信息化中金融經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)施

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摘要：隨著我國網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的通信技術(shù)也得到了快速發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)的日常經(jīng)營和運(yùn)轉(zhuǎn)已經(jīng)離不開信息化建設(shè)的支持，企業(yè)必須重視信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)。本文討論了信息化對金融經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，和信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，以及實(shí)現(xiàn)金融經(jīng)濟(jì)中信息化管理的途徑。

關(guān)鍵詞：信息化；金融經(jīng)濟(jì)；管理；途徑

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步繁榮和信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已經(jīng)滲透進(jìn)我們生活的各個方面，信息化技術(shù)已經(jīng)成為金融企業(yè)不可或缺的管理手段。所謂金融經(jīng)濟(jì)中的信息化管理，指的是管理者通過現(xiàn)代化電子信息技術(shù)充分利用各種信息資源，來對金融經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，并為企業(yè)的發(fā)展提供數(shù)據(jù)信息以供參考。

一、信息化對金融經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

1.有助于強(qiáng)化監(jiān)管力度

信息化對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有著非常重要的意義?，F(xiàn)代企業(yè)通過信息化手段可以對整個企業(yè)的運(yùn)行狀況進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，能夠幫助企業(yè)管理人員及時掃描企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，并通過數(shù)據(jù)分析和對比深層次挖掘企業(yè)自身優(yōu)勢，幫助管理者更科學(xué)、合理的制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，也能夠幫助企業(yè)管理者從更宏觀的角度把握企業(yè)發(fā)展態(tài)勢。當(dāng)前，我國市場經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，市場活躍度較高，一些突發(fā)事件也逐漸呈高發(fā)態(tài)勢。在這種背景下，一旦企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生突發(fā)事件，管理者可以利用信息化工具對整個事件進(jìn)行追蹤分析，根據(jù)數(shù)據(jù)信息及時拿出相對應(yīng)的解決措施，有效的控制事態(tài)發(fā)展，降低惡劣影響和企業(yè)損失。

2.對資源進(jìn)行合理分配

當(dāng)前，市場競爭日益激烈，企業(yè)在面臨巨大的機(jī)遇的同時也面臨著極大的挑戰(zhàn)。不少企業(yè)為了拓展市場份額在全國各地成立子公司，而這種分散的管理模式必須借助信息化管理手段，才能夠更好的進(jìn)行管理。信息化管理手段能夠有效的解決分散式、跨地區(qū)式的企業(yè)發(fā)展模式中存在的管理問題，通過信息化手段，子公司與總公司將被統(tǒng)籌在一個體系之下，子公司的運(yùn)營情況可以通過信息化手段及時的反饋到總公司，總公司再根據(jù)各個子公司的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，對資源進(jìn)行合理的分配安排。

3.有利于提高金融企業(yè)競爭力

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益加速，企業(yè)必須快速提升自己的市場競爭力，才能確保在全球化市場中立于不敗之地。企業(yè)競爭力與人才、資金、市場各方面的因素息息相關(guān)，在現(xiàn)代化信息時代，誰掌握了信息，誰就掌握了先機(jī)，就有機(jī)會在市場博弈中占得優(yōu)勢，因此，能否充分的利用好信息化管理手段，是企業(yè)提升自身市場競爭力的一大重要因素。在嚴(yán)酷的市場競爭下，企業(yè)只有不斷的提升綜合實(shí)力，利用信息化管理手段進(jìn)行科學(xué)的管理，充分調(diào)動企業(yè)資源，不讓資源閑置內(nèi)耗，才能獲得更多的市場份額，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.管理理念落后

我國不少金融企業(yè)存在管理理念落后的問題。一個企業(yè)的管理理念有多重要？就類似于電腦的中樞系統(tǒng)，管理理念的落后會直接導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展政策跟不上市場的變化，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展乏力，最終被邊緣化，被淘汰。一些企業(yè)的管理者單純追求經(jīng)濟(jì)效益，追求表面數(shù)字上的風(fēng)光，不注重信息化管理手段的運(yùn)用，使企業(yè)為了追求一些不切實(shí)際的利益而付出了高昂的成本，最終導(dǎo)致虧損。企業(yè)管理層不重視信息化管理手段的使用，而采用落后的管理手段，會嚴(yán)重的阻礙企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)管理無法及時跟上市場變化。

2.信息化管理人才匱乏

除了管理層觀念落后外，企業(yè)信息化管理人才也極其匱乏。信息化管理人員崗位通常都是由其他崗位人員兼任，這種用人模式雖然表面看上去大大降低了人工成本，事實(shí)上卻是因小失大、得不償失。專業(yè)的信息化管理人才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供專業(yè)的信息化服務(wù)，為企業(yè)打造信息化管理平臺，能夠大大提升企業(yè)的管理效率，提高企業(yè)的核心競爭力。雖然目前已經(jīng)有不少企業(yè)在嘗試提高信息化管理水平，但改革力度仍然較小，整體的信息化水平依舊較低。這些都將在未來阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.部門數(shù)據(jù)輸入不及時

信息化管理不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的，從制度的制定、平臺的搭建，到真正實(shí)施會經(jīng)歷一段適應(yīng)過程。一些企業(yè)認(rèn)識到了信息化管理的重要性，開始著手實(shí)施，但在試行的過程中卻發(fā)現(xiàn)不少問題。例如，各個部門對數(shù)據(jù)的忽視。在傳統(tǒng)的管理模式中，數(shù)據(jù)的匯總和上報(bào)往往是以周或者月為節(jié)點(diǎn)，每天的數(shù)據(jù)只是以非正式的形式上報(bào)主管，這種習(xí)慣在信息化管理試行后依舊沒有改變。不少部門管理人員沒能及時的輸入數(shù)據(jù)，造成業(yè)務(wù)流程的停滯，導(dǎo)致系統(tǒng)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。即是在信息化管理操作人員的一再協(xié)調(diào)下，也沒有能徹底的予以解決。

