供給側(cè)改革對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用及創(chuàng)新
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摘要：供給側(cè)改革旨在調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使要素實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置。在供給側(cè)改革的大趨勢(shì)下，對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了一系列的挑戰(zhàn)。為適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，本文深入分析了對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求及影響，進(jìn)一步提出了管理會(huì)計(jì)的有關(guān)創(chuàng)新策略，為企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng)提供有價(jià)值的支撐。
關(guān)鍵詞：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；管理會(huì)計(jì)的影響；創(chuàng)新研究
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，主要是通過(guò)供給端的改革，淘汰高耗能、有效化解過(guò)剩產(chǎn)能，發(fā)掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。既要降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，提升資本結(jié)構(gòu)，又要降低企業(yè)成本，盤活存量資產(chǎn)，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制逐漸步入“新常態(tài)”，供給端與需求端的不平衡現(xiàn)象越來(lái)越突出，需求端的結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)，逐漸向高科技、高品質(zhì)靠攏。以前依靠“三駕馬車”的管理已不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需求，相應(yīng)地管理體系也要不斷完善，而管理會(huì)計(jì)作為我國(guó)微觀經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，可以為供給側(cè)改革提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)支撐，幫助管理者作出精準(zhǔn)的決策。我國(guó)政府越來(lái)越重視管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，先后頒布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》及相關(guān)文件，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)逐步廣泛應(yīng)用，并對(duì)推動(dòng)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論，有效地應(yīng)對(duì)供給側(cè)改革背景下的供給與需求相匹配的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題已成為我國(guó)會(huì)計(jì)界的熱點(diǎn)課題之一。
1供給側(cè)改革對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求
管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的分支機(jī)構(gòu)，又有別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)側(cè)重事前的預(yù)測(cè)，事中的控制以及事后的分析和考核，為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的盈利能力，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)提供各方面的信息，有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者作出更加準(zhǔn)確地判斷。因此，在供給側(cè)改革背景下，對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了更高地要求。
1.1提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的要求
供給側(cè)改革的目標(biāo)是改變供給端與需求端不平衡不匹配的狀況，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過(guò)去產(chǎn)能，減少無(wú)效供給；降低庫(kù)存，提高資金周轉(zhuǎn)率；去杠桿，適度降低資產(chǎn)負(fù)債率；降成本，提高企業(yè)的盈利能力。而管理會(huì)計(jì)可以有效實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升。
1.2為供給側(cè)改革提供管理信息的要求
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，需在原有計(jì)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)消費(fèi)需求，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷調(diào)整現(xiàn)有的發(fā)展模式。為更好地適應(yīng)供給側(cè)改革的需求，管理會(huì)計(jì)必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)提供各方面的信息，管理層所選擇的適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)工具對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程以及風(fēng)險(xiǎn)流程起著決定性作用。
1.3與企業(yè)戰(zhàn)略深度融合的要求
供給側(cè)改革只有與企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，管理會(huì)計(jì)才有助于在供給側(cè)改革中對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有科學(xué)地預(yù)測(cè)，并建立完善的控制系統(tǒng)，通過(guò)全面預(yù)算的精益化管理實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的全過(guò)程監(jiān)控。
2供給側(cè)改革對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響
2.1供給側(cè)改革影響管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)
供給側(cè)改革過(guò)程在一定程度上催生了很多新的商業(yè)模式。消費(fèi)模式逐漸從線上向線下與線上的結(jié)合轉(zhuǎn)移，個(gè)性化消費(fèi)需求顛覆了傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)邏輯。新商業(yè)模式和傳統(tǒng)的模式有著本質(zhì)的區(qū)別，這就要求管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)必須不斷根據(jù)供給側(cè)改革新政策對(duì)價(jià)值管理理念進(jìn)行重新梳理。在供給側(cè)改革的新形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)應(yīng)該加強(qiáng)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，著眼于供給端，對(duì)管理會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng)進(jìn)行重新調(diào)整，根據(jù)供給側(cè)改革的形式來(lái)配置相關(guān)的價(jià)值鏈，從而實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)鏈?zhǔn)絻r(jià)值管理向互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值管理模式轉(zhuǎn)變。
