企業(yè)經濟管理創(chuàng)新加強有效措施

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摘要：確?，F代企業(yè)的健康運轉，有效的經濟管理必不可少。企業(yè)在經濟管理過程中，需要結合新形勢，不斷進行管理創(chuàng)新，從而不斷提升企業(yè)經濟管理效能；管理者應積極結合企業(yè)現狀，預留資金、壓縮成本，并逐步實現信息化管理，從而有效提升企業(yè)經濟管理效能。就企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的有效措施進行研究，以期探索出一條促進企業(yè)健康發(fā)展的有效路徑，進一步促進企業(yè)管理學研究事業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)；經濟管理；資金；生產成本；信息化；企業(yè)文化

一家企業(yè)的運作就像一臺機器的運作一樣，有效的經濟管理就是促進這臺企業(yè)機器高效運轉的操作。在企業(yè)經濟管理實踐與創(chuàng)新的過程中，我們通過確保企業(yè)擁有大量的保障資金、有效控制企業(yè)生產成本、實現信息化企業(yè)經濟管理、加強企業(yè)文化建設的管理模式，為企業(yè)的正常運轉提供了保障，促使企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展的前提下，獲得了更多的利潤。以下結合具體的企業(yè)經濟管理情況，分別進行介紹。

一、確保企業(yè)擁有大量的保障資金

如果說企業(yè)是一只動物的話，那么資金就是維系這只動物生存的血液，能夠維持它正常的生長。在企業(yè)經濟管理的過程中，管理者首先就要確保企業(yè)擁有大量的保障資金，這樣才能夠有效地確保企業(yè)不發(fā)生全局性的金融風險問題。具體而言，維系一家企業(yè)的健康發(fā)展，相應需要大量的保障資金，理論上企業(yè)賬戶上擁有不少于注冊成本30%的保障性資金儲備，才能夠確保企業(yè)不發(fā)生全局性的金融風險。也就是說，在企業(yè)的資金鏈條構成中，只有具備大量的保障性資金，才能夠幫助企業(yè)應對不同規(guī)模的經營風險。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的保障性資金儲備數量也要有序增加，利用寬裕的資金儲備，可以有效地幫助企業(yè)擴大經營范圍、發(fā)展企業(yè)規(guī)模等等。例如，A企業(yè)是一家中小型貿易公司，一直以零保障性資金儲備開展經營運轉。由于在企業(yè)經營過程中遇到了貨款拖欠問題，致使企業(yè)資金鏈斷裂。A企業(yè)在融資失敗之后，因缺乏相應運營資質，無法再正常運轉，最終倒閉。因此，企業(yè)具有較多的保障性資金，才能夠在企業(yè)經營范圍轉型、擴大生產規(guī)模、擴大企業(yè)員工隊伍等方面擁有更加過硬的保障。在企業(yè)面對資金問題的過程中，需要企業(yè)有效利用保障性資金，化解金融風險，幫助企業(yè)克服各種因資金短缺出現的經營問題。值得企業(yè)管理者注意的是，這些保障性資金不同于一般意義上的“流動資金”，是處于企業(yè)總體經營范圍中的一種特殊的預留資金。保障性資金的預留目的，是幫助企業(yè)解決各種因為資金短缺而出現的問題與困難，在通常情況下不得輕易動用。

