應用管理會計工具的國企績效管理創(chuàng)新

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了應用管理會計工具的國企績效管理創(chuàng)新范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：隨著社會的發(fā)展，現如今我國市場經濟體制發(fā)生了改革，使得國企的經營方式和環(huán)境產生了相應的改變，為了讓國企的績效管理能夠更加科學、合理以及有效，就需要將應用管理會計工具引入到績效管理中，并且還需要將其深入地與國企績效管理進行融合?；诖耍疚闹饕槍衅髽I(yè)績效管理的現狀進行分析，進一步探討了相應的策略，旨在能夠使國有企業(yè)績效管理更好地應用管理會計工具，為實現促進國企和個人績效的提升，優(yōu)化業(yè)務流程以及實現國企戰(zhàn)略目標提供前提和基礎。

關鍵詞：應用管理會計工具；國企；績效管理

引言

績效管理是針對員工的工作調動以及職務升降方面進行的管理工作，企業(yè)的每個崗位都有其特定的指標要求，只有通過科學、合理地績效管理才能夠以確切的標準來衡量員工在工作過程中的工作態(tài)度、工作精神、工作能力等，才可以了解員工是否適合這個崗位，或者對在這份工作上的一些優(yōu)勢或者劣勢進行分析，從而可以讓企業(yè)對其進行合理的調配，促進企業(yè)的合理分配，有助于企業(yè)實現更高的經濟效益。國有企業(yè)作為國民經濟主體，在應用管理會計工具的大環(huán)境之下更應該要起到帶頭作用，強化對國有企業(yè)績效管理，從而通過實現績效的高效性來促進企業(yè)經濟效益的提升。

一、應用管理會計工具下國企績效管理現狀分析

（一）管理方式很難適應應用管理會計工具當前由于國有企業(yè)存在編制的問題，很多企業(yè)在對績效考核的工作過程中遇到很多困難和挑戰(zhàn)。現如今我國經濟正在由高速發(fā)展向高質量發(fā)展轉型升級，應對這種情況，各大國有企業(yè)為了在激烈的市場競爭中占有更多的市場份額，而又不能以傳統(tǒng)的粗放式經濟增長模式為主，于是各大國有企業(yè)開始不斷地調整績效考核的管理工作，對企業(yè)員工形成了一定的激勵約束機制。但是由于很多企業(yè)在管理方式方面存在一定的問題，還是按照傳統(tǒng)的方式通過實施一些獎懲制度，或者是調整員工的薪資待遇，而事實上員工已經對這種方式產生了麻木的感覺，他們認為自己的工作比較穩(wěn)定，稍微地調薪或者是扣款對他們來講不是重要的事情。因此，通過這種方式既不能夠提高國有企業(yè)員工的職業(yè)能力和工作效率，也不能有效地調動員工的積極性和主動性。而應用管理會計工具下，我國經濟結構要實現轉型升級，這種管理工具的應用無疑是為其提出了很多新的考驗和挑戰(zhàn)。從根本上來講，這種管理方式是很難適應應用管理會計工具的大環(huán)境的，如果不對其做及時有效的調整，我們國有企業(yè)便很難抓住應用管理會計工具這樣一個機遇，通過績效考核在激烈的市場競爭中贏得一定的市場競爭力。

（二）經營者選拔機制存在一定的問題一個好的經營者對于企業(yè)的發(fā)展是至關重要的，他可以幫助企業(yè)及時地、有效地解決一些棘手的問題。尤其是在應用管理會計工具的背景下，國有企業(yè)在制度方面存在很多的問題，如果有一個專業(yè)素質高，經營管理能力強，對市場的敏感性強，能夠根據市場形勢的變化及時地改變相應的策略的企業(yè)經營者，就可以在很大程度上彌補企業(yè)制度上的缺陷，使得國有企業(yè)在現行體制下能夠發(fā)揮更大的潛力，獲得更寬廣的生存空間和發(fā)展空間。反過來講，如果企業(yè)的經營者不能起到一個“領頭羊”的作用，那么企業(yè)的整個氛圍都會比較低沉，在遇到困難的時候也不能有效地解決，對于企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展來講非常不利。而當前的情況是國有企業(yè)普遍在經營者選拔機制方面存在一定的問題，甚至有的國有企業(yè)依舊按照傳統(tǒng)的模式，容易出現政企不分的現象，即由一些政府領導者擔任國有企業(yè)的經營管理者，這在很大程度上既造成了國有企業(yè)對政府的依賴，使得國有企業(yè)失去自我發(fā)展的動力，也會對企業(yè)本身的體制造成很大的影響，比如說在企業(yè)經營者選拔機制方面存在的問題，就會造成企業(yè)在績效方面的管理工作不到位，從而又進一步對企業(yè)的經營造成影響。

（三）激勵機制不健全根據上面的商討分析，我們知道在企業(yè)經營者選拔制度方面存在一定的問題。事實上，這也造成了企業(yè)經營者的選擇本身就是一種政府選拔行為，從而使得企業(yè)經營者其實是以政府官員的身份存在于企業(yè)中。因此，在日常工作過程中，可能上級主管部門在觀念上是被當成經濟干部來看待了，從而對他們的激勵約束機制也主要體現在政府機構的升官方面，從而造成企業(yè)經營者的時間和精力都主要投入在政府部門，在很大程度上完全忽視了對企業(yè)的經營管理，政治性的激勵成為對市場調動經營者積極性的主要激勵方式，缺乏市場的激勵機制，會對企業(yè)的發(fā)展造成很大程度上的不利影響。

