快速化工程施工機(jī)械設(shè)備整體適配性思考

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關(guān)鍵詞：快速施工；機(jī)械管理；科學(xué)采購

1科學(xué)采購機(jī)械設(shè)備

采購新型的機(jī)械設(shè)備不僅有利于公司經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，還能提高施工效率，加快施工進(jìn)程。采購過程中，采購人員應(yīng)仔細(xì)比較不同廠商所提供的產(chǎn)品，從機(jī)械的價(jià)格和性能兩個(gè)方面權(quán)衡，最終選擇出最具性價(jià)比的設(shè)備品種，以達(dá)到降低施工成本、提高施工收益的目的。目前，我國主要有以下三種采購辦法：招標(biāo)采購、定向采購、多家對比，并選擇出經(jīng)濟(jì)效益最高的購買方式。采用以上三種方式購買到的機(jī)械設(shè)備不僅能提高機(jī)械設(shè)備的管理效率，而且為機(jī)械設(shè)備的管理開拓了新的市場，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力。正確判斷和選擇機(jī)械設(shè)備需要采購人員對工程建設(shè)市場和機(jī)械設(shè)備的品種有足夠豐富的見識和經(jīng)驗(yàn)。為了應(yīng)對這些困難，減少可能出現(xiàn)的決策性失誤，企業(yè)必須集中多人的智慧來科學(xué)選擇。

2細(xì)化機(jī)械設(shè)備的管理制度

2.1設(shè)備預(yù)防性維護(hù)

一般危險(xiǎn)隱患并不能在短時(shí)間之內(nèi)完全排除，但通過有目的的維護(hù)和保養(yǎng)能夠?qū)⑽ｋU(xiǎn)隱患降到最低，保證設(shè)備的正常使用。設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)要從設(shè)備的實(shí)際使用情況出發(fā)，并通過分析設(shè)備的實(shí)際使用效率等數(shù)據(jù)制定最合理的保養(yǎng)方案。同時(shí)，設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)應(yīng)由維修工來負(fù)責(zé)，操作人員僅起到輔助的作用。維修保養(yǎng)前根據(jù)實(shí)際情況制定詳細(xì)的維修計(jì)劃，計(jì)劃包括維修時(shí)間、維修周期以及維修內(nèi)容等。

2.2規(guī)范預(yù)防性流程

年終時(shí)，設(shè)備管理人員要總結(jié)上一年的設(shè)備狀態(tài)，有針對性地提出下一年的設(shè)備使用計(jì)劃和設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。無論是零部件的更換還是新技術(shù)的引進(jìn)都以企業(yè)效益為出發(fā)點(diǎn)，保證設(shè)備的高效使用，提高施工效率，并控制企業(yè)的施工成本，以減少不必要的支出。另外，設(shè)備管理員應(yīng)充分了解設(shè)備的各項(xiàng)情況，根據(jù)設(shè)備的實(shí)際使用情況備案：（1）對于部分較為特殊的部位應(yīng)注意潤滑報(bào)備，合理制定保養(yǎng)維護(hù)周期；（2）對于需要使用的物品和維護(hù)檢修的具體內(nèi)容應(yīng)提前報(bào)備。施工維護(hù)負(fù)責(zé)人提前確定要用到的物料、維修所需的工作人員等，做好安全措施，確保施工的安全性，同時(shí)做好必要的記錄。整個(gè)施工過程嚴(yán)格按照計(jì)劃的內(nèi)容實(shí)施，物料支取實(shí)名認(rèn)證，確保物盡其用。施工完成后再次檢查施工設(shè)備［1］。

2.3簽名確認(rèn)責(zé)任可追溯

預(yù)防維修后現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)，這樣即使后期出現(xiàn)問題也能準(zhǔn)確找到追責(zé)對象。維修結(jié)束后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及時(shí)驗(yàn)收現(xiàn)場，確保施工合格后方可簽字。一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有不合規(guī)范的地方拒絕簽字并勒令整改，直到符合標(biāo)準(zhǔn)。確認(rèn)完成后，現(xiàn)場人員和維修班長維護(hù)和檢查現(xiàn)場的設(shè)備。設(shè)備管理員應(yīng)跟蹤記錄維護(hù)的運(yùn)行情況，將真實(shí)、完整的記錄內(nèi)容交給設(shè)備主管和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，保證維護(hù)工作的質(zhì)量。

2.4月度季度維護(hù)檢修

設(shè)備的維護(hù)檢修應(yīng)按月或按季實(shí)施，嚴(yán)格按照工單規(guī)定有序進(jìn)行。設(shè)備主管需及時(shí)審核月度、季度任務(wù)表和實(shí)際的工時(shí)、工期，確保審核無誤后再交由上級領(lǐng)導(dǎo)審核。同時(shí)，實(shí)況審核不應(yīng)按月或按年實(shí)施，應(yīng)以整體的計(jì)劃為依據(jù)，并根據(jù)工作的實(shí)際情況決定。

