加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的推廣思考

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摘要：文章闡述了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別，并在此基礎(chǔ)上揭示管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)管理的作用，進(jìn)而提出加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與推廣的幾點(diǎn)思考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)管理；作用；思考

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

(一)服務(wù)對(duì)象不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)編制成會(huì)計(jì)憑證、賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)告，而為企業(yè)管理者和外部利益相關(guān)者提供關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果等財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象則側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部，不僅包括企業(yè)管理層，也包括企業(yè)員工等非管理層。管理會(huì)計(jì)將生產(chǎn)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)等各個(gè)方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行融合，加工成用于企業(yè)預(yù)測(cè)或績(jī)效考核等賴以依據(jù)的數(shù)據(jù)，從而及時(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)時(shí)形勢(shì)優(yōu)化企業(yè)預(yù)算，為企業(yè)管理者提供更準(zhǔn)確的決策方向，并為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供更好的控制，對(duì)人員進(jìn)行更有依據(jù)、更公平準(zhǔn)確的考核。

(二)工作主動(dòng)性不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)過(guò)去發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄、核算，通過(guò)歷史數(shù)據(jù)去分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好壞，整個(gè)工作呈現(xiàn)一種被動(dòng)的狀態(tài)。管理會(huì)計(jì)工作則更有主觀能動(dòng)性，著眼于未來(lái)，通過(guò)編制預(yù)算來(lái)控制企業(yè)將要發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，且以發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不斷調(diào)整企業(yè)預(yù)算，更加強(qiáng)化了會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制和促進(jìn)企業(yè)決策的作用。

(三)工作依據(jù)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度為依據(jù)，并制定一些企業(yè)內(nèi)部的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)核算方法不得變更，要求會(huì)計(jì)核算具有一貫性、可比性。會(huì)計(jì)核算方法變更會(huì)影響企業(yè)的報(bào)表數(shù)據(jù)，影響企業(yè)內(nèi)部管理者和外部利益相關(guān)者的決策和判斷。因此，一旦變更會(huì)計(jì)核算方法，必須在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中說(shuō)明變更的原因及影響程度。管理會(huì)計(jì)則更多的是根據(jù)企業(yè)狀況來(lái)制定各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)，以為企業(yè)制定的預(yù)算目標(biāo)服務(wù)?？己藰?biāo)準(zhǔn)與依據(jù)通常是根據(jù)企業(yè)某一經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)或統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)來(lái)制定，不具有權(quán)威性，可以隨企業(yè)狀況進(jìn)行隨時(shí)的調(diào)整，且不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隨意變更會(huì)計(jì)核算規(guī)則與方法將受到經(jīng)濟(jì)或法律懲罰，管理會(huì)計(jì)一般并不涉及到法律責(zé)任。

(四)工作主體不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為主體，是綜合分析企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。從全局出發(fā)，更多關(guān)注企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況。管理會(huì)計(jì)工作對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的管理與劃分，工作主體轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)被劃分的各個(gè)責(zé)任中心，控制活動(dòng)也以各個(gè)責(zé)任中心為主體，考核各個(gè)責(zé)任中心的工作完成情況，從而找出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的薄弱點(diǎn)，以單個(gè)擊破。

(五)信息的時(shí)效性不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)信息的編制要求具有強(qiáng)制性，由企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度予以規(guī)范。所提供的信息都是在對(duì)過(guò)去經(jīng)濟(jì)活動(dòng)整理、加工的基礎(chǔ)上得出的，信息具有歷史性特征，信息準(zhǔn)確可靠，在未來(lái)一年、兩年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間都可以使用。管理會(huì)計(jì)的對(duì)信息的編制不具有強(qiáng)制性，是為企業(yè)內(nèi)部的臨時(shí)性管理需要，主動(dòng)性更強(qiáng)。因此，管理會(huì)計(jì)所提供的信息時(shí)效性短，大多只適用于企業(yè)當(dāng)前所面臨的情況。一旦企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)狀況改變，管理會(huì)計(jì)所提供的信息效果將大打折扣，甚至喪失使用價(jià)值，時(shí)效性非常短暫。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用

