工學(xué)結(jié)合大中專教學(xué)管理論文

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1.工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式對教學(xué)管理提出新要求

1.1制定人才培養(yǎng)方案及教學(xué)計劃傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方案以及教學(xué)計劃通常由學(xué)校單方面制定，其普遍關(guān)注教育層面，針對專業(yè)特點并結(jié)合本校的師資力量以及教學(xué)特點來設(shè)置課程，安排教學(xué)進度。但“工學(xué)結(jié)合”模式對相關(guān)方案的制定提出了新的要求，即將實際工作崗位的需要作為設(shè)計重點，以此構(gòu)建學(xué)生的知識能力結(jié)構(gòu)以及素質(zhì)結(jié)構(gòu)等，制定具有實用性的培養(yǎng)計劃，將實用作為最高追求，對于崗位所要求的工藝技能要進行常態(tài)化的實踐訓(xùn)練。因此，在制定人才培養(yǎng)方案以及教學(xué)計劃時，應(yīng)該有校企雙方同時參與。在確定辦學(xué)指標時，學(xué)校要重點關(guān)注社會對于該校畢業(yè)生的接納認可程度以及企業(yè)對于人才的素質(zhì)技能需求。在具體制定時，要保證方案與計劃富有彈性，能夠適應(yīng)社會需求。

1.2學(xué)制體制管理學(xué)年制的管理模式是目前大中專院校普遍采用的學(xué)制體制管理模式，其具體規(guī)定了學(xué)校各個專業(yè)的課程數(shù)、課時數(shù)、學(xué)習(xí)年限以及上課學(xué)期等，使學(xué)生的知識學(xué)習(xí)具有嚴格的指定性與計劃性，這種模式盡管有利于確保人才培養(yǎng)以及人才輸送的計劃性，使學(xué)校的教學(xué)管理變得相對容易，但其也具有較為死板的缺陷。它無法根據(jù)學(xué)生個人的學(xué)習(xí)情況進行教學(xué)安排，無法做到因材施教，阻礙學(xué)生個性發(fā)展。工學(xué)結(jié)合的模式下，大中專院校應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的需要改革學(xué)年制，探索嘗試學(xué)分制與彈性學(xué)制，使學(xué)習(xí)計劃能夠根據(jù)實際情況靈活調(diào)整，學(xué)生能夠進行合理的實訓(xùn)。

1.3教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督工學(xué)結(jié)合模式下，學(xué)生通常分散于不同的企業(yè)崗位，使得考核標準很難得到統(tǒng)一。無論是對于學(xué)校還是對于企業(yè)而言，學(xué)生的管理和監(jiān)控都無法得到保證，這使得工學(xué)結(jié)合的效果受到限制，甚至有學(xué)生在實習(xí)期滿后托關(guān)系辦假證明而沒有參與實際的實習(xí)中。因此，大中專院校的教學(xué)管理必須進行完善與創(chuàng)新，防止實踐教學(xué)的失控。

2.完善工學(xué)結(jié)合模式下教學(xué)管理方法

2.1更新教學(xué)管理理念工學(xué)結(jié)合模式下，大中專院校要樹立三種教學(xué)管理理念。第一，開放性。校方在進行專業(yè)設(shè)置時，要緊跟時展趨勢，根據(jù)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及企業(yè)的需要。在進行課程設(shè)計時，要將市場需求作為出發(fā)點，進行充分的市場調(diào)研，將就業(yè)作為課程設(shè)計的主要導(dǎo)向。同時，校方還應(yīng)該以開放的姿態(tài)與社會相關(guān)群體例如企業(yè)、行業(yè)合作設(shè)計，使課程體系具有更加突出的適應(yīng)性、開放性以及先導(dǎo)性。采用工學(xué)交替等途徑，可以突破教學(xué)的時空局限，真正做到工學(xué)結(jié)合。第二，系統(tǒng)化。大中專院校在進行教學(xué)管理方法的制定與實施時要遵循系統(tǒng)化的理念，要做到立足整體，深刻認識整體與部分以及環(huán)境的關(guān)系，全面分析教學(xué)過程的影響因素，促進形成對于教學(xué)過程、教學(xué)輸入以及教學(xué)輸出的系統(tǒng)化管理。第三，全面性。教學(xué)管理理念要具有全面性，院校應(yīng)該形成針對學(xué)生的全面素質(zhì)質(zhì)量觀念以及多樣化質(zhì)量觀，號召學(xué)生參與質(zhì)量管理。要將教學(xué)管理貫穿于教學(xué)的全過程，，促進形成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視教學(xué)、學(xué)校教師熱愛教學(xué)、學(xué)校學(xué)生關(guān)注教學(xué)的校園氛圍，要以充足的經(jīng)費為教學(xué)提供支持，以科研引導(dǎo)教學(xué)，用學(xué)校相關(guān)政策為教學(xué)提供有力支撐。

