企業(yè)經濟管理模式創(chuàng)新措施分析

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摘要：隨著市場經濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，怎樣提升企業(yè)經濟管理的水平就非常值得研究。文章從管理模式出發(fā)，在對當前經濟管理模式中存在的問題進行了深入分析的基礎上，提出了一些企業(yè)經濟管理模式創(chuàng)新的措施。

關鍵詞：企業(yè)；經濟管理；模式；創(chuàng)新措施

經濟管理是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的一個方面，就我國企業(yè)目前的經濟管理狀況來說，大部分企業(yè)都存在一些問題，無論是在觀念、制度還是人才方面。如果經濟管理模式落后，將會對企業(yè)經濟建設和管理造成非常不利的影響，所以，如何采取正確的措施創(chuàng)新企業(yè)經濟管理模式就非常重要了。

一、當前企業(yè)經濟管理模式中存在的問題

（一）經濟管理觀念落后

一切管理方案和措施的推行都依賴于管理觀念的指引，但就當下企業(yè)的經濟管理而言，大部分的企業(yè)經濟管理觀念都較為落后，使企業(yè)經濟管理的發(fā)展與創(chuàng)新受到了嚴重的阻礙。而致使企業(yè)經濟管理觀念落后的原因有以下幾個方面：首先，企業(yè)對經濟管理創(chuàng)新的重視程度不夠，大多數企業(yè)一味追求經濟利益反而忽視了經濟管理這個源頭，沒有較為先進和較高創(chuàng)新度的經濟觀念的指引，經濟效益的提高也會力不從心。其次，大部分企業(yè)沒有危機意識，許多企業(yè)都只是注意到了表面上的經濟增長，并且滿足于當下的增長狀況。但是他們忽略了在市場經濟不斷發(fā)展的背景之下，越來越激烈的競爭形勢，社會不斷發(fā)展，而自身的經濟管理模式還是一味遵循傳統(tǒng)，這樣只會不斷落后于社會競爭的發(fā)展，自身的競爭力也會下降，甚至被市場淘汰。另外，許多企業(yè)對自身的認識也不足，沒有對自家公司進行準確的定位，即便是有想要創(chuàng)新管理模式的想法，也無從下手，于是只能沿襲傳統(tǒng)的管理模式，缺乏長遠規(guī)劃，管理觀念日漸落后。

（二）經濟管理制度不夠健全

企業(yè)管理制度涉及許多方面的管理，如果企業(yè)沒有建立較為健全完善的經濟管理制度，那么在很多方面的都有可能出現(xiàn)一些小問題，這些問題看似細小，但是都會對企業(yè)的經濟管理產生不同方面和不同程度的影響?？梢泽w現(xiàn)在這幾個方面：首先，管理制度流于表面，許多企業(yè)都追求短期的經濟利益，沒有給予經濟管理制度應有的重視，因而沒有制定切實可行的管理制度，制度建立過程也沒有創(chuàng)新和改革，導致經濟管理工作沒有可以發(fā)揮效用的制度進行指導和約束，經濟管理不到位。其次，企業(yè)經濟管理的制度不完善還體現(xiàn)在沒有不同方面的針對性，比如說監(jiān)督機制不完善，經濟管理工作中監(jiān)督工作非常重要，如果沒有健全的監(jiān)督條例，員工的行為得不到有效約束和規(guī)范，不僅會使員工缺乏工作的積極主動性，還會出現(xiàn)員工責任意識低下，從而導致工作中出現(xiàn)紕漏的現(xiàn)象，對企業(yè)的發(fā)展將會產生非常不利的影響。

（三）人力資源管理需改善

人才是使一切工作得以實施運轉的直接推動者，所以人才在管理工作中的積極性、責任意識，個人的道德文化素質以及對于整個企業(yè)的歸屬感都非常重要，這些都是保障他們能夠很好地完成工作的有效因素，所以，人力資源的管理非常重要。但是就當下的人力資源管理而言，大部分企業(yè)都沒有在人力資源管理上做足工作。主要有這幾點：首先，許多企業(yè)的人才流失嚴重，這主要是因為企業(yè)沒有給予這些員工應有的重視，在薪酬分配以及各項保障上都沒有體現(xiàn)出應有的層次，許多不同能力素質的員工擁有相同的工資標準，而且沒有相應的激勵機制，這樣會導致高能力高素質的員工沒有工作的動力，從而選擇辭職離開，造成嚴重的人才流失。其次，許多企業(yè)在極力追求經濟效益的同時，忽視了企業(yè)內部的文化建設和環(huán)境建設。許多企業(yè)不重視文化建設，而且沒有形成自己的企業(yè)文化，導致員工對企業(yè)沒有歸屬感，企業(yè)缺乏對員工的人文關懷，就會導致員工對企業(yè)沒有幸福感，難以形成良好的工作氛圍，不能給企業(yè)的發(fā)展貢獻充足的力量。企業(yè)缺乏動力，最終就會導致落后甚至衰敗。

