職校學(xué)分制問題分析

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一、學(xué)分制概述

學(xué)分制是一種以學(xué)分為計(jì)算單位衡量學(xué)生完成學(xué)習(xí)情況的教學(xué)管理制度。它以彈性學(xué)制為前提，以選課制為核心，以競爭機(jī)制為動力，以教師掛牌授課、學(xué)生發(fā)展自我設(shè)計(jì)為內(nèi)涵，以學(xué)分及績點(diǎn)計(jì)算為評價(jià)學(xué)生課程學(xué)習(xí)質(zhì)量、畢業(yè)和取得學(xué)位的標(biāo)準(zhǔn)和手段，并輔之以導(dǎo)師制的一種系統(tǒng)性的制度設(shè)計(jì)[1]。其基本特征是：學(xué)習(xí)內(nèi)容的選擇性，學(xué)習(xí)時(shí)限的靈活性，課程考查的變通性和培養(yǎng)過程的指導(dǎo)性。實(shí)行學(xué)分制有利于學(xué)生主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮,又有利于因材施教,使每一位學(xué)生都能得到適合自身特點(diǎn)的最佳教育和全面發(fā)展。有利于學(xué)校管理制度的改革。通過學(xué)生選課程、選教師，引入競爭機(jī)制，教師既有壓力，更有動力，有利于激勵教師更新教學(xué)內(nèi)容，激發(fā)教學(xué)工作的活力，提高教學(xué)質(zhì)量和水平，調(diào)動教師教學(xué)的創(chuàng)造性和積極性。

二、學(xué)分制教學(xué)管理存在的問題

（一）教育教學(xué)理念相對滯后

很多人認(rèn)為學(xué)分制沒有學(xué)年制有計(jì)劃，有統(tǒng)一的管理，實(shí)行學(xué)分制只會增加教學(xué)管理、學(xué)生管理的難度和工作量，甚至?xí)鸾虒W(xué)管理的混亂。究其原因，筆者認(rèn)為是教育教學(xué)管理觀念沒徹底轉(zhuǎn)變過來：其一，“以教為中心”，“以教師為主導(dǎo)”的學(xué)年制的管理模式多年來一直統(tǒng)領(lǐng)著學(xué)校各項(xiàng)教育工作。先教什么，后教什么，怎么教等問題都由學(xué)校統(tǒng)一安排，而學(xué)生幾乎沒有發(fā)言的余地，更不用說自由選擇。這種管理理念根深蒂固，教育工作者一時(shí)間也不愿改變習(xí)慣多年的管理方式。其二，沒能理解學(xué)分制的內(nèi)涵。學(xué)分制是從西方引入的教學(xué)管理模式，在我國實(shí)施的時(shí)間并不長，許多高職院校的管理者和普通教師并沒有完全消化這種“舶來品”，更不用說學(xué)生了[2]。調(diào)查表明：學(xué)生對學(xué)分制了解不多，甚至誤解，這導(dǎo)致學(xué)分制的諸多功能并沒有充分發(fā)揮。實(shí)際上，學(xué)分制不僅僅是教學(xué)管理上的變化，而是涉及到整個教育教學(xué)理念的轉(zhuǎn)變與適應(yīng)。因此，轉(zhuǎn)變教學(xué)工作者與管理者的觀念是推進(jìn)學(xué)分制改革的先導(dǎo)。

