加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題探究
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［摘要］如今的市場經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)的發(fā)展不僅要重視經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時也應(yīng)該關(guān)注發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以便獲得更大的發(fā)展空間。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理不善會直接威脅到企業(yè)的經(jīng)營，所以現(xiàn)代企業(yè)需要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的管理，給予財務(wù)風(fēng)險足夠的重視，重視財務(wù)風(fēng)險的識別和分析總結(jié)，在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題，最終提出整改對策，以便企業(yè)能夠提高財務(wù)管理工作質(zhì)量，合理的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提高整體的工作水平，幫助企業(yè)在市場競爭環(huán)境中穩(wěn)步前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。
［關(guān)鍵詞］企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;內(nèi)控制度;會計信息技術(shù)
全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給企業(yè)的經(jīng)營帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)的運(yùn)營也要承擔(dān)一定的風(fēng)險，其中財務(wù)風(fēng)險是核心工作內(nèi)容。財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)的經(jīng)營管理有很重要的作用，不僅會影響企業(yè)的內(nèi)控管理，還會導(dǎo)致資金問題，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的開展。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是符合時展要求的，構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制、強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理能夠促進(jìn)企業(yè)走向良性發(fā)展的局面。
1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵以及重要意義
1.1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要指企業(yè)在日常開展經(jīng)濟(jì)活動基礎(chǔ)上，受到企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和因素的影響，增加企業(yè)的經(jīng)營以及日常工作帶來的經(jīng)濟(jì)損失的概率。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要內(nèi)容包括投融資風(fēng)險、資金管理風(fēng)險等基本的財務(wù)管理內(nèi)容。財務(wù)風(fēng)險是普遍存在的，不能消除，只能是有效的規(guī)避，所以其具有客觀性、全面性、不確定性和可控性的特征。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不僅與企業(yè)的經(jīng)營情況有關(guān)，也會受到市場經(jīng)濟(jì)的影響，輕則企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重情況企業(yè)面臨倒閉，所以企業(yè)在經(jīng)營過程中一定要重視加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理。
1.2財務(wù)風(fēng)險管理的重要意義
對于在市場經(jīng)濟(jì)體制下經(jīng)營的企業(yè)來說，重視財務(wù)風(fēng)險管理有利于企業(yè)構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)工作行為，提高財務(wù)工作的質(zhì)量和效率。財務(wù)風(fēng)險存在于整個財務(wù)工作的環(huán)節(jié)中，風(fēng)險隨時存在，所以企業(yè)重視財務(wù)風(fēng)險的管理，有效識別財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的因素，能夠強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控水平，提高企業(yè)管理能力。企業(yè)重視財務(wù)風(fēng)險管理有利于確保資金使用的安全，為企業(yè)的投融資以及經(jīng)濟(jì)活動的開展奠定基礎(chǔ)，同時還能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)步前進(jìn)。企業(yè)可以發(fā)揮監(jiān)督的工作職責(zé)，保證企業(yè)投融資資金應(yīng)用到位，同時還能夠利用完善的績效管理機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展選擇更多優(yōu)秀的人才。財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的重要依據(jù)，財務(wù)風(fēng)險的管理有利于財務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，形成的財務(wù)報告更加符合企業(yè)的實(shí)際情況，所以說能夠增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定。
2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作存在的問題
2.1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識弱
