石油化工工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)

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摘要：在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，能源具有極其重要的作用，可以說(shuō)能源是人類賴以生存和社會(huì)進(jìn)步的基礎(chǔ)。人們生活的各個(gè)方面都受到能源的影響，比如交通運(yùn)輸、建筑業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械、紡織業(yè)等，這些產(chǎn)業(yè)都與人們的生活有著緊密的聯(lián)系。而石油就是主要的能源之一，在工業(yè)生產(chǎn)中，石油主要用于生產(chǎn)化工石油物品以及其他一系列的石油物品。主要針對(duì)石油化工工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)以及優(yōu)化措施進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，希望對(duì)我國(guó)石油化工工程的優(yōu)化工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：石油化工工程項(xiàng)目；施工風(fēng)險(xiǎn)；優(yōu)化措施

1石油化工工程項(xiàng)目的性質(zhì)

1.1工程的各項(xiàng)指標(biāo)和條件高

由于石油具有的特殊的屬性，在石油化工工程施工中通常需要高溫作業(yè)，另外在石油化工產(chǎn)品的提煉過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的有毒物質(zhì)，因此在石油化工設(shè)施的建設(shè)中對(duì)此進(jìn)行了充分的考慮，設(shè)置了較高的建設(shè)要求。在實(shí)際的石油化工設(shè)施建設(shè)中，通常會(huì)對(duì)石油化工作業(yè)中的各項(xiàng)危險(xiǎn)因素予以考慮，并為了有效地控制石油化工作業(yè)時(shí)的安全事故，設(shè)置了相當(dāng)高的標(biāo)準(zhǔn)，以消除了石油化工工程項(xiàng)目施工中存在的各種隱患。

1.2投入工程中的費(fèi)用多，施工條件較高

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了科技的發(fā)展，石油產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和規(guī)模也逐漸加大，石油化工的技術(shù)水平越來(lái)越完善，配套設(shè)施也得到了逐步的完善和升級(jí)。在這種情況下，就需要逐步引進(jìn)高素質(zhì)人才，并對(duì)石油化工工程項(xiàng)目中的難點(diǎn)問(wèn)題予以考慮，因此提升了投入工程的費(fèi)用以及配套管理措施的難度。

1.3工程項(xiàng)目覆蓋范圍大，管理系數(shù)大

科技發(fā)展對(duì)石油領(lǐng)域的影響是巨大的，首先各種全新的技術(shù)、材料、施工設(shè)施等出現(xiàn)在石油化工領(lǐng)域中，施工方作業(yè)的難度也由此提升，比如對(duì)新型材料的焊接方法、高度精密儀表的調(diào)整、超大型設(shè)備的運(yùn)輸和安裝等問(wèn)題，這些都對(duì)參與施工人員的施工組織能力、專業(yè)技術(shù)能力等提出了更高的要求。另外，石油化工行業(yè)的更新十分迅速，對(duì)行業(yè)內(nèi)最新的準(zhǔn)則和建設(shè)要求，施工管理人員都要進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，想要在快速發(fā)展的石油化工行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，就要與時(shí)俱進(jìn)地追趕行業(yè)發(fā)展的速度。在石油化工工程中，涉及了多個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)。比如，部分儀表所需要的調(diào)節(jié)和校驗(yàn)、一些設(shè)備需要進(jìn)行的防腐和維護(hù)工作、石油產(chǎn)品的熱處理等，這些工作的專業(yè)性都較強(qiáng)，因此，也需要石油化工工程具備相應(yīng)水平的管理機(jī)制，從而確保石油化工工程項(xiàng)目施工的順利開(kāi)展。

