供給管理論文精選(九篇)

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第1篇：供給管理論文范文

新公共管理模式強(qiáng)調(diào)政府應(yīng)提高工作效率，以有限的資源提供盡可能多的公共服務(wù)。信息技術(shù)的發(fā)展使得信息交換的速度、信息利用的頻率得到了快速提高，政府對信息資源的利用方式、利用頻率也在這個過程中發(fā)生了改變。大數(shù)據(jù)時代，政府要充分發(fā)揮政府職能，傳統(tǒng)的紙質(zhì)文件已無法作為信息傳遞的主要渠道，以信息資源數(shù)字化和信息交換網(wǎng)絡(luò)化為特征的電子政務(wù)得到了比之前更快的發(fā)展。政府通過海量數(shù)據(jù)的存儲、交換和共享，實(shí)現(xiàn)了為公眾提供容量更大、速度更快的公共信息的目標(biāo)美國的數(shù)據(jù)開放一直走在世界前列。美國總統(tǒng)奧巴馬認(rèn)為：“人民知道得越多，政府官員才可能更加負(fù)責(zé)任?！痹谶@種以信息公開促進(jìn)官員責(zé)任的理念下，奧巴馬提出將把政府?dāng)?shù)據(jù)用通用的格式推上互聯(lián)網(wǎng)，“讓公民可以跟蹤、查詢政府的資金、合同、專門款項(xiàng)和游說人員的信息”。2012年5月，美國公布了數(shù)字政府戰(zhàn)略，提出要以信息和客戶為中心，改變政府工作模式，為公眾提供更加優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。公眾可以隨時隨地通過任何設(shè)備來獲取政府信息和公共服務(wù)信息成為美國數(shù)字政府戰(zhàn)略的核心。信息技術(shù)的發(fā)展使數(shù)據(jù)開放的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，例如美國于2014年建立了稅收方面的共享數(shù)據(jù)庫，通過該數(shù)據(jù)庫，納稅人可以查詢個人近三年的納稅記錄，更加便捷地進(jìn)行抵押、貸款。除美國外，加拿大也是由傳統(tǒng)政務(wù)向電子政務(wù)轉(zhuǎn)型的主要代表國家。加拿大推行的“政府在線”項(xiàng)目旨在為公眾提供在線服務(wù)。通過整合各種分散的信息資源，對各種公共服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行匯總編排，公眾能夠更加便捷地獲取公共服務(wù)資訊。開放的數(shù)據(jù)帶來了開放的政府，從傳統(tǒng)政務(wù)到電子政務(wù)的快速轉(zhuǎn)變有利于構(gòu)建更加開放透明的公共部門?；诤Ａ繑?shù)據(jù)的政務(wù)公開保障了公民的知情權(quán)，也為公眾提供了更全面的數(shù)據(jù)服務(wù)。把信息的力量放到公眾的手中，大數(shù)據(jù)時代的電子政務(wù)無疑有助于政府公信力的提升。

2、提供更優(yōu)質(zhì)、高效的公共服務(wù)

“服務(wù)行政”的提出改變了傳統(tǒng)模式下政府和公眾之間的關(guān)系。新公共管理運(yùn)動以來，西方發(fā)達(dá)國家的公共部門注重以公民滿意度為導(dǎo)向，注重對效率的追求并實(shí)施明確的績效目標(biāo)管理。堅持服務(wù)取向使政府不再是高高在上的發(fā)號施令者，而成為優(yōu)質(zhì)、高效公共產(chǎn)品的提供者。信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析技術(shù)的進(jìn)步為更加優(yōu)質(zhì)、高效的公共服務(wù)提供奠定了技術(shù)基礎(chǔ)，政府能夠運(yùn)用更先進(jìn)的技術(shù)手段改變公共管理的方式，實(shí)現(xiàn)以往很難實(shí)現(xiàn)的公共服務(wù)目標(biāo)。應(yīng)急管理是其中的重要內(nèi)容。大數(shù)據(jù)時代，利用大空間尺度的數(shù)據(jù)庫和傳感器，政府能夠快速獲取地理、人口、災(zāi)害等方面的數(shù)據(jù)，更快捷地為應(yīng)災(zāi)、救災(zāi)奠定基礎(chǔ)。美國在黃石火山安裝了數(shù)百個觀測儀器，儀器觀測的數(shù)據(jù)分為常規(guī)數(shù)據(jù)和異常數(shù)據(jù)，異常數(shù)據(jù)越多，自然災(zāi)害發(fā)生的可能就越大。觀測數(shù)據(jù)實(shí)時傳遞到預(yù)警系統(tǒng)，由預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行快速甄別并通過網(wǎng)絡(luò)對外。日本“311”大地震后的海嘯預(yù)警也是大數(shù)據(jù)運(yùn)用的典范?！?11”地震后，美國國家海洋和大氣管理局快速了海嘯預(yù)警。之所以反應(yīng)迅速，在于美國建立了覆蓋全球的龐大的海洋傳感器網(wǎng)絡(luò)。通過海洋傳感器，美國國家海洋和大氣管理局能夠及時獲取并分析大量海洋信息，促進(jìn)災(zāi)害預(yù)警的及時，為公眾的人身安全和財產(chǎn)轉(zhuǎn)移贏取時間。大數(shù)據(jù)也帶來了公共服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變，降低了服務(wù)成本。隨著數(shù)據(jù)存儲成本的降低和數(shù)據(jù)讀取速度的加快，警方能更多地存儲各種社會信息以備執(zhí)法和犯罪預(yù)警使用。如洛杉磯警方將基于數(shù)據(jù)分析的“犯罪熱點(diǎn)圖”運(yùn)用到了日常工作中，在犯罪熱點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)巡邏的警力，有效地降低了轄區(qū)的犯罪數(shù)量，維護(hù)了轄區(qū)的治安。

3、決策科學(xué)化與政民互動導(dǎo)向?qū)τ谡疀Q策而言

大數(shù)據(jù)的一個重要價值在于提供盡可能多的詳盡信息并對信息進(jìn)行有效分析，促進(jìn)決策科學(xué)化和管理精細(xì)化。例如，美國國防部高級研究局推動了大數(shù)據(jù)在輔助決策上的作用，通過在情報、偵查領(lǐng)域建立決策支持系統(tǒng)，推動了數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上的決策自動化。美國一些地方政府建立了縣政工作數(shù)據(jù)系統(tǒng)，為減少交通擁堵、提升公共安全、資源管理等方面的公共決策提供了更全面的數(shù)據(jù)支持。德國憑借自身較高的信息化水平，通過大型基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和地方數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，重視在政府管理中運(yùn)用數(shù)據(jù)資源服務(wù)公眾和服務(wù)決策。德國的一些州政府建立了覆蓋人口分布、地理數(shù)據(jù)、礦藏信息等領(lǐng)域的“中央數(shù)據(jù)庫”，并提供相應(yīng)分析軟件。通過數(shù)據(jù)分析，州政府的各部門能獲得很多有價值的信息，促進(jìn)了決策的科學(xué)化。同時，大數(shù)據(jù)的發(fā)展使政府更加快速地由單向的公共服務(wù)提供向政民互動導(dǎo)向的公共服務(wù)提供轉(zhuǎn)變。信息交流的便捷和頻繁，讓公共部門和公眾更為緊密地聯(lián)系在一起。政府在做一項(xiàng)公共決策時，再也不能僅僅只考慮自身的決策偏好和執(zhí)行能力，而是要深入了解公眾偏好，對公眾的政策訴求做出及時回應(yīng)。大數(shù)據(jù)時代的到來使公眾在公共政策過程中變得更加積極主動，公眾對公共服務(wù)的需求被更多地納入到政府的決策視野中來。在此情景下，依賴傳統(tǒng)的對社會進(jìn)行分析的方式已經(jīng)不能完全適應(yīng)時代的發(fā)展，如何利用好大數(shù)據(jù)資源，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的優(yōu)勢，進(jìn)行管理方式創(chuàng)新，成為政府避不開的重要話題。這種公共部門和公眾的互動導(dǎo)向也成為目前西方公共管理模式的新動向。

4、走向合作共治的公共管理變革隨著信息溝通的便捷

第2篇：供給管理論文范文

設(shè)計管理是企業(yè)管理的重要組成部分，隨著企業(yè)的發(fā)展其內(nèi)涵日益擴(kuò)大。

工業(yè)設(shè)計是以企業(yè)為媒體而成立的。工業(yè)設(shè)計在今天有著與企業(yè)經(jīng)營密切相關(guān)的內(nèi)容和性質(zhì)。設(shè)計管理的優(yōu)劣對企業(yè)的經(jīng)營及其成果有著直接的影響，設(shè)計管理成了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)管理的一個方面，它起到以設(shè)計行業(yè)為中心的各種要素的綜合管理的作用。

