企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素

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摘要：企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的核心是創(chuàng)新，創(chuàng)新思維的決策者是企業(yè)生存發(fā)展的保障，而創(chuàng)新也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的動(dòng)力。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)創(chuàng)新的決定性因素起著至關(guān)重要的角色。本文隨機(jī)抽查了具有代表性的企業(yè)進(jìn)行剖析，從企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)到企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新都進(jìn)行深入的探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在企業(yè)中的影響

一個(gè)企業(yè)有良好的發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部良好的財(cái)務(wù)管理體系是分不開的，這在各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系中可以體現(xiàn)出來，企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)如何不僅僅取決于企業(yè)中最高的決策者，更是由企業(yè)各個(gè)分支的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃決定。所以財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)發(fā)展生涯中重要的組成部分，這個(gè)部分的重要性會(huì)逐漸貫穿于企業(yè)各個(gè)部門以及各個(gè)環(huán)節(jié)之間。這其中就包括了企業(yè)產(chǎn)品的制作過程、營(yíng)銷渠道、經(jīng)營(yíng)范圍等重要的環(huán)節(jié)，可見其是有多復(fù)雜，每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，一旦有任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差池有可能會(huì)造成全盤皆輸?shù)木置妗Ｆ髽I(yè)中財(cái)務(wù)管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)和財(cái)務(wù)管理能力的高低直接影響了企業(yè)在市競(jìng)爭(zhēng)中占有的比例，到底是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展還是拉低企業(yè)營(yíng)銷水平有直接關(guān)系。當(dāng)然，一個(gè)好的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)內(nèi)部也會(huì)存在多多少少的財(cái)務(wù)管理方面的問題。比如，財(cái)務(wù)制度不嚴(yán)謹(jǐn)，財(cái)務(wù)管理混亂不堪導(dǎo)致各部門之間配合不到位，相關(guān)決策實(shí)施不具體，面對(duì)外部審核時(shí)集中力量不到位等問題。這些問題或大或小都會(huì)影響企業(yè)盈利的百分比，所以作為企業(yè)的決策者，其財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)該重視起來。當(dāng)然，以上說的那些情況雖時(shí)常發(fā)生但也是會(huì)有解決辦法的，為了企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展，必須在市場(chǎng)上占有一席之位，位置越高話語權(quán)越多。運(yùn)用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)將企業(yè)產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系起來，能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中推陳出新。運(yùn)用用高科技技術(shù)，從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，將管理制度做到最大范圍的改善與創(chuàng)新，在IT領(lǐng)域內(nèi)加入財(cái)務(wù)管理因素。在這一點(diǎn)上阿里巴巴集團(tuán)現(xiàn)任掌門人逍遙子就做到了最好，“逍遙子”真名張勇，正因?yàn)樗幨虏痪幸桓皴羞b快活的態(tài)度看待阿里未來發(fā)展，縱觀阿里創(chuàng)業(yè)前后以及社會(huì)最新走向，擁有敏銳目光的他往往總是能看準(zhǔn)商機(jī)，可以這樣剛說，阿里未來五年的發(fā)展規(guī)劃已在張勇的運(yùn)籌帷幄之中，所以江湖人送外號(hào)“逍遙子”。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來看問題、解決問題是企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策者應(yīng)該必備的能力，提前預(yù)知未來幾年市場(chǎng)中的風(fēng)云變化，對(duì)可能出現(xiàn)的問題及時(shí)把控做到妥善解決是財(cái)務(wù)管理者必備的潛能。