2.2監(jiān)理教學(xué)指揮系統(tǒng)工學(xué)結(jié)合模式打破了封閉性較強的傳統(tǒng)管理模式，形成了部門協(xié)同、校企互動的新局面，在這種情況下，學(xué)校應(yīng)該建立校企雙方協(xié)同，校內(nèi)多方協(xié)作的教學(xué)組織指揮系統(tǒng)。首先，要建立校企雙方協(xié)同運作的產(chǎn)學(xué)研合作機構(gòu)。該機構(gòu)通常以產(chǎn)學(xué)研合作委員會命名，主要負責(zé)校企之間的合作指導(dǎo)以及信心溝通協(xié)調(diào)，并為工學(xué)結(jié)合模式下的人才培養(yǎng)方案確定、專業(yè)調(diào)研以及課程設(shè)計等提供具體指導(dǎo)。同時，參與企業(yè)還應(yīng)設(shè)置專門的領(lǐng)導(dǎo)小組參與到頂崗實習(xí)等工作中去。其次，學(xué)校內(nèi)部要建立校企合作領(lǐng)導(dǎo)小組。通常由學(xué)院院長作為組長，各部門負責(zé)人為成員開展校企合作，并對相關(guān)工作進行具體指揮與領(lǐng)導(dǎo)。最后，建立主管小組。該機構(gòu)通常以工學(xué)結(jié)合辦公室或校企合作辦公室命名，主管對外聯(lián)絡(luò)以及尋找合作企業(yè)等內(nèi)容，同時起到全面協(xié)調(diào)指揮各部門開展工學(xué)結(jié)合工作，并提供及時的跟蹤與反饋的作用。

2.3健全教學(xué)質(zhì)量保障機制質(zhì)量保障涉及多個方面，做好質(zhì)量保障工作主要從以下幾個方面入手。一，重構(gòu)工學(xué)結(jié)合課程體系。學(xué)校要依據(jù)工學(xué)結(jié)合的具體要求，在進行教材選用時，要選取行業(yè)與企業(yè)專家合作編寫的擁有工學(xué)結(jié)合特色的專用教材，優(yōu)化整合校企雙方的教育資源。二，建設(shè)工學(xué)結(jié)合校內(nèi)外實訓(xùn)基地。建立實習(xí)實訓(xùn)基地是確保工學(xué)結(jié)合順利進行的重點，大中專院校要緊密依托企業(yè)，建成一批“生產(chǎn)性、職場化、多功能”的實習(xí)實訓(xùn)基地，為實行教學(xué)做一體化教學(xué)提供場地支持。三，完善教學(xué)團隊。大中專院校要鼓勵教師走向社會，到國內(nèi)外深入學(xué)習(xí)，參與到項目研發(fā)中去。同時，建立專業(yè)教師到企業(yè)中進行鍛煉的制度，提高其教學(xué)能力。

2.4創(chuàng)新教學(xué)管理方法要將宏觀管理與微觀指導(dǎo)相結(jié)合，過程控制與目標控制相聯(lián)系，對過程管理以及系統(tǒng)管理進行強化，對項目管理以及柔性管理進行完善，以促成靈活的教學(xué)資源配置方式。同時，要依托校園網(wǎng)絡(luò)，推廣使用電子教務(wù)，構(gòu)建現(xiàn)代化的教學(xué)管理平臺，使教學(xué)管理具有信息化與現(xiàn)代化的特點。

3.總結(jié)

在工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式下，大中專院校應(yīng)加快完善教學(xué)管理方法，提高學(xué)生的適應(yīng)能力，以實現(xiàn)職業(yè)教育人才培養(yǎng)的目標。

作者：高明杰 單位：山東省煙臺工貿(mào)技師學(xué)院