加強廢舊物資管理內(nèi)部控制淺議

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摘要：針對于一個企業(yè)集團來講，廢舊物資的管控是企業(yè)集團固定資產(chǎn)當(dāng)中的重要構(gòu)成部分。通過增強企業(yè)集團廢舊物資的處理力度，不僅可以促使企業(yè)集團獲得較大的經(jīng)濟利益，同樣也可以確保企業(yè)集團穩(wěn)定、高效的成長下去。因此，文章探討了廢舊物資的理論概述、廢舊物資管控中出現(xiàn)的弊端以及相應(yīng)的處理策略，僅供參考。

關(guān)鍵詞：廢舊物資；管理制度；內(nèi)部控制；企業(yè)經(jīng)營

為了使得企業(yè)集團能夠朝著綠色環(huán)保、節(jié)能減耗的方向成長，就需要企業(yè)集團自身加強廢舊物資的處理力度，這樣不僅可以彌補企業(yè)集團管控中出現(xiàn)的弊端，同樣有助于企業(yè)集團資金的匯聚，促使企業(yè)集團走上可持續(xù)發(fā)展的道路。但是，針對于本國大多數(shù)企業(yè)集團來講，在管控廢舊物資的過程中，由于缺少企業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)層的重視、缺乏完善、全面的管控制度以及高效的監(jiān)管體制，這也就導(dǎo)致企業(yè)集團難以高效的處理廢舊物資，而這也并不利于企業(yè)集團穩(wěn)定、高效的成長。所以，企業(yè)集團重視廢舊物資的管控工作是至關(guān)重要的，而處理好廢舊物資更是必不可少的。

1廢舊物資的理論概述

企業(yè)集團廢舊物資指的是積壓時間過長或是過期的存貨、物資以及已經(jīng)廢棄的固定資產(chǎn)等。企業(yè)集團對廢舊物資進行定期的處理工作不僅有利于企業(yè)集團找出自身的管控弊端，同樣也可以做到有目的、有針對性的管控，有利于企業(yè)集團將綠色環(huán)保、節(jié)能減耗工作落實到位，高效的提升企業(yè)集團的經(jīng)濟利益，以此來促使企業(yè)集團走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

2廢舊物資管理中出現(xiàn)的問題

2.1缺乏對廢舊物資管理的重視程度

針對于企業(yè)集團的管控人員來講，只有注重廢舊物資的管控工作，才能將廢舊物資的處理工作做到位，確保廢舊物資得到合理、高效的運用。但是，在實際企業(yè)集團的廢舊物資管控工作中，大多數(shù)管控人員并不重視廢舊物資的處理工作，認為這些工作與企業(yè)集團的成長沒有任何關(guān)系，繼而也就會導(dǎo)致企業(yè)集團在管控廢舊物資的過程中，缺少高效的處理方式以及處理體制，使得企業(yè)集團的管控成本大幅度的增加。與此同時，由于鋼鐵企業(yè)的廢舊物資具備的經(jīng)濟價值以及實用價值依然較高，如果鋼鐵企業(yè)能夠合理、高效的處理廢舊物資，那么就會有效的提升軋鋼的經(jīng)濟利益，更會促使鋼鐵企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。而針對于鋼鐵企業(yè)來講，由于高層管控者并不重視廢舊物資的處理工作，往往使用早期的定向私下處置方式來進行處理，不僅使得軋鋼的廢舊物資無法得到及時、有效、合理的處理，同樣也無法給鋼鐵企業(yè)創(chuàng)造較大的經(jīng)濟利益。

2.2缺乏健全的管理體系

針對于企業(yè)集團來講，在管控、處理廢舊物資的過程中，由于缺少全面、系統(tǒng)的管控體制，進而導(dǎo)致企業(yè)集團無法將廢舊物資的申報工作落實到位，廢舊物資的清點以及處理的工作效用以及工作質(zhì)量都無法得到一定的保障，久而久之，這也就會使得企業(yè)集團的廢舊物資大量堆積，繼而導(dǎo)致企業(yè)集團的經(jīng)濟利益無法得到有效的提升，而企業(yè)集團的管控成本也無法管控在合理的范圍之內(nèi)。

