煤炭企業(yè)建設(shè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制論文

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一、中國煤炭企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)現(xiàn)狀分析

目前，我國大多數(shù)煤炭企業(yè)處于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制實(shí)施不成熟的階段，還存在一些問題亟待解決。有鑒于此，企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)重點(diǎn)從以下問題出發(fā)，采取系列措施填補(bǔ)漏洞：

1.增強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制觀念，糾正對內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的錯(cuò)誤看法

受長期發(fā)展體制的影響，我國大多煤炭企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主觀意識不強(qiáng)烈，忽略對相關(guān)管理領(lǐng)域的建設(shè)導(dǎo)致中國煤炭企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系建設(shè)長期落后，使得企業(yè)面對逐漸競爭激烈的國內(nèi)市場弱勢凸顯；除此之外，一些管理人員片面地把內(nèi)部會(huì)計(jì)控制當(dāng)作上級監(jiān)督下級的普通財(cái)會(huì)，對其管理概念沒有理解透徹，使得平級及下級監(jiān)督失去實(shí)際意義。中國煤炭企業(yè)應(yīng)充分了解企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的深刻內(nèi)涵以及在企業(yè)管理中的地位，掌握其基本原則并在實(shí)際實(shí)施中擴(kuò)大雇員參與度，讓內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系與其他各項(xiàng)管理融為一體，更好地服務(wù)于企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

2.規(guī)范會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程，提高會(huì)計(jì)信息的可信度

企業(yè)內(nèi)部控制是通過實(shí)施一系列措施來規(guī)范單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理活動(dòng)，完善單位的管理制度，提高其會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)信息的質(zhì)量。但在實(shí)際操作中，公司沒有嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的財(cái)會(huì)處理流程規(guī)章，會(huì)計(jì)從業(yè)雇員沒有嚴(yán)格按照程序進(jìn)行選拔考核，無法確定會(huì)計(jì)信息的專業(yè)性和真實(shí)性，這些財(cái)會(huì)工作的隨意性并不能提供可靠根據(jù)，不利于煤炭企業(yè)在競爭激烈的行業(yè)市場中可持續(xù)地發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該按照法律法規(guī)和公司規(guī)定秩序，完善財(cái)會(huì)工作處理的規(guī)范，為企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理工作時(shí)有據(jù)可依，保證公司管理人員能在真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息上進(jìn)行管理決策，規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，做出科學(xué)可行的公司策略。

3.規(guī)范績效考核、評價(jià)，嚴(yán)肅對待公司內(nèi)部審計(jì)

公司強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的關(guān)鍵措施是內(nèi)部審計(jì)。然而，中國大多煤炭公司對此觀念淡薄，一些公司的管理人員知識把內(nèi)部審計(jì)看成財(cái)務(wù)部分向其他部門定期進(jìn)行財(cái)會(huì)工作督檢，沒有認(rèn)識到公司的內(nèi)部審計(jì)與其他企業(yè)管理板塊共同構(gòu)成企業(yè)管理，沒有充分利用內(nèi)部審計(jì)來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。除此之外，公司把對雇員的績效考核、評價(jià)粗略地歸于人資部門，沒有利用雇員利益來刺激雇員參與公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。中國煤炭企業(yè)應(yīng)該重視管理人員對此的觀念培養(yǎng)，按照嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度監(jiān)檢各財(cái)會(huì)工作，同時(shí)，應(yīng)意識到利用公司雇員的績效考評體制是提高雇員參與會(huì)計(jì)管理工作的一大重要手段。只有嚴(yán)格遵守并充分利用內(nèi)部審計(jì)與績效考評這兩大公司管理體系進(jìn)行企業(yè)管理，才能使一切會(huì)計(jì)工作有章可循、一切雇員積極主動(dòng)地參與公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理活動(dòng)，保證公司財(cái)會(huì)工作質(zhì)量并最大化地利用資源。

二、結(jié)語

煤炭行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，在競爭日益激烈的今天，加強(qiáng)企業(yè)管理，特別是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是煤炭企業(yè)的在行內(nèi)立足的關(guān)鍵舉措。因長期體質(zhì)關(guān)系，現(xiàn)階段大多煤炭企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面存在很多薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞，加強(qiáng)這方面的管理建設(shè)，為煤炭企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

作者：王亞平 單位：山東魯泰煤業(yè)有限公司