2實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方案的阻礙因素

現(xiàn)在的很多中小型企業(yè)之所以業(yè)績(jī)沒有增長(zhǎng)趨勢(shì)，是因?yàn)槭袌?chǎng)占有率處于固定不變或逐漸減少的環(huán)境下，但是進(jìn)一步細(xì)想，又是什么因素造成了現(xiàn)在這種局面呢?從客觀角度出發(fā)正是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理者沒有創(chuàng)新意識(shí)，每天面對(duì)枯燥無味的大數(shù)據(jù)早已使他們失去了工作帶來的樂趣，在這消極的氛圍下思維跟不上時(shí)展，故而創(chuàng)新精神也就逐漸消失。而企業(yè)又不可缺失了財(cái)務(wù)管理部門，因?yàn)闆]有了財(cái)務(wù)上的管理企業(yè)距離最終破產(chǎn)也就不遠(yuǎn)了，很多企業(yè)在招納員工時(shí)也就放低了對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求，新員工結(jié)束培訓(xùn)后進(jìn)入公司工作對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況認(rèn)知膚淺，只是相信眼睛所看到的數(shù)據(jù)分析而沒有真正動(dòng)腦思考，這就造成了公司從之前本就松弛的財(cái)務(wù)管理制度更是拉低了整體該公司發(fā)展規(guī)劃。公司財(cái)務(wù)管理人員只懂得利用網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)做數(shù)據(jù)匯總，至于數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來的結(jié)果會(huì)對(duì)公司現(xiàn)在乃至以后造成什么深遠(yuǎn)的影響一概不知。財(cái)務(wù)管理制度松弛有待完善也是影響財(cái)務(wù)創(chuàng)新思維運(yùn)轉(zhuǎn)的阻礙物。首先在這里要說明一下，財(cái)務(wù)管理不僅僅局限于財(cái)務(wù)上，這項(xiàng)制度是有綜合性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中涉及各方面的領(lǐng)域統(tǒng)籌。例如，公司員工出差費(fèi)用報(bào)銷給公司，公司設(shè)備維修，產(chǎn)品經(jīng)銷商，企業(yè)員工所獲得薪資數(shù)目等。有些經(jīng)費(fèi)雖看似很小，但如果沒有妥善管理，也會(huì)造成不必要的經(jīng)濟(jì)流失。當(dāng)然公司開拓銷售渠道雖說是關(guān)鍵部分，也要懂得合理分配。比如說一味地投放廣告而忽略了產(chǎn)品本身質(zhì)量，那么一旦產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題，就會(huì)失去消費(fèi)者的信任，嚴(yán)重的還會(huì)降低市場(chǎng)占有率。為了財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理制度體系進(jìn)行優(yōu)化也是迫在眉睫的。摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的煩瑣僵化，完善管理方式。響應(yīng)國(guó)家925要求，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)得到有效落實(shí)，而且已經(jīng)普及到了大中專學(xué)校的各個(gè)區(qū)域，但是很多企業(yè)會(huì)計(jì)電算化只是基礎(chǔ)。只掌握這一項(xiàng)技能通過計(jì)算機(jī)只能獲得一些基本的數(shù)據(jù)連接，我們生活在大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)于數(shù)據(jù)的認(rèn)知要求非常高，基礎(chǔ)是永遠(yuǎn)不能更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的。這就需要企業(yè)運(yùn)營(yíng)階段引進(jìn)新技術(shù)，更新內(nèi)部軟件，加快的適應(yīng)時(shí)代的步伐。硬件設(shè)施得到妥善解決了，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)能力有待進(jìn)一步提高。當(dāng)前我國(guó)的素質(zhì)教育只在學(xué)校普遍落實(shí)，但是社會(huì)畢竟也是一所學(xué)校，里面的學(xué)生形形色色，綜合素質(zhì)能力也是千差萬別，要想促進(jìn)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出更大的作用，實(shí)行必要的素質(zhì)提升訓(xùn)練，從根本上提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能和相關(guān)水平。隨著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)員工的掌握的技能也是一項(xiàng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