（二）課程設(shè)置欠合理

課程設(shè)置的質(zhì)量與數(shù)量是實(shí)施選課制的基礎(chǔ)。尤其是選修課程的設(shè)置，更是能體現(xiàn)學(xué)分制實(shí)施質(zhì)量優(yōu)劣的主要因素。課程設(shè)置要既能保證知識的系統(tǒng)性又能實(shí)現(xiàn)知識的廣博性，即專與博、質(zhì)與量的統(tǒng)一。這種矛盾體現(xiàn)在教學(xué)計(jì)劃中，就是如何分配必修課、限選課與任選課的比例問題。必修課比例過大，容易落入學(xué)年制的窠臼，而選修課的比例過大，則容易陷入學(xué)分制的弊端[3]。目前一般高職院校的教學(xué)計(jì)劃中必修課分量仍然很重,選修課很少，而且選修學(xué)分內(nèi)選擇范圍也很小。在限選課中，有的是4選3，有的是7選6,這部分選修課成了變相的必修課，因而真正可供學(xué)生自由選修的課程比例極小。任選課中開課數(shù)量不多、質(zhì)量不高、隨意性大，再加上因人數(shù)限制而導(dǎo)致學(xué)生往往選不上自己喜歡的課程。從課程的質(zhì)量方面則是對所開的課程進(jìn)行論證和監(jiān)督不夠。一些專業(yè)課程轉(zhuǎn)為專業(yè)基礎(chǔ)課，從名稱上看有了較大的更新，專業(yè)面也有所拓寬，但課程結(jié)構(gòu)的基本框架沒有改變，仍然保持專才培養(yǎng)模式。直接服務(wù)于社會需求、服務(wù)于學(xué)生需求的應(yīng)用型課程較少。特別是選修課程缺乏監(jiān)督和管理，一些課程學(xué)生不用花多少精力很容易獲取學(xué)分。

（三）教學(xué)資源相對不足

學(xué)分制是一種以選課制為基礎(chǔ)的管理體制，它不僅要求有相對充足的教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施，而且也要有充足的師資并開設(shè)出能滿足全校學(xué)生需求的各類課程。然而近幾年來，高職院校普遍存在規(guī)模擴(kuò)張過快，教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施特別是實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)施相對不足，師資力量不夠等問題。由于高職院校所需要的大量優(yōu)質(zhì)師資無法得到滿足，導(dǎo)致學(xué)校開設(shè)的選修課數(shù)量少且質(zhì)量不高。從目前調(diào)查的實(shí)際情況看，學(xué)生普遍感到校選課程開設(shè)不足，即使有開設(shè)的課程，但類型較雜，而且因人設(shè)課，同時(shí)，校選課任課教師職稱較低，大量初級職稱教師或剛分配到校的年輕教師紛紛走上講臺，擔(dān)任了校選課的教師。在這種情形下，教學(xué)質(zhì)量難以得到保證。學(xué)分制的核心在于選課制，如果不能保證有足夠數(shù)量和質(zhì)量的選修課程，這樣的學(xué)分制只不過是從形式上把學(xué)年制的課程換成學(xué)分，失去了實(shí)施學(xué)分制的本來意義。

（四）導(dǎo)師作用發(fā)揮不充分

學(xué)分制提供給學(xué)生一定的自主選擇權(quán)，允許學(xué)生在一定的范圍內(nèi)，根據(jù)自身需求，選擇感興趣的課程與任課教師。但由于學(xué)生的學(xué)識、資歷以及對人才市場的分析能力都相對較弱，在選課中，面對陌生的選修課程，一些學(xué)生不知如何選擇，一些學(xué)生不根據(jù)自己的實(shí)際能力及對課程的了解，盲目從眾，跟風(fēng)。此種狀況，說明導(dǎo)師沒有很好的發(fā)揮其應(yīng)有的指導(dǎo)作用。一方面，許多學(xué)校在聘任導(dǎo)師時(shí)主要看其職稱，而不考慮其他因素，這樣，就導(dǎo)致了部分導(dǎo)師的專業(yè)特長和所指導(dǎo)專業(yè)的脫節(jié)現(xiàn)象，有時(shí)甚至出現(xiàn)導(dǎo)師沒有能力引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)、選課的情況。另一方面，導(dǎo)師的指導(dǎo)工作不夠細(xì)致，缺乏對學(xué)生的選課動機(jī)和學(xué)習(xí)能力的了解，使得學(xué)生盲目選課、避難就易，盲目從眾，使得學(xué)生選修課程學(xué)習(xí)效果不佳，最終導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量下降[4]。因此，完善導(dǎo)師制，對學(xué)生選課進(jìn)行指導(dǎo)是決定學(xué)分制能否取得實(shí)效的關(guān)鍵。