二、企業(yè)經濟管理模式創(chuàng)新的措施

（一）加強對管理理念的重視，并不斷創(chuàng)新

管理理念的創(chuàng)新是管理模式創(chuàng)新的基礎，所以，企業(yè)一定要加強對創(chuàng)新管理理念的重視，并且不斷地采取方法進行創(chuàng)新。在進行管理理念創(chuàng)新時代大概要考慮以下方面：首先，企業(yè)正確認識市場形勢。隨著國民經濟的不斷發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，并且市場經濟未來的發(fā)展也會有較多的變化。所以，企業(yè)一定要對當下經濟的發(fā)展進行多方面的分析，對經濟的未來走向進行預測，以便將來應對市場的變化。其次，企業(yè)要提高自身的憂患意識，根據對市場的分析與預測來進行管理理念的完善和創(chuàng)新，從而使管理模式得到創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)內部一定要意識到當前市場競爭的激烈，制定較為全面和具有靈活性的發(fā)展戰(zhàn)略，提升經濟管理的危機應對能力。另外，企業(yè)要根據市場經濟形勢的不斷變化對管理理念和管理模式進行調整和完善，去除其中較為落后的觀念，根據市場的變化對其進行革新，取其精華、去其糟粕，保障管理理念與管理模式跟上社會的發(fā)展，從而使企業(yè)本身跟上社會的不斷變化，不會落后與社會或者是被淘汰。

（二）完善和創(chuàng)新經濟管理制度

制度是經濟管理模式得到順利運行的保障，所以，企業(yè)一定要綜合各要素對企業(yè)經濟管理的制度進行不斷地完善。對此，企業(yè)需要注意以下方面：首先，是要完善企業(yè)的監(jiān)督機制，經濟管理工作當中的監(jiān)督機制一是用來監(jiān)督企業(yè)各項經濟活動的順利進行，健全的監(jiān)督機制可以對企業(yè)內部經濟活動進行全方位的監(jiān)督和管理，可以最大程度的避免經濟管理活動中出現(xiàn)紕漏，如果發(fā)現(xiàn)問題，也可以在監(jiān)督機制的幫助下進行及時有效地解決。監(jiān)督機制第二個作用就是對工作人員的行為進行監(jiān)督，可以很好地規(guī)范和約束員工的行為，提升其責任感，保障經濟管理工作的效率。其次，企業(yè)還要完善各個部門的組織管理工作，最主要的是要劃分職責范圍。企業(yè)要明確各部門的發(fā)展方向以及職責范圍，使各個部門的工作落到實處，并對自己的工作進行負責。這樣一來，可以使經濟管理工作得到高效運行，出現(xiàn)問題也能及時解決，從而提升企業(yè)內部控制的能力，提高經濟管理工作的效率。

（三）提高人力資源管理水平

在人力資源管理方面，有兩點最為重要：提升人才技能素質和防止人才流失，接下來將對這兩個方面作具體的闡述。在提升人才素質技能方面，企業(yè)內部可以定期組織員工進行專業(yè)技能的培訓，提升全體員工的經濟管理意識。在經濟管理工作方面，最主要的是要對財會人員提出更高的要求，要對他們進行更加專業(yè)化的培訓，從整體上提升員工的素質技能之外，還能夠有針對的提升專業(yè)員工的專業(yè)化素質。在防止人才流失方面，最主要就是完善薪酬分配制度和建立激勵機制。企業(yè)一定要對內部員工實行嚴格的工作標準，針對不同素質技能層次的人要制定不同的薪資標準，讓員工有積極工作的動力。另外，一定要建立完善的激勵機制，對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀和做出杰出貢獻的員工給予適當的物質和精神獎勵，激發(fā)員工的工作熱情，還可以在企業(yè)內部形成良好的競爭氛圍，推動企業(yè)的發(fā)展。人才始終都是企業(yè)建設和發(fā)展至關重要的因素，做好人力資源管理，企業(yè)經濟管理才能有更加廣闊的發(fā)展。

（四）提升信息化管理水平

要創(chuàng)新企業(yè)經濟管理模式，依托現(xiàn)代科學技術的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。目前，信息化建設已經運用到了社會的各個方面，相信其在經濟管理中也能發(fā)揮良好的作用。信息化管理就是與互聯(lián)網相結合，在這方面，企業(yè)一定要投入足夠的人力與物力，有機結合經濟管理和信息技術。企業(yè)要大力培養(yǎng)信息化管理方面的人才，提升現(xiàn)有人才信息化管理的水平，提升整個企業(yè)經濟建設的信息化管理水平。企業(yè)如果可以能將信息化管理與經濟管理工作相結合，就可以大幅提升企業(yè)的經濟管理水平，保障企業(yè)的經濟發(fā)展。

三、結語

綜上所述，我國當前企業(yè)經濟管理模式中存在的問題主要集中在理念、制度和人才方面。所以，企業(yè)一定要提高對經濟管理的重視，要提升企業(yè)的危機意識，正確分析市場的發(fā)展狀況，根據自身情況建立健全經濟管理的制度，要做好人力資源管理，建立激勵機制，建設企業(yè)文化，還要依托現(xiàn)代科學技術將經濟管理與信息技術相結合，提升企業(yè)經濟管理的現(xiàn)代化水平，從而提升企業(yè)的經濟發(fā)展。

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作者：王麗 尹鋒壘 單位：北京工業(yè)職業(yè)技術學院