煤炭企業(yè)建設(shè)內(nèi)部會計控制論文

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一、中國煤炭企業(yè)內(nèi)部會計控制建設(shè)現(xiàn)狀分析

目前，我國大多數(shù)煤炭企業(yè)處于內(nèi)部會計控制實施不成熟的階段，還存在一些問題亟待解決。有鑒于此，企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)重點從以下問題出發(fā)，采取系列措施填補漏洞：

1.增強內(nèi)部會計控制觀念，糾正對內(nèi)部會計控制的錯誤看法

受長期發(fā)展體制的影響，我國大多煤炭企業(yè)內(nèi)部會計控制的主觀意識不強烈，忽略對相關(guān)管理領(lǐng)域的建設(shè)導(dǎo)致中國煤炭企業(yè)的內(nèi)部會計控制體系建設(shè)長期落后，使得企業(yè)面對逐漸競爭激烈的國內(nèi)市場弱勢凸顯；除此之外，一些管理人員片面地把內(nèi)部會計控制當(dāng)作上級監(jiān)督下級的普通財會，對其管理概念沒有理解透徹，使得平級及下級監(jiān)督失去實際意義。中國煤炭企業(yè)應(yīng)充分了解企業(yè)內(nèi)部會計控制體系的深刻內(nèi)涵以及在企業(yè)管理中的地位，掌握其基本原則并在實際實施中擴(kuò)大雇員參與度，讓內(nèi)部會計控制體系與其他各項管理融為一體，更好地服務(wù)于企業(yè)，推動企業(yè)發(fā)展。

2.規(guī)范會計業(yè)務(wù)處理流程，提高會計信息的可信度

企業(yè)內(nèi)部控制是通過實施一系列措施來規(guī)范單位內(nèi)部會計管理活動，完善單位的管理制度，提高其會計業(yè)務(wù)信息的質(zhì)量。但在實際操作中，公司沒有嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的財會處理流程規(guī)章，會計從業(yè)雇員沒有嚴(yán)格按照程序進(jìn)行選拔考核，無法確定會計信息的專業(yè)性和真實性，這些財會工作的隨意性并不能提供可靠根據(jù)，不利于煤炭企業(yè)在競爭激烈的行業(yè)市場中可持續(xù)地發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該按照法律法規(guī)和公司規(guī)定秩序，完善財會工作處理的規(guī)范，為企業(yè)進(jìn)行會計處理工作時有據(jù)可依，保證公司管理人員能在真實可靠的會計基礎(chǔ)信息上進(jìn)行管理決策，規(guī)避行業(yè)風(fēng)險，做出科學(xué)可行的公司策略。

3.規(guī)范績效考核、評價，嚴(yán)肅對待公司內(nèi)部審計

公司強化會計內(nèi)部控制的關(guān)鍵措施是內(nèi)部審計。然而，中國大多煤炭公司對此觀念淡薄，一些公司的管理人員知識把內(nèi)部審計看成財務(wù)部分向其他部門定期進(jìn)行財會工作督檢，沒有認(rèn)識到公司的內(nèi)部審計與其他企業(yè)管理板塊共同構(gòu)成企業(yè)管理，沒有充分利用內(nèi)部審計來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。除此之外，公司把對雇員的績效考核、評價粗略地歸于人資部門，沒有利用雇員利益來刺激雇員參與公司內(nèi)部會計控制。中國煤炭企業(yè)應(yīng)該重視管理人員對此的觀念培養(yǎng)，按照嚴(yán)格的內(nèi)部審計制度監(jiān)檢各財會工作，同時，應(yīng)意識到利用公司雇員的績效考評體制是提高雇員參與會計管理工作的一大重要手段。只有嚴(yán)格遵守并充分利用內(nèi)部審計與績效考評這兩大公司管理體系進(jìn)行企業(yè)管理，才能使一切會計工作有章可循、一切雇員積極主動地參與公司的內(nèi)部會計控制管理活動，保證公司財會工作質(zhì)量并最大化地利用資源。

二、結(jié)語

煤炭行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，在競爭日益激烈的今天，加強企業(yè)管理，特別是企業(yè)內(nèi)部會計控制是煤炭企業(yè)的在行內(nèi)立足的關(guān)鍵舉措。因長期體質(zhì)關(guān)系，現(xiàn)階段大多煤炭企業(yè)在會計內(nèi)部控制方面存在很多薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞，加強這方面的管理建設(shè)，為煤炭企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

作者：王亞平 單位：山東魯泰煤業(yè)有限公司