三、完善學(xué)分制教學(xué)管理的策略

（一）更新教育教學(xué)觀念

統(tǒng)一認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)行學(xué)分制的重要前提。沒有觀念上的轉(zhuǎn)變，就只有形式上的學(xué)分制。因此，在實(shí)施學(xué)分制的過程中，一方面，應(yīng)樹立“以學(xué)生為主體”的新觀念，尊重學(xué)生的人格、個性和興趣愛好，平等地為每個學(xué)生提供參與、表現(xiàn)和創(chuàng)造的機(jī)會，提供自我選擇、自我學(xué)習(xí)、自主創(chuàng)新的條件，調(diào)動起每個學(xué)生蘊(yùn)含的積極性、主動性、創(chuàng)造性，使每一個學(xué)生在原有的基礎(chǔ)上都得到生動活潑、主動和諧的發(fā)展。那種認(rèn)為實(shí)行學(xué)分制就自然而然地實(shí)現(xiàn)了“以教師為中心向以學(xué)生為中心”轉(zhuǎn)變的思想是不現(xiàn)實(shí)的。另一方面，各職業(yè)院校在學(xué)分制的實(shí)施過程中，應(yīng)統(tǒng)一教師和教學(xué)管理人員的思想，立足于實(shí)踐，從傳統(tǒng)觀念中解放出來，正確理解學(xué)分制內(nèi)涵延伸和擴(kuò)展的必然性，積極探索實(shí)行學(xué)分制管理的途徑與方法，認(rèn)同學(xué)分制是集有關(guān)教學(xué)管理制度之大成的新型教學(xué)管理制度。

（二）優(yōu)化人才培養(yǎng)方案

實(shí)行學(xué)分制，優(yōu)化人才培養(yǎng)方案是重點(diǎn)。而人才培養(yǎng)方案的優(yōu)化主要是在課程體系上整合，課程體系整合就是要處理好公共必修課、專業(yè)必修課、專業(yè)限選課、公共任選課的結(jié)構(gòu)與比例，增加選修課程門數(shù)，在保證學(xué)生掌握本專業(yè)的基本理論、知識與技能的同時(shí)，盡可能擴(kuò)大學(xué)生的知識面，促使學(xué)生全面發(fā)展。我院在課程設(shè)置上，根據(jù)“淡化專業(yè)、分類培養(yǎng)、拓寬基礎(chǔ)、強(qiáng)化實(shí)踐”的基本要求，對原課程體系進(jìn)行優(yōu)化整合[5]。用必修課、限選課和任選課重新構(gòu)建課程體系，按照7∶3的比例構(gòu)建各個專業(yè)的課程體系。將公共基礎(chǔ)課、專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)課及各種實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)（如社會實(shí)踐、畢業(yè)實(shí)習(xí)及畢業(yè)論文等）作為模塊課程列入必修課。在遵循職業(yè)能力形成規(guī)律的基礎(chǔ)上，開發(fā)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式下的基于工作過程的課程體系。將選修課分為限選課和任選課。任選課分為公共任選課和專業(yè)任選課。這樣以必修課保證各專業(yè)人才培養(yǎng)的基本規(guī)格，以限選課深化、拓寬學(xué)生相關(guān)的知識和技能，以任選課培養(yǎng)、發(fā)展學(xué)生的興趣、愛好、特長和潛能，將選課機(jī)制轉(zhuǎn)化成為切實(shí)可行的教學(xué)方案。

