企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理具體措施分析

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摘要：就現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況而言，會(huì)計(jì)核算已經(jīng)成為了一項(xiàng)基本的職能，同時(shí)也成為了企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作所需要掌握的核心內(nèi)容。在我國宏觀經(jīng)濟(jì)與社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展完善的過程中，我國對(duì)于企業(yè)的規(guī)范化管理提出了越來越嚴(yán)格的要求。由此可以看出，想要更好地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，必須加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性，以便更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。本文將簡單就現(xiàn)階段我國企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，并且提出相應(yīng)的解決措施，

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)會(huì)計(jì)核算；規(guī)范化管理

會(huì)計(jì)核算作為一項(xiàng)基本職能同時(shí)也是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的核心內(nèi)容，一直處于非常重要的地位。目前，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)核算相比于從前而言已經(jīng)不僅僅是反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，同時(shí)還有一些監(jiān)督功能。由此可見，企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中，會(huì)計(jì)核算對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展起到了十分重要的作用，同時(shí)還能夠更好地提高企業(yè)自身的核心競爭力。企業(yè)如果想要在激烈的市場競爭中始終占據(jù)一席之地，必須對(duì)會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行規(guī)范化管理，只有這樣才能有效地保證會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。

一、新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理中存在的問題

（一）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置缺乏規(guī)范性在企業(yè)發(fā)展的過程中，會(huì)計(jì)核算工作占據(jù)了十分重要的地位，但是現(xiàn)階段許多企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置還十分的混亂，這也就直接導(dǎo)致了企業(yè)的許多財(cái)務(wù)管理工作難以更好地發(fā)揮作用，保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。例如，許多中小型企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，即使是設(shè)置了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)也難以將這一職能充分的發(fā)揮出來，一般情況下來說，企業(yè)的管理由企業(yè)老板一個(gè)人說的算，難以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行深入了解，對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展來講十分不利。

（二）建賬缺乏規(guī)范性許多中小型企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中根本沒有進(jìn)行建賬，經(jīng)常是使用各種各樣的票據(jù)以此來代替企業(yè)的賬目。有的企業(yè)雖然在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候建立了相應(yīng)的賬目，但是依然存在賬目混亂的情況，還有的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)為了應(yīng)付相關(guān)部門的檢查而建立多套賬目。這些情況的出現(xiàn)都導(dǎo)致了企業(yè)的會(huì)計(jì)信息與企業(yè)實(shí)際的會(huì)計(jì)工作的實(shí)施出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)。同時(shí)，還有一些企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算操作的過程當(dāng)中嚴(yán)重的缺乏相應(yīng)的規(guī)范性，人為控制企業(yè)的收入以及所獲得的利潤，所有的收入數(shù)據(jù)都是企業(yè)的管理人員說的算，導(dǎo)致我國企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)嚴(yán)重偷稅漏稅的情況，對(duì)于國家整體財(cái)政發(fā)展來說十分不利。除此之外，還有一些企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠，還是使用較為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，而沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)新的會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行分析研究，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量受到影響。

（三）會(huì)計(jì)監(jiān)督職能未能充分發(fā)揮在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)基本職能中十分重要的一個(gè)部分，如果能夠?qū)⑦@一部分的職能充分的發(fā)揮出來就能夠有效的保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、科學(xué)性、合理性以及準(zhǔn)確性，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)行為合理性以及合法性來說都有著十分重要的意義。會(huì)計(jì)監(jiān)督是企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)中所產(chǎn)生的各種相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，以此來保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。但就現(xiàn)階段我國企業(yè)實(shí)際情況來看，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行這一工作的時(shí)候經(jīng)常會(huì)遇到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)，而工作人員往往會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)而無法保證監(jiān)督質(zhì)量，只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖來進(jìn)行工作，這也就直接導(dǎo)致了企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督職能形同虛設(shè)。

