基建站一種驗收管理創(chuàng)新模式探討

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[摘要]在大量基建站的驗收管理中，提高驗收效率、保證驗收質(zhì)量、完善驗收計劃和驗收資料是驗收管理的幾大難題，在新模式中針對實際工作的難點進行創(chuàng)新，克服驗收困難，保證設(shè)備“零缺陷”投入運行。

[關(guān)鍵詞]驗收管理；4t實時反饋；集中管理；現(xiàn)場監(jiān)督

2017年以來，我局大力推動電網(wǎng)建設(shè)，已完成電網(wǎng)建設(shè)投資22.55億元，建成投產(chǎn)110kV及以上變電容量392.3萬千伏安、輸電線路447.1kM，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化。同時，在網(wǎng)省公司的正確領(lǐng)導下，我局圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)總體達到國內(nèi)一流，正式躋身廣東電網(wǎng)“第一梯隊”行列。變電一所檢修專業(yè)基于項目驗收出發(fā)，創(chuàng)新性地提出了“4t”驗收管理模式，改變以往驗收過程分散、效率低且冗余環(huán)節(jié)多等問題，全面承上啟下、勇于創(chuàng)新、大膽突破，實現(xiàn)項目驗收的PDCA流程循環(huán)，保證各類生產(chǎn)項目的驗收效果。

1實施背景

近年來，惠州地區(qū)供電量迅速攀升，電網(wǎng)規(guī)模持續(xù)擴大，2017年，我局變電管理一所的大修技改項目為68個，基建工程在建及建成投產(chǎn)項目為10個，還有未統(tǒng)計的10kV開關(guān)柜電纜頭驗收工作。數(shù)量龐大的生產(chǎn)項目讓專業(yè)分部的驗收管理及班組的驗收工作開展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。驗收項目的計劃性開展：合理的驗收計劃，為驗收工作的有序開展提供依據(jù)點，不造成人力及物力資源的不合理利用及冗余浪費。驗收工作的標準化進行：依據(jù)網(wǎng)公司標準及各類國標、行標，為設(shè)備驗收制定詳細的標準庫，保證驗收工作的正確性。驗收問題的實時性反饋：項目驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題需要及時分類匯總，并根據(jù)缺陷程度進行等級判定，要求施工單位及時整改，并報工程建設(shè)管理部門。而在已開展的項目驗收工作中進行跟蹤調(diào)查，依據(jù)PDCA循環(huán)，發(fā)現(xiàn)目前項目驗收工作的開展中仍然存在一些問題：項目驗收資料分散，驗收計劃不夠系統(tǒng)，任務(wù)分配不合理。以往驗收工作資料并無集中管理，驗收問題無系統(tǒng)匯總，涉及同類設(shè)備的關(guān)聯(lián)性低；缺乏系統(tǒng)的驗收計劃。缺乏與施工班組的直接對話，驗收問題無法直接傳達至施工方。項目驗收問題缺乏系統(tǒng)匯總，沒有電子記錄存檔。驗收問題實時性不高，整改進度慢，跟進不及時。