4.沒有完善的信息化管理平臺

企業(yè)缺少完善的信息化管理平臺在很大程度上制約著企業(yè)的發(fā)展，這是企業(yè)管理層不重視信息化管理的后遺癥。由于管理層的不重視，導(dǎo)致企業(yè)信息化管理人才短缺，信息化平臺也無法建立。我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展后，人民群眾對企業(yè)能夠提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量要求也越來越高，完善的信息化平臺可以做到很好的收集客戶數(shù)據(jù)，將客戶進(jìn)行精細(xì)化分類，再根據(jù)分類滿足不同客戶的不同需求。為客戶提供一些個性化定制服務(wù)，提高客戶的黏度。

三、實(shí)現(xiàn)信息化管理的途徑

1.合理的進(jìn)行資源分配

企業(yè)必須合理的進(jìn)行資源分配，信息化管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著非常重要的作用，其重要性不言而喻。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中要構(gòu)建統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，讓信息化管理的優(yōu)勢真正發(fā)揮出來，這就要求企業(yè)在進(jìn)行資源配置時向信息化管理系統(tǒng)構(gòu)建項(xiàng)目傾斜，撥出足夠的資金支持信息化管理系統(tǒng)的搭建。同時，完善的信息化管理系統(tǒng)反過來能夠幫助企業(yè)合理的分配和利用好資源，并保證企業(yè)內(nèi)各個部門都能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)。屆時，管理層就可以根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，通過信息化管理系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部展開工作協(xié)調(diào)和調(diào)配，及時的對企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行管控。

2.建設(shè)信息化管理人才庫

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，只有擁有核心技術(shù)人才，企業(yè)采有持續(xù)發(fā)展下去的動力。企業(yè)信息化管理人才的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平則直接決定著企業(yè)信息化管理工作的成效，因此，企業(yè)管理人員必須先從思想上重視起來，重視對信息化管理人才的培養(yǎng)。組建一批擁有專業(yè)知識的高水準(zhǔn)信息化管理人才隊(duì)伍。同時，定期對信息化管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化和提高信息化管理人員的專業(yè)技能，及時更新信息化管理人員的專業(yè)知識。定期或者不定期的邀請業(yè)內(nèi)知名的專業(yè)人士開展講座，并請專業(yè)講師深入一線，對信息化管理人員的工作進(jìn)行評估和指導(dǎo)。

3.完善信息化管理平臺

巧婦難為無米之炊，沒有健全的信息化管理平臺，管理人才也是無從下手。因此，在資金和人才都到位以后，企業(yè)就要著手搭建完善的信息化管理平臺了。信息化管理平臺要有完善的制度做保證，在制定信息化管理制度時，要考慮設(shè)置范圍、制度涉及的部門及其責(zé)任、約束的具體內(nèi)容、獎懲辦法、目標(biāo)等等。一旦確立了就要嚴(yán)格按照這一制度執(zhí)行，明確責(zé)任和獎懲，嚴(yán)抓落實(shí)，否則一切就都只是紙上談兵。此外，信息化管理手段可以快速高效的的提高企業(yè)管理水平，但不是萬能藥，不能指望信息化管理手段解決一切問題。在搭建信息化管理平臺時，要明確戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，企業(yè)規(guī)劃也要長遠(yuǎn)一些。戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的制定一定要具備可操作性，要具體到每年每一個月甚至每周都要列出。在搭建企業(yè)信息化管理平臺時，要注意從企業(yè)自身出發(fā)，不要脫離企業(yè)實(shí)際。例如，企業(yè)如果是多元化集團(tuán)公司，在搭建信息化管理平臺時就注意兼容性，搭建開放性較強(qiáng)的平臺。

4.培養(yǎng)企業(yè)全體員工熟悉信息化管理系統(tǒng)

要使企業(yè)真正完成信息化管理建設(shè)，必須要對企業(yè)上下員工都進(jìn)行培訓(xùn)。首先，要讓員工熟悉并掌握信息化管理平臺的操作，對于系統(tǒng)的一些要求要能夠及時完成。同時，培訓(xùn)后要對員工進(jìn)行問卷調(diào)查，了解培訓(xùn)的效果，對培訓(xùn)結(jié)果分析后找出培訓(xùn)盲點(diǎn)和障礙所在，再有針對性的逐一解決。此外，企業(yè)在進(jìn)入信息化管理軌道后并不能直接以其他企業(yè)為模本進(jìn)行仿照，每個企業(yè)有自身的特點(diǎn)，必須按照企業(yè)自身特點(diǎn)量身定制解決方案。

四、結(jié)語

隨著社會的不斷進(jìn)步和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，社會各項(xiàng)事業(yè)都將離不開信息化技術(shù)，信息化技術(shù)也將得到廣泛的應(yīng)用。企業(yè)要想在未來有長足的發(fā)展，就必須充分的重視和利用好信息化管理，讓信息化技術(shù)為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，通過數(shù)據(jù)分析找出企業(yè)的發(fā)展短板和優(yōu)勢，不斷提升企業(yè)的市場競爭力，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者:肖能可 單位:武昌實(shí)驗(yàn)中學(xué)