(一)為企業(yè)全面提供信息

企業(yè)要達(dá)到利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，就要不斷加強(qiáng)管理，而整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程必然需要大量的信息。信息涵蓋各個(gè)方面，不僅需要外部信息，也需要內(nèi)部信息；不僅需要?dú)v史信息，更加需要未來(lái)信息；不僅需要財(cái)務(wù)信息，也需要非財(cái)務(wù)信息；不僅需要可量化的信息，也需要不可量化信息。企業(yè)管理者將諸多信息進(jìn)行整合、加工，轉(zhuǎn)化成自己需要的，可以賴以分析的。然后使之為生產(chǎn)的預(yù)算、分析、決策等各過(guò)程服務(wù)。如要確定各成本中的責(zé)任大小，可以通過(guò)本量利分析、區(qū)分固定成本和變動(dòng)成本等方式，核算出各成本中心的實(shí)際成本，從而為下一步的控制提供賴以依據(jù)的信息。

(二)控制過(guò)程，推動(dòng)或優(yōu)化決策

有了管理會(huì)計(jì)提供的全面信息，我們就可以把握企業(yè)的各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。如編制企業(yè)的全面預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算等，為企業(yè)指明目標(biāo)、發(fā)展方向。信息決定著預(yù)算的準(zhǔn)確性、指導(dǎo)性，一旦信息失真，將會(huì)直接導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果失效。企業(yè)無(wú)控制目標(biāo)，則無(wú)法評(píng)價(jià)生產(chǎn)過(guò)程的好壞，延誤管理者優(yōu)化生產(chǎn)決策的有效時(shí)機(jī)。反之，如果管理會(huì)計(jì)提供信息準(zhǔn)確，企業(yè)編制的各項(xiàng)預(yù)算準(zhǔn)確，企業(yè)則可以以預(yù)算控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的偏差，從而及時(shí)糾正并更正預(yù)算，這樣才可以準(zhǔn)確指引企業(yè)發(fā)展方向并促進(jìn)管理層做出正確經(jīng)濟(jì)決策。

(三)細(xì)化、嚴(yán)格績(jī)效考評(píng)

社會(huì)發(fā)展至今，大鍋飯的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。工作中更注重個(gè)人為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，以貢獻(xiàn)定考評(píng)結(jié)果。這樣的考評(píng)結(jié)果明顯具有相對(duì)的公平性，但據(jù)以考評(píng)的依據(jù)卻不易獲得。企業(yè)中各個(gè)責(zé)任中心細(xì)化分工，權(quán)責(zé)的分配各有不同。各責(zé)任中心為維護(hù)自身利益而產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，甚至沖突的現(xiàn)象也屢見(jiàn)不鮮。從而極有可能出現(xiàn)為了個(gè)人或部室的利益而不顧企業(yè)整體利益，長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的情況。管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生避免了這些問(wèn)題。各個(gè)責(zé)任中心被劃分為成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)被適當(dāng)劃分，并通過(guò)制定各責(zé)任中心的預(yù)算目標(biāo)來(lái)考核工作績(jī)效，從而根據(jù)工作績(jī)效結(jié)果給與獎(jiǎng)懲。這也將實(shí)現(xiàn)企業(yè)中各項(xiàng)資源包括人才的優(yōu)勝劣汰。公平競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境，有利于充分調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而為企業(yè)增加活力，促進(jìn)企業(yè)更健康地發(fā)展。

三、應(yīng)用和推廣管理會(huì)計(jì)的幾點(diǎn)思考

(一)因地制宜，管理會(huì)計(jì)與中國(guó)國(guó)情和企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合

