管理會計對企業(yè)發(fā)展的重要性分析

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摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行業(yè)新舊更替迅速。在新行業(yè)的沖擊下，企業(yè)要及時優(yōu)化各部門配置，整合資源優(yōu)勢，管理會計在企業(yè)預(yù)測市場動態(tài)和提升競爭力方面發(fā)揮著越來越重要的作用。本文從管理會計現(xiàn)存問題及對策角度，提出管理會計發(fā)展的一些建議，以此淺析管理會計對企業(yè)發(fā)展的重要性。

關(guān)鍵詞：管理；會計；企業(yè)；發(fā)展；重要性

在經(jīng)濟全球化和互聯(lián)網(wǎng)化的背景下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化，競爭日益激烈。為適應(yīng)這一環(huán)境和為發(fā)展找到新的突破口，企業(yè)管理層逐漸意識到管理會計對企業(yè)管理的重要性。管理會計結(jié)合市場信息，以財務(wù)數(shù)據(jù)為內(nèi)容，形成財務(wù)管理系統(tǒng)，并追求企業(yè)價值最大化，注重企業(yè)長遠發(fā)展，提升企業(yè)持續(xù)競爭力，因此管理會計在企業(yè)發(fā)展過程中尤為重要。管理會計最初誕生于美國人麥金西《預(yù)算控制論》一書，在標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制和差異分析等方面協(xié)助企業(yè)在執(zhí)行過程提高生產(chǎn)效率，為管理會計的發(fā)展在理論上起到奠基作用。后經(jīng)過反思潮及在實際經(jīng)營過程中的應(yīng)用，管理會計體系逐漸得到完善和修正，其中縮短了管理會計知識體系、實踐操作和滿足決策者的需要之間的差距，為企業(yè)價值鏈優(yōu)化和價值增值提供了相關(guān)信息。二十世紀(jì)九十年代，管理會計的發(fā)展形成了三個趨勢，即管理會計在組織中的作用和地位，管理會計與各部門的互生互動，管理會計的決策支持。20世紀(jì)八十年代在日本經(jīng)濟泡沫和向全球擴張的背景下，日本的管理會計受到世界會計界的高度評價，后保持長期經(jīng)濟增長的美國管理會計也受到關(guān)注，管理會計在作業(yè)成本管理、平衡記分卡等方面得到肯定。在全球信息化的今天，管理會計不斷發(fā)展出作業(yè)成本制、目標(biāo)成本法、企業(yè)流程再造、全面質(zhì)量管理和戰(zhàn)略管理會計等管理內(nèi)容，從各方面豐富了現(xiàn)代管理會計的內(nèi)容。

