二者之間的融合。目前在大部分企業(yè)中，關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身職能仍舊停留在確認(rèn)、計(jì)量、記錄與報(bào)告經(jīng)濟(jì)信息等有關(guān)方面，可是在管理職能方面卻沒(méi)有獲得足夠重視。對(duì)此，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)首先走出以往在會(huì)計(jì)工作中存在的誤區(qū)，從而真正讓會(huì)計(jì)能夠成為企業(yè)管理的得力幫手。長(zhǎng)久以來(lái)在人們主觀意識(shí)中，企業(yè)會(huì)計(jì)人員從事的工作與記賬員十分類似，部分企業(yè)針對(duì)會(huì)計(jì)人員所提出的相關(guān)要求為能夠熟悉有關(guān)制度并有效操作即可?？上攵@樣的會(huì)計(jì)不僅沒(méi)有廣闊的知識(shí)面，也缺少一定決策能力。因此，對(duì)于會(huì)計(jì)工作，企業(yè)一方面應(yīng)依據(jù)實(shí)際需要引進(jìn)高層次人才；另一方面應(yīng)通過(guò)多元化方式培養(yǎng)內(nèi)部人才，進(jìn)而有效提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)。第二，進(jìn)一步完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度體系?，F(xiàn)下部分企業(yè)所實(shí)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度與相應(yīng)的核算體系存在著精細(xì)度偏低，和有效管控管理會(huì)計(jì)、規(guī)劃服務(wù)要求之間仍存在一定差距，缺少標(biāo)準(zhǔn)化的管理會(huì)計(jì)框架不僅實(shí)踐案例相對(duì)有限而且具有明顯的個(gè)性化，通常在企業(yè)中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系獨(dú)立存在，其在形式與內(nèi)容實(shí)質(zhì)上未能實(shí)現(xiàn)有效銜接。所以，企業(yè)應(yīng)針對(duì)其各自體系進(jìn)行系統(tǒng)性調(diào)整，并以此為基礎(chǔ)對(duì)二者準(zhǔn)則體系實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。第三，提高信息技術(shù)應(yīng)用效率。雖然企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在其最終統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)方面存在一定不同，可卻能保證數(shù)據(jù)源頭相一致，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為管理會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的依托。因此，通過(guò)應(yīng)用相關(guān)的信息技術(shù)能夠有效共享兩者各自信息，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效融合。具體路徑分析如下：(1)對(duì)二者共用的信息數(shù)據(jù)目錄進(jìn)行科學(xué)構(gòu)建，系統(tǒng)分類與綜合整理管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，爭(zhēng)取讓二者數(shù)據(jù)均可以容納在同一個(gè)信息目錄。(2)將所建立的共有信息目錄作為資源，建設(shè)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，然后把這一平臺(tái)和ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，在網(wǎng)絡(luò)信息化的背景下使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)更加智能化、更為方便，針對(duì)會(huì)計(jì)憑證及賬簿實(shí)現(xiàn)“再次設(shè)計(jì)”。第四，實(shí)現(xiàn)合同“高層次”管理。將企業(yè)已有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系作為基礎(chǔ)，科學(xué)定位合同管理且實(shí)現(xiàn)制度化，把合同管理歸至企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能范圍中。對(duì)以往的合同管理內(nèi)容與方法加以整合，予以合同管理更為深刻的內(nèi)涵與外延，以系統(tǒng)化、多維度的視角讓合同管理?yè)碛懈邔哟?。依?jù)重要性原則，全面統(tǒng)計(jì)與細(xì)致分析歷史合同在執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題、核心環(huán)節(jié)、責(zé)任主體等，注重合同履行狀況對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息所體現(xiàn)的傳導(dǎo)與展示作用?？墒菍⑵髽I(yè)所簽訂合同當(dāng)作實(shí)現(xiàn)資金管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控與會(huì)計(jì)核算相“串聯(lián)”的載體，在企業(yè)日常運(yùn)行全流程中有效貫徹，能夠最大限度地提高合同有關(guān)信息的管理范圍與可獲得性，與此同時(shí)還能使用于針對(duì)有關(guān)責(zé)任主體所開(kāi)展的績(jī)效考評(píng)中。第五，在預(yù)算控制中有效融合。