管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生于西方，近年來(lái)才傳入我國(guó)并得到社會(huì)各界越來(lái)越密切的關(guān)注與重視。但由于我國(guó)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家無(wú)論是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化理念、市場(chǎng)環(huán)境、管理機(jī)制、信息等都存在著不可忽視的差距。因此我們國(guó)家的現(xiàn)代企業(yè)要應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的諸多理論和方法，不能完全生搬硬套，而是因地制宜，緊密結(jié)合我國(guó)國(guó)情，理論與實(shí)際相結(jié)合。這樣才能建立具有中國(guó)特色的自成一套的管理會(huì)計(jì)體系。另外，推廣管理會(huì)計(jì)，還要依據(jù)企業(yè)的條件而把握應(yīng)用的廣度和深度。不能搞拿來(lái)主義，從國(guó)外簡(jiǎn)單的生搬硬套。企業(yè)的產(chǎn)品不同、管理狀況不同，對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求就不盡相同。因此，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，循序漸進(jìn)、由淺入深、由易入難，使管理會(huì)計(jì)一步步拓展到企業(yè)管理的各個(gè)方面。

(二)進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境

我國(guó)建立現(xiàn)代企業(yè)制度后，企業(yè)產(chǎn)權(quán)更加清晰，公司治理結(jié)構(gòu)日益完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系更加成熟。因此，進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，才能使企業(yè)更加注重管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，才會(huì)內(nèi)生出對(duì)管理會(huì)計(jì)的更迫切需求，在需求中尋發(fā)展。

(三)內(nèi)外兼修，體系化應(yīng)用管理會(huì)計(jì)

從外部環(huán)境來(lái)看，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，應(yīng)高度重視法律法規(guī)建設(shè)，使管理會(huì)計(jì)在法律框架的保障基礎(chǔ)上開(kāi)展一系列市場(chǎng)活動(dòng)，做到有法可依。從內(nèi)部環(huán)境來(lái)看，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，應(yīng)高度重視企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)，使管理會(huì)計(jì)的實(shí)施有章可循。企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)不僅僅包括預(yù)算、財(cái)務(wù)核算相關(guān)制度，也包括激勵(lì)、內(nèi)部控制等制度。要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，要實(shí)行多種管理會(huì)計(jì)工具的有機(jī)結(jié)合，包括作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡等。各種管理會(huì)計(jì)工具的結(jié)合，將使得其發(fā)揮的效力不僅僅體現(xiàn)在某一領(lǐng)域，而是整體提升企業(yè)的創(chuàng)造能力、經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

(四)加強(qiáng)培訓(xùn)，壯大管理會(huì)計(jì)的隊(duì)伍建設(shè)

中國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展起步晚，且管理會(huì)計(jì)要求知識(shí)的綜合性，同時(shí)管理會(huì)計(jì)也在不斷發(fā)展、完善，這就加大了培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)師的難度。因此，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)師的培訓(xùn)，不僅應(yīng)在大學(xué)、MBA等在校教育階段豐富課程內(nèi)容中的理論知識(shí)，更應(yīng)引進(jìn)國(guó)際管理會(huì)計(jì)的典型案例，以實(shí)踐教學(xué)。另外，企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。不僅僅可以加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，還可以進(jìn)行企業(yè)間的交流學(xué)習(xí)。邊工作邊學(xué)習(xí)，才能更好地將知識(shí)寓于實(shí)踐，找到企業(yè)管理中的管理薄弱點(diǎn)，以更有針對(duì)性地提高管理水平。另外，設(shè)立專門(mén)的管理會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)資格考試，或在原有的會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師考試中增加管理會(huì)計(jì)的考試內(nèi)容，以考促學(xué)，加強(qiáng)專業(yè)化人才的培養(yǎng)、教育，以為企業(yè)提供專業(yè)人才應(yīng)用管理會(huì)計(jì)于企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)工作中，使管理更好地為企業(yè)決策服務(wù)?？傊?，現(xiàn)代企業(yè)如果單純注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，將忽略對(duì)全局的預(yù)見(jiàn)性。因此，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，并注意二者的融合。

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作者:鄧惠英 單位:華夏銀行股份有限公司南昌分行