設(shè)計管理的范圍與企業(yè)決策有關(guān)，即通過設(shè)計表現(xiàn)企業(yè)的宗旨、文化、經(jīng)營方針等。設(shè)計的實(shí)務(wù)管理則包括設(shè)計規(guī)劃、日程規(guī)劃、設(shè)計人員的人事管理、教育及與其它部門的協(xié)調(diào)等內(nèi)容。

設(shè)計管理的根本任務(wù)是按照國家制定的科技、經(jīng)濟(jì)政策，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，把市場和人民需要作為發(fā)展新品種、新技術(shù)的依據(jù)，有計劃、有步驟地設(shè)計出技術(shù)先進(jìn)、使用方便、經(jīng)濟(jì)合理、美觀適銷的新產(chǎn)品。

2工業(yè)設(shè)計的組織

人們的周圍有著各種各樣的組織，每個人都與一定的組織發(fā)生關(guān)系，受到各種組織的影響，并在其中生活。工業(yè)設(shè)計師希望到企業(yè)的設(shè)計部門工作，并在企業(yè)中發(fā)揮自己的才能。每個設(shè)計人員為了達(dá)到個人的目標(biāo)，一般是圍繞著組織的目標(biāo)而工作，隨著整個組織目標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)?，F(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計涉及領(lǐng)域?qū)?，技術(shù)難度大，設(shè)計工作量重，因此要有專門設(shè)計組織從事設(shè)計研究開發(fā)工作。其理由是：①能擴(kuò)大人的能力，幾個人從不同的立場觀點(diǎn)出發(fā)，就可以出現(xiàn)很多新的構(gòu)思，大大提高人的創(chuàng)造性；②可以大大縮短達(dá)到目標(biāo)所需的時間；③容易積累知識、經(jīng)驗(yàn)并推廣；④便于有效地管理。

從中國企業(yè)情況看，工業(yè)新產(chǎn)品設(shè)計研究開發(fā)，主要有部屬設(shè)計院、研究所、或科學(xué)院所屬研究所，或省市地方所屬研究設(shè)計部門，或大專院校所屬的設(shè)計研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行。一些大企業(yè)或?qū)I(yè)公司，也擁有自己的設(shè)計研究部門，少數(shù)中、小企業(yè)也有設(shè)計科或設(shè)計室，但大部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)無設(shè)計人員，更無設(shè)計部門。因此造成互相抄襲，無力顧及科研，產(chǎn)品往往不適應(yīng)現(xiàn)代生活所需。為了企業(yè)的生存發(fā)展，必須重視人才儲備，建立和完善新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計組織。

3設(shè)計組織的類型

3-1國外企業(yè)設(shè)計組織的三大類型國外設(shè)計部門總體上分為三大類型。

3-1-1傳統(tǒng)金字塔型組織特點(diǎn)是權(quán)限自上而下，無論是命令還是信息，都是從上向下傳遞。

3-1-2矩陣組織像設(shè)計中心、設(shè)計總部和事業(yè)部設(shè)計室這類系統(tǒng)。這種組織中除總經(jīng)理不同機(jī)能的縱向的權(quán)限和責(zé)任的流程外，還有科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目開發(fā)的權(quán)限和責(zé)任的橫向的流程，組織的成員要接受總經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

3-2幾種典型的設(shè)計組織形式

3-2-1設(shè)計部門設(shè)在技術(shù)部如設(shè)計科、設(shè)計室的形式。這類企業(yè)重點(diǎn)放在技術(shù)部門，以利于設(shè)計、規(guī)劃、生產(chǎn)各工序密切聯(lián)系。

3-2-2汽車公司的設(shè)計組織汽車公司的設(shè)計組織按車種分工作室。各小組開發(fā)內(nèi)容互不了解。

3-2-3家電行業(yè)的組織形式由于設(shè)計領(lǐng)域的拓寬，家電行業(yè)的企業(yè)內(nèi)設(shè)置設(shè)計總部、設(shè)計中心，下設(shè)各事業(yè)部的設(shè)計室或設(shè)計小組。

3-2-4其它組織形式這是一種能夠?qū)?yīng)環(huán)境變化的未來指向型的體系。例如，英國的皇家藝術(shù)大學(xué)設(shè)計研究所。研究所分成設(shè)計教育、醫(yī)院設(shè)備及福利機(jī)器開發(fā)、方法論和CAD4個部門，接受委托研究，接到委托項(xiàng)目即組成適合這一課題的設(shè)計研究小組。組織成員中包括從外國來的研究者和留學(xué)生。設(shè)計以主設(shè)計師為核心，由工業(yè)設(shè)計師、人類工程學(xué)家、系統(tǒng)工程師、機(jī)械工程師、護(hù)士等各方面專家構(gòu)成項(xiàng)目小組。組織內(nèi)部無上下、左右從屬關(guān)系。項(xiàng)目結(jié)束，則人員解散。新的委托項(xiàng)目一來，又重新組織新的成員。設(shè)計研究成員的任用采取合同制，每兩年更新合同。中國的設(shè)計人員較少，借鑒這種方式設(shè)計研究比較合適。

4設(shè)計部門的構(gòu)成和業(yè)務(wù)內(nèi)容

每個企業(yè)都根據(jù)自己的實(shí)際情況設(shè)置設(shè)計部門，且不管采取何種組織形式，均由設(shè)計的實(shí)務(wù)部門、服務(wù)部門和管理部門組成。

4-1設(shè)計的實(shí)務(wù)部門實(shí)務(wù)部門包括根據(jù)制品計劃開展業(yè)務(wù)的部門和產(chǎn)品提案部門。

4-1-1業(yè)務(wù)進(jìn)行部門主要根據(jù)制品計劃進(jìn)行新制品的設(shè)計，現(xiàn)有產(chǎn)品的改良、新造型，以及部分改良后的改型等工作，大部分設(shè)計人員在這種機(jī)構(gòu)工作。

4-1-2制品提案部門主要是提出新技術(shù)商品化的提案，為企業(yè)預(yù)測3～5年后(汽車為10年后)所需開發(fā)生產(chǎn)的商品。如運(yùn)用新技術(shù)和新材料的商品化等。該部門對企業(yè)發(fā)展十分重要，備受重視。

4-1-3模型制作部門設(shè)計人員在使產(chǎn)品形象具體化的過程中，必須用三度空間的主體來進(jìn)行研究，且決定設(shè)計的最終模型必須是1/1與生產(chǎn)的產(chǎn)品相同。以往企業(yè)的新產(chǎn)品模型、樣機(jī)委托外單位加工，現(xiàn)在大部分企業(yè)的產(chǎn)品，尤其像汽車設(shè)計，為了保密一般都在本企業(yè)內(nèi)設(shè)置模型制作部門。

4-1-4CAD部門在企業(yè)的設(shè)計部門中為工業(yè)設(shè)計服務(wù)的CAID正逐步普及。

4-2設(shè)計的服務(wù)部門設(shè)計服務(wù)部門是為設(shè)計部門提供各種信息和服務(wù)，為了使設(shè)計實(shí)務(wù)部門更有效工作的部門。主要工作內(nèi)容有：提供本企業(yè)以往生產(chǎn)、銷售的制品、產(chǎn)品照片或產(chǎn)品樣本、圖紙等；收集提供其它企業(yè)產(chǎn)品、照片或樣本；收集和提供外國產(chǎn)品、照片或樣本；提供本企業(yè)與其它企業(yè)的不同機(jī)種及價格的分類；新技術(shù)情報的收集和整理；新材料的信息收集和整理；色彩管理；設(shè)計文獻(xiàn)的收集、整理；外國設(shè)計信息的翻譯；設(shè)計記錄的整理；專利、實(shí)用新案、注冊登記、商標(biāo)等公報的整理等。

4-3設(shè)計管理部門這是使設(shè)計業(yè)務(wù)順利推進(jìn)的部門，其工作內(nèi)容為：造年度預(yù)算(如市場調(diào)研費(fèi)，設(shè)備器材、資料圖書購置費(fèi)等)，設(shè)計人員的人事管理，以及組織設(shè)計部門的會議和整理會議記錄等業(yè)務(wù)。

5企業(yè)中的設(shè)計管理設(shè)計管理工作的內(nèi)容各個國家、每個單位都有所不同，但主要方面大致相同。

5-1設(shè)計戰(zhàn)略

所謂設(shè)計戰(zhàn)略即為了達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，在經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營宗旨的基礎(chǔ)上提出合適的方針，伴隨企業(yè)經(jīng)營的規(guī)劃、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、宣傳等有關(guān)環(huán)節(jié)，將設(shè)計所特定的形象，以及企業(yè)統(tǒng)一形象等貫串起來的政策。