2.2供給側(cè)改革影響管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)
傳統(tǒng)工作模式中的管理會(huì)計(jì)信息主要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)獲得企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的信息。缺乏靈活性，而且其相關(guān)性和前饋控制也嚴(yán)重缺乏，管理會(huì)計(jì)只能針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中已出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行彌補(bǔ)處理。但往往由于處理不及時(shí)，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中必然產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)與發(fā)展的需求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)供給側(cè)改革的目標(biāo)，不斷改進(jìn)管理會(huì)計(jì)中信息支持系統(tǒng)的功能和結(jié)構(gòu)。管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)對(duì)管理會(huì)計(jì)具有非常重要的作用，需要積極收集和管理大量數(shù)據(jù)，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息體系進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，促使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮最大地功效，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
2.3供給側(cè)改革影響管理會(huì)計(jì)價(jià)值增值
供給側(cè)改革給傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理理念帶來(lái)了很大地沖擊。改革開(kāi)放四十多年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)定地快速發(fā)展，許多企業(yè)的核心技術(shù)仍依靠進(jìn)口，這在很大程度上給企業(yè)帶來(lái)了控制性風(fēng)險(xiǎn)。因此，管理會(huì)計(jì)應(yīng)結(jié)合供給側(cè)改革，注重供給端建設(shè)，關(guān)注成本管理。根據(jù)不同的消費(fèi)需求，不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)，并把生產(chǎn)創(chuàng)新科技的新產(chǎn)品作為發(fā)展目標(biāo)。充分的利用如今供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的時(shí)機(jī)，轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理會(huì)計(jì)價(jià)值增值的發(fā)展方式，不斷提升管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的價(jià)值增值。堅(jiān)持以消費(fèi)者價(jià)值創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向，使企業(yè)資源配置最優(yōu)化，管理會(huì)計(jì)價(jià)值增值理念也應(yīng)隨之更新，使其在創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值主導(dǎo)地位和作用中創(chuàng)造價(jià)值增值達(dá)到最大化。
3供給側(cè)改革下管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新
3.1不斷完善管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)創(chuàng)新
在供給側(cè)改革過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)需要完善相應(yīng)地管理制度，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制制定相關(guān)會(huì)計(jì)管理制度，拓展企業(yè)管理渠道，創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理方式。首先，建立規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部控制體系框架，防范重大風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)只有守法經(jīng)營(yíng)、合規(guī)管理，才能持續(xù)健康發(fā)展。其次，制訂《員工手冊(cè)》，規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則，并納入企業(yè)績(jī)效考核中。最后，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育積極向上的道德價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任感，倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化氛圍，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法制觀念。企業(yè)高管層應(yīng)在塑造良好的企業(yè)文化中樹(shù)立典范。管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的需要不斷調(diào)整和優(yōu)化，合理整合與創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)功能結(jié)構(gòu)供給端管理。在企業(yè)實(shí)踐管理中，管理會(huì)計(jì)當(dāng)中的管理控制系統(tǒng)發(fā)揮著非常重要的作用。在供給側(cè)改革的趨勢(shì)下，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的成本控制思維，充分應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法等對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全生命周期管控。加強(qiáng)企業(yè)間的設(shè)計(jì)信息、成本信息共享，形成一個(gè)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)鏈條。
3.2健全信息支持系統(tǒng)的創(chuàng)新