2模式內(nèi)涵及做法

“4t”項目驗收管理模式是變電管理一所基于實際生產(chǎn)出發(fā)，為提升項目驗收效果、避免資源浪費、提高工作效率的一項重要舉措。遵循PDCA循環(huán)流程，從以往的項目驗收為切入點，建立起驗收項目冊、設(shè)備現(xiàn)場驗收單、驗收日報與月報、現(xiàn)場驗收工作問題整改表的“一冊、一單、二報、一表”驗收管理模式?！?t”項目驗收管理模式是變電管理一所檢修專業(yè)基于目前檢修專業(yè)驗收工作存在的問題，結(jié)合本地管理工作的實際提出來的新型驗收管理模式，其核心原則是“發(fā)現(xiàn)問題就地消缺”，并通過前期資料收集整理、后期驗收跟蹤總結(jié)，不斷深入優(yōu)化驗收工作管理，不僅為班組工作人員減負、提升工作效率，也避免了因管理不夠集中而造成的資源浪費。主體流程方面，“4t”項目驗收管理模式改變了以往班組分散的驗收模式，其總體思路與實際工作、PDCA進行融合：一冊（P）、一單（D）、二報（C）、一表（A）。2.1“一冊”（set）——項目驗收手冊“一冊”即是項目驗收手冊，作為驗收工作的前期資料整理，主要包括收集以往同類設(shè)備的遺留問題、現(xiàn)行的驗收標準及網(wǎng)省公司下發(fā)的反措要求、驗收工作計劃安排以及任務(wù)分工。過往設(shè)備問題收集：驗收工作開展前，對同類設(shè)備出現(xiàn)過的問題進行收集，是否存在家族性缺陷、安裝過程中出現(xiàn)過的問題、監(jiān)造出廠報告等，梳理出設(shè)備驗收應(yīng)側(cè)重的驗收點，避免同類設(shè)備缺陷的重復(fù)出現(xiàn)。建立驗收標準庫：根據(jù)現(xiàn)行國標、行標等建立起主設(shè)備的標準庫，并進行分類存放以供查閱，為設(shè)備驗收提供依據(jù)。驗收工作計劃安排以及任務(wù)分工：在驗收工作開展前成立專項小組，開啟動會，根據(jù)工程單位施工進度建立分布式計劃表；任務(wù)分工時由專家?guī)ш?，按主設(shè)備進行分配，合理利用人力資源，并在驗收工作中形成老帶新，進行人才培養(yǎng)工作。2.2“一單”（list）——設(shè)備現(xiàn)場驗收單由于施工人員的流動性極大，無法形成固定的一對一對話，并且問題匯總模式的陳舊，檢修專業(yè)因地制宜地提出了設(shè)備現(xiàn)場驗收單，以作業(yè)指導書為基礎(chǔ)，細化各類設(shè)備的驗收條目，改變以往設(shè)備問題通過紙張記錄和微信傳達的方式，將設(shè)備的驗收點逐條羅列，形成驗收單，并且根據(jù)設(shè)備雙編將不同名稱編號的驗收單張貼于現(xiàn)場，建立起驗收班組與施工單位的聯(lián)系，施工人員現(xiàn)場施工時便可以悉知設(shè)備問題。2.3“二報”（report）——驗收日報與月報對于以往班組驗收工作不夠集中的開展方式，對驗收結(jié)果并無記錄總結(jié)之類的要求，沒有形成可供查閱的驗收記錄。增加驗收日報，將每日的驗收概況進行總結(jié)，做到不遺漏，可供日后月報的總結(jié)分析、歸納整理，對今后的設(shè)備性能分析也可提供一定的材料基礎(chǔ)。2.4“一表”（sheet）——現(xiàn)場驗收問題整改表現(xiàn)場驗收問題整改表基于“一單”及驗收日報的基礎(chǔ)上，遵循“誰驗收誰跟蹤誰落實”的原則，將整改表布置于現(xiàn)場施工板，落實跟蹤責任主體，監(jiān)督施工單位整改情況進度，保證項目工程的按時進行?，F(xiàn)場驗收問題整改表的實行，可以監(jiān)督施工單位整改落實情況，并且保證了設(shè)備問題整改的全面性，規(guī)避設(shè)備隱患。而設(shè)備問題整改的及時性能夠在消除設(shè)備隱患的同時不影響項目的整體進度。

3結(jié)語

“4t”項目驗收管理模式在接下來的實施中將以220kV新建埔仔站工程進行試點，屆時將以檢修分部牽頭，實行“一冊、一單、二報、一表”的完整驗收流程，完善檢修班組的驗收工作并不斷深入優(yōu)化，保證新建變電站一次設(shè)備投入及安裝的安全穩(wěn)定實施。為以后的項目實施提供參考依據(jù)，最終形成完整的驗收流程，承上啟下、集中管理、現(xiàn)場監(jiān)督，走出一條規(guī)范化驗收之路。

作者:寨戰(zhàn)爭 單位:廣東電網(wǎng)有限責公司惠州供電局，廣東