國外將經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營宗旨和設(shè)計戰(zhàn)略三位一體明確提出的企業(yè)還不多，在一體化的代表性企業(yè)中有著名的意大利的沃利貝梯公司、德國的布勞思公司和美國的GE公司。例如，布勞思公司的設(shè)計戰(zhàn)略為：與使用者個人發(fā)生密切關(guān)系的日常生活器具；同時代性，世界性和作為人類尺度的勻稱以及新的可能性；適于實(shí)用的使用性，富于創(chuàng)新和獨(dú)立性；一個產(chǎn)品要在整個產(chǎn)品計劃中具有關(guān)連性、實(shí)用性和美的調(diào)和的相互關(guān)聯(lián)等。

設(shè)計戰(zhàn)略必須貫徹到設(shè)計部門的所有人員及整個企業(yè)的各個部門，必須在產(chǎn)品上反映出來。

5-2設(shè)計計劃

設(shè)計計劃不是僅由設(shè)計部門決定，而要與技術(shù)部門、制造部門、經(jīng)營部門等交換信息，在這些部門的信息、構(gòu)思、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營方針的基礎(chǔ)上，設(shè)定設(shè)計目標(biāo)，制訂設(shè)計方案，經(jīng)過產(chǎn)品開發(fā)會議和規(guī)劃會議等逐步明確。

設(shè)計計劃的目的和作用是：為了提高商標(biāo)形象的設(shè)計；基于社會動向、需求預(yù)測的設(shè)計；基于技術(shù)開發(fā)、技術(shù)預(yù)測的設(shè)計；基于產(chǎn)品生命周期預(yù)測的設(shè)計；為了適應(yīng)市場競爭的設(shè)計；基于需求變化和價值觀多樣化的設(shè)計；為了降低成本的設(shè)計等。

由于設(shè)計計劃實(shí)施過程中會遇到各種各樣意料不到的問題，因此，設(shè)計計劃，尤其是日程計劃必須隨時修正。在如期達(dá)到目標(biāo)的前提下調(diào)整。

5-3設(shè)計師的管理

要實(shí)現(xiàn)設(shè)計部門的目標(biāo)，必須靠設(shè)計人員。而每個設(shè)計人員的思想方法、生活方式以及到設(shè)計部門的動機(jī)都不盡相同。設(shè)計管理中的管理人員要求具備能協(xié)調(diào)管理者和整個設(shè)計部門關(guān)系，以及為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有效地調(diào)動設(shè)計人員積極性的能力。

由于一切設(shè)計目標(biāo)的具體實(shí)施都需通過設(shè)計人員進(jìn)行，因此從某種意義上講，設(shè)計人員的管理是設(shè)計管理中最重要的方面。

在國外，設(shè)計師已經(jīng)從造型專家的概念轉(zhuǎn)向與整個企業(yè)各部門有機(jī)聯(lián)系的協(xié)調(diào)師，從專業(yè)人員向企業(yè)總管理者或具備兩者素質(zhì)的人才方向發(fā)展。為此，設(shè)計人員不僅需有造型的教育訓(xùn)練，而且要作為能洞察未來變化、具有適應(yīng)能力的規(guī)劃者以及具備“經(jīng)營管理”、“財務(wù)”等知識的工業(yè)設(shè)計師來培養(yǎng)，進(jìn)行“經(jīng)營學(xué)”、“經(jīng)濟(jì)學(xué)”等方面的教育訓(xùn)練。

國外的企業(yè)對剛就職的設(shè)計人員均進(jìn)行職業(yè)訓(xùn)練，如日立、松下等大企業(yè)，培訓(xùn)期為一年。內(nèi)容包括表現(xiàn)技術(shù)、企業(yè)經(jīng)營宗旨、管理、車間勞動、市場銷售實(shí)習(xí)及設(shè)計實(shí)務(wù)(制圖、擬草圖效果圖、制作模型等訓(xùn)練)。根據(jù)成績安排不同崗位工作。一般企業(yè)要求設(shè)計人員畢業(yè)后工作3～5年才進(jìn)行獨(dú)立設(shè)計，汽車等的設(shè)計則要求設(shè)計人員有10～15年以上的長期訓(xùn)練。

為了使企業(yè)立于不敗之地，不少企業(yè)的設(shè)計部門還設(shè)專職教育人員，專門負(fù)責(zé)對在職人員定期進(jìn)行再教育。如某大公司對設(shè)計師教育的實(shí)例：對新入公司的設(shè)計人員進(jìn)行3周導(dǎo)入教育，主要了解企業(yè)的宗旨、方針、組織，及強(qiáng)化訓(xùn)練造型表現(xiàn)技法；對工作3年的設(shè)計人員進(jìn)行約半年的創(chuàng)造力開發(fā)研修，通過構(gòu)思展開、模型制作，強(qiáng)化造型設(shè)想、規(guī)劃能力和創(chuàng)造能力；對工作7年的設(shè)計人員進(jìn)行3個月的骨干人員高級研究會；為工作11年的主任設(shè)計人員舉辦3～6個月的主任設(shè)計師研究會，以確立專業(yè)特性，擴(kuò)大視野，強(qiáng)化綜合能力。

5-4與其它部門的協(xié)調(diào)

工業(yè)設(shè)計部門的活動已擴(kuò)大至企業(yè)內(nèi)各部門。工業(yè)產(chǎn)品不是只靠工業(yè)設(shè)計部門就能完成的，必須與其它部門協(xié)作才行。為此，設(shè)計管理工作除了設(shè)計部門的管理之外，為了能在其它部門也貫徹設(shè)計戰(zhàn)略，達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，與其它部門的協(xié)作、協(xié)調(diào)工作就顯得十分重要。具體地說，要注意搞好與人事部門、規(guī)劃部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門、外協(xié)單位等的協(xié)調(diào)。除了設(shè)計管理部門的專職人員要有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，設(shè)計人員本身也需要有一定的協(xié)調(diào)能力。

6設(shè)計合同

一件工業(yè)產(chǎn)品從設(shè)計到投放市場，需多方合作才能完成，為此，設(shè)計合同也是設(shè)計管理的一個組成部分，尤其在知識經(jīng)濟(jì)時代更顯重要。

6-1設(shè)計合同的含義和形式

設(shè)計合同不只是個經(jīng)濟(jì)問題，在保護(hù)設(shè)計權(quán)利及創(chuàng)造行為的價值等方面具有重要意義。設(shè)計合同一般有下列形式：時間制的方式，即按設(shè)計研究實(shí)際工作時間計算報酬；長期合同方式，這是由于企業(yè)長期需要而長期委托自由職業(yè)設(shè)計師進(jìn)行設(shè)計的方式，一般以一年為單位，雙方同意可延長合同時間；意匠權(quán)使用費(fèi)方式，這是設(shè)計被采用，在其生產(chǎn)期間以設(shè)計使用費(fèi)來支付報酬的方式，一般在設(shè)計完成時支付實(shí)際設(shè)計時所支出的費(fèi)用，以后每年根據(jù)采用情況分一兩次支付，不采用時由設(shè)計人員保存；定費(fèi)用方式，委托者與設(shè)計師之間先確定時間和費(fèi)用，然后取得設(shè)計制作及其實(shí)施權(quán)。

6-2設(shè)計合同的內(nèi)容

設(shè)計合同的內(nèi)容應(yīng)具體項(xiàng)目而異，而實(shí)際事務(wù)千變?nèi)f化，難以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。其基本內(nèi)容列舉如下：委托的設(shè)計項(xiàng)目名稱；委托的內(nèi)容和期限；合同費(fèi)用(設(shè)計委托書、報酬)；合同不包括的費(fèi)用；支付的時間和方法；中止時的處理；決定設(shè)計的方法；有關(guān)保密規(guī)則；工業(yè)所有權(quán)的處理；關(guān)于比賽；發(fā)表的方法；合同時間及繼續(xù)方法(長期合同必要項(xiàng)目)；未盡事宜的處理。設(shè)計報酬及各種費(fèi)用包括：咨詢費(fèi)、委托費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、設(shè)計權(quán)使用費(fèi)、委托研究費(fèi)、保密費(fèi)以及設(shè)計報酬之外的各種費(fèi)用，如模型費(fèi)、材料費(fèi)等。合同具體內(nèi)容可以根據(jù)項(xiàng)目有所增減。

第3篇：供給管理論文范文

1．1建設(shè)施工過程不嚴(yán)格

在水利工程的施工建設(shè)過程中，一些施工企業(yè)的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)不是非常嚴(yán)格，所以如果施工過程出現(xiàn)問題的話，對于水利工程總體的質(zhì)量產(chǎn)生影響。一些施工企業(yè)在建造壩體以及壩基的過程中，并沒有按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格的選擇原材料，甚至有些施工企業(yè)在施工過程中，進(jìn)行偷工減料，沒有嚴(yán)格地控制施工程序，結(jié)果導(dǎo)致水利工程在驗(yàn)收時出現(xiàn)不合理的情況。另外壩體也會出現(xiàn)滲透等類似的不力現(xiàn)象，上述的這些因素，給水利工程的將來使用埋下安全禍根，很有可能出現(xiàn)水利安全事故。