關(guān)于預(yù)算，其不僅能估計(jì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展，而且也是企業(yè)管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)中重要一環(huán)。若想讓全面預(yù)算充分發(fā)揮出管控功能，不僅要合理編制預(yù)測(cè)還應(yīng)確保預(yù)算控制制度的合理性，能夠?qū)㈩A(yù)算編制、分析、執(zhí)行與調(diào)控等各個(gè)環(huán)節(jié)相聯(lián)合，從而形成一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)。關(guān)于預(yù)算，一定要和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、預(yù)算動(dòng)態(tài)影響因素、獎(jiǎng)懲制度之間建立十分緊密的邏輯關(guān)系，不能只是出于達(dá)到預(yù)算的目的而進(jìn)行預(yù)算，否則就真的成為企業(yè)預(yù)算機(jī)構(gòu)或是財(cái)務(wù)部門的“自?shī)首詷?lè)”了。就相應(yīng)的考核與反饋過(guò)程來(lái)講，就是一種計(jì)劃信息與實(shí)際信息之間的互相修正、對(duì)照的雙向性反饋。在一個(gè)預(yù)算階段中，企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)需要對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果加以持續(xù)性關(guān)注，借助指定的收集系統(tǒng)，有效歸集可以和全面預(yù)算中所涉及的每一指標(biāo)勾稽數(shù)據(jù)，而且能夠和預(yù)算形成對(duì)比。要是現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)和計(jì)劃之間存在偏離，需要做到及時(shí)關(guān)注，科學(xué)分析原因，進(jìn)而判斷是否是因?yàn)椴缓侠眍A(yù)算，還是在某一經(jīng)營(yíng)活動(dòng)環(huán)節(jié)中存在偏差。與此同時(shí)，預(yù)算考核也是預(yù)算管理工作中不能缺少的環(huán)節(jié)，需要對(duì)各預(yù)算目標(biāo)實(shí)際情況進(jìn)行考核，而且要建立并完善激勵(lì)機(jī)制，從而鼓勵(lì)企業(yè)員工與管理者為實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而不斷努力，這樣就可以由控制“人”的相應(yīng)行為轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂片F(xiàn)金流、資產(chǎn)等。第六，積極培養(yǎng)綜合型人才。在新形勢(shì)下，只有培養(yǎng)技能才能勝任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，又可以做管理會(huì)計(jì)工作的綜合型人才，才能為達(dá)到企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合的目標(biāo)提供必要保障。處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中人才所發(fā)揮的作用是不能忽視的，企業(yè)會(huì)計(jì)亦是如此。當(dāng)下在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，各個(gè)行業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體現(xiàn)一定的滯后性，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)缺少綜合型人才。因?yàn)樵诤荛L(zhǎng)一段時(shí)間中，會(huì)計(jì)領(lǐng)域的主流始終是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，所以關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的有關(guān)培養(yǎng)體系要相對(duì)健全，可在管理會(huì)計(jì)上卻缺少一個(gè)有效合理的培養(yǎng)機(jī)制。因此，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者之間的融合，應(yīng)該積極培養(yǎng)具備管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能力的綜合型人才：(1)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員實(shí)現(xiàn)職業(yè)上的轉(zhuǎn)型，讓這部分人員逐漸朝著管理會(huì)計(jì)發(fā)展。智能化的機(jī)械設(shè)備能夠替代人工進(jìn)行部分基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作，所以企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員一定要思考如何實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型，也要考慮到管理會(huì)計(jì)是一條可行性的轉(zhuǎn)型道路，那么企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)學(xué)習(xí)管理學(xué)、計(jì)算機(jī)等相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)分析能力。(2)積極從外部引進(jìn)綜合性素質(zhì)人才，應(yīng)了解各種業(yè)務(wù)、善于管理、開(kāi)展有效溝通與引進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的綜合型人才，不僅能夠提高分析會(huì)計(jì)信息的實(shí)效性，還能夠?yàn)槠髽I(yè)決策與制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略提供必要保障。

3結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均是主要構(gòu)成部分，基于我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的不斷深入與國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，二者融合的趨勢(shì)已經(jīng)十分明顯。因此，在尤為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)若想占據(jù)“一席之地”，就應(yīng)以市場(chǎng)及自身發(fā)展情況為基礎(chǔ)，系統(tǒng)有效地融合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

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作者：劉越 單位：正和集團(tuán)股份有限公司