現(xiàn)階段，我國企業(yè)的財務(wù)管理理念較為落后，與飛速發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)相比，對于管理的認(rèn)識跟不上其發(fā)展速度，這種差距對財務(wù)的管理會產(chǎn)生一定的負(fù)面影響?，F(xiàn)如今，我國的企業(yè)發(fā)展很難與時代的發(fā)展相接軌，落后的管理理念對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)起不到促進(jìn)作用，因此，對于財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和控制都比較力不從心。企業(yè)在經(jīng)營的過程中更多的關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，忽視財務(wù)風(fēng)險管理的重要意義，大多數(shù)的企業(yè)在對財務(wù)風(fēng)險的控制上都缺乏正確的認(rèn)識，企業(yè)內(nèi)部的宣傳力度不夠，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)不一致，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作效率低下。
2.2缺乏有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制
財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，風(fēng)險管理需要在基本的意識基礎(chǔ)上，重視財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制建設(shè)，但是現(xiàn)階段由于企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)風(fēng)險的重視度不夠，預(yù)警機(jī)制不完善，相關(guān)的財務(wù)人員對企業(yè)所存在的風(fēng)險問題缺乏敏銳的感知，對風(fēng)險形成的因素缺乏有效的預(yù)測和判斷，因此難以有效開展財務(wù)風(fēng)險防范工作。在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理時，企業(yè)要對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行提前的預(yù)警，快速分析出潛在的財務(wù)風(fēng)險，以提前制定出合理有效的應(yīng)對措施，并且可以預(yù)留出充足的時間來解決問題。因此，建立和完善財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警機(jī)制，可以有效加強(qiáng)財務(wù)的風(fēng)險管理，在風(fēng)險萌芽之時，采取有效措施解決。
2.3財務(wù)內(nèi)控執(zhí)行不到位
企業(yè)在競爭環(huán)境中要想發(fā)展得更加平穩(wěn)，需要重視財務(wù)內(nèi)控建設(shè)，確保內(nèi)控管理機(jī)制的執(zhí)行力，才能檢驗(yàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度是否全面。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的執(zhí)行力弱，主要體現(xiàn)在企業(yè)對內(nèi)控的重要性理解不到位，同時現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)主義工作作風(fēng)直接影響內(nèi)控的執(zhí)行情況，財務(wù)內(nèi)控設(shè)計不到位會給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是任何企業(yè)都無法避免的，因此，企業(yè)在正常運(yùn)營中，要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行嚴(yán)格的把控，關(guān)注其基本特征。財務(wù)風(fēng)險還具有一定的動態(tài)性，各個企業(yè)的風(fēng)險不同是由于其運(yùn)營的階段、規(guī)模以及市場上的競爭實(shí)力都不同。企業(yè)可以通過對各個運(yùn)營時期風(fēng)險出現(xiàn)的頻率和趨勢進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，對其有正確的認(rèn)識，以保證相關(guān)的工作人員能夠?qū)︼L(fēng)險的把控有一定的效率。
2.4會計信息技術(shù)應(yīng)用不到位
企業(yè)的財務(wù)管理工作是復(fù)雜的，內(nèi)容比較多，工作起來難度比較大，所以更加應(yīng)該結(jié)合信息時代的發(fā)展要求，應(yīng)用會計信息技術(shù)在財務(wù)風(fēng)險管理工作中，確保企業(yè)能夠有效地識別財務(wù)風(fēng)險，增強(qiáng)對風(fēng)險的防控能力。但是企業(yè)的實(shí)際情況是，財務(wù)風(fēng)險管理的信息技術(shù)應(yīng)用不到位，企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的信息投入少，信息系統(tǒng)的模塊分類不完整，很多財務(wù)數(shù)據(jù)被落下，影響財務(wù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果。同時企業(yè)內(nèi)部缺少專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險信息技術(shù)人才，這種人才不僅要具備專業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用技能，還要有專業(yè)的財務(wù)管理相關(guān)工作，才能有效識別財務(wù)風(fēng)險的因素，利用信息系統(tǒng)形成的財務(wù)數(shù)據(jù)才具有實(shí)用性，否則信息數(shù)據(jù)不能共享，信息傳遞的速度慢等因素都會影響企業(yè)的財務(wù)管理工作，帶來財務(wù)風(fēng)險。
2.5存在過度經(jīng)營的現(xiàn)狀
企業(yè)的過度經(jīng)營現(xiàn)象，主要原因是管理者的決策失誤，缺少對企業(yè)經(jīng)營的綜合分析，也就是財務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致的企業(yè)過度經(jīng)營現(xiàn)狀。企業(yè)在對內(nèi)部的風(fēng)險控制上都缺乏正確的管理，在很多方面都存在漏洞，內(nèi)部控制的水平低、沒有良好的內(nèi)部環(huán)境、相關(guān)的管理文化也不充足等。在企業(yè)對財務(wù)工作進(jìn)行組織協(xié)調(diào)時，對于崗位的設(shè)置不夠科學(xué)合理，制度形式化，很多部門的崗位職責(zé)不清晰、權(quán)責(zé)不明確，在對工作進(jìn)行問責(zé)時，不能追究到具體的部門，內(nèi)部控制的管理工作效率十分低下，在很大程度上會對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理產(chǎn)生消極影響。
3加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效對策
3.1樹立財務(wù)風(fēng)險管理意識