1．2施工制度的不健全

經(jīng)過這些年的不斷發(fā)展和進(jìn)步，很多水利工程施工企業(yè)在施工管理制度上出現(xiàn)了大量的問題，這些問題都阻礙了水利工程的質(zhì)量。首先，技術(shù)人員的管理制度不健全，施工質(zhì)量控制較差，施工企業(yè)自身發(fā)展受限，相當(dāng)數(shù)量的施工企業(yè)的管理理念非常滯后，沒有健全的監(jiān)督體制，施工設(shè)備和技術(shù)處于滯后的狀態(tài)，這些上述的因素都會在一定程度上影響施工質(zhì)量，進(jìn)而讓水利工程質(zhì)量很難符合技術(shù)要求。所以水利工程施工企業(yè)必須不斷健全施工質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)對水利施工技術(shù)人員的培養(yǎng)，提升水利工程施工運(yùn)行效率。

2水利工程施工技術(shù)管理的必要性

2．1對于工程質(zhì)量具有重要影響

在水利工程施工過程中，施工技術(shù)管理工作的有效性在整體水利工程施工建設(shè)過程中占據(jù)非常重要的地位和作用。只有水利工程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，才能夠最終取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)回報。所以必須要充分的做好水利工程的施工技術(shù)管理工作，這對于施工企業(yè)來說，意義非常重大。在水利工程施工建設(shè)過程中，必須具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)設(shè)備以及充分的技術(shù)管理?xiàng)l件，同時還應(yīng)該對相關(guān)的水利施工企業(yè)建立嚴(yán)格的技術(shù)管理組織進(jìn)行全面的管理和實(shí)施。

2．2工程的特殊性

在一些大型的水利工程施工過程中，由于水利工程自身的差異性，導(dǎo)致水利施工項(xiàng)目的種類，建設(shè)規(guī)模等其他方面具有顯著的差異。而且大多數(shù)水利工程都是在露天進(jìn)行施工，總體的建設(shè)時間各有區(qū)別。通常情況下，一些大型水利工程的施工時間都很長，其在具體的施工過程中，受到天氣，環(huán)境等方面因素的影響較大，另外在施工過程中，一些全新技術(shù)，全新設(shè)備等具體的應(yīng)用，使得在水利工程施工過程中要不斷的加強(qiáng)技術(shù)管理力度，最大限度的確保水利施工工程能夠達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求，而且采取科學(xué)合理的技術(shù)管理方式，這樣才能夠在一定程度上減少施工工程的費(fèi)用，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)回報。

2．3適應(yīng)市場變化的要求

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，在水利工程的建設(shè)過程中，工程整體結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)不斷復(fù)雜的趨勢，一些全新的施工技術(shù)在施工過程中得到不斷應(yīng)用，對水利工程的施工的要求愈來愈多。所以使得水利施工企業(yè)要加速升級更新技術(shù)設(shè)施，進(jìn)一步培養(yǎng)技術(shù)管理的專門性人才，提升技術(shù)管理水平，進(jìn)而適應(yīng)市場變化的特征。從當(dāng)前的情況來看，盡管目前很多施工企業(yè)的技術(shù)設(shè)施非常先進(jìn)，然而由于其匱乏嚴(yán)格的技術(shù)管理方案和辦法，導(dǎo)致在水利工程施工競標(biāo)中，只能處于下風(fēng)。

3水利工程施工不同階段的技術(shù)管理內(nèi)容

3．1施工準(zhǔn)備階段

在水利工程施工之前，構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人等核心為主體的水利工程施工技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善水利工程施工技術(shù)管理的組織體系;其次構(gòu)成以水利工程施工合同為主要內(nèi)容的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，施工方等相互限制的技術(shù)保障以及監(jiān)督體制;再其次，嚴(yán)格檢查設(shè)計圖紙，同相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)溝通和交流，對施工進(jìn)度，技術(shù)等方面進(jìn)行全面的核查;最后制定詳細(xì)的水利工程施工方案，確定具體的水利工程施工技術(shù)管理的規(guī)章制度。

3．2施工過程階段

在具體的施工階段過程中，必須嚴(yán)格的按照有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為參考數(shù)據(jù)。嚴(yán)格的檢查水利工程的整體質(zhì)量以及相關(guān)的安全措施。另外還應(yīng)該對有關(guān)水利工程的文件資料進(jìn)行整合，對施工過程中的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)查，同時必須安排對水利工程進(jìn)行驗(yàn)收的工作程序。

3．3完工階段

在水利工程完工后，有關(guān)的主管機(jī)構(gòu)必須對水利工程的總體質(zhì)量，抗壓性等等其他方面的指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收，水利工程施工技術(shù)相關(guān)人員必須充分的配合相關(guān)部門的驗(yàn)收工作，對水利工程的施工技術(shù)資料進(jìn)行整合，另外還要做好技術(shù)檢查的輔助工作。

4強(qiáng)化水利工程施工技術(shù)管理必須注意的事項(xiàng)

4．1加強(qiáng)技術(shù)管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

從目前的情況來看，首先，必須學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī)，特別是充分的了解水利工程施工方面的相關(guān)法規(guī);其次，組織技術(shù)管理人員充分學(xué)習(xí)工程建設(shè)招投標(biāo)以及合同管理等方面的知識，了解整個水利工程項(xiàng)目建設(shè)的合同文件體制;再其次學(xué)習(xí)工程建設(shè)管理，行政管理知識以及其他方面的知識，以便可以科學(xué)的計算工程的整體預(yù)算和結(jié)算;然后是學(xué)習(xí)施工方面的專業(yè)性知識，了解水利工程施工管理的相關(guān)基礎(chǔ)理論和研究辦法;最后是強(qiáng)化技術(shù)管理人員的道德教育，最大限度的提升水利工程施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)修養(yǎng)，同時掌握水利工程風(fēng)險管理的基本知識，減少水利工程施工過程中一些風(fēng)險的產(chǎn)生。

4．2處理好各方的利益和關(guān)系

水利工程施工技術(shù)管理必須充分的協(xié)調(diào)處理好各方面的利益，解決好各方面的關(guān)系，水利工程施工技術(shù)管理必須從當(dāng)前的水利工程的現(xiàn)狀出發(fā)，培養(yǎng)服務(wù)意識，科學(xué)的處理好同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，設(shè)計單位等等其他機(jī)構(gòu)單位的相互關(guān)系，使他們保持融洽的關(guān)系。

4．3加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理

因?yàn)榧夹g(shù)管理工作的重要性，所以技術(shù)管理工作必須要堅持持久性的管理，所以，水利施工企業(yè)必須要強(qiáng)化技術(shù)管理組織的建設(shè)以及技術(shù)責(zé)任制的制定，最大限度的發(fā)揮水利施工企業(yè)不同階層的作用，一般來說，技術(shù)管理方面的工作主要涵蓋以下方面的內(nèi)容:首先，按照國家以及相關(guān)部門制定的嚴(yán)格規(guī)章制度，從水利工程施工企業(yè)自身的屬性出發(fā)，嚴(yán)格的制定相關(guān)的技術(shù)工作管理制度，在不同具體的施工實(shí)踐中不斷地健全和補(bǔ)充，讓水利工程技術(shù)管理工作可以按照嚴(yán)格的規(guī)章制度操作;其次對技術(shù)管理工作構(gòu)建長期完善的檢查制度，對不同的施工項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)比較，進(jìn)而可以有效的實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理工作的良性循環(huán)發(fā)展;最后，實(shí)行經(jīng)濟(jì)手段以及行政手段相互融合的措施，著重培養(yǎng)施工企業(yè)不同層次的技術(shù)專業(yè)人員，最大程度的激發(fā)技術(shù)人員的工作積極性。另外水利工程施工技術(shù)管理還必須使用合同手段，確定施工程序，規(guī)定當(dāng)事各方的責(zé)任，權(quán)利以及義務(wù)等。而且還應(yīng)該按照施工人員自身的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，對設(shè)計文件中的不科學(xué)的地方，提出一些有針對性的意見和方法。

5結(jié)語

第4篇：供給管理論文范文

1.1工程招標(biāo)過程中存在問題

在工程招標(biāo)過程中，無法做到真正的公平、公正，為了使內(nèi)定的單位中標(biāo)，不少單位采取了人為降低標(biāo)價的方式，并在工程變更中提高造價。例如，在裝修某酒店時，工程招標(biāo)價定為220萬元，但工程決算價為300多萬元，變更80多萬元，占招標(biāo)價格的27%.

