加強工程技術管理的研究

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1.工程技術管理的重要性

工程技術管理的重要意義,首先從企業(yè)來說，工程技術管理的主要目標是在控制好成本的基礎上根據(jù)工程建設合同中規(guī)定的工期要求和質量要求將工程交付使用。在工程技術管理的過程中既要對工程的外部因素進行綜合科學管理又要對內部因素進行科學管理，以便能夠達到工程技術管理的目標。工程技術管理存在于所有工程建設實施的過程中，它包括了準備階段（施工前）、施工階段以及后期階段（竣工后）。其次，工程技術管理在確保工程目標能夠順利實現(xiàn)的過程中具有非常重要的地位和作用。從內容方面來看，工程技術管理的內容和其他管理的內容是互相依賴、互相補充、相輔相成的。也正因如此，它才能夠確保工程管理過程的順利完成。

2.加強工程技術管理

2.1　加強技術管理、提高技術管理水平對企業(yè)經(jīng)營管理的結果和效益都具有非常重要的意義

（1）工程建設具有它的特殊性。我們都知道，工程建設的種類、樣式極其繁多復雜，相關要求也互不相同，經(jīng)常伴隨有多種復雜的工種的交叉施工以及各項技術綜合應用。因此，在這些工程建設過程中切實要重視與加強技術管理，以便能保證工程建設正常有序規(guī)范標準化地進行，從而達到預期的目標（質量要求、使用功能要求和降低成本要求等）。（2）伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟建設和社會的快速發(fā)展，新工藝、新材料、新產(chǎn)品、新技術、新裝備持續(xù)不斷地出現(xiàn)。因此承擔的新工程可能結構會更加復雜，功能也許會更特殊，從而也促使工程技術水平不斷地提高，技術裝備要求越來越先進，對應的技術管理要求也更高，這樣也將導致工程技術管理顯得更加重要與迫切。

2.2　如何加強工程技術管理？提高工程技術管理水平？

工程管理是工程建設永恒的話題，而技術管理則是管理工作中的一個重要組成部分，其管理水平的高低，將直接影響到工程的進度和質量、企業(yè)的信譽和形象，也直接影響企業(yè)在激烈的市場競爭中能否生存和發(fā)展。加強工程技術管理，可以考慮從以下幾個方面進行：（1）健全組織結構，合理搭配人員。工程建設的管理體系要逐漸健全，關鍵崗位人員一個都不能少。（2）明確技術管理人員的權責。根據(jù)崗位職責要求和崗位說明書，確定相應崗位的責任與權利，并保持責任與權利的相對均衡。（3）加強質量管理。在實際的工程建設中，工程質量管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，它能有效的控制和監(jiān)督施工質量，提前發(fā)現(xiàn)工程建設的質量問題，減少返工現(xiàn)象，減少人、材、物的浪費，杜絕不合格品的產(chǎn)生。（4）切實提高技術人員的素質，包括專業(yè)素質【知識素質、政治素質和能力素質】和管理才能【概技能念、人際技能和技術技能】（5）根據(jù)技術角度對工程建設的經(jīng)濟成本和工期進行切實有效的控制。在準備階段（工程建設前），首先對原始資料進行整理收集、分析調查研究，科學合理編制實施方案；,在工程建設中根據(jù)已經(jīng)編制好的方案因地制宜貫徹實施、對工程建設過程加以動態(tài)控制等，力爭有效減少甚至避免返修和返工造成的損失，從而達到有效降低成本，以實現(xiàn)工程技術管理的目標。

3.總結

在新世紀，新常態(tài)下，用發(fā)展的眼光、先進的理念、科學合理地培養(yǎng)專業(yè)技術人才，靈活合理應用管理的職能與先進科學的管理思想和方法，切實加強工程技術管理，才能保證工程建設過程的正常進行，才能促使工程建設技術不斷進步，勞動生產(chǎn)率不斷提高，進而能夠進一步保證工程質量，降低工程成本，確保工程的進度與（工期）交期。通過技術管理，可以進一步改善工程建設企業(yè)的管理面貌，提升企業(yè)的形象，提高企業(yè)的競爭能力，才能在市場競爭中占有一席之地。

作者：嚴民良 單位：桂林旅游學院