中國建筑經(jīng)濟發(fā)展研究

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1、我國建筑經(jīng)濟的現(xiàn)狀

我國是一個土地面積遼闊、人口眾多的國家，在改革開放的這幾十年來，建筑經(jīng)濟得到飛速的發(fā)展，但是建筑經(jīng)濟在管理方面還不完善，造成成本大量流失，同時建筑能消耗巨大，浪費現(xiàn)象非常普遍。建筑能耗占全國能耗的比例很高：目前我國1單位面積能耗是發(fā)達國家的2～5倍。降低建筑能耗是個很艱難的任務，它是降低全國總能耗、建設節(jié)能型社會的重要保障，而建設節(jié)能建筑又成了降低建筑能耗的前提，大力發(fā)展綠色節(jié)能建筑勢在必行。

2、建筑經(jīng)濟發(fā)展中存在的主要問題

2.1建筑經(jīng)濟成本管理不夠完善

2.1.1成本管理觀念陳舊：目前建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理來說，過于局限于項目施工成本中資源消耗的控制，沒有對資源供應過程中成本支出進行優(yōu)化，沒有對企業(yè)的供應鏈進行全面的探討，更沒有從企業(yè)管理的全過程著手對企業(yè)戰(zhàn)略成本作出全面的規(guī)劃。

2.1.2對成本管理的認識存在偏差：認為成本管理只是成本管理人員或成本管理部門的職責，經(jīng)營思想上屬于“重攬輕干”的粗放型管理模式，忽視了成本的事前、事中控制。這樣對企業(yè)的成本管理非常不利，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

2.1.3組織管理上缺少擁權(quán)力、承擔責任的成本管理部門：財務部門、經(jīng)營部門、技術(shù)部門、采購部門等各自為政，沒能建立完善的成本管理責任體系。

2.1.4缺乏權(quán)、責、利相結(jié)合的科學的成本績效考核制度體系：建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理大都只是形式，項目經(jīng)理職責不清、權(quán)力不大，企業(yè)內(nèi)部又沒有建立相應的獎懲機制并嚴格執(zhí)行，所以對成本管理起不到實質(zhì)性控制與促進的作用。

2.2綠色建筑經(jīng)濟在發(fā)展中的作用不明顯

從市場經(jīng)濟的角度來看，我國綠色建筑在經(jīng)濟發(fā)展中尚處在起步階段，在發(fā)展中還存在著很多問題。我國綠色建筑市場的發(fā)展要依賴市場經(jīng)濟體制，通過市場競爭機制來達到預期的發(fā)展目標，但我國目前綠色建筑市場的運行機制還不完善，市場失靈的現(xiàn)象也難以消除，使得綠色建筑開發(fā)商的內(nèi)部收益小于社會收益。

3、建筑經(jīng)濟發(fā)展的對策

3.1加強建筑經(jīng)濟的成本管理

加強對工程成本的控制，不斷降低成本，對企業(yè)做強、做大、實現(xiàn)又好又快的發(fā)展起著十分重要的意義。成本控制是建筑企業(yè)施工項目管理中的一項重要工作，它貫穿于建筑施工項目管理的全過程，是工程項目管理的關鍵，反映了建筑經(jīng)濟效果的綜合指標。如何加強建筑經(jīng)濟的成本管理呢？第一、加強組織制度建設，形成權(quán)、責、利相結(jié)合的成本管理體系。建立起以項目經(jīng)理為責任主體的項目管理目標責任制度。按照項目管理任務，落實到施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，對各業(yè)務部門和管理人員制定出相應的責任、權(quán)利及利益分配等管理體制，加強約束。在確保工程質(zhì)量和工期同時，編制出成本控制目標計劃，對實際成本進行考核，考核有節(jié)約的給予獎勵，超出的進行處罰，使制定的目標成本計劃得以實現(xiàn)。第二、加強施工過程中對人力、材料、機械等費用的控制，降低施工項目成本。通過科學、合理地組織施工，提高建筑項目施工的技術(shù)水平，對施工人員的技能培訓，提高其操作熟練程度和技術(shù)水平，加強勞動紀律，落實經(jīng)濟承包責任制，充分調(diào)動勞動者的積極性，達到節(jié)約人工消耗、降低建筑施工成本的目的。

3.2大力促進綠色建筑經(jīng)濟的發(fā)展綠色建筑產(chǎn)業(yè)是可持續(xù)發(fā)展的一項重要內(nèi)容，它是企業(yè)經(jīng)濟和環(huán)境效益的統(tǒng)一，最終實現(xiàn)經(jīng)濟與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。

第一、政府需加強對綠色建筑市場的引導和培育我國的市場經(jīng)濟體制還處于不成熟階段，市場體系尚不完善，市場機制不夠健全，統(tǒng)一開放的、公平的、規(guī)范的、有序的市場尚未形成。綠色建筑市場是社會經(jīng)濟大市場的一部分，但由于市場經(jīng)濟本身的自發(fā)性、盲目性和高度的競爭性，造成了經(jīng)濟的畸形發(fā)展和對環(huán)境的破壞。

第二、促使經(jīng)濟和環(huán)境效益的統(tǒng)一需要建立建筑企業(yè)制度，完善市場機制，制定合理的企業(yè)政策，使環(huán)境資源管理和發(fā)展市場化。

第三、完善發(fā)展綠色建筑經(jīng)濟的政策體系中國的綠色建筑經(jīng)濟正處于初級階段，政策體系尚不完善，所以應盡快建立健全適合國情的、切實可行的綠色建筑經(jīng)濟的政策體系，通過體系發(fā)揮的作用，促進綠色建筑經(jīng)濟的健康發(fā)展，最終達到“節(jié)省資源、節(jié)約能源、保護環(huán)境、以人為本”的目標。我國綠色建筑政策現(xiàn)狀表明，我國還應在綠色建筑經(jīng)濟機制建設的基礎上實行制性與激勵性雙管齊下的政策，以綠色建筑經(jīng)濟全項目管理為手段，最終建立起適合我國現(xiàn)階段基本國情的綠色建筑經(jīng)濟的政策方案。

第四、強制立法促進綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展首先，通過立法與強制性條文把實施對象著眼于示范區(qū)域與示范建筑，從經(jīng)濟水平較發(fā)達城市中的示范工程開始，逐步擴大綠色建筑的影響力；其次，通過逐年提高綠色建筑達標比例，逐步發(fā)展綠色建筑經(jīng)濟。此外，強制推行綠色建筑適用技術(shù)，選擇適合本地的各類技術(shù)，推薦節(jié)能材料使用。建筑經(jīng)濟項目成本控制在整個項目經(jīng)濟管理體系中處于十分重要的地位，實施成本控制，對降低工程成本，改善經(jīng)營管理，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用，此外，發(fā)展綠色建筑經(jīng)濟涉及到社會、經(jīng)濟、技術(shù)、環(huán)境等多方面的因素，所以需根據(jù)各地的自身條件、發(fā)展狀況，因地制宜采取相應的措施，將綠色建筑在國民經(jīng)濟的發(fā)展中達到最大的效果，為我國經(jīng)濟的發(fā)展提供重要的援助作用。