財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型路徑探析

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摘要：目前，互聯(lián)網(wǎng)信息化時代在給人們帶來巨大便利的同時，也給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了挑戰(zhàn)，會計行業(yè)受到很大的影響和沖擊。傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作已經(jīng)無法滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求，必須要向管理會計轉(zhuǎn)型，提高自身能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文針對財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑展開了討論和分析。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；管理會計；管理理念

管理會計與財務(wù)會計存在一定的聯(lián)系，但是管理會計更加注重改善企業(yè)的財務(wù)狀況，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，從而促進(jìn)財務(wù)工作的發(fā)展和運行，而財務(wù)會計則知識單純進(jìn)行財務(wù)工作，與其他部門難以結(jié)合，因而迫切需要企業(yè)進(jìn)行進(jìn)行財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力。

一、積極轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)會計管理的理念

在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，會計工作屬于財務(wù)體系工作，而并非業(yè)務(wù)工作，企業(yè)投入在財務(wù)會計上的精力十分有限，部分企業(yè)認(rèn)為這些財務(wù)工作人員只會做傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)，不會給企業(yè)創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)效益和價值，更不會對企業(yè)的經(jīng)營決策造成很大影響，從而大大忽視了對財務(wù)會計的管理，任其發(fā)展。這種落后的管理理念阻礙了會計財務(wù)人員的工作積極性，大大限制了財務(wù)會計管理職能的有效發(fā)揮。另外，部分財務(wù)會計人員對于自身也沒有很高的要求，認(rèn)為自己只要記記賬，做做報表，完成本職工作就好，不會積極主動的爭取機(jī)會進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響，競爭力下降。對此，企業(yè)應(yīng)深刻的認(rèn)識到財務(wù)會計管理對于自身發(fā)展的重要性，積極轉(zhuǎn)變財務(wù)會計管理理念，迎接新時代的挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)的提升和發(fā)展。例如，企業(yè)首先應(yīng)對財務(wù)會計與管理會計進(jìn)行充分的了解，徹底區(qū)分二者的區(qū)別，并且認(rèn)識到管理會計的重要性，在財務(wù)部門召開會議，將這一重要性向向每一個財務(wù)人員傳遞，并且將管理會計所需要的專業(yè)知識和技能向其告知，讓這些人員深刻認(rèn)識到自身的不足，從而轉(zhuǎn)變自己的觀點。與此同時，企業(yè)應(yīng)投放更多的時間和精力在財務(wù)管理的工作上，積極地轉(zhuǎn)變管理理念，企業(yè)可以先借鑒其他轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)，派遣一些專業(yè)的財務(wù)人員去這些企業(yè)中學(xué)習(xí)其財務(wù)工作的管理理念，再結(jié)合自身的情況，不斷轉(zhuǎn)變理念，為轉(zhuǎn)型做好充分的思想準(zhǔn)備。

二、及時轉(zhuǎn)變財務(wù)工作內(nèi)容，制定明確的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)

在傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作內(nèi)容中，數(shù)據(jù)類型十分單一，數(shù)據(jù)收集的方式也比較局限，但在大數(shù)據(jù)時代的沖擊下，傳統(tǒng)的財務(wù)會計已經(jīng)不能滿足企業(yè)對于財務(wù)方面的需求，要實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，企業(yè)就必須及時的轉(zhuǎn)變財務(wù)工作內(nèi)容，制定明確的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，明確發(fā)展方向，實現(xiàn)逐步的轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，企業(yè)首先應(yīng)確定合理的會計邊界。實際上，財務(wù)會計在根本上已經(jīng)具備管理會計所具備的部分特征，其核算方法與財務(wù)會計類似，但不同的是，管理會計的職能不僅僅只局限于財務(wù)部門的工作管理，而是在無限的擴(kuò)大，涉及到企業(yè)的整個財務(wù)情況，運營分析和現(xiàn)金流量等多個方面，企業(yè)應(yīng)合理的劃分二者之間的邊界，要把管理會計劃分到會計工作的范圍之內(nèi)，但在此基礎(chǔ)上還要為企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學(xué)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和信息分析，幫助企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)決策，實現(xiàn)利益最大化。在明確管理會計與財務(wù)會計之間的界限之后，企業(yè)應(yīng)制定與之相應(yīng)的目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略來設(shè)定財務(wù)人員的工作目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，并且在目標(biāo)的引領(lǐng)下進(jìn)一步轉(zhuǎn)變財務(wù)會計的工作內(nèi)容，對財務(wù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)收集方式，數(shù)據(jù)分析流程進(jìn)行優(yōu)化和完善，并且有效拓展數(shù)據(jù)資源，加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)，模擬決策參與，從各個方面不斷進(jìn)行豐富和完善，成功實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、提高會計人員的職業(yè)素養(yǎng)，努力建設(shè)會計管理人才庫