1.2施工合同不規(guī)范

為了避免上級部門的監(jiān)督檢查，一些企業(yè)在訂立合同時，采取一次性包死造價的方式增加了有關(guān)部門的審計難度；在合同中標(biāo)注以審計結(jié)果為準(zhǔn)，將工作推給了審批部門；項(xiàng)目安裝工程的施工既沒有進(jìn)行雙方簽證，又沒有提交工程竣工報告，無形中增加了相關(guān)部門審批、核查工作的難度，同時，也為工程造價方面帶來了一定的風(fēng)險，是不負(fù)責(zé)任的做法。

1.3工程造價中存在漏洞

為了謀取不正當(dāng)?shù)睦?，一些企業(yè)從工程造價方面鉆空子，采取高套、錯套、多套或混套定額等多種方式，盡量將造價提高，這從側(cè)面反映了基建工程技術(shù)管理的混亂。

1.4監(jiān)理職位形同虛設(shè)

理單位的出現(xiàn)大大降低了施工方的工作量，甚至一些施工企業(yè)完全依賴于監(jiān)理部門。但因長期的經(jīng)濟(jì)往來，使監(jiān)理單位與施工單位之間存在著千絲萬縷的利益聯(lián)系，從而對監(jiān)理單位監(jiān)理工作的客觀性造成了很大的影響，部分監(jiān)理職位形同虛設(shè)。

1.5材料浪費(fèi)

由于各個方面的原因，導(dǎo)致單位在施工過程中無法有效利用資源，一些企業(yè)本著“不用自己掏腰包、不用精打細(xì)算”的思想，對資源極盡浪費(fèi)。在地板磚的鋪設(shè)過程中，邊角的半塊磚可互補(bǔ)使用，卻將整磚中鑿碎使用的現(xiàn)狀，這造成了很大的資源浪費(fèi)。此外，還有些企業(yè)在采購資源時，沒有經(jīng)過認(rèn)真驗(yàn)收，便輕易在驗(yàn)收清單上簽字，這也是一種不負(fù)責(zé)任的行為。

2造成工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的原因

基建工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀令人堪憂，而造成如此情景的原因是多方面的。其中，不僅包括人員方面的因素，還有技術(shù)層面的原因。

2.1相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒有給予足夠的重視

由于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對基建工程技術(shù)管理在企業(yè)發(fā)展中所起的重要作用認(rèn)識不到位，導(dǎo)致在基建工程領(lǐng)域出現(xiàn)了大量令人心痛的浪費(fèi)現(xiàn)象。2.2缺乏資金投入和專業(yè)指導(dǎo)基建工程是一項(xiàng)專業(yè)性和技術(shù)性都非常高的工程，因此，其對工作人員的要求十分嚴(yán)格。但在實(shí)際中，建筑安裝工程的工人較少，且相關(guān)專業(yè)人員的數(shù)量非常少。這是因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)行資金不足，無法聘請專家給予指導(dǎo)，進(jìn)而造成基建工程技術(shù)管理水平偏低。

2.3監(jiān)督機(jī)構(gòu)和制約制度不完善

由于建筑安裝工程的人員較少的緣故，一般不設(shè)置專門的監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)和研究企業(yè)管理體制的機(jī)構(gòu)。因此，在無人監(jiān)督和沒有制度約束的情況下，導(dǎo)致基建工程的技術(shù)管理水平停滯不前，甚至有下降的趨勢。

3加強(qiáng)基建工程項(xiàng)目管理的對策

3.1定期學(xué)習(xí)

為了更好地管理整個企業(yè)，統(tǒng)籌基建工程的技術(shù)管理，應(yīng)定期組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷提高他們的思想認(rèn)識，從而使其重視基建工程。同時，基建工程的工作人員也要定期學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平、技術(shù)能力，樹立高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，做到踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)和認(rèn)真負(fù)責(zé)。

3.2建設(shè)企業(yè)制度文化

必須加強(qiáng)企業(yè)的制度文化建設(shè)。企業(yè)制度是支撐企業(yè)正常運(yùn)行的支架，它可對基建工程的各個環(huán)節(jié)起到規(guī)范作用。具體而言，可規(guī)范包括材料的選購、驗(yàn)收，安裝工程的驗(yàn)收等步驟，這對提高安裝工程質(zhì)量具有很大的作用。

3.3規(guī)范審計工作

第5篇：供給管理論文范文

1.1實(shí)現(xiàn)職工自身的價值

激勵理論中最基礎(chǔ)的內(nèi)容就是層次理論，這種理論科學(xué)地將職工劃分了五個層次，最高層次就是實(shí)現(xiàn)職工自身的價值。在具體的雙因素相關(guān)理論中，將職工的生理以及安全需求都劃分為保健因素，只是滿足職工這兩種需求，無法充分調(diào)動職工最大的工作積極性，同時，如果這些需求無法達(dá)到很可能會產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果。因此，需要對職工進(jìn)行正面的激勵，滿足職工的社會性需求，其中包括：一是社交需求，職工內(nèi)心都會追求良好的人際交往關(guān)系，營造一種團(tuán)結(jié)積極的工作環(huán)境能有效地發(fā)揮職工最大的工作效率。如果企業(yè)內(nèi)部建立了人際網(wǎng)絡(luò)，職工的士氣也會變得更加高昂，充分調(diào)動職工最大的工作熱情，并在工作中享受到人際交往的快樂，從而更加積極主動地投入到工作中。二是尊重需求，職工在企業(yè)的發(fā)展中都會追求自身的進(jìn)步，職工在企業(yè)中所處的地位或者是薪金都會代表其被尊重的程度。因此，企業(yè)內(nèi)部需要對所有職工做好公正、全面的審核和評判，通過對職工進(jìn)行選拔進(jìn)修等方式滿足職工內(nèi)心對尊重的需求。三是對自我價值實(shí)現(xiàn)的需求，根據(jù)激勵理論中具體的層次理論分析得知，職工自身最高層次的需求就是對其自身價值的實(shí)現(xiàn)，職工內(nèi)心都希望發(fā)揮自己最大的潛力，樹立正確實(shí)現(xiàn)自我價值的目標(biāo)，才能推動整個企業(yè)的不斷發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該為職工營造良好的工作環(huán)境，充分激發(fā)職工的潛在價值，促進(jìn)企業(yè)與職工的共贏。

1.2提高企業(yè)內(nèi)部的綜合效益

企業(yè)的效益是所有企業(yè)內(nèi)部最重要的一項(xiàng)內(nèi)容，只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的不斷提升才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部的管理中職工的績效水平并不能完全代表職工的最大能力，存在一些職工績效水平比較低但是卻擁有較高的實(shí)際操作能力，其中決定職工自身績效的因素包括激勵水平以及周圍的工作環(huán)境等，績效水平中影響力最大的因素就是激勵水平。

2激勵理論在企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用

2.1全面了解職工的各種需求

職工的工作動機(jī)都是由于各種需求產(chǎn)生的，對于企業(yè)內(nèi)部的管理來說，首先需要深入了解職工的內(nèi)在需求。例如：職工對實(shí)現(xiàn)自我價值的需求，對受到尊重以及各種榮譽(yù)的需求等，企業(yè)可以利用不同的激勵手段，盡量滿足所有職工不同的心理需求，可以利用物質(zhì)激勵或者是精神激勵，滿足職工對物質(zhì)需求的同時，為職工創(chuàng)作良好的工作環(huán)境，為發(fā)揮職工自身價值提供條件，利用各種激勵方式，滿足職工對實(shí)現(xiàn)自我價值的需求。同時，還需要全面地了解職工的人格類型，將職工大致劃分為內(nèi)向型人格以及外向型人格。對內(nèi)向型職工的具體管理態(tài)度應(yīng)該注重向內(nèi)，對于外向型職工的管理態(tài)度應(yīng)該注重向外。不同的職工擁有不同的內(nèi)心需求，也會產(chǎn)生不同的工作動機(jī)，企業(yè)的管理者需要深入了解職工的具體情況，采用多種激勵方式。

2.2豐富職工工作內(nèi)容

豐富職工的工作內(nèi)容，重新設(shè)計職工的工作任務(wù)，讓職工能夠在自己工作崗位上深刻地感受到責(zé)任與成就，并給予職工一定的表揚(yáng)，讓職工充分地感受到自身的價值。企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理應(yīng)該結(jié)合職工自身的興趣愛好為其設(shè)計更多具有內(nèi)在趣味的工作內(nèi)容，不斷豐富職工的工作。在具體的工作任務(wù)中，對于使用的工作方法等內(nèi)容應(yīng)該給予職工更多的自由，讓職工運(yùn)用自己擅長的工作方式，并培養(yǎng)職工具有工作責(zé)任感。企業(yè)管理者還可以定期反饋職工的工作情況，讓職工了解到自己的工作為企業(yè)的發(fā)展做出了多大的貢獻(xiàn)?？傊?，豐富職工的工作內(nèi)容，充分激發(fā)職工工作的主動性，發(fā)揮最大潛力，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時滿足職工的心理需求，感受到自己的工作為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮的重要作用，產(chǎn)生成就感，從而更加積極熱情地投入到工作中，這也是企業(yè)管理中重要的內(nèi)容。