2.5科學(xué)設(shè)計(jì)故障排除流程

當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障導(dǎo)致停機(jī)時(shí)，設(shè)備管理員應(yīng)第一時(shí)間向維修人員和上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，仔細(xì)填寫相關(guān)報(bào)表，寫清維修的時(shí)間和產(chǎn)生故障的原因，填寫完成后及時(shí)交給維修人員。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在安全隱患時(shí)，設(shè)備管理員可提前填寫報(bào)表，寫清故障產(chǎn)生的時(shí)間和報(bào)修的時(shí)間，填寫完成后及時(shí)交給設(shè)備管理員，并由設(shè)備管理員傳達(dá)具體的維修計(jì)劃。

3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理力度

無論在施工還是后期維護(hù)中，機(jī)械設(shè)備的管理都處于非常重要的地位。施工操作人員仔細(xì)研究機(jī)械設(shè)備的使用說明書，將理論與實(shí)際的操作過程相結(jié)合，在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高。企業(yè)針對設(shè)備管理人員組織培訓(xùn)，幫助設(shè)備管理人員學(xué)習(xí)更多的設(shè)備知識和管理知識，提高設(shè)備管理人員的工作效率。應(yīng)從以下幾個(gè)方面培養(yǎng)設(shè)備管理人員：（1）給予設(shè)備管理人員足夠的信心，既要鼓勵(lì)設(shè)備管理人員投入研究，又要鼓勵(lì)設(shè)備管理人員積極提問；（2）當(dāng)設(shè)備管理人員提出優(yōu)秀的建議時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；（3）盡可能為員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)、外派學(xué)習(xí)以及交換學(xué)習(xí)等機(jī)會(huì)，幫助員工更好地提升自己；（4）完善機(jī)械設(shè)備的管理體制，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，提高管理效率。

4優(yōu)化機(jī)械設(shè)備的合理配制

為了優(yōu)化機(jī)械設(shè)備的配制，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的更新升級，科學(xué)地比較和分析不同設(shè)備的使用性能和可能帶來的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益很有必要。設(shè)備的配制上限受多種因素的影響，如成本、施工要求等，因此要在綜合各方因素的基礎(chǔ)上科學(xué)設(shè)置。在選擇工程施工設(shè)備的型號時(shí)，除了考慮設(shè)備與設(shè)備間的互補(bǔ)作用外，還要考慮如何才能發(fā)揮出設(shè)備的最大效用。此外，機(jī)械設(shè)備的管理需要引進(jìn)新興科技，從專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的角度輔助機(jī)械設(shè)備的管理，優(yōu)化資源配置，降低施工成本。

5完善機(jī)械設(shè)備的安全管理

施工過程中，企業(yè)應(yīng)派專職人員按相關(guān)的管理辦法實(shí)施操作。在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，操作人員必須做好相應(yīng)的防護(hù)措施，以免出現(xiàn)意外。定期檢修和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備。在保存過程中不僅要注意存放環(huán)境的干燥性，避免設(shè)備生銹，還要注意保存得當(dāng)，以免對設(shè)備造成意外傷害。夜間存放時(shí)派專人看管。為了更好地監(jiān)控和管理施工機(jī)械，監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)的安裝非常重要。同時(shí)，定期保養(yǎng)和排查安全檢測系統(tǒng)，將故障出現(xiàn)的可能性降到最低，以免產(chǎn)生反饋檢測結(jié)果不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。在檢測安全隱患的過程中，要重視每一次的報(bào)警反饋，并在第一時(shí)間安排排查和維修，將可能造成的損失控制在最低。

6結(jié)束語

工程施工機(jī)械的管理涉及多個(gè)方面，其中最重要的就是機(jī)械設(shè)備的采購?？茖W(xué)合理地采購方法能保證機(jī)械的質(zhì)量，節(jié)省成本。同時(shí)，定期檢測和維修機(jī)械設(shè)備，做好記錄，防止問題出現(xiàn)時(shí)無法追責(zé)。設(shè)備主管和設(shè)備操作人員應(yīng)參與管理方式的制定，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，優(yōu)化和落實(shí)機(jī)械設(shè)備的配制以及管理工作的細(xì)節(jié)。

參考文獻(xiàn)

［1］谷飛.現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)保養(yǎng)措施［J］.工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2019（08）：142-143.

作者：徐榮庚 單位：中鐵大橋局集團(tuán)第四工程有限公司