企業(yè)在經(jīng)營活動的基礎(chǔ)上要從根本上提高財務(wù)風(fēng)險管理水平，就要提高企業(yè)的財務(wù)管理意識，培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)管理人員隊伍。樹立正確的財務(wù)風(fēng)險管理意識，有利于發(fā)揮主動性，在風(fēng)險出現(xiàn)時，能夠主動出擊，占據(jù)有利地位。企業(yè)管理階層要起到模范帶頭作用，對于財務(wù)風(fēng)險的管理給予高度重視。通過對內(nèi)部的合理有效控制，大大降低企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險，積極完善企業(yè)的內(nèi)控制度，加強(qiáng)監(jiān)督，實(shí)施切實(shí)可行的內(nèi)部控制策略。另外，企業(yè)要加強(qiáng)員工的財務(wù)風(fēng)險管理意識，對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，積極提高員工的企業(yè)管理知識掌握度，以提高企業(yè)整體的風(fēng)險防控力度。各部門要積極配合，重視財務(wù)風(fēng)險管理工作。
3.2完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理機(jī)制
建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，將此系統(tǒng)貫穿在企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，并且對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)其中的潛在風(fēng)險，加強(qiáng)風(fēng)險的防范意識。在企業(yè)進(jìn)行投資活動時，要注意防范投資中可能存在的風(fēng)險，對風(fēng)險進(jìn)行識別，重視風(fēng)險因素的分析和總結(jié)，明確工作職責(zé)，在現(xiàn)有體制下，重視財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制建設(shè)。企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警管理機(jī)制和風(fēng)險預(yù)防管理機(jī)制要呼應(yīng)，確保企業(yè)能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險真正做到管理。因此，企業(yè)在進(jìn)行資金的投入時，可以采取逐步分階段的方式，來有效減少其中的風(fēng)險。建立和完善財務(wù)風(fēng)險管理體制是更為合理有效的財務(wù)風(fēng)險管理方法。在企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理時，要重視企業(yè)內(nèi)部控制的管理，加強(qiáng)內(nèi)部的預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)。
3.3加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)
企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行力對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有重要的影響，所以企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)，各部門的負(fù)責(zé)人要積極配合企業(yè)財務(wù)內(nèi)控建設(shè)工作，提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，在完善相關(guān)工作機(jī)制的前提下，確保財務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行力，也能夠檢驗(yàn)企業(yè)內(nèi)控管理的水平和效果，有效規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險。雖然財務(wù)風(fēng)險是無處不在的，具有客觀性，但卻是可以避免，所以企業(yè)應(yīng)該在強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制的基礎(chǔ)上，重視財務(wù)風(fēng)險的管理和控制，以便企業(yè)能夠發(fā)揮財務(wù)內(nèi)控的作用，促進(jìn)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。
3.4重視會計信息技術(shù)的應(yīng)用
財務(wù)風(fēng)險管理對于企業(yè)經(jīng)營成敗有重要的作用，結(jié)合信息時代的經(jīng)營背景，企業(yè)應(yīng)該重視會計信息技術(shù)的應(yīng)用，增加資金的投入，重視信息系統(tǒng)的完善和安全的管理。并且培養(yǎng)專業(yè)的會計信息技術(shù)應(yīng)用人員，提高其工作能力。還要強(qiáng)化工作職責(zé)，保證會計信息技術(shù)人員工作的穩(wěn)定性，也保證信息系統(tǒng)的安全性，不定期進(jìn)行系統(tǒng)的更新和升級操作。企業(yè)還要依據(jù)財務(wù)風(fēng)險管理的要求，劃定信息系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，保證信息系統(tǒng)為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，提高企業(yè)管理水平。
3.5合理開拓市場，避免過度經(jīng)營
現(xiàn)階段企業(yè)由于相關(guān)的決策失誤而存在過度經(jīng)營的現(xiàn)象，企業(yè)這么做的主要原因是在面臨激烈的市場競爭環(huán)境下，想要采取開拓市場的工作來完成經(jīng)營目標(biāo)，但是此種方法需要合理化，才能保證企業(yè)市場的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)還要避免過度經(jīng)營的現(xiàn)象，重視開發(fā)自己的核心技術(shù)，重視企業(yè)收支的管理，避免因?yàn)檫^度經(jīng)營影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4結(jié)語
隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對自身的財務(wù)風(fēng)險管理也越來越重視，也已經(jīng)認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和內(nèi)控管理水平提升的重要性，可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長，增強(qiáng)市場戰(zhàn)斗力。雖然現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作還存在一定的問題，需要企業(yè)強(qiáng)化思想意識，重視相關(guān)制度建設(shè)，明確工作職責(zé)，重視信息化的管理，完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，最終幫助企業(yè)合理開拓市場，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。
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作者:楊華 單位:營口水務(wù)集團(tuán)有限公司