2石油化工工程施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

2.1施工方人員的問(wèn)題

參與施工人員就是石油化工工程項(xiàng)目的執(zhí)行者，因此，如果沒(méi)有妥善地管理施工的人員，就可能導(dǎo)致項(xiàng)目施工的各種安全問(wèn)題。如施工管理人員對(duì)參與施工工人的安全問(wèn)題沒(méi)有予以高度重視，沒(méi)有嚴(yán)格地監(jiān)督和管理工程施工的質(zhì)量以及秩序，沒(méi)有重視對(duì)施工人員專業(yè)性的要求，安排了普通工人參與到了石油化工工程施工中等。在石油化工工程施工中，參與施工人員數(shù)量較多，而由于大多數(shù)施工人員都不具備專業(yè)的技術(shù)水平和工作素質(zhì)，從而難以在施工中開(kāi)展有效的管理工作，這也就為施工留下了嚴(yán)重的安全隱患，甚至可能造成人員的傷亡。另外，在一些難度系數(shù)更高的工程中，施工的標(biāo)準(zhǔn)也更高，對(duì)管理人員帶來(lái)的壓力也更大，一些施工的工人由于不具備專業(yè)技術(shù)水平，在進(jìn)行專業(yè)性較高的施工時(shí)，施工的規(guī)范性無(wú)法得到保障，一方面石油化工工程自身就具有一定的危險(xiǎn)性，員工施工的規(guī)范性不足就可能造成各種安全事故，另一方面，施工人員專業(yè)性的不足也會(huì)減緩施工的效率，施工質(zhì)量也難以保證。

2.2管理模式相對(duì)貧乏

在石油化工工程項(xiàng)目施工中，造成石油化工隱患的一大原因就是施工管理模式的貧乏。在對(duì)整個(gè)石油化工工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃時(shí)，從前期的設(shè)計(jì)調(diào)控到后期項(xiàng)目竣工都沒(méi)有對(duì)工程的標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目的系統(tǒng)管理進(jìn)行系統(tǒng)的追蹤審核，從而造成各項(xiàng)環(huán)節(jié)工作的規(guī)范性不足，且驗(yàn)收工作也沒(méi)有指定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，整體缺乏系統(tǒng)化的管理機(jī)制。這嚴(yán)重地拉低了整個(gè)石油化工工程建設(shè)的評(píng)價(jià)。在后續(xù)管理石油化工工程過(guò)程中，缺乏追蹤管理，管理系統(tǒng)表現(xiàn)的過(guò)于薄弱，沒(méi)有采取一對(duì)一的管理模式進(jìn)行石油化工工程項(xiàng)目施工的管理。由于管理體制中缺乏全面的考慮，即便通過(guò)了石油化工項(xiàng)目工程的審核驗(yàn)收環(huán)節(jié)，到了石油化工作業(yè)的后期階段，那些前期沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也會(huì)爆發(fā)出來(lái)。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，如果施工工程管理人員的認(rèn)知不足，再加上施工現(xiàn)場(chǎng)管理體制的缺失，石油化工工程項(xiàng)目施工也就無(wú)法順利的完成。在施工管理中，一些管理人員忽視了對(duì)工人的安全保護(hù)工作，從而降低了施工的安全性。而近年來(lái)，我國(guó)石油工程安全事故也是屢見(jiàn)不鮮，石油化工工程行業(yè)的發(fā)展空間也因此受到了嚴(yán)重的限制。

2.3施工方的管理制度不完備

石油化工工程項(xiàng)目的規(guī)模通常是十分巨大的，因此對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)施工方都要進(jìn)行合理的分配。但從我國(guó)石油化工工程項(xiàng)目施工情況來(lái)看，大多數(shù)工程的管理都不完善，缺乏配套管理制度，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)如一盤(pán)散沙，缺乏規(guī)范。而工程管理體制的缺失、施工進(jìn)度統(tǒng)籌規(guī)劃中系統(tǒng)性的不足等，都會(huì)造成工人工作目標(biāo)的不明確，從而降低工人的工作積極性，石油化工工程項(xiàng)目的進(jìn)度也無(wú)法保障，同時(shí)，由于缺乏嚴(yán)格的約束和監(jiān)督，工人的工作尺度也就無(wú)法明確。因此，由于缺乏相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)石油化工工程項(xiàng)目施工中各項(xiàng)工作的責(zé)任無(wú)法落實(shí)到具體的人員身上，造成管理人員責(zé)任心不足，施工人員的安全難以保證。