2.3利用目標(biāo)激勵

期望值是指對某一事物發(fā)展進(jìn)行估算所得到的結(jié)果，或者是對某一事物發(fā)展的主觀愿望。在應(yīng)用目標(biāo)激勵時，需要利用期望值的重要作用，制定合理的工作目標(biāo)。如果期望值較高，就會對職工產(chǎn)生想要達(dá)到目標(biāo)后擁有成就感的欲望，從而起到有效激勵的作用。一般情況下，如果實(shí)際情況大于起初內(nèi)心期望值，就會使人心中產(chǎn)生喜悅感，從而增強(qiáng)信心，起到了激發(fā)的效果，如果最終的結(jié)果與內(nèi)心的期望值相同，這就屬于正常水平，一般不需要激勵也會保持一段時間工作的積極性，如果實(shí)際結(jié)果并沒有達(dá)到內(nèi)心的期望值，就會使人心中產(chǎn)生挫敗感，失去激勵的作用。因此，在企業(yè)內(nèi)部的管理中，運(yùn)用目標(biāo)激勵時應(yīng)該考慮到職工自身的具體情況，期望值設(shè)定得不能過高也不能過低，過高的目標(biāo)職工無法達(dá)到就會產(chǎn)生畏懼心理，不敢面對自己的工作，過低的目標(biāo)雖然比較容易實(shí)現(xiàn)但是沒有充分發(fā)揮職工自身的價值，致使員工逐漸對工作失去興趣。因此，需要結(jié)合職工以及企業(yè)的具體情況合理進(jìn)行目標(biāo)激勵。

2.4運(yùn)用獎懲手段

當(dāng)職工取得良好的工作成效時應(yīng)該及時給予適當(dāng)獎勵，這樣能夠強(qiáng)化職工工作的動機(jī)。有效的獎勵制度能夠讓職工感受到自己得到了尊重，同時，將物質(zhì)獎勵以及相應(yīng)的精神獎勵相互結(jié)合。在企業(yè)管理中應(yīng)用激勵手段，必要的物質(zhì)獎勵以及職工精神層面的獎勵都是必不可少的。物質(zhì)與精神獎勵有效地相互結(jié)合，既能讓職工得到物質(zhì)實(shí)惠又能獲得精神上的激勵。物質(zhì)獎勵包括工資、獎品等，企業(yè)管理需要充分重視對職工進(jìn)行物質(zhì)激勵的重要作用，建立系統(tǒng)化的激勵體系，同時還要了解職工精神層面的需求，滿足職工對物質(zhì)以及精神的各種需求。精神獎勵能夠讓職工得到工作的認(rèn)可，滿足對自我價值實(shí)現(xiàn)的基本需求。獎勵的制定要及時進(jìn)行創(chuàng)新，給職工更多的新鮮感，并擴(kuò)大獎勵影響力，對職工的工作予以肯定。在建立獎勵制度的同時建立適當(dāng)?shù)膽土P制度，對阻礙企業(yè)發(fā)展的職工要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行懲罰，保證懲罰的內(nèi)容合理恰當(dāng)，讓職工心悅誠服，最后將懲罰轉(zhuǎn)化成正面的積極因素。

2.5實(shí)行按勞分配

當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的職工在競爭中，感覺自己的工作能力并不比別人差，對工作的付出較多，并且有能力勝任某一職位，但是企業(yè)內(nèi)部的管理者卻沒有按照規(guī)定的選拔標(biāo)準(zhǔn)且受到人際關(guān)系的影響，將職位賦予了能力較差的人，這就會讓職工感到不平衡，自尊心受到打擊的同時產(chǎn)生嚴(yán)重的不滿情緒。作為企業(yè)內(nèi)部的管理者，應(yīng)該盡最大能力保證對待所有職工都公平、公正，尤其是在職工都非常關(guān)注的工資、職稱等問題上要做到公平、公開。與此同時，管理者需要不斷加強(qiáng)自身的管理能力，對企業(yè)內(nèi)部做好深入的研究調(diào)查，保證所有職工都能夠適合自己的崗位并發(fā)揮自己最大的職能，做到按勞分配。平均分配會讓大部分職工都產(chǎn)生不滿情緒，這種分配方式即使是付出多的職工也只能與其他職工一樣獲得同等的待遇，貢獻(xiàn)小的職工反而獲取了他人的勞動成果，嚴(yán)重打擊了職工的工作熱情，讓懶惰的職工產(chǎn)生依賴心理。針對這種情況，需要企業(yè)管理者制定嚴(yán)格的獎勵分配制度，在對職工的考核工作上做到公平合理，實(shí)現(xiàn)按勞分配。

2.6建立合理的評價體系

在企業(yè)管理中應(yīng)用激勵機(jī)制需要根據(jù)科學(xué)合理的評價體系，建立企業(yè)的內(nèi)部評價體系，要注重評價本身具有的公平性以及層次性。在企業(yè)內(nèi)部，職工經(jīng)常會根據(jù)自身的付出與回報相互比較，這就需要企業(yè)在管理中準(zhǔn)確、公正地予以評價和獎勵，避免職工由于不滿企業(yè)內(nèi)部的評價制度產(chǎn)生消極怠工的情緒，阻礙企業(yè)實(shí)施激勵政策。另外，企業(yè)管理者制定的評價體系不僅要公正還要具有科學(xué)合理性，建立正激勵體系與負(fù)激勵體系，使評價更有層次性，結(jié)合不同職工具體的內(nèi)心需求，有針對性地實(shí)施獎懲制度。

3結(jié)語

第6篇：供給管理論文范文

據(jù)美國工業(yè)設(shè)計協(xié)會測算，工業(yè)品外觀每投入1美元，可帶來1500美元的收益。日本日立公司每增加1000億日元的銷售收入，工業(yè)設(shè)計起作用所占的比例為51%，而設(shè)備改造所占的比例為12％。好的工業(yè)設(shè)計可以降低成本，提高用戶的接受概率，提高產(chǎn)品附加值，并且通過促進(jìn)產(chǎn)品的不斷成長，企業(yè)也將獲得更高的戰(zhàn)略價值。

2004年下半年，美國研究機(jī)構(gòu)BancorpPiperJaffray針對青少年的一份最新調(diào)查表明，計劃購數(shù)字媒體播放器的青少年中有75%的希望能夠得到蘋果的iPod播放器。在2004年年末的年終報表中，在美國納斯達(dá)克上市的蘋果公司在全球范圍內(nèi)已經(jīng)售出了1000萬臺iPod，在整個MP3市場上的份額超過60%，位列第一。同屬蘋果公司、為iPod提供下載的iTunes音樂收費(fèi)網(wǎng)站也已經(jīng)售出12.5億首歌，在同類市場上以70%的占有量同樣位列第一。在一年時間內(nèi)，蘋果公司的總資產(chǎn)從60億美元攀升到了80多億美元，產(chǎn)業(yè)也從電子產(chǎn)品延伸到了動畫、音樂、圖片等數(shù)碼領(lǐng)域的內(nèi)容供應(yīng)。

眾所周知對于蘋果公司來說，核心價值之一就是設(shè)計。那么iPod僅就外觀而言沒有驚世的設(shè)計，那么例如蘋果公司這樣成功運(yùn)用工業(yè)設(shè)計的企業(yè)，他的設(shè)計價值體現(xiàn)在那？工業(yè)設(shè)計與產(chǎn)品銷售關(guān)系的真正秘密在那里？讓我們來了解產(chǎn)品自身所承載的5大元素與工業(yè)設(shè)計的影響。（所有實(shí)體產(chǎn)品都承載的5部分內(nèi)涵，如下圖：）

1、結(jié)構(gòu)。在硬件產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的所有零件按照結(jié)構(gòu)的方式制造成物質(zhì)形態(tài)，這是產(chǎn)品的內(nèi)核：物質(zhì)基礎(chǔ)。顧客沒有到商店購買之前就已經(jīng)存在。在這方面工業(yè)設(shè)計主要的價值在于產(chǎn)品生產(chǎn)合理化、材料的合理選擇以及對加工制造成本的控制。

2、效果。當(dāng)顧客在銷售終端或廣告中看到產(chǎn)品，那么消費(fèi)者與產(chǎn)品發(fā)生第一次的互動，一件有結(jié)構(gòu)的物質(zhì)品才成為了商品。產(chǎn)品效果帶給消費(fèi)者各種感官的感受：形態(tài)漂亮？丑陋？顏色鮮艷？簡潔？質(zhì)感高貴、平易？價值感如何？對于消費(fèi)者來說，好的產(chǎn)品形象能使其愿意支付更多的溢價來購買該產(chǎn)品；目前大部分中國企業(yè)還把工業(yè)設(shè)計的概念停留在這一層面，既單一的產(chǎn)品外觀效果吸引消費(fèi)者購買上。

