企業(yè)管理創(chuàng)新理念的新思路分析

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摘要：自改革開放以來，中國的經濟模式發(fā)生了很大的改變，由以往典型的蘇聯(lián)式的計劃經濟，變?yōu)橹袊厣鐣髁x市場經濟。在這種時代背景下，企業(yè)管理模式受到了較大地沖擊，經濟管理的重要性開始突顯出來，企業(yè)的發(fā)展關乎國家經濟命脈，更是需要了解經濟管理相關方面的知識，以及在企業(yè)中的應用情況。經濟管理是一項對企業(yè)發(fā)展有重大影響的工作，它不僅關乎企業(yè)的運營情況，而且還左右著企業(yè)的經濟效益，甚至毫不夸張地說它也關系著整個社會的生產效益。因而，企業(yè)要借鑒更加科學合理的管理模式，將創(chuàng)新意識落實到管理實踐中，帶來企業(yè)更加良性的運轉。本文對企業(yè)經濟管理創(chuàng)新意識的研討，主要體現在：挖掘經濟管理創(chuàng)新理念的內涵、創(chuàng)新經濟管理的內容、重視企業(yè)內部的成本核算、提高企業(yè)管理風險意識，加強內控管理和實施企業(yè)風險管理與內部控制的一體化。

關鍵詞：經濟管理;創(chuàng)新理念;新思考

中國特色社會主義市場經濟具有開創(chuàng)性，它兼具包容性和競爭性，對企業(yè)而言更是一次風險與機會并存的歷史抉擇，如何做到管控風險、把握機遇是每個企業(yè)必須要面對的現實問題，也是實現企業(yè)轉型的關鍵一步。企業(yè)是國家的核心，關乎到經濟的穩(wěn)定程度，而在企業(yè)中經濟管理又是其中的重中之重，只有不斷革新經濟管理水平，將創(chuàng)新意識落實到管理實踐中，優(yōu)化經濟管理模式，才能將該類企業(yè)的經濟效益和社會效益發(fā)揮到最大。

1挖掘經濟管理創(chuàng)新理念的內涵

對于經濟管理的研究已經開展了很長時間，它所涉及的知識領域是極廣的、牽扯的知識深度是很深的，毫無疑問，這是一個有極強綜合性且有一定復雜程度的工作。經濟管理工作在企業(yè)運行中發(fā)揮著關鍵性作用，是企業(yè)占據市場競爭主動性的關鍵一步。只有掌握經濟管理學方面的核心理念，才能靈活運用于企業(yè)，為其帶來發(fā)展的活力。只有在制度上完善管理機制，才能為創(chuàng)新發(fā)展提供更好的平臺，找到更利于企業(yè)發(fā)展的方案。探究經濟管理深層次的創(chuàng)新理念，主要從以下方面切入：第一，企業(yè)先要破除之前傳統(tǒng)的管理模式，特別是要做到在思想上的轉變，做到不僅學習創(chuàng)新管理理念，而且還要靈活地運用它。第二，企業(yè)的發(fā)展必須要以戰(zhàn)略眼光來看待，要做好年度規(guī)劃，一定時間內達成何種目標，考慮未來的打算。還有就是開發(fā)海外市場，舉例說明，就是要對境外石油市場做詳細地調查,了解他們的供求關系，對有潛力的市場加大投入力度，完善企業(yè)的體制機制，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展夯實基礎。

2創(chuàng)新經濟管理的內容

對于企業(yè)的經濟管理而言，它不應該是表面的形式主義，而應該是管理理念的深入貫徹。它應該存在于企業(yè)的方方面面，全方位的指導企業(yè)的運營。因而，為實現這種管理目標，就應該做到指導理念的創(chuàng)新，制度模式的革新，只有如此，才可以增長企業(yè)的經濟效益和擴大它的社會影響力。只有不斷創(chuàng)新企業(yè)經濟管理內容，落實管理過程中方方面面的細節(jié)，才能實現各環(huán)節(jié)的精準銜接與過渡，將企業(yè)經濟管理水平帶上一個新的臺階。人本思想不論是在哪個行業(yè)哪個領域都是極為重要的，對于企業(yè)而言，也是必須要堅持以人為核心的運營模式，把握員工在企業(yè)中的主體地位，充分調動他們的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造意識，強化他們的責任意識，使他們對企業(yè)有種歸屬感，不是被動的工作，而是主動地融入、參與。其次，在進行經濟管理的同時，也要注重其與技術方面的協(xié)同配合，管理層領導要做好管理和技術相輔相成的工作，實現兩者齊頭并進的發(fā)展，在市場競爭中把握主動性。殘酷的競爭環(huán)境增加了企業(yè)的生存壓力，由此可見，企業(yè)要想實現長足的發(fā)展，就只有從自身入手，做到指導理念的創(chuàng)新，制度模式的革新。