一、管理會計的重要性

為了更好的了解、認識和發(fā)掘管理會計的職能，有必要對管理會計和財務(wù)會計進行如下系統(tǒng)的比較和區(qū)別：（1）管理會計與財務(wù)會計的服務(wù)對象不同。財務(wù)會計記錄企業(yè)現(xiàn)金流量對外反映企業(yè)運行情況，管理會計主要針對管理層，分析經(jīng)營管理遇到的問題，提供預(yù)測和控制考核等基本信息，把財務(wù)和各部門結(jié)合，給管理層決策提供依據(jù)。（2）管理會計與財務(wù)會計作用時效不同。財務(wù)會計記錄和總結(jié)過去已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，管理會計以財務(wù)報表為基礎(chǔ)，結(jié)合各部門運行情況和外部經(jīng)濟環(huán)境做大量分析和比較，進行對未來的預(yù)測和規(guī)劃。（3）管理會計與財務(wù)會計標(biāo)準(zhǔn)不同。財務(wù)會計必須完全遵守國家法律法規(guī)、會計制度和準(zhǔn)則，管理會計不完全受嚴苛的會計制度的約束和限制，可靈活運用預(yù)測學(xué)、控制論等為其指導(dǎo)并完成工作。（4）管理會計與財務(wù)會計信息特征不同。財務(wù)會計需定期提供以記賬憑證和財務(wù)系統(tǒng)為載體、以財務(wù)信息為主的財務(wù)報表，管理會計提供的信息是有選擇性的，不定期的，非貨幣信息與貨幣信息并重的管理信息，有較強的靈活性和針對性。（5）管理會計和財務(wù)會計側(cè)重點不同。財務(wù)會計重點表現(xiàn)已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)狀況的真實性，管理會計重在強調(diào)管理過程，幫助管理層改善生產(chǎn)經(jīng)營過程，以降低成本，提高業(yè)績。管理會計在企業(yè)的發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用。1.管理會計為管理層制定計劃和決策提供信息支持管理會計通過財產(chǎn)、利益和預(yù)算的約束，為企業(yè)發(fā)展提供完善的決策體系，在戰(zhàn)略步驟的制定和實施上提供支持作用，管理會計對企業(yè)發(fā)展規(guī)模、目標(biāo)利潤、未來市場份額、合理定價政策等方面的資料進行加工，找出各變量之間的相關(guān)性和制約關(guān)系，借助合理的模型對研究對象進行嚴密研究，以確定有關(guān)變量在一定條件下的最優(yōu)數(shù)量關(guān)系，為決策層提供必不可少的信息支撐。2.管理會計協(xié)助管理層指導(dǎo)和控制生產(chǎn)經(jīng)營活動過程管理部門的各種管理要求如預(yù)先控制和反饋控制等通過管理會計的規(guī)劃與決策，業(yè)績評價等方法得以量化，以最優(yōu)化形式得以實施。管理會計需要匯總?cè)粘＝?jīng)營過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)，篩選集合成有效信息，并編制管理會計報告，通過不同數(shù)據(jù)的匯總、比對和分析引導(dǎo)管理層關(guān)注需要注意的問題，協(xié)助管理人員在控制經(jīng)營過程中及早調(diào)整策略。3.管理會計可以激勵管理層和員工企業(yè)中的工作人員由于性格和專業(yè)素質(zhì)千差萬別，因此企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)與個人目標(biāo)不一定契合。管理會計可以通過預(yù)算和授權(quán)的方法，激勵管理層和員工為完成公司目標(biāo)而努力工作。當(dāng)發(fā)生的經(jīng)營與預(yù)算不一致時，責(zé)任部門應(yīng)解釋原因，總結(jié)經(jīng)驗；當(dāng)完成預(yù)算時，應(yīng)計算員工在實現(xiàn)目標(biāo)過程中的績效，并通過升職加薪和精神獎勵等方式鼓勵員工，提倡員工主動改善經(jīng)營，降低成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量。管理會計對各個部門進行有效績效計量，如對人、物流、財務(wù)、生產(chǎn)等部門的績效進行計量，可幫助各部門實現(xiàn)最高績效，也可以幫助管理層判斷某專門部門的投資可行性。4.管理會計可以評估企業(yè)競爭力當(dāng)前國內(nèi)外市場競爭異常激烈，技術(shù)發(fā)展迅速，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的不斷推進，經(jīng)濟環(huán)境呈瞬息萬變態(tài)勢，常常是今年能夠讓企業(yè)成功的策略，明年再延續(xù)下去就可能是企業(yè)發(fā)展的絆腳石。管理會計的關(guān)鍵作用是收集經(jīng)濟情報，靈敏察覺行業(yè)動態(tài)，應(yīng)對市場變化，從而不斷推動企業(yè)進步和領(lǐng)先。