3提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的創(chuàng)新精神

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中是實(shí)行范圍最廣的政策，雖然計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)計(jì)策中占主導(dǎo)地位，但是對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中起的作用卻不是那么明顯?？偟膩碚f，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)方面就像一把雙刃劍，弊端優(yōu)勢(shì)同時(shí)存在。我國(guó)是人口大國(guó)，雖然在發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)處于前段，但是相比西方個(gè)國(guó)家而言，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展明顯有諸多不足。在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理水上進(jìn)行相關(guān)優(yōu)化是勢(shì)在必行的，觀念上的轉(zhuǎn)變是漫長(zhǎng)的過程，為此我們應(yīng)該找準(zhǔn)方向在著手準(zhǔn)備。主要從以下兩個(gè)層次入手：一是企業(yè)目前最為抓緊做的就是建立健全財(cái)務(wù)管理制度，制定有效地管理方案和管理制度。從適應(yīng)最新時(shí)展的前景下，確保資金鏈的正常運(yùn)行，從傳統(tǒng)單一的銷售方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹黝櫩椭辽系馁N心服務(wù)型團(tuán)隊(duì)，從根本上激發(fā)各部門之間的主觀能動(dòng)性和高密度的配合力。二是市場(chǎng)如同江湖，每天都會(huì)推陳出新，每天有產(chǎn)品被迫退出市場(chǎng)同時(shí)也會(huì)有新的產(chǎn)品占領(lǐng)這個(gè)位置，市場(chǎng)風(fēng)云變化。企業(yè)若想有好的發(fā)展前景就必須緊跟市場(chǎng)變化，改變以往守株待兔的銷售方式，以擴(kuò)大銷售渠道為前提，最大限度開發(fā)潛在客戶維護(hù)住老客戶。這不僅是銷售部門的責(zé)任，財(cái)務(wù)管理人員做好數(shù)據(jù)分析，根據(jù)數(shù)據(jù)反映的情況，挖掘新客戶。做任何工作的前提都離不開一套完整的規(guī)章制度作為支柱，建立健全財(cái)務(wù)管理制度可以最大程度保障工作有一個(gè)好的結(jié)尾。從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)來看，如果要想使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度更加完善，首先要解決的就是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度帶來的弊端，結(jié)合當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)，制定出屬于企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理制度。各個(gè)企業(yè)之間傳承的文化，品牌故事是不同的，所以每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該具備企業(yè)屬性的財(cái)務(wù)管理制度。不能完全只靠主觀臆想，要用科學(xué)的手段，放眼未來加大企業(yè)管理的科學(xué)有效性。財(cái)務(wù)管理方式要時(shí)刻更新，因?yàn)楫?dāng)前我們所處的社會(huì)就是這樣的飛速發(fā)展，要想將企業(yè)做大做強(qiáng)乃至可以傳承百年，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面就要做到時(shí)刻更新，在電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用范疇內(nèi)用科技的手段為財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)做準(zhǔn)備。網(wǎng)絡(luò)高速公路上數(shù)據(jù)時(shí)刻發(fā)生著變化，企業(yè)資金流動(dòng)的方向隨著大數(shù)據(jù)的更新也會(huì)產(chǎn)生不同，建立財(cái)務(wù)管理在數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)中的模型，從立體模型中發(fā)現(xiàn)問題解決問題，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門間的整體發(fā)展做應(yīng)用型三維立體視圖，進(jìn)而解決企業(yè)發(fā)展中的不足。財(cái)務(wù)管理方式的更新是一項(xiàng)重大舉措，繼承了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)舍棄了以往舊的觀念對(duì)企業(yè)的沖擊，當(dāng)然這也是逐漸自我修復(fù)的過程，從根本上帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)國(guó)家新型技術(shù)性人才培養(yǎng)方案的要求，企業(yè)培訓(xùn)出專業(yè)技能較強(qiáng)文化涵養(yǎng)較高的財(cái)務(wù)管理金融復(fù)合型人才，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面最熱的話題，也是眾多專家獻(xiàn)身探索的課題研究。每家企業(yè)要想獲得盈利，都有自己的銷售團(tuán)隊(duì)，這一點(diǎn)可以在微商中很好的展現(xiàn)，微商大咖有自己獨(dú)特的銷售方式，底下設(shè)立眾多分支，形成自己的團(tuán)隊(duì)，目的就是拓寬銷售渠道，最大程度提高利潤(rùn)。企業(yè)從內(nèi)部篩選出綜合素質(zhì)、專業(yè)技能較高的人員，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)之間為了利潤(rùn)最大化建立公平合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使應(yīng)聘崗位更加專業(yè)化，豐富員工對(duì)產(chǎn)品的見解。當(dāng)然，若想與阿里巴巴、百度、紅杉投資等一較高下，只憑借單一的銷售方式是永遠(yuǎn)追不上潮流的，為了企業(yè)有更好的發(fā)展，就要吸引優(yōu)秀的人才來到公司，要知道企業(yè)崗位永遠(yuǎn)不缺少員工，缺少的只是具有影響力的決策者，優(yōu)秀的專業(yè)人才往往可以起到這種作用。對(duì)于員工要經(jīng)常培訓(xùn)，不僅僅是單純的培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)合實(shí)踐，培訓(xùn)完成后員工之間進(jìn)行相應(yīng)評(píng)比，對(duì)于優(yōu)秀員工要提高薪資以此作為獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)可以激勵(lì)其他員工對(duì)工作的熱情。一個(gè)配合力高的團(tuán)隊(duì)彰顯著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。