3重視企業(yè)內部的成本核算

隨著市場競爭的日益加劇，部分企業(yè)因為傳統(tǒng)經營模式的不足，已然失去了大部分市場份額，由此開始意識到經濟管理工作的重要性，而且在工作中進行了落實，大量創(chuàng)新型措施孕育而生。然而，有一個問題一直沒有得到解決，那就是大量企業(yè)的經濟管理只是從兩個點入手，即只有產品的開發(fā)和推廣。然后他們卻忽視了一個關鍵的內在原因，那就是組織內部的成本核算問題，這個問題如果不能解決，就會擱置大量資源浪費情況極其嚴重，這同時也嚴重損害了企業(yè)的經濟效益。強化企業(yè)內部的成本核算，需要從以下幾個方面入手：首先，必須讓每個員工心中有一個這樣的認識，那就是成本核算關乎企業(yè)效益，直接影響自身利益，通過加大宣傳力度使得這個理念深入人心，主要也是為了調動大家的積極性，使得員工在進行成本核算時，發(fā)揮良性的促進作用，進而使得企業(yè)的經濟管理水平越來越高。其次，需要加大對內部成員的培訓力度，對他們進行定期培訓，增長他們的經濟管理能力及內部成本核算的管控力，把核算工作做到極致。最后，也是十分關鍵的一點，就是在制度上改善成本核算機制，在理論上優(yōu)化核算理念，實現企業(yè)成本核算的合理化、制度化和科學化。

4提高企業(yè)管理風險意識，加強內控管理

當前國際局勢風云變幻，導致國際石油市場動蕩不安，石油競爭程度也越來越競爭，只有強化企業(yè)內部的風險意識，加大對企業(yè)內部的管控力度，才是穩(wěn)固石油市場、實現企業(yè)更快更好發(fā)展的關鍵所在。所以，在新的競爭環(huán)境下，大部分石油企業(yè)都在個體發(fā)展的基礎上，圍繞公司的生產管理，搭建組織內的管控模式、風險控制機制，以期為石油企業(yè)的良性發(fā)展保駕護航。企業(yè)內部的風險管理、管控工作的關鍵在于：首先，在已有基礎上搭建內部管理控制制度，實現企業(yè)內部制度上的革新，在戰(zhàn)略布局中加強對金融業(yè)務風險的管控力度，對業(yè)務工作進行制度化管理，向西方發(fā)達國家看齊，盡快實現該領域的追趕。其次，強化對風險的感知能力，加強風險管控。具體做法就是，調研行業(yè)當前發(fā)展現狀，搭建相應的風險預警機制，將出現的經營風險展開合理分類，并展開分析，得出相應的分析報告。在報告中必須指出風險管理控制工作的重難點所在，根據相應規(guī)則實現動態(tài)化管理，為領導層的決策提出參考意見。最后，管理工作必須要細致嚴謹，將內部控制的各個方面均詳細列出來，優(yōu)化管控體系，做好各單位的協(xié)作工作，落實每個交接點的具體任務，以實現每個交接的平穩(wěn)過渡，強化責任意識，消除不必要的風險與隱患。

5實施企業(yè)風險管理與內部控制的一體化

只有在做好風險管理的同時，加強對于企業(yè)的內部管控，方可實現企業(yè)在當今市場競爭環(huán)境下的生存發(fā)展，保障其經濟效益，同時也實現它的社會效益。將風險管理和內部控制一體化落實下來，對于革新經濟管理創(chuàng)新理念有著十分重要的作用。從企業(yè)長遠的發(fā)展來看，只有將風險管理的原則切實落實下來，才能為企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新理念添磚加瓦。在企業(yè)正常運營時，牢牢把握風險管理和內部控制的相互聯(lián)系。與此同時，還應該進行基礎設施建設，盡快搭建和優(yōu)化風險管理和內部控制平臺，做好每個環(huán)節(jié)的銜接工作，不斷彌補缺陷，防控風險。

6結語

綜上所述，經濟管理是時展的產物，它是一種旨在提高效率、優(yōu)化效益的科學的、先進的管理技術。它在企業(yè)的應用中，使得企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展，只有做好相關的經濟管理工作，才能使得企業(yè)占據未來市場競爭的有利位置。經濟管理在實現領導層既定目標的同時，還加強了企業(yè)資金運行的安全保障，這也是石油企業(yè)接觸并強化現代管理意識、加強經濟運行監(jiān)控的有力支撐。

參考文獻

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作者:陳萬勇 單位:大慶市紅崗區(qū)天然氣油氣儲運二大隊