二、應用管理會計工具下國企績效管理創(chuàng)新策略研究

（一）重視民眾評價，使績效考評更有意義國有企業(yè)作為國民經濟的重要組成部分，也是經濟發(fā)展的重要支撐，在經濟發(fā)展過程中應該要承擔起服務人民的職責，其中的很多工作是直接面對人民群眾的。因此，在很大程度上，可以更多地在績效考評中參考民眾的評價，聽取民眾的想法，提高民眾的參與率，這時的績效管理評價工作才更有意義。具體來講，在應用管理會計工具的應用之下，在績效考評中要增加群眾意見以及社會評價，對于國有企業(yè)的服務態(tài)度和工作敬業(yè)能力等方面進行打分，實現戰(zhàn)略管理；然后通過增加宣傳力度，讓更多的群眾參與到國有企業(yè)績效考評工作當中，同時也使得國有企業(yè)的相關工作人員以及管理人員能夠有更高的工作熱情和工作積極性。

（二）提高相關工作人員對考評工作的重視度很顯然當前由于國有企業(yè)對于相關職工的績效考評工作沒有予以高度重視，從而導致了績效考評工作中存在各種方面的問題，這些問題在很大程度上影響了員工工作的積極性，具體來講，要提高工作人員對考評工作的重視度，首先在面試的過程中，要提高負責績效管理工作的相關人員的工作素質，使他們能夠在考評工作中更加注重公平公正，以及投入更多的精力設計績效考評工作過程中的指標，盡量使這些指標覆蓋到所有的基層工作人員、工程工作人員以及高層工作人員，又能夠將整個工作簡單化、高效化。另一方面是要提高績效考評工作人員的綜合素質，使得他們在工作過程中能夠保持高度的積極性和主動性，對各項績效考評工作予以高度重視，能夠在預算管理，成本管理，營運管理等各個方面下功夫，從而在工作中盡量往這方面靠攏，從而使得整個績效考評工作更具有意義。

（三）科學論證，建立合理的考評體系要想使得國有企業(yè)相關工作人員的績效考評工作更有意義，而且能夠真正體現出員工的激勵約束，就必須要設立科學的合理的考評體系。具體來講，在設立指標的初期，就應該要對各層級的工作人員的實際情況進行詳細的調查，在當前管理會計工具的應用過程中，可以設立具體目標，使其能夠符合各個崗位的職責崗位性質等。另外，在設立指標的后期還要結合工作人員的實際崗位，按照事業(yè)單位的標準對他們進行考核，必須緊抓德、能、勤、績、廉這5個大項，然后在這個基礎上進行指標的具體化，精細化。最后需要對所有的指標進行科學論證，使得整個科學體系更加合理，具有更高的可行性。

（四）完善和健全經營者選拔機制新形勢下，為了使得我國經濟成功轉型升級，國有企業(yè)的經濟發(fā)展是一個至關重要的組成部分。因此，我們必須要完善和健全經營者選拔機制，使得所選出來的企業(yè)經營者能夠在之后的工作崗位中保持高度的投入精神和敬業(yè)精神，能夠摒棄傳統(tǒng)的政企不分的企業(yè)經營模式，使企業(yè)經營者專注地做企業(yè)家，在其位謀其職，企業(yè)經營者本身的綜合素質比較強，再加上自身在工作方面投入度高以及主動性積極性比較強，可以更好地實現企業(yè)經濟的增長。因此，我們必須要制定完善和健全的企業(yè)經營者選拔機制，保證最終選拔出來的企業(yè)經營者是符合新形勢下對國有企業(yè)經濟發(fā)展的需求的，而且能夠在實際工作過程中得到驗證。此外，完善和健全的經營者選拔機制是否符合標準，還離不開企業(yè)人力資源績效的考核，通過對企業(yè)經營者的績效考核來評價企業(yè)經營者的工作能力、工作態(tài)度以及工作成果等方面，進一步的驗證這套選拔機制是否合格。

（五）制定完善的激勵機制方案一份好的激勵機制方案不僅可以提高企業(yè)員工工作的積極性和主動性，而且還能夠使員工在工作過程中擁有更多的愉悅感。具體來說，這種激勵主要包括目標激勵、精神激勵和物質激勵。一套有效的能夠長期適用的激勵機制是與員工的日常工作付出和日常工作狀態(tài)緊密聯(lián)系起來的，具有對于具有創(chuàng)新意識，能夠為企業(yè)帶來更高效益的員工予以獎勵，并且定期開設專門的談論會議，分享自己的工作經驗，為企業(yè)的人力資源創(chuàng)造更大的財富。精神激勵的同時要注重對企業(yè)文化的宣傳，營造一種公平、公正、輕松的企業(yè)環(huán)境，培養(yǎng)員工團結、積極、努力、上進的精神，要在日常管理過程中，人才培養(yǎng)過程中發(fā)展和探索的人力資源管理績效考核方面存在的不足，針對問題開發(fā)思維，將現存的一些劣勢轉化為優(yōu)勢。

結語

綜上所述，企業(yè)的財務管理對于企業(yè)的生存發(fā)展而言具有至關重要的作用。在管理會計工具的應用之下，可以通過戰(zhàn)略管理、成本管理、營運管理等各個方面促進國有企業(yè)績效管理，使得企業(yè)能夠在實際的工作開展過程中做好相應的規(guī)劃，實現企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]吳君祥，游樂文.應用管理會計工具探索績效管理創(chuàng)新——基于中電三十八所崗位分紅實踐[J].中國管理會計，2019（04）：20–26.

[2]余芳.國企轉型升級中管理會計與財務會計的融合發(fā)展分析[J].財經界，2020（10）：188–189.

[3]郭玲.管理會計在國企管理中的應用研究[J].行政事業(yè)資產與財務，2020（08）：76–77.

作者：劉玉嬌 單位：中國儀器進出口集團有限公司