4對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理周圍環(huán)境的探究

企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面主要分為多個(gè)層次，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)環(huán)境、財(cái)務(wù)管理制度以及部門協(xié)調(diào)能力。其中經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)環(huán)境實(shí)則屬于財(cái)務(wù)管理制度統(tǒng)籌內(nèi)，這樣的分配方式完全順應(yīng)了當(dāng)今時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。談起管理，可以細(xì)致劃分多個(gè)層次，而且國(guó)外也有很多名校也專門開設(shè)了企業(yè)管理這門課程。管理體系的構(gòu)建是一個(gè)長(zhǎng)期而緩慢的過程，不能但憑主觀臆想，要有科學(xué)根據(jù)的設(shè)計(jì)結(jié)合，聯(lián)系企業(yè)自身發(fā)展的前景，制定出詳細(xì)而周密的計(jì)劃。將企業(yè)中涉及的各式各樣的專業(yè)類別根據(jù)學(xué)科領(lǐng)域等屬性組成若干項(xiàng)目組，以科技信息的手段推進(jìn)實(shí)施的進(jìn)度。時(shí)常進(jìn)行員工考核一則是為了鼓勵(lì)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的美好期望，一則是為了引進(jìn)優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。無論是地方公司還是企業(yè)總部，如果沒有了各部門之間的相互配合，財(cái)務(wù)管理制度無論完善的如何充實(shí)最終也無法實(shí)施。企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于一個(gè)信息化快速更新的環(huán)境中，加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)信息操作的水平，從而解決信息不及時(shí)，工作機(jī)械化和信息資源泄露等問題?？梢钥焖俚靥岣邲Q策者的判斷力和市場(chǎng)洞察力。地區(qū)集團(tuán)完全可以將信息化作為當(dāng)前領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)的發(fā)展標(biāo)桿，從內(nèi)外兩個(gè)方面建立健全企業(yè)信息系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換。在這里要說一下，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理可以分為銷售管理和運(yùn)營(yíng)管理兩個(gè)方面。地區(qū)內(nèi)的公司產(chǎn)品宣傳不應(yīng)局限于信息的發(fā)送，對(duì)于辦公過程中的運(yùn)營(yíng)操作，后臺(tái)開發(fā)等方面要有統(tǒng)一化管理，使得財(cái)務(wù)管理運(yùn)轉(zhuǎn)起來更加快速有效率。比如說百度搜索中的搜索引擎的優(yōu)化，采用信任與反信任的方式使搜索量最大，當(dāng)然這種方式雖然也有可能連接到一些垃圾網(wǎng)站，但是卻打開了企業(yè)跨領(lǐng)域的線上操作。對(duì)于企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理完全也可以落實(shí)這種方式，企業(yè)中的決策層和執(zhí)行層是單方向流動(dòng)，決策層的一個(gè)或大或小的政策往往需要執(zhí)行層落實(shí)，作為一個(gè)系統(tǒng)的站點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理通過其內(nèi)部部門的運(yùn)營(yíng)模式構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目構(gòu)圖，企業(yè)中的資金流向一審便全然知曉。

5結(jié)語

綜上所述，企業(yè)中的財(cái)務(wù)方面要想創(chuàng)新就要結(jié)合財(cái)務(wù)管理中可能預(yù)知的問題聯(lián)系實(shí)際相結(jié)合，將生產(chǎn)要點(diǎn)和銷售模式有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)內(nèi)部制度上的創(chuàng)新提高效益，讓企業(yè)資金鏈的順暢運(yùn)行，改善資本化結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，因?yàn)閯?chuàng)新在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中非常重要，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)重視起來。

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作者:李暢 王惠慧 單位:吉林工商學(xué)院