3、功能。顧客將產(chǎn)品買回家后，產(chǎn)品的用途既使用功能成為與消費(fèi)者最緊密的部分，好的工業(yè)設(shè)計要使消費(fèi)者使用有效、舒適和方便、并帶來使用價值、易于維護(hù)和回收。

4、有些產(chǎn)品的功能是人們不可缺少的，因此有些產(chǎn)品的功能在生活中比其他產(chǎn)品重要，例如手表的時間功能使我們能準(zhǔn)時赴約，今天手機(jī)成為新時代的重要產(chǎn)品，他使人們可以在移動中隨時保持溝通。

對于技術(shù)成熟的產(chǎn)品來說，結(jié)構(gòu)、材料、工藝、用途、效果等問題都已經(jīng)獲得了很好地解決，因此，這類產(chǎn)品的"重要性、象征意義、文化"等要素就成為了工業(yè)設(shè)計的主要設(shè)計因素。這也是與產(chǎn)品營銷最直接產(chǎn)生關(guān)系的階段。我們下面著重介紹這部分

5、象征意義。企業(yè)通過工業(yè)設(shè)計統(tǒng)一規(guī)劃產(chǎn)品的形象，將在市場上產(chǎn)生很強(qiáng)的視覺沖擊力和統(tǒng)一感，產(chǎn)品設(shè)計上與競爭對手的差異能夠帶來銷售市場的優(yōu)勢，并使產(chǎn)品產(chǎn)生象征意義，以提高公司品牌的認(rèn)同感。因此企業(yè)的品牌建設(shè)不簡單是一個企業(yè)的標(biāo)志，廣告問題，與消費(fèi)者最終緊密接觸的產(chǎn)品形象才是品牌最核心的東西。好的產(chǎn)品形象是區(qū)別于其它同類產(chǎn)品的認(rèn)知符號，好的產(chǎn)品形象與企業(yè)形象結(jié)合將產(chǎn)生強(qiáng)大的合力，通過工業(yè)設(shè)計創(chuàng)造出產(chǎn)品和體現(xiàn)出重要的商業(yè)區(qū)別。

產(chǎn)品整體形象(ProductsIdentity簡稱PI)是產(chǎn)品在設(shè)計、開發(fā)、研制、流通、使用中形成統(tǒng)一的形象特質(zhì)，是產(chǎn)品內(nèi)在的品質(zhì)形象與產(chǎn)品外在的視覺形象形成統(tǒng)一性的結(jié)果。產(chǎn)品的形象設(shè)計是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體形象目標(biāo)的細(xì)化。它是以產(chǎn)品設(shè)計為核心而展開的系統(tǒng)形象設(shè)計，對產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、研究的觀念、原理、功能、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造、技術(shù)、材料、造型、色彩、加工工藝、生產(chǎn)設(shè)備、包裝、裝璜、運(yùn)輸、展示、營銷手段、廣告策略等等進(jìn)行一系列統(tǒng)一的策劃、統(tǒng)一設(shè)計，形成統(tǒng)一的感官形象和統(tǒng)一的社會形象，能夠起到提升、塑造和傳播企業(yè)形象的作用。顯示企業(yè)的個性，強(qiáng)化企業(yè)的整體素質(zhì)，造就品牌效應(yīng)，贏利于激烈的市場競爭中。因此工業(yè)設(shè)計所帶來的產(chǎn)品的象征意義將成為今后中國企業(yè)品牌建設(shè)的核心。

6、文化。對于經(jīng)典產(chǎn)品，它的文化含義已經(jīng)大于了它的功能。也大于他的品牌影響，設(shè)計不僅是整個產(chǎn)品的焦點(diǎn)，更是蘊(yùn)涵一種特殊的生活方式，如果你的設(shè)計代表的生活方式與社會需求的一致，人們將會支持你，購買你的產(chǎn)品，能夠成為文化的一定代表著他的時代，既行業(yè)領(lǐng)先者。當(dāng)音樂與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合，數(shù)字音樂時代來臨，iPod已經(jīng)成了新的文化象征--就像影響世界二十年之久的索尼Walkman那樣。消費(fèi)者把蘋果產(chǎn)品的設(shè)計看作是代表了一種時尚、脫俗的生活方式。明亮的背景，動感的剪影，全世界都在流行的搖滾，U2，或鮮綠或魅紫的時尚色彩，還有，永遠(yuǎn)成為畫面視覺中心的無所不在的白色iPod。蘋果公司非常清晰地認(rèn)同了我們現(xiàn)在所處的時代特征和年輕一族的社會價值觀及生活形態(tài)，在此基礎(chǔ)上順應(yīng)、提煉消費(fèi)者的需求，并用全球統(tǒng)一的時尚符號表達(dá)自己，設(shè)計出iPod，因此改變產(chǎn)品外觀效果只是設(shè)計工作的一部分，把握住不斷變化的時代消費(fèi)需求，結(jié)合超凡魅力的設(shè)計理念才能引起產(chǎn)品價值的劇烈波動。

第7篇：供給管理論文范文

1.人的管理

人的管理方面存在兩大問題：自身管理意識差和學(xué)校管理不到位。實(shí)踐中存在很多學(xué)生自制意識差，不能有效約束自己，學(xué)習(xí)過程中出現(xiàn)被動學(xué)習(xí)，尤其體現(xiàn)在課堂上，有的學(xué)生出現(xiàn)交頭接耳現(xiàn)象，擾亂課堂秩序。而教師擔(dān)負(fù)著管理學(xué)生的義務(wù)，維持課堂紀(jì)律，但實(shí)踐中存在很多教師上課時，對課堂紀(jì)律不聞不問，只關(guān)注部分學(xué)生的學(xué)習(xí)，造成學(xué)生的學(xué)習(xí)成績差異大，違背了工業(yè)設(shè)計教學(xué)的初衷。因此應(yīng)當(dāng)重視對人的管理，不僅要提高學(xué)生的自我管理意識，還要加強(qiáng)教師的管理。

2.物的管理

物質(zhì)條件是一切生產(chǎn)的基礎(chǔ)，要做好項(xiàng)目管理，保證物的有效管理成為最緊迫最關(guān)鍵的問題。在教學(xué)過程中，物的管理主要指與工業(yè)設(shè)計教學(xué)有關(guān)的儀器和工具的管理。對于學(xué)校來說應(yīng)當(dāng)做好教學(xué)設(shè)備的日常管理工作，但實(shí)踐中出現(xiàn)了部分學(xué)校忽視對教學(xué)器械的管理，由于長期放置又無人清理，造成教學(xué)器材的損壞，在使用時不能正常使用，影響了教學(xué)質(zhì)量。物的管理對教學(xué)質(zhì)量具有十分重要的影響，物的缺失會喪失學(xué)習(xí)機(jī)會，降低學(xué)習(xí)質(zhì)量，需要高度重視。

3.環(huán)境的管理

良好的環(huán)境是成功的保證，環(huán)境作為一切工作和生活的重要組成部分，潛移默化地影響著人們的工作和學(xué)習(xí)。在教學(xué)過程中，有時會出現(xiàn)過高的噪音，分散學(xué)生的注意力，影響學(xué)生正常學(xué)習(xí)。

二、關(guān)于教學(xué)的建議

1.做好人的管理教育

針對學(xué)生的管理現(xiàn)狀，建議應(yīng)當(dāng)從兩方面入手，做好人的控制工作。一個方面是提高學(xué)生的自我管理意識，意識的建立需要感知、思維、重復(fù)的動作，學(xué)生應(yīng)當(dāng)在日常學(xué)習(xí)過程中，注意培養(yǎng)自我控制意識，提高對自身的要求，不斷約束自己，完善自己。教師可以通過一定的教育或者組織專門活動，來引導(dǎo)學(xué)生有效控制情緒，提高自我管理意識，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。教師可以布置一些自我管理的任務(wù)，并建立相應(yīng)的獎懲制度，對于能保質(zhì)保量完成任務(wù)、有突出表現(xiàn)的學(xué)生，適時給予鼓勵，對于沒有完成任務(wù)的學(xué)生要給予適當(dāng)?shù)膽土P，促進(jìn)學(xué)生建立自我管理意識。

2.做好物的管理

物的管理思想主要體現(xiàn)在人的管理上，因此在教學(xué)過程中對于教學(xué)器材的管理工作，主要應(yīng)當(dāng)從定期的專門人員的清理工作出發(fā)，來做好物的管理工作。教學(xué)器材的使用頻率并不大，這就可能造成多數(shù)器材被長時間閑置，如果當(dāng)中沒有定期進(jìn)行清掃，很可能造成器材的腐蝕或磨損，嚴(yán)重的直接導(dǎo)致器材不能發(fā)揮基本功能，影響了正常的教學(xué)秩序。