二、有效控制企業(yè)生產經營成本

控制生產經營成本不單是減少資金的投入，還應該根據市場的需求，合理有效地優(yōu)化企業(yè)生產經營結構，促使企業(yè)的運作能夠促進國民經濟的發(fā)展，實現企業(yè)的經營與國家經濟發(fā)展的大方向契合。在國家乃至國際的市場大變革之中，企業(yè)的管理者應該更加敏感地重視外部市場的發(fā)展走向，在控制自身生產經營成本的過程中，有效地削減不符合外部市場發(fā)展方向的投入。在有效控制企業(yè)生產經營成本的同時，要有效確保對于新興項目、自主科研、員工工資等資金的投入，確保企業(yè)能夠將每一筆資金都運用到“刀刃上”。為了更好地降低企業(yè)的生產經營成本，企業(yè)管理者應該對自身企業(yè)的投入進行全面性的統(tǒng)計，統(tǒng)計出其中所有資金投入的比例，并利用持續(xù)性的資金投入統(tǒng)計對比，發(fā)現自身企業(yè)的生產經營成本發(fā)展趨勢。企業(yè)的管理者需要根據自身企業(yè)的生產經營成本發(fā)展趨勢，有效地節(jié)約不必要的資金投入，穩(wěn)定關乎企業(yè)基礎運營的資金投入，并且適當增加有利于企業(yè)長遠發(fā)展的資金投入。

三、實現信息化企業(yè)經濟管理

首先，體現在財會信息化的領域中。企業(yè)管理者在信息化財會管理中，能夠更加科學準確地管理企業(yè)財務信息，并且節(jié)省相應的人力，節(jié)約企業(yè)的開支。利用信息化企業(yè)財會管理，還能夠提升企業(yè)賬目的科學性，方便企業(yè)管理者對相應的賬目數據進行研究。其次，需要利用企業(yè)信息化管理，在員工績效考核方面進行改革，利用信息化技術開展員工績效考核，對創(chuàng)造價值高的員工加強獎賞、對績效考核不良的員工實施勸告等等。企業(yè)管理的信息化變革，能夠促使企業(yè)管理者在更加便捷的信息化管理過程中，更加有效地把握企業(yè)經濟發(fā)展的總體走向，促使企業(yè)經濟管理向著更加優(yōu)化的方向發(fā)展。企業(yè)的信息化經濟管理，還能夠為企業(yè)管理者提供更加便于統(tǒng)計的企業(yè)發(fā)展數據。通過對于不同年份、月份的企業(yè)發(fā)展數據進行信息化對比，能夠幫助企業(yè)管理者在全局性的高度，認識企業(yè)發(fā)展的不同細節(jié)，從而為企業(yè)下一步的經濟發(fā)展提供有效的方向。例如，企業(yè)B是一家手機APP運營研發(fā)公司，該企業(yè)在新款APP的研發(fā)與上架過程中，利用互聯網采集各款APP的利潤走向與市場反饋，通過信息化的觀察與統(tǒng)計，幫助企業(yè)B逐漸在加大對流量與盈利效益俱佳的APP運營投入的同時，下架流量與盈利能力不足的APP。通過信息化數據的反饋，企業(yè)B能夠不斷推陳出新，推出兼具市場認可度與盈利能力的APP產品，促使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。

四、加強企業(yè)文化建設

首先，要準確定位企業(yè)文化的主旨，使之與當今我國主流文化的發(fā)展方向相符合；其次，要使企業(yè)文化有效促進企業(yè)長遠發(fā)展，基于員工對企業(yè)文化的認同，有效地促進企業(yè)與員工共同成長；最后，企業(yè)文化建設應有效展現企業(yè)的社會責任感，將企業(yè)的發(fā)展與社會的進步掛鉤，努力地促使企業(yè)在獲得社會知名度與美譽度整體提升的基礎上，彰顯出擔負社會責任的大企業(yè)形象。因此，企業(yè)的文化建設是一種長遠性的投入，企業(yè)在文化建設過程中，需要合理地規(guī)劃資金投入，將企業(yè)的文化建設視為一種長期性的投資，從而促進企業(yè)在中長期發(fā)展過程中獲得更好的社會效益與品牌價值?？偠灾?，在企業(yè)經濟管理的強化與創(chuàng)新過程中，管理者需要不斷依據企業(yè)運營現狀，進行開源節(jié)流。在降低成本的基礎上，預留更多的企業(yè)抗風險基金，并有效地實現信息化企業(yè)經濟管理。通過以上種種舉措，能夠確保企業(yè)在降低風險的前提下健康運作，實現企業(yè)發(fā)展可持續(xù)性的最終目的。

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作者：程蓉 單位：隨州職業(yè)技術學院