企業(yè)的管理離不開(kāi)完善的信息系統(tǒng)的支撐，科學(xué)地制訂戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)需要高質(zhì)量的信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，并通過(guò)信息的比對(duì)，找準(zhǔn)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，補(bǔ)齊自身的短板。所以企業(yè)需要將現(xiàn)有信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，將內(nèi)部控制信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)及各業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合。根據(jù)供給側(cè)改革的實(shí)際情況，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等創(chuàng)新型管理工具把準(zhǔn)入供應(yīng)商的相關(guān)數(shù)據(jù)嵌入管理信息系統(tǒng)中，建立與供應(yīng)商對(duì)接的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)融合。企業(yè)應(yīng)建立信息系統(tǒng)應(yīng)急機(jī)制和突發(fā)事件的快速處理能力，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的安全防范措施，禁止未授權(quán)人員接觸關(guān)鍵信息設(shè)備。
3.3實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的創(chuàng)新
在供給側(cè)改革的背景下，企業(yè)應(yīng)不斷提升自主創(chuàng)新能力，從政策導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)導(dǎo)向，積極探索市場(chǎng)的需求，把握市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)。攜手上下游企業(yè)互動(dòng)融合，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)整合的規(guī)模效應(yīng)和疊加效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)互利共贏。企業(yè)還應(yīng)不斷提升自身的服務(wù)質(zhì)量水平，“以顧客為中心”更多考慮消費(fèi)者的需求，注重消費(fèi)者的價(jià)值取向。在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)關(guān)注內(nèi)部管理理念，改變以毛利潤(rùn)和收入等相關(guān)指標(biāo)的做法，從企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度正確科學(xué)地進(jìn)行戰(zhàn)略部署。也就是企業(yè)應(yīng)重視價(jià)值的創(chuàng)造與創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的單純以創(chuàng)造價(jià)值為主要任務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式。
4結(jié)語(yǔ)
管理會(huì)計(jì)應(yīng)把全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制作為基礎(chǔ)，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)預(yù)測(cè)、決策，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，按季度滾動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)、建立跨期綜合平衡，并結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈和上下游一體化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，在全過(guò)程、全要素、全員預(yù)算的基礎(chǔ)上，不斷完善全面預(yù)算管理內(nèi)涵并結(jié)合自身的行業(yè)環(huán)境、發(fā)展階段、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)制訂內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與審計(jì)機(jī)制，內(nèi)部控制還應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)地整合。與內(nèi)部控制相比，全面風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)應(yīng)的是企業(yè)的所有風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)企業(yè)經(jīng)過(guò)目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)，應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)容忍度、風(fēng)險(xiǎn)管理的有效標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，不同的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略對(duì)應(yīng)不同的內(nèi)部控制措施。完善內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與審計(jì)，為企業(yè)良性地發(fā)展保駕護(hù)航。通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)等進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，提升企業(yè)的整體管理水平。此外，風(fēng)險(xiǎn)管理制度應(yīng)與業(yè)務(wù)制度高度融合，避免“兩張皮”。以管理會(huì)計(jì)應(yīng)用為指引，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)實(shí)際，全面實(shí)施精準(zhǔn)管理變革，大力發(fā)展企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。加快管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，積極應(yīng)用數(shù)據(jù)和平臺(tái)資源，增加高附加值服務(wù)，提升價(jià)值鏈與業(yè)務(wù)鏈的整合，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合，進(jìn)一步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。為適應(yīng)供給側(cè)改革的需求，我國(guó)大多數(shù)大中型國(guó)有企業(yè)正面臨結(jié)構(gòu)與機(jī)制轉(zhuǎn)型的復(fù)雜時(shí)期，經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，基于政府推動(dòng)型的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用還處在完善階段，現(xiàn)代信息技術(shù)與工具的持續(xù)創(chuàng)新已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和生存的必不可少的選擇。未來(lái)的管理會(huì)計(jì)是智能化的管理會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)人員也應(yīng)隨著新時(shí)期新形勢(shì)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，做既精業(yè)務(wù)又懂管理與分析的綜合型人才?！豆芾頃?huì)計(jì)基本指引》的不斷完善，有助于供給側(cè)改革的推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，逐步使供給端與需求端趨于相對(duì)平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。
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作者：李惠 單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司梅州梅縣供電局