二、我國管理會計運用現(xiàn)狀和存在問題

我國管理會計運用時間并不長，管理會計體系參考西方國家，吸收了作業(yè)成本制、目標(biāo)成本法、平衡記分卡、經(jīng)濟增加值等先進管理體系。但是不論在管理會計的理論研究還是實際應(yīng)用上，都不能很好地適應(yīng)我國現(xiàn)代企業(yè)的要求，具體表現(xiàn)如下：與我國經(jīng)濟環(huán)境嚴重脫節(jié)。我國有不少企業(yè)引進管理會計體系，忽視了國外的社會經(jīng)濟環(huán)境與國內(nèi)甚至地方有很大差別，并且只是單純模仿國外操作，不能從根本上學(xué)習(xí)和認識管理會計體系應(yīng)用的各種工具，不能著眼大局理解各種操作的原因和引起的后果，且并未把管理會計理論真正根植于本企業(yè)，經(jīng)驗總結(jié)不足，不能達到管理會計應(yīng)有的預(yù)期效果，在實踐應(yīng)用中成效欠佳，從而使我國管理會計實踐和應(yīng)用難以推廣。適用性狹窄。國內(nèi)企業(yè)管理多為經(jīng)營性管理，銷售作為重要部門，而管理會計卻將銷售設(shè)定為常量，用于確定成本控制和利潤規(guī)劃，與管理會計理念不符。且國內(nèi)有管理會計的企業(yè)對成本控制和考核方面運用的較好，但是對管理會計的預(yù)測和戰(zhàn)略規(guī)劃的職能確沒有較強認識，從而影響管理會計發(fā)揮其真正作用，造成管理會計在財務(wù)部門中的優(yōu)勢并不明顯。財務(wù)部門有待整合。企業(yè)原有部門成本會計和財務(wù)管理的工作內(nèi)容和范圍與管理會計工作內(nèi)容重復(fù)率較高，這兩個部門只能片面的反映實際成本和財務(wù)方面的管理工作，管理會計則能夠多角度、全方位地利用這些數(shù)據(jù)來指導(dǎo)生產(chǎn)活動，為經(jīng)營者提供決策支持，故需要整合和優(yōu)化財務(wù)部門，把管理會計作為不可或缺的一員。

三、完善管理會計工作的對策和建議

1.增強企業(yè)對管理會計工作的重視程度為了完善管理會計工作體系，明確管理會計在企業(yè)財務(wù)工作中的重要地位，企業(yè)要盡快完善管理會計系統(tǒng)，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，不僅能為企業(yè)帶來更多的利潤，也有利于企業(yè)管理層目標(biāo)、戰(zhàn)略、決策等事項的實現(xiàn)，并且能夠通過管理會計的工作報告了解企業(yè)的整體運營情況和自身工作中的不足，對出現(xiàn)的問題及時糾正，促使企業(yè)對現(xiàn)有資源的優(yōu)化，提升資產(chǎn)管理水平。2.做好全面預(yù)算計劃，控制風(fēng)險企業(yè)在明確了經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上，就要求有相應(yīng)的措施和方法保障目標(biāo)的實現(xiàn)，需要管理會計做好全面預(yù)算計劃工作。計劃是決策目標(biāo)的具體化，從預(yù)算入手，優(yōu)化配置資源，改善物流和資金流向，提升各部門的工作效率，保障企業(yè)的發(fā)展方向和速度。同時要細化各項收支項目，提高風(fēng)險控制能力。3.簡化管理流程許多企業(yè)，尤其是國有企業(yè)仍然在沿用傳統(tǒng)的管理方法，一個計劃或項目會有多個管理部門負責(zé)，并下達不同的執(zhí)行方案，這將造成管理混亂，進度緩慢，效率低下，增加人力、物力、財力的耗費，加大成本，因此需要管理會計明確責(zé)任部門，簡化審批及管理流程，規(guī)避權(quán)力趨同。4.加強專業(yè)技能培訓(xùn)，提高從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的工作人員為主，為財務(wù)部門的工作順利實施提供有力的人才保障。企業(yè)應(yīng)設(shè)置責(zé)任中心，將管理會計相關(guān)職能、權(quán)限和工作內(nèi)容進行合理分配，并設(shè)置相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，對管理會計部門進行有效定期考查。由于管理會計工作涉及的部門較多，需要定期組織公司各部門學(xué)習(xí)預(yù)算及成本管理意識等管理會計方面的知識，了解管理會計的工作性質(zhì)，以增加管理會計崗位和各部門配合的緊密度。管理會計可以準(zhǔn)確分析過去，統(tǒng)籌未來，在企業(yè)發(fā)展過程中有著重要的不可替代的作用，盡管現(xiàn)在還沒有普遍應(yīng)用，其重要性還沒有充分體現(xiàn)，但是隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和新行業(yè)的不斷出現(xiàn)，管理會計的決策支持系統(tǒng)將為企業(yè)發(fā)展帶來新的活力。

參考文獻

[1]張瑞杰.對我國中小企業(yè)財務(wù)管理若干問題的探討[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2006，（19）：22.

作者:李杰 單位:大唐呼倫貝爾化肥有限公司