2.3缺乏有效的信息體系

在企業(yè)集團管控、處理廢舊物資的過程中，一少部分企業(yè)集團依然運用人工記錄的方式去記錄廢舊物資的信息，而這樣的工作方式不僅會直接影響到企業(yè)集團的管控成效以及管控質(zhì)量，同樣也很容易出現(xiàn)信息記錄不全面等問題。與此同時，由于企業(yè)集團缺少全面、系統(tǒng)的信息管控體制，因此，企業(yè)集團在管控廢舊物資的過程中，很有可能因為缺少有效的信息保證而導(dǎo)致廢舊物資無法得到及時的處理。

2.4缺乏有效的監(jiān)督體制

針對于企業(yè)集團來講，由于缺少了全面、系統(tǒng)、高效的監(jiān)管體制，不僅無法將廢舊物資的記錄工作落實到位，同樣也延長了廢舊物資的處理周期，導(dǎo)致企業(yè)集團的廢舊物資無法及時的進行處理。與此同時，企業(yè)集團廢舊物資記錄工作做不好就會直接影響到廢舊物資的處理工作，而這也就會無形之中將企業(yè)集團的管控成本提升上去，長此以往，企業(yè)集團也就無法穩(wěn)定、高效的成長下去。

3加強廢舊物資管理的內(nèi)部控制對策

3.1加強對廢舊物資管理的重視

針對于企業(yè)集團來講，要想廢舊物資處理工作能夠落實到位，就需要企業(yè)集團注重廢舊物資的管控工作，對工作人員進行定期的技能培訓(xùn)，提升工作人員的專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)，改正工作人員對于廢舊物資處理的工作態(tài)度，將責(zé)任落實到每一個工作人員身上，當(dāng)出現(xiàn)問題或是弊端時，確保能夠及時找到問題的源頭。與此同時，企業(yè)集團同樣也要優(yōu)化、創(chuàng)新廢舊物資管控的規(guī)章制度，在完善的過程中持續(xù)不斷的提升工作人員的工作認知，繼而有利于提升廢舊物資的管控成效以及管控質(zhì)量。所以，企業(yè)集團增強對廢舊物資管控、處理的重視程度是有利于企業(yè)集團成長的，更有利于降低企業(yè)集團管控的成本。

3.2健全管理體系

為了將廢舊物資管控的工作效用以及工作質(zhì)量提升上去，就需要企業(yè)集團各個部門之間進行及時、有效的溝通、互動，做好廢舊物資的準(zhǔn)備、管控以及整合工作，滿足廢舊物資管控工作中的各項工作要求，進而做到實時監(jiān)管廢舊物資管控的全過程。企業(yè)集團通過創(chuàng)建全面、完善的廢舊物資管控體制來提升廢舊物資的處理成效，不僅有利于企業(yè)集團的穩(wěn)定、健康成長，同樣也有利于降低企業(yè)集團的管控成本。在處理廢舊物資之前，就需要企業(yè)集團監(jiān)管部門、審計部門做好監(jiān)管工作，全面、實時掌控廢舊物資的狀況，優(yōu)化廢舊物資的整合、記錄規(guī)章制度，做到有跡可循。為了有效的提升廢舊物資的處理成效，就需要企業(yè)集團各個部門做到信息實時共享，將廢舊物資處理的每一個流程都做到位。而企業(yè)集團在管控廢舊物資的過程中，首先就需要向管控部門提出申請，將廢舊物資第一時間運送到庫房，做好廢舊物資的記錄工作。