二、新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的具體措施

（一）加強(qiáng)信息化建設(shè)想要更好地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，必須有效提升企業(yè)控制管理的信息化水平，將企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，并且對(duì)這些相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行高效的監(jiān)督以及控制，以此來提高工作的效率。想要構(gòu)建會(huì)計(jì)核算管理體系離不開信息化的建設(shè)。會(huì)計(jì)核算管理自身所存在的特殊性，這一工作所面臨的數(shù)據(jù)并不僅僅是眼前的一點(diǎn)數(shù)據(jù)，而是幾乎包含了企業(yè)的過去、現(xiàn)在以及將來所有的相關(guān)資料，所承擔(dān)的職責(zé)也具有較強(qiáng)的綜合性，如果和從前一樣，僅僅依靠人力和物力來完成這一工作顯然是并不太現(xiàn)實(shí)的。企業(yè)如果想要對(duì)外部市場的一些相關(guān)信息進(jìn)行收集以及整理，首先需要具備一個(gè)強(qiáng)大的信息系統(tǒng)作為支撐。由此可見，一個(gè)強(qiáng)大的信息系統(tǒng)是對(duì)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的必要基礎(chǔ)，只有加強(qiáng)信息化建設(shè)，才能夠?qū)λ枰玫降男畔⑦M(jìn)行更快的收集、整理以及加工，保證企業(yè)能夠及時(shí)的根據(jù)外部信息做出反應(yīng)，提高會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理水平。

（二）積極共享資源在使用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式進(jìn)行會(huì)計(jì)核算（下轉(zhuǎn)第47頁））的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)與企業(yè)其他部門數(shù)據(jù)不一致的情況，或者是所需要用到的數(shù)據(jù)出現(xiàn)缺失，這些情況都十分容易導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行決策的時(shí)候出現(xiàn)錯(cuò)誤。針對(duì)這一問題，應(yīng)選擇較為合適的方式，保證信息的傳遞，對(duì)所需要用到的資源進(jìn)行共享，對(duì)相關(guān)的人才進(jìn)行更加充分的利用，以此來減少對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算的步驟，提高工作的效率。除此之外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，保證能夠?qū)?shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行存儲(chǔ)，并且將數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，這樣能夠有效的避免決策失誤，提高工作的效率。

（三）建立監(jiān)督管理機(jī)制想要更好地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理，應(yīng)該建立較為完善的會(huì)計(jì)核算管理制度，對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層而言應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)核算管理制度的重視程度，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況構(gòu)建較為完整的內(nèi)部管理體系。同時(shí)，還應(yīng)該建立較為完整的監(jiān)察機(jī)制，形成企業(yè)內(nèi)部的評(píng)估系統(tǒng)，將內(nèi)部監(jiān)察與外部監(jiān)察充分地結(jié)合到一起，提高監(jiān)察質(zhì)量。如果企業(yè)的內(nèi)部在經(jīng)營的過程當(dāng)中出現(xiàn)了問題的話，要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并且指出問題的所在，以此來提高企業(yè)的會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理水平。此外，企業(yè)還應(yīng)該加快構(gòu)建監(jiān)督制度以及管理制度，保證能夠更加準(zhǔn)確的對(duì)所需要用到的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，保證決策人員在進(jìn)行決策的過程當(dāng)中能夠擁有更真實(shí)的數(shù)據(jù)作為支持。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，如果發(fā)現(xiàn)有工作人員的責(zé)任意識(shí)過于淡薄，沒有將自己工作做到位的話需要對(duì)其進(jìn)行懲罰，如果有工作人員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)也應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。會(huì)計(jì)核算管理人員最重要的就是要負(fù)責(zé)，減少工作過程當(dāng)中可能產(chǎn)生的失誤。企業(yè)還應(yīng)該建立嚴(yán)格的責(zé)任問責(zé)制度，如果發(fā)現(xiàn)了問題保證能夠找到指定的負(fù)責(zé)人，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷提高，在大數(shù)據(jù)的這一背景下，企業(yè)想要更好的在社會(huì)當(dāng)中立足并且發(fā)展，必須要有所改變。在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理作為基礎(chǔ)工作十分重要。企業(yè)應(yīng)該建立較為完善的檢查機(jī)制，對(duì)于這項(xiàng)工作更好地進(jìn)行監(jiān)察，以此來提高工作水平。同時(shí)，還應(yīng)該有效的提高相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以此來提高企業(yè)自身的管理水平以及在市場當(dāng)中的競爭力，建立規(guī)范化的企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理制度，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中脫穎而出，始終在市場當(dāng)中占據(jù)一席之地。

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作者：張林芳 單位：內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司