3石油化工工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化措施

3.1施工人員素質(zhì)的提升

在石油化工工程項(xiàng)目的實(shí)際施工中，相關(guān)工程監(jiān)管人員應(yīng)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度對(duì)各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行監(jiān)督管理。在石油化工工程項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程中，逐漸細(xì)化了施工作業(yè)，因此，施工的安全性和質(zhì)量也逐步得到保障。在選人用人方面，要依據(jù)石油化工工程方面的專業(yè)性，擇優(yōu)聘用優(yōu)秀的管理人，并讓其篩選施工人員，并對(duì)這些施工工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)，通過(guò)考核，以有效地完成石油化工工程建設(shè)的工程進(jìn)度。

3.2豐富施工的管理模式

依據(jù)現(xiàn)在石油化工工程建設(shè)的整體狀況，研究從前的石油化工工程項(xiàng)目的整個(gè)管理模式過(guò)于貧乏的原因，并與實(shí)際情況作對(duì)比研究。應(yīng)該建立強(qiáng)效機(jī)制，設(shè)立出貫穿整個(gè)施工過(guò)程的管理制度，讓整個(gè)石油化工工程的流程變成一個(gè)個(gè)可靈活運(yùn)轉(zhuǎn)的小基體。而且因?yàn)槭突すこ痰奶厥庑裕允突すこ痰氖┕す芾砟Ｊ骄哂袑I(yè)性。通過(guò)實(shí)際研究具體工作，依人的職責(zé)不同進(jìn)行分工。有專業(yè)性的施工，由有專業(yè)資格的施工單位來(lái)做，建立一個(gè)整體的工程管理系統(tǒng)，增強(qiáng)工程的監(jiān)督與管理功能；引入先進(jìn)的資源配置系統(tǒng)，使整個(gè)石油化工工程的施工工作順利開(kāi)展，大大地提高了施工的效率。在工程進(jìn)行中，及時(shí)改正錯(cuò)誤，吸取經(jīng)驗(yàn)，形成一套完善的工程管理制度體系[3]。

3.3健全施工管理制度

為了保證工程質(zhì)量，高效的工程進(jìn)度，就要健全施工管理制度。宣傳施工時(shí)管理工作的作用，改變施工管理人員從前欠缺管理意識(shí)，加強(qiáng)施工人對(duì)施工相關(guān)管理的了解，使得每個(gè)施工管理人能夠靈活運(yùn)用管理措施，使他們體會(huì)到施工管理制度所帶來(lái)好的成果，讓每個(gè)相關(guān)工程施工工人都能在合理的管理體制下，得到安全的保障，維護(hù)到自身利益，從而加快工程的建設(shè)進(jìn)度，使工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

4結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)石油化工工程項(xiàng)目施工中，仍然存在各種風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重地制約著我國(guó)石油化工行業(yè)的發(fā)展。而石油化工工程作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，一直以來(lái)都受到國(guó)家高度的重視，因此，石油化工工程企業(yè)也要意識(shí)到自身的不足，并結(jié)合大型化工項(xiàng)目建設(shè)工作的特點(diǎn)進(jìn)行管理，將施工安全作為項(xiàng)目建設(shè)的主要目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]郝秦生，劉靜越.石油化工工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)及管理對(duì)策研究[J].建筑與裝飾，2018（14）：82.

[2]苗杰.石油化工工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)及管理探究[J].當(dāng)代化工研究，2016（11）：3-4.

[3]張玉坤.石油化工工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)及管理對(duì)策研究[J].中國(guó)化工貿(mào)易，2018，10（31）：153.

[4]李良才.石油化工工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)及管理[J].化工管理，2015（18）：195.

作者：李君彥 單位：中國(guó)石油甘肅白銀銷售公司