（三）提高教師隊(duì)伍水平

建立一支適應(yīng)學(xué)分制的師資隊(duì)伍是實(shí)行學(xué)分制的重要條件。學(xué)分制是建立在選課制的基礎(chǔ)之上的，學(xué)分制的實(shí)施要落到實(shí)處，首先要保證能開出足夠數(shù)量、質(zhì)量的選修課，而足夠數(shù)量、質(zhì)量的選修課必然要有足夠高水平的教師隊(duì)伍。但教師隊(duì)伍水平的提高不是一朝一夕就能完成，需要長期的積累和努力。一是引進(jìn)、吸收國內(nèi)外優(yōu)秀人才，提高教師整體水平和從教能力；二是學(xué)校要研究和制定相關(guān)政策、制度和措施，鼓勵教師通過自我學(xué)習(xí)或進(jìn)修培養(yǎng)等方式，提高知識水平和教學(xué)水平；三是建立相應(yīng)的教學(xué)評估、獎勵制度，采取措施調(diào)動教師的工作積極性，鼓勵教師多開課、開好課，在多勞多得的基礎(chǔ)上盡量獎勵優(yōu)質(zhì)課源的老師；挖掘教師潛力，要求教師每年至少開出一門以上選修課或舉辦1-2次講座，否則不得評選為學(xué)科帶頭人，不得晉升職稱等；四是通過加強(qiáng)院、校際之間的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)教師資源共享，減輕師資條件不足的壓力。

（四）充分利用教學(xué)設(shè)備

實(shí)行學(xué)分制，充足的教學(xué)設(shè)備是保障。教學(xué)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備滯后、學(xué)習(xí)活動場地?fù)頂D等問題是學(xué)分制實(shí)施過程中存在困難的主要因素。要解決這些問題，除了要不斷加大資金投入，強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)，廣泛建設(shè)校外實(shí)踐教學(xué)基地外，關(guān)鍵是要能充分利用現(xiàn)有資源，提高教室利用率。打破各系之間的分割狀態(tài)，對教學(xué)資源進(jìn)行統(tǒng)一管理與使用調(diào)配，實(shí)現(xiàn)資源在全院范圍共享互通；實(shí)行流動式全天開課，解決教師、教室、實(shí)訓(xùn)場所不夠的問題，實(shí)現(xiàn)對資源的充分利用。就教室利用方面，我院借鑒其他的高校做法，充分提高教室的利用率。排課方式上，利用計(jì)算機(jī)管理集中統(tǒng)一排課、選課；時(shí)間安排上，把每節(jié)課的時(shí)間由原來的50分鐘或45分鐘改為40分鐘，從早晨7:50到中午12:00總共可以排5節(jié)課，下午從2:30到4:50可以排3節(jié)課，上課的時(shí)間由原來的6大節(jié)增加到8大節(jié)；全校性的公共選修課集中在周二或周四晚上進(jìn)行，如有特殊需要的安排在周六進(jìn)行，這樣實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。

（五）不斷完善導(dǎo)師制

導(dǎo)師制模式保留了班級建制，是目前學(xué)分制條件下較為理想的學(xué)生管理模式。導(dǎo)師制主要內(nèi)容可以具體概括為導(dǎo)師選聘、學(xué)生資料收集、師生互選、開展工作、考評反饋等五個環(huán)節(jié)。為了保證學(xué)生有效選課，保證人才培養(yǎng)質(zhì)量，學(xué)院一方面要為每個班級配備2-3名專業(yè)導(dǎo)師，導(dǎo)師在對專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、課程體系、課程設(shè)置及每個學(xué)生的興趣、特長等有足夠的認(rèn)識的前提下，因人而異地為學(xué)生選課提供有效指導(dǎo)。另一方面導(dǎo)師的選拔要嚴(yán)格，要選學(xué)術(shù)水平高，思想覺悟高，有責(zé)任感、對學(xué)生富有愛心的教師擔(dān)任。同時(shí)建立激勵機(jī)制，把導(dǎo)師制納入教師考評，成績突出的導(dǎo)師在年度評優(yōu)、在職進(jìn)修、職稱晉升等方面給予傾斜。

總之，實(shí)施學(xué)分制的過程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及到學(xué)校工作的方方面面。在實(shí)施過程中，遇到問題是必然的，因此必須正視這些問題，并通過分析、研究和實(shí)踐，努力去解決。我們相信，隨著對學(xué)分制在認(rèn)識上的不斷提高、教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，必將使得這一教學(xué)管理制度和學(xué)生管理模式逐漸趨于完善。