全過(guò)程控制工程造價(jià)論文

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1施工過(guò)程中的工程造價(jià)控制

施工過(guò)程的工程造價(jià)控制，對(duì)應(yīng)的造價(jià)控制是施工圖預(yù)算。在這個(gè)階段，對(duì)施工圖預(yù)算要求的精度是不可以超過(guò)3%的誤差。而施工圖預(yù)算是否可以達(dá)到這個(gè)精確程度，與施工圖的設(shè)計(jì)以及合同制定關(guān)系非常大。施工圖設(shè)計(jì)所采用的新工藝，新材料，是影響施工圖預(yù)算準(zhǔn)確性的原因之一。很多新工藝工程造價(jià)人員并不了解，也沒(méi)有了解情況的施工人員編制施工方案，就造成了設(shè)計(jì)、施工的重大脫節(jié)。一旦應(yīng)用，整體的施工圖預(yù)算就難免丟項(xiàng)落項(xiàng)，少了固定的工藝過(guò)程，列項(xiàng)不清，設(shè)計(jì)不清，都會(huì)造成誤差加大，從而影響工程造價(jià)的整體控制。施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中所采用的新材料，是另一個(gè)影響施工圖預(yù)算準(zhǔn)確性的重要原因。很多新材料，生產(chǎn)廠家唯一，或者全國(guó)只有很少的廠家進(jìn)行生產(chǎn)，如目前使用的A級(jí)外墻保溫。很多廠家共同抬價(jià)，導(dǎo)致材料采購(gòu)成本增加，從而引起工程造價(jià)的重大變化，引起全過(guò)程控制失敗。工程造價(jià)人員自身原因引起的丟項(xiàng)漏項(xiàng)，這種情況也有很多。有些是工程造價(jià)人員對(duì)施工過(guò)程措施考慮的不清楚，不了解施工工藝，不了解市場(chǎng)，掌握定額不扎實(shí)，而導(dǎo)致圖紙上應(yīng)有的項(xiàng)目丟失、缺漏。這種情況也會(huì)造成工程造價(jià)全過(guò)程控制的失敗，從而超出原本的投資計(jì)劃。施工合同的制定也影響著工程造價(jià)的控制。合同是項(xiàng)目實(shí)施的主要依據(jù)，建設(shè)單位拼命縮小合同的調(diào)整范圍，而施工單位也是最優(yōu)秀的尋找合同漏洞的高手。加強(qiáng)合同的制定和管理工作，減少活口，是建設(shè)單位合同管理人員重要任務(wù)之一。前期工作必定會(huì)有各種疏忽，一些工作內(nèi)容需要在建設(shè)過(guò)程中解決，比如設(shè)計(jì)深度不足、施工場(chǎng)地局限等原因引起的一些工程量清單及合同修改而導(dǎo)致的工程造價(jià)變化等等，工程造價(jià)管理工作應(yīng)隨時(shí)開(kāi)展。嚴(yán)格執(zhí)行合同，并將該項(xiàng)工作一直延伸至竣工結(jié)算的審核。

2工程竣工過(guò)程中的工程造價(jià)控制

工程竣工過(guò)程對(duì)應(yīng)的資金控制為竣工結(jié)算。竣工結(jié)算階段，對(duì)工程造價(jià)的影響已經(jīng)非常小了。最重要的是工程造價(jià)人員，需要具備足夠的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，充分辨別每一張工程量簽證單和設(shè)計(jì)變更單的真實(shí)性及合理性。在竣工結(jié)算過(guò)程中，工程造價(jià)人員的工程量計(jì)算及新增單價(jià)詢(xún)價(jià)、新工藝的實(shí)施細(xì)節(jié)掌握能力直接決定了竣工結(jié)算準(zhǔn)確性。竣工結(jié)算階段，建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)完全施工完成，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際事實(shí)已經(jīng)發(fā)生。因此，該階段的竣工結(jié)算工作內(nèi)容和思路都非常清晰。但是對(duì)工程預(yù)算人員的實(shí)際操作能力要求比較嚴(yán)格。

3結(jié)論

工程造價(jià)人員通常認(rèn)為自己只是造價(jià)員，工作流程就應(yīng)該是按照施工圖紙計(jì)算工程量，然后出具相關(guān)造價(jià)。在筆者所接觸的可研報(bào)告及概算編制單位，對(duì)工程造價(jià)方面的重視程度非常薄弱。造成很多項(xiàng)目“三超”（概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算）情況。事實(shí)上，超概的情況千差萬(wàn)別，很多項(xiàng)目前期不重視工程造價(jià)人員，工程造價(jià)人員也很少將自己定位于整個(gè)項(xiàng)目的操盤(pán)。如果經(jīng)過(guò)外界重視，自身提高，多專(zhuān)業(yè)融合，并綜合考慮工程建設(shè)其他費(fèi)，積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資進(jìn)行全過(guò)程控制，才能真正體現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。換言之，用最少的錢(qián)辦最大的事，實(shí)現(xiàn)利益最大化，發(fā)揮自身特長(zhǎng)，才會(huì)做強(qiáng)做大。

作者：耿媛子 單位：沈陽(yáng)地鐵房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司