3.3健全信息體系

針對于企業(yè)集團來講，企業(yè)集團在管控廢舊物資的過程中，就需要創(chuàng)建全面、系統(tǒng)、完善的廢舊物資信息系統(tǒng)，運用先進的計算機技術(shù)以及信息技術(shù)對廢舊物資的數(shù)據(jù)、信息等進行有效的記錄，而記錄的信息需要包含廢舊物資的申報記錄、廢舊物資的數(shù)量以及廢舊物資的處理時間等等。只有通過創(chuàng)建全面、系統(tǒng)的廢舊物資處理體制，繼而才能全面掌握企業(yè)集團廢舊物資的實際狀況，以此來提升廢舊物資的處理成效以及處理質(zhì)量。

3.4建立完善的監(jiān)督機制

針對于企業(yè)集團來講，由于缺少全面、系統(tǒng)的監(jiān)管體制，而這也就無法提升企業(yè)集團廢舊物資處理的工作效用以及工作質(zhì)量，進而就會對企業(yè)集團的成長產(chǎn)生不良的影響。與此同時，部分企業(yè)集團并不重視廢舊物資的記錄工作，很容易出現(xiàn)記錄信息不全面、信息錄入不及時等問題，這些問題的出現(xiàn)都會使得企業(yè)集團無法及時處理廢舊物資，繼而也就會導(dǎo)致企業(yè)集團廢舊物資大量堆積。針對于此，為了解決這一問題，就需要企業(yè)集團重視廢舊物資的記錄、管控以及處理工作，創(chuàng)建全面、系統(tǒng)的廢舊物資處理體制，做到實時監(jiān)管廢舊物資管控的每一個工作流程。在進行記錄廢舊物資信息工作的同時，就需要企業(yè)集團確保廢舊物資信息的準(zhǔn)確性以及及時性；在進行清點廢舊物資的過程中，就需要企業(yè)集團保證廢舊物資的數(shù)量與記錄數(shù)據(jù)是一致的；在最后處理廢舊物資的過程中，就需要企業(yè)集團確保廢舊物資能夠得到及時的處理，確保廢舊物資管控工作的有效性以及科學(xué)性。所以，創(chuàng)建全面、系統(tǒng)的廢舊物資監(jiān)管體制有著至關(guān)重要的積極意義。與此同時，廢舊物資管控的成效與管控制度之間有著緊密相連的關(guān)系，怎樣將廢舊物資管控規(guī)章制度落實到位，需要企業(yè)集團創(chuàng)建優(yōu)良的監(jiān)管體制。因此，企業(yè)集團的相關(guān)部門就需要做好監(jiān)管工作，保障企業(yè)集團廢舊物資能夠到及時、有效的處理。而監(jiān)管部門與審計部門是廢舊物資監(jiān)管工作的實施部門，在管控、處理廢舊物資的每一個流程中，這些部門都需要做好監(jiān)管、審計工作，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度，對違規(guī)操作進行嚴(yán)格的處罰。此外，針對于廢舊物資回收的這個流程來講，如果出現(xiàn)不按規(guī)章制度辦事的不良現(xiàn)象，就需要相關(guān)部門進行嚴(yán)格的處罰，將責(zé)任落實到每一個身上。而對于物資管控部門來講，首先要對廢舊物資的實際狀況有著全面的了解，總結(jié)出廢舊物資的二次利用率，繼而將報告提交給管控領(lǐng)導(dǎo)層。而企業(yè)集團廢舊物資管控領(lǐng)導(dǎo)層就需要對各個部門各個季度的廢舊物資管控工作進行歸納、審核以及總結(jié)，提升相應(yīng)的考核建議，繼而確保廢舊物資的處理工作能夠順利進行下去。

4結(jié)語

言而總之，企業(yè)集團只有重視廢舊物資的記錄、管控以及處理工作，繼而才能將綠色環(huán)保、節(jié)能減耗工作落實到位，促使企業(yè)集團走上可持續(xù)發(fā)展的道路。與此同時，在企業(yè)集團處理廢舊物資的過程中，可以使用合理、高效的處理手段進行處理，增強對廢舊物資的重視程度，將企業(yè)集團的管控成本控制在合理的范圍之內(nèi)，進而促使企業(yè)穩(wěn)定、高效的成長。

參考文獻

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作者:肖俊 單位:南京鋼鐵股份有限公司中厚板卷廠