3.做好環(huán)境管理

第8篇：供給管理論文范文

傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)物流管理會計在物流成本核算工作中存在明顯的缺陷，導(dǎo)致企業(yè)對物流成本的認(rèn)識不足。傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)物流管理會計在物流成本核算工作中的缺陷主要有：第一，物流成本模糊現(xiàn)狀的相關(guān)理論。目前，我國工業(yè)企業(yè)對物流成本管理會計基本理論認(rèn)識不明確，實(shí)際發(fā)展建設(shè)過程中仍存在著“黑大陸”學(xué)說、“物流冰山”理論以及“效益背反”理論；第二，傳統(tǒng)會計q在物流成本管理中核算缺陷。實(shí)際發(fā)展建設(shè)過程中，物流成本管理核算比較模糊，物流成本核算不足導(dǎo)致企業(yè)很難提供良好的物流衡量標(biāo)準(zhǔn)；第三，財務(wù)報表中反應(yīng)出的物流成本真實(shí)性偏低，導(dǎo)致庫存成本存在明顯的模糊性。只有明確傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)物流管理會計在物流成本核算工作中的缺陷，工業(yè)企業(yè)才能結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，采取有效解決措施提高工業(yè)企業(yè)物流成本管理會計水平。

二、解決工業(yè)企業(yè)物流成本管理會計問題的方法

(一)始終堅持工業(yè)企業(yè)物流管理的會計核算原則

要想解決工業(yè)企業(yè)物流成本管理會計中存在的問題，企業(yè)必須引導(dǎo)全體職工始終堅持工業(yè)企業(yè)物流的會計核算原則：第一，真實(shí)性原則。工業(yè)企業(yè)物流成本管理與控制之間存在較大矛盾，成本控制過度會導(dǎo)致其他項(xiàng)目管理工作效益偏低，因此，物流成本管理必須始終結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，保持真實(shí)性才能從根本上提高企業(yè)的整體管理水平；第二，重要性原則。工業(yè)企業(yè)物流成本涉及企業(yè)內(nèi)部各個領(lǐng)域，無論是產(chǎn)品供給、產(chǎn)出還是營銷均包含物流成本，由此可見，物流成本管理在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中具有至關(guān)重要的作用；第三，明晰性原則。工業(yè)企業(yè)物流成本管理涉及眾多領(lǐng)域，由于其自身存在模糊性，為解決其中存在的問題企業(yè)必須堅持物流成本管理中明晰性原則。

(二)明確工業(yè)企業(yè)物流成本會計核算模式

工業(yè)企業(yè)物流成本會計核算模式種類較多，要想解決工業(yè)企業(yè)物流成本管理會計問題，企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r明確各種核算模式：第一，會計核算模式。會計核算模式要求會計人員對賬戶、會計記賬、憑證、財務(wù)會計報表以及資金運(yùn)動等進(jìn)行全方位監(jiān)督、核算和分析；第二，物流成本會計核算模式。物流成本會計核算模式主要分為單軌制和雙軌制兩種形式，單軌制獨(dú)立于企業(yè)成本核算體系，雙軌制在原有成本核算模式的基礎(chǔ)上另外建立一套符合物流成本核算和控制的體系。雙軌制從表面上來看比較單純，但是實(shí)際應(yīng)用過程中操作性卻比較差，主要原因是雙軌制與企業(yè)現(xiàn)有的成本核算體系相背離。

(三)明確工業(yè)企業(yè)物流成本會計的賬戶設(shè)置

明確工業(yè)企業(yè)物流成本會計的賬戶設(shè)置是企業(yè)解決實(shí)際發(fā)展建設(shè)過程中物流成本管理相關(guān)問題的重要手段之一。物流成本管理會計人員在明確企業(yè)原有成本核算模式的前提下，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀設(shè)置“物流費(fèi)用”一級科目，一級科目滿足企業(yè)發(fā)展需求后，企業(yè)還應(yīng)該引導(dǎo)全體職工明確物流成本各環(huán)節(jié)核算工作，為提高企業(yè)物流成本管理會計水平打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

(四)明確工業(yè)企業(yè)物流成本會計核算方法

首先，應(yīng)該了解物流成本管理會計供應(yīng)的過程。如對物流運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行分析，其中，企業(yè)借款主要滿足物流費(fèi)用，通過向銀行貸款用作各項(xiàng)經(jīng)營活動，最后，滿足職工薪資需求；其次，企業(yè)還應(yīng)該明確實(shí)際生產(chǎn)過程，生產(chǎn)過程中必然會產(chǎn)生大量物流設(shè)備所需的各項(xiàng)費(fèi)用；再次，明確銷售過程，銷售過程中存在明顯的物流運(yùn)輸費(fèi)用；最后，企業(yè)還應(yīng)該對期末物流成本費(fèi)用的結(jié)轉(zhuǎn)進(jìn)行分析研究，將物流成本管理會計納入到原有的會計核算體系中，為提高工業(yè)企業(yè)物流成本會計管理水平打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

第9篇：供給管理論文范文

消極影響增加管理的復(fù)雜性。在跨國公司中，管理者面對的是來自不同國家、不同民族的員工。他們有著不同的價值觀、及行為準(zhǔn)則等，有著不同的需要、期望和工作動機(jī)，因此在工作中為滿足需要和期望必然具有不同的行為規(guī)范和行為表現(xiàn)，從而增加了工作中意義的不明確性和復(fù)雜性，增加了管理工作的復(fù)雜性和難度，甚至?xí)?dǎo)致跨國公司經(jīng)營管理中的混亂和沖突。降低企業(yè)的競爭力。文化沖突在跨國公司中是客觀存在的，如果管理者不能妥善處理好文化沖突問題，必然會導(dǎo)致跨國公司市場競爭力的下降。

二、解決跨國公司文化沖突的途徑———文化融合

（一）文化融合的動力機(jī)制

企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是獲得最大的績效。跨國公司作為一種特殊的企業(yè)其出現(xiàn)和發(fā)展的目標(biāo)同樣也是獲得最大績效。但是跨國公司內(nèi)部由于多元文化導(dǎo)致了文化沖突的出現(xiàn)。而文化沖突對績效管理的影響是具有兩面性的，我們要在繼承發(fā)展其積極影響的同時減少或摒除其消極的影響，這就要求公司內(nèi)部文化要實(shí)現(xiàn)融合，文化融合是解決跨國公司文化沖突問題的有效途徑。總結(jié)起來本文研究的文化融合的動力機(jī)制是企業(yè)績效。

（二）文化融合的過程

跨國公司不僅涉及到不同的企業(yè)文化，而且還涉及到不同的民族文化，這在無形中增加了跨國公司內(nèi)部文化融合的復(fù)雜度，因此有效的文化融合不是簡單地用一方文化改造另一方文化，或強(qiáng)加給另一方，而是要在兩種文化中間找到互相兼容的切入點(diǎn)。通過切入點(diǎn)，不斷強(qiáng)化兩種文化在核心價值觀和目標(biāo)愿景層面上的融合性和在非核心層面上的兼容性。通過文化的接觸階段、文化沖突階段、文化滲透階段、文化融合階段四個步驟，可以幫助更好的認(rèn)識跨文化的影響，實(shí)現(xiàn)文化融合。

三、解決跨國公司文化沖突提升企業(yè)績效的策略

跨國公司內(nèi)部的文化沖突嚴(yán)重影響企業(yè)績效，文化融合使其得到有效的緩解，并為提升企業(yè)績效創(chuàng)造了良好的文化氛圍。為了更有效的提升跨國公司的績效，本文提出了文化認(rèn)同、建設(shè)高績效文化、實(shí)施本土化管理等具體措施。

（一）文化認(rèn)同策略

跨國企業(yè)文化認(rèn)同的推進(jìn)是一項(xiàng)將企業(yè)根植于新的市場的長遠(yuǎn)工程，在這個過程中，只有發(fā)揚(yáng)自身文化精髓、吸取文化精華、取長補(bǔ)短、揚(yáng)長避短，選擇適合自己的企業(yè)文化管理模式，才能使企業(yè)在新的市場區(qū)域中更具生命力、凝聚力和競爭力，才能真正溶入當(dāng)?shù)厣鐣?，取得可靠的文化認(rèn)同。

（二）建設(shè)高績效文化

在實(shí)現(xiàn)文化認(rèn)同的基礎(chǔ)上，跨國公司可以通過建立高績效文化來提升企業(yè)績效。高績效文化是一個多層面互動的有機(jī)體。公司績效的提高必然伴隨公司經(jīng)營業(yè)績的增長和企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)。而一個實(shí)力雄厚的企業(yè)必然能夠?yàn)閱T工提供更優(yōu)厚的薪酬、創(chuàng)造更多的培訓(xùn)和晉升的機(jī)會，從而推動個人績效的進(jìn)一步提高和職業(yè)發(fā)展。這一良性循環(huán)的建立就是高績效文化的重要標(biāo)志。跨國企業(yè)可以通過下面的模式來推進(jìn)高績效文化的建設(shè)。

（三）實(shí)施本土化管理策略