會計人員是企業(yè)財務(wù)管理成敗的關(guān)鍵性因素，只有轉(zhuǎn)變會計人員的思想觀念，切實提高其職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)技能，才可以真正實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)積極主動的采取措施提高會計人員的職業(yè)素養(yǎng)和技能，努力建設(shè)會計管理人才庫，打造一支過硬的財務(wù)會計隊伍，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。對外而言，企業(yè)應(yīng)面向全體社會大眾，用高新和高門檻來吸引優(yōu)秀的人才，并且人才進(jìn)行財務(wù)能力鑒定，可采取面試或者實踐考試的方式來進(jìn)行檢測，將企業(yè)的一個項目分發(fā)給這些人員，讓其根據(jù)自己的能力全面分析項目的數(shù)據(jù)，從而給出經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和決策建議，企業(yè)一一進(jìn)行考核，擇優(yōu)錄取，完成會計人才隊伍的初步組建。對內(nèi)而言，企業(yè)的管理型會計人才不僅需要出色的會計專業(yè)知識，還需要學(xué)習(xí)法律，金融貨幣以及多種經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，管理型會計人才的要求十分苛刻，要想真正實現(xiàn)會計人才的轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就必須對內(nèi)進(jìn)行有組織有計劃的培訓(xùn)，從各個方面提升會計人員的職業(yè)素養(yǎng)和能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)可以聘請法律，金融，管理等各方面的專家，并且開設(shè)專業(yè)的培訓(xùn)班，讓會計人員學(xué)習(xí)系統(tǒng)的管理和金融知識，并且提供給這些人員充分的實踐機(jī)會，將知識完美的運用到實踐當(dāng)中，有效提升會計人員的預(yù)算預(yù)測，財務(wù)數(shù)據(jù)分析，財務(wù)決策，財務(wù)計劃制定的能力，使財務(wù)會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁?，使其能夠妥善處理各種信息，有效控制經(jīng)濟(jì)成本，推動企業(yè)的發(fā)展。此外，管理會計不僅需要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，制定科學(xué)合理的財務(wù)報表，還要在一定程度上幫助企業(yè)轉(zhuǎn)虧為盈，通過分析企業(yè)的利潤成本和預(yù)期價值，制定科學(xué)優(yōu)化的發(fā)展方案，增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時，企業(yè)還應(yīng)有意識的提升管理型會計人才的管理能力，為其量身打造企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)系統(tǒng)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念，逐步樹立全局觀的思維模式，擴(kuò)寬眼界，提升格局，敏銳的洞察市場經(jīng)濟(jì)變化，發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值和經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

四、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)的信息化建設(shè)

現(xiàn)如今，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨，在這樣的背景之下，構(gòu)建穩(wěn)定的財務(wù)系統(tǒng)，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)的信息化建設(shè)能夠為財務(wù)管理提供有效的科技支持，進(jìn)一步推動財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，企業(yè)要有意識的加強(qiáng)財務(wù)的信息化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)首先應(yīng)加強(qiáng)系統(tǒng)功能的信息化建設(shè)，將計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)工作當(dāng)中并且聘請專業(yè)的編程人員為基本的日常工作編寫代碼，實現(xiàn)高效的工作，讓財務(wù)會計從繁瑣的傳統(tǒng)工作中解脫出來，將更多的時間和精力投入到企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析，發(fā)展計劃制定以及企業(yè)經(jīng)營管理上來，并且以信息數(shù)據(jù)作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向和強(qiáng)大的資源，通過有效的信息化建設(shè)來實現(xiàn)管理會計的資源配置，經(jīng)營分析等職能，進(jìn)行一步實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。其次，利用信息技術(shù)建設(shè)強(qiáng)大的風(fēng)險保護(hù)系統(tǒng)，增強(qiáng)采取管理的穩(wěn)定性，聘請專業(yè)的計算機(jī)人員為財務(wù)信息和數(shù)據(jù)設(shè)置保護(hù)墻，加強(qiáng)風(fēng)險的防范與管理，不斷加強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)的保密性，在轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息的安全應(yīng)用和分析，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

總而言之，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然要求，同時也是時代的需求，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到管理會計的重要性，明確二者之間的區(qū)別，積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，制定明確的轉(zhuǎn)型發(fā)發(fā)展目標(biāo)，明確發(fā)展方向，建設(shè)高素質(zhì)的會計人才隊伍，加強(qiáng)財務(wù)工作的信息化建設(shè)，從多個角度、多個方面來促進(jìn)財務(wù)人才向管理人才的轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)的不斷提升和發(fā)展。

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作者：朱孟珍 單位：臨沂市河?xùn)|區(qū)石拉淵